創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例，求一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書例文

來源：整理時(shí)間：2023-03-19 09:55:23 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，求一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書例文

具體情況具體分析模式如下一、創(chuàng)業(yè)者主要介紹創(chuàng)業(yè)者自己的性格特征\獨(dú)特專長等；二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)所要達(dá)到的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，以及其他目標(biāo)；三、公司描述公司所屬的行業(yè)、主營產(chǎn)品/服務(wù)，以及公司的宗旨、優(yōu)勢與發(fā)展戰(zhàn)略等；四、公司地點(diǎn) 選定實(shí)際辦公地點(diǎn)，如若開店經(jīng)營，則需對周邊情況進(jìn)行分析與調(diào)查；五、產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)的基本信息、優(yōu)勢，以及目前處于某種階段、未來預(yù)測等；六、市場分析產(chǎn)品/服務(wù)所屬市場的基本狀況、競爭格局，以及飽和度與市場定位等；七、營銷策略公司將用上面的方式開拓市場，以及營銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理、促銷與廣告等；八、風(fēng)險(xiǎn)分析創(chuàng)業(yè)所面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)以及采取那些對應(yīng)措施等；九、資本結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)資金的籌集和使用，以及公司的融資方式于資本結(jié)構(gòu)等；十、團(tuán)隊(duì)管理著重介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的特長、職務(wù)，以及公司的組織結(jié)構(gòu)等；十一、財(cái)務(wù)計(jì)劃對創(chuàng)業(yè)前期（一般是三年左右）的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和預(yù)測；十二、發(fā)展前景公司在經(jīng)過初步的發(fā)展之后，未來如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營等；

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2，請幫忙找個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書實(shí)例

要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的，看看我這篇也好。做餐飲的利潤率是順加利率（注1）200%，毛利率（注2）是67%。擺地?cái)偟捻樇永?00%，毛利率是33%。逃寶店中的家居用品是順加利率100%到順加利率150%。汽車用品店的是順加利率200%到順加利率250%。但前提是，你要開一個(gè)汽車美容店。平攤到服務(wù)中，也就降低了。一些廠家的一批代理是順加利率50%左右，但他們周期性短，量大，周轉(zhuǎn)快，所以就賺取到更加多的錢了，問題是他們的投資要大，如沒有大的投資也就體現(xiàn)不出賺錢來了，加上開支和費(fèi)用，損耗。也就沒什么賺的了。所以你還要考慮到周轉(zhuǎn)率。最簡單地說，就是快加上多。賺錢最快的行業(yè)只能是根據(jù)你的資本，你的能力，根據(jù)你的優(yōu)勢來考慮，不能聽人說就去做。我想告訴你的就是，你要學(xué)會(huì)，衡量一個(gè)生意是不是合適自己的“胃口”。如不合，有可能你做下去，對你是一種傷害！你是否會(huì)去投資？你能否會(huì)去投資？你有什么優(yōu)勢去經(jīng)營成功？你有多少資金？你自己評估好了才去行動(dòng)，如還沒能夠?qū)ψ约河袀€(gè)全面的，客觀的評估，我建議你學(xué)多些知識(shí)，多看看別人是怎么做生意的，多學(xué)一些知識(shí)，也可以從最最簡單的練地?cái)傋銎穑? 成功，可以是學(xué)習(xí)他人的方法，也可以是復(fù)制他人的方式。但前提是，你要多學(xué)，你要學(xué)全面一點(diǎn)，不要看到了就去做。什么行業(yè)都可以成功的，什么生意都能做好的，關(guān)鍵是人，而不在于什么生意，什么行業(yè)。我要給年青人的建議是：多增長一些見識(shí)，多學(xué)一些知識(shí)，要自信也要不怕苦！多思索，不要怕！這就是我十多年來經(jīng)營心得。另在對生意行業(yè)的指標(biāo)上，我們最好用這二個(gè)指標(biāo)去考核：注1、什么是順加利率？ (1500-500)/1500*100%=67%毛利率（收入售價(jià)1500元-成本500）/成本500*100%=順加200% 注2、什么是毛利率？銷售毛利潤率=(主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本)/主營業(yè)務(wù)*100%（收入售價(jià)1.2元是收入，進(jìn)價(jià)和經(jīng)營成本加起來是1元是，毛利率是（1.2-1）/1.2=16.66%） 1、復(fù)利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當(dāng)于把錢放高利，拿到了利就去當(dāng)本。 2、復(fù)式掙錢。一個(gè)人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。 3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時(shí)間去學(xué)習(xí)如何快速掙錢。 4、會(huì)運(yùn)用資本的力量。 5、會(huì)運(yùn)用人脈的力量。 6、會(huì)運(yùn)用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)…… 7、開源節(jié)流！ 8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股！ 9、付出比別人更多的努力! 祝你成功！楊西南熱心為你解答。以上答案是我自己所寫，絕不抄襲，僅作參考，不作補(bǔ)充回答。有事直接上空間找我： http://103030.qzone.qq.com/ 聲明：本人一不廣告，二不搞作何形式加盟騙人，三不涉及作何利益、金錢。以問會(huì)友。熱心解答。

