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1，求一篇創業計劃書例文

具體情況具體分析模式如下一、創業者主要介紹創業者自己的性格特征\獨特專長等；二、創業目標就是創業者創業所要達到的近期目標和遠期目標，以及其他目標；三、公司描述公司所屬的行業、主營產品/服務，以及公司的宗旨、優勢與發展戰略等；四、公司地點選定實際辦公地點，如若開店經營，則需對周邊情況進行分析與調查；五、產品/服務產品/服務的基本信息、優勢，以及目前處于某種階段、未來預測等；六、市場分析產品/服務所屬市場的基本狀況、競爭格局，以及飽和度與市場定位等；七、營銷策略公司將用上面的方式開拓市場，以及營銷隊伍的建設與管理、促銷與廣告等；八、風險分析創業所面臨的各種內外風險以及采取那些對應措施等；九、資本結構創業資金的籌集和使用，以及公司的融資方式于資本結構等；十、團隊管理著重介紹創業團隊各個成員的特長、職務，以及公司的組織結構等；十一、財務計劃對創業前期（一般是三年左右）的財務情況進行分析和預測；十二、發展前景公司在經過初步的發展之后，未來如何實現可持續發展與經營等；

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2，請幫忙找個創業計劃書實例

要創業的，看看我這篇也好。做餐飲的利潤率是順加利率（注1）200%，毛利率（注2）是67%。擺地攤的順加利率100%，毛利率是33%。逃寶店中的家居用品是順加利率100%到順加利率150%。汽車用品店的是順加利率200%到順加利率250%。但前提是，你要開一個汽車美容店。平攤到服務中，也就降低了。一些廠家的一批代理是順加利率50%左右，但他們周期性短，量大，周轉快，所以就賺取到更加多的錢了，問題是他們的投資要大，如沒有大的投資也就體現不出賺錢來了，加上開支和費用，損耗。也就沒什么賺的了。所以你還要考慮到周轉率。最簡單地說，就是快加上多。賺錢最快的行業只能是根據你的資本，你的能力，根據你的優勢來考慮，不能聽人說就去做。我想告訴你的就是，你要學會，衡量一個生意是不是合適自己的“胃口”。如不合，有可能你做下去，對你是一種傷害！你是否會去投資？你能否會去投資？你有什么優勢去經營成功？你有多少資金？你自己評估好了才去行動，如還沒能夠對自己有個全面的，客觀的評估，我建議你學多些知識，多看看別人是怎么做生意的，多學一些知識，也可以從最最簡單的練地攤做起！成功，可以是學習他人的方法，也可以是復制他人的方式。但前提是，你要多學，你要學全面一點，不要看到了就去做。什么行業都可以成功的，什么生意都能做好的，關鍵是人，而不在于什么生意，什么行業。我要給年青人的建議是：多增長一些見識，多學一些知識，要自信也要不怕苦！多思索，不要怕！這就是我十多年來經營心得。另在對生意行業的指標上，我們最好用這二個指標去考核：注1、什么是順加利率？ (1500-500)/1500*100%=67%毛利率（收入售價1500元-成本500）/成本500*100%=順加200% 注2、什么是毛利率？銷售毛利潤率=(主營業務收入-主營業務成本)/主營業務*100%（收入售價1.2元是收入，進價和經營成本加起來是1元是，毛利率是（1.2-1）/1.2=16.66%） 1、復利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當于把錢放高利，拿到了利就去當本。 2、復式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。 3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學習如何快速掙錢。 4、會運用資本的力量。 5、會運用人脈的力量。 6、會運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創業…… 7、開源節流！ 8、寄生法，也就是借用大企業，也可以是合股！ 9、付出比別人更多的努力! 祝你成功！楊西南熱心為你解答。以上答案是我自己所寫，絕不抄襲，僅作參考，不作補充回答。有事直接上空間找我： http://103030.qzone.qq.com/ 聲明：本人一不廣告，二不搞作何形式加盟騙人，三不涉及作何利益、金錢。以問會友。熱心解答。