請幫忙找個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書實(shí)例

3，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作范文給銀行投資者看的

找到一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的金獎(jiǎng)作品給你參考一下吧這份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃太長了,由于字?jǐn)?shù)的限制,請到： http://www.dzzcy.com/html/chuangyejihuashu/2009/0817/951.html 閱讀剩下的部分計(jì)劃吧。。。請理解！首屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽金獎(jiǎng)作品，由上海東華大學(xué)團(tuán)委提供，特此表示感謝（為避免篇幅過長，編者對部分內(nèi)容作了修改，相應(yīng)位置以“略”表示）。目錄 1 執(zhí)行總結(jié) 2 項(xiàng)目背景 3 市場機(jī)會(huì) 4 公司戰(zhàn)略 5 市場營銷 6 生產(chǎn)管理 7 投資分析 8 財(cái)務(wù)分析 9 管理體系 10 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 11 風(fēng)險(xiǎn)資本的推出　附錄 1．市場容量估算 2．市場調(diào)查和定性分析 3．財(cái)務(wù)附表 1. 執(zhí)行總結(jié) 1.1. 公司甲殼質(zhì)材料研究&開發(fā)有限責(zé)任公司是一個(gè)提議中的公司，它擁有甲殼質(zhì)纖維之輩的專利技術(shù)，提倡科技為本的綠色生活新理念，煒人類提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。　　我國醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場需求，其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，以滿足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場的需求，使用投資建廠解決方案，準(zhǔn)兒女隊(duì)解決PGA(Polyglcolic Acid聚乙二醇酸)類可吸收縫合線大部分以來進(jìn)口、價(jià)格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問題。　　公司注重短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)引用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營集團(tuán)公司。 1.2 . 市場　　醫(yī)用縫合線市場是集團(tuán)市場，購買過程屬集團(tuán)購買行為。　　目前，我國大量使用的醫(yī)用縫合線主要有絲線、羊腸線和PGA類可吸收線。羊腸線材料本身有缺陷,PGA類縫合線生產(chǎn)成本居高不下，使用范圍均受到影響。醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線將就這一切入點(diǎn)進(jìn)入市場。醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線采用競爭定價(jià)策略進(jìn)入市場。產(chǎn)品生產(chǎn)成本約2.1元/根，是PGA類縫合線的十分之一；平均定價(jià)30元/根（據(jù)調(diào)查，市場可接受價(jià)格為30—40元/根），大約是PGA類縫合線平均市場價(jià)格的1/2，而且降價(jià)空間較大。　　公司將在全國設(shè)立七個(gè)區(qū)域分銷中心，與代理商、經(jīng)銷商一起建立健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品進(jìn)入市場的過程中將大量贈(zèng)送產(chǎn)品讓醫(yī)生作為促銷手段和提高市場占有率的手段，第一年贈(zèng)送90萬根，第二年贈(zèng)送160萬根，第三年以后每年贈(zèng)送80萬根。　　國際領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備專利技術(shù)是醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線的關(guān)鍵。公司將建立 ISO9000質(zhì)量管理體系，力爭活得國際ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證。 1.3. 投資與財(cái)務(wù) 　　公司設(shè)在上海張江高薪技術(shù)園區(qū)，享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。公司成立初期共需資金1100萬。其中奉獻(xiàn)投資700萬，動(dòng)畫大學(xué)投入資金100萬，短期借款300萬。其中用于固定資產(chǎn)投資602萬，流動(dòng)資金498萬。另外，天純生物草料有限公司設(shè)備入股100萬。孤本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊資本1200萬。外來奉獻(xiàn)投資入股700萬（58.33％）；東華大學(xué)（原中國紡織大學(xué)）專利技術(shù)入股300萬（25%），資金入股100萬（8.33%）；上海天純生物材料有限公司設(shè)備入股100萬（8.33%）。　　第二年估計(jì)盈利1000萬人民幣，以后每年銷售利潤率45%左右，第二年資產(chǎn)報(bào)酬率為75.39%,投資回收期為兩年零一個(gè)月. 　　風(fēng)險(xiǎn)資金最好在3—5年撤出,采用收購方式比較適合本公司. 1.4.組織與人力資源　　公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司,初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制.公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.總經(jīng)理下設(shè)營銷副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。　　甲殼質(zhì)纖維制備技術(shù)專利屬東華大學(xué)所有，郯志清教授等老師是專利技術(shù)發(fā)明人。郯志清教授有多年的科技成果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，將出任公司董事長兼技術(shù)副總經(jīng)理；創(chuàng)業(yè)小組成員將參與公司的市場營銷與財(cái)務(wù)管理工作；公司還聘請了東華大學(xué)市場營銷系顧慶良教授作為營銷顧問。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作范文給銀行投資者看的

4，誰有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文急

《20歲創(chuàng)業(yè)做百萬富翁》這PDF格式的電子書里面有比較好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，想寫好一點(diǎn)就看書里面的指導(dǎo)吧。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提要（資料）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要求提出具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)，并分析其投資可行性、市場潛力、可操作性。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可允許一次創(chuàng)業(yè)（虛擬一個(gè)新的企業(yè)來支持產(chǎn)品或服務(wù)）和二次創(chuàng)業(yè)（在現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)設(shè)計(jì)二次創(chuàng)業(yè)），涉及領(lǐng)域不限，所有行業(yè)如商業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等均可。對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最主要要求是計(jì)劃書必須具有較強(qiáng)的可行性、可操作性。一．內(nèi)容要求：　　1 ．計(jì)劃摘要計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的最前面，它是濃縮了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并做出判斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，介紹一下風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：　　（ 1 ）企業(yè)界所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；　　（ 2 ）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；　　（ 3 ）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有那些需求。摘要要盡量簡明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。　　2 ．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：　　（ 1 ）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？　　（ 2 ）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有那些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？　　（ 3 ）企業(yè)為自己的產(chǎn)品應(yīng)采取何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有那些專利、許可證。（ 4 ）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)生產(chǎn)足夠的利潤，為什么用戶會(huì)大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？　　3 、人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步做的就是組成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對管理隊(duì)伍的評估。企業(yè)的管理人員是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對公司對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。　　4 、市場預(yù)測市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測；市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求的程度是否可以給企業(yè)帶來所期待的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素？其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空擋？本企業(yè)預(yù)計(jì)的時(shí)常占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場回引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客與目標(biāo)市場；本企業(yè)的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 5 、營銷策略營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：（ 1 ）消費(fèi)者的特點(diǎn)；　　（ 2 ）產(chǎn)品的特性；　　（ 3 ）企業(yè)的自身狀況；　　（ 4 ）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　（ 1 ）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；　　（ 2 ）營銷隊(duì)伍和管理；　　（ 3 ）促銷計(jì)劃和廣告策略；　　（ 4 ）價(jià)格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去，因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效率的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商業(yè)廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。　　6 、制定計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。　　7 、財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線。因此企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)，對流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃。損益表反映的是企