請幫忙找個創業計劃書實例

3，大學生創業計劃書的寫作范文給銀行投資者看的

找到一個創業計劃的金獎作品給你參考一下吧這份創業計劃太長了,由于字數的限制,請到： http://www.dzzcy.com/html/chuangyejihuashu/2009/0817/951.html 閱讀剩下的部分計劃吧。。。請理解！首屆“挑戰杯”創業計劃競賽金獎作品，由上海東華大學團委提供，特此表示感謝（為避免篇幅過長，編者對部分內容作了修改，相應位置以“略”表示）。目錄 1 執行總結 2 項目背景 3 市場機會 4 公司戰略 5 市場營銷 6 生產管理 7 投資分析 8 財務分析 9 管理體系 10 機遇與風險 11 風險資本的推出　附錄 1．市場容量估算 2．市場調查和定性分析 3．財務附表 1. 執行總結 1.1. 公司甲殼質材料研究&開發有限責任公司是一個提議中的公司，它擁有甲殼質纖維之輩的專利技術，提倡科技為本的綠色生活新理念，煒人類提供盡善盡美的天然生物產品。　　我國醫用縫合線每年約有15億人民幣的市場需求，其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產醫用甲殼質可吸收縫合線，以滿足迅速發展的可吸收縫合線市場的需求，使用投資建廠解決方案，準兒女隊解決PGA(Polyglcolic Acid聚乙二醇酸)類可吸收縫合線大部分以來進口、價格昂貴、影響提高人們醫療水平的問題。　　公司注重短期目標和長遠戰略的結合，中長期目標將逐步拓寬產品領域，涉足甲殼質引用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質材料為核心的多元化經營集團公司。 1.2 . 市場　　醫用縫合線市場是集團市場，購買過程屬集團購買行為。　　目前，我國大量使用的醫用縫合線主要有絲線、羊腸線和PGA類可吸收線。羊腸線材料本身有缺陷,PGA類縫合線生產成本居高不下，使用范圍均受到影響。醫用甲殼質縫合線將就這一切入點進入市場。醫用甲殼質縫合線采用競爭定價策略進入市場。產品生產成本約2.1元/根，是PGA類縫合線的十分之一；平均定價30元/根（據調查，市場可接受價格為30—40元/根），大約是PGA類縫合線平均市場價格的1/2，而且降價空間較大。　　公司將在全國設立七個區域分銷中心，與代理商、經銷商一起建立健全的營銷網絡。產品進入市場的過程中將大量贈送產品讓醫生作為促銷手段和提高市場占有率的手段，第一年贈送90萬根，第二年贈送160萬根，第三年以后每年贈送80萬根。　　國際領先的甲殼質纖維制備專利技術是醫用甲殼質縫合線的關鍵。公司將建立 ISO9000質量管理體系，力爭活得國際ISO9000質量管理認證。 1.3. 投資與財務　　公司設在上海張江高薪技術園區，享受“三免三減半”的稅收優惠政策。公司成立初期共需資金1100萬。其中奉獻投資700萬，動畫大學投入資金100萬，短期借款300萬。其中用于固定資產投資602萬，流動資金498萬。另外，天純生物草料有限公司設備入股100萬。孤本規模及結構暫定為：公司注冊資本1200萬。外來奉獻投資入股700萬（58.33％）；東華大學（原中國紡織大學）專利技術入股300萬（25%），資金入股100萬（8.33%）；上海天純生物材料有限公司設備入股100萬（8.33%）。　　第二年估計盈利1000萬人民幣，以后每年銷售利潤率45%左右，第二年資產報酬率為75.39%,投資回收期為兩年零一個月. 　　風險資金最好在3—5年撤出,采用收購方式比較適合本公司. 1.4.組織與人力資源　　公司性質是有限責任公司,初期組織結構采取直線制.公司所有權與經營權分離,實行總經理負責制.總經理下設營銷副總經理、財務副總經理。　　甲殼質纖維制備技術專利屬東華大學所有，郯志清教授等老師是專利技術發明人。郯志清教授有多年的科技成果產業化經驗，將出任公司董事長兼技術副總經理；創業小組成員將參與公司的市場營銷與財務管理工作；公司還聘請了東華大學市場營銷系顧慶良教授作為營銷顧問。

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4，誰有創業計劃書范文急

《20歲創業做百萬富翁》這PDF格式的電子書里面有比較好的創業計劃書范文，想寫好一點就看書里面的指導吧。

　　創業計劃書提要（資料）創業計劃書要求提出具有市場前景的產品或服務，并分析其投資可行性、市場潛力、可操作性。創業計劃可允許一次創業（虛擬一個新的企業來支持產品或服務）和二次創業（在現有企業的基礎上幫助企業設計二次創業），涉及領域不限，所有行業如商業、制造業、服務業等均可。對創業計劃書的最主要要求是計劃書必須具有較強的可行性、可操作性。一．內容要求：　　1 ．計劃摘要計劃摘要列在創業計劃的最前面，它是濃縮了創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：　　（ 1 ）企業界所處的行業，企業經營的性質和范圍；　　（ 2 ）企業主要產品的內容；　　（ 3 ）企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有那些需求。摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。　　2 ．產品（服務）介紹產品介紹應以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：　　（ 1 ）顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處？　　（ 2 ）企業的產品與競爭對手的產品相比有那些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品？　　（ 3 ）企業為自己的產品應采取何種保護措施，企業擁有那些專利、許可證。（ 4 ）為什么企業的產品定價可以使企業生產足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品？　　3 、人員及組織結構有了產品之后，創業者第二步做的就是組成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業的管理人員是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。　　4 、市場預測市場預測首先要對需求進行預測；市場是否存在對這種產品的需求？需求的程度是否可以給企業帶來所期待的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素？其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空擋？本企業預計的時常占有率是多少？本企業進入市場回引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響？等等。在創業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客與目標市場；本企業的市場地位；市場區格和特征等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視環境的預測和采用科學的預測手段和方法。風險企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。 5 、營銷策略營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：（ 1 ）消費者的特點；　　（ 2 ）產品的特性；　　（ 3 ）企業的自身狀況；　　（ 4 ）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：　　（ 1 ）市場機構和營銷渠道的選擇；　　（ 2 ）營銷隊伍和管理；　　（ 3 ）促銷計劃和廣告策略；　　（ 4 ）價格決策。對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去，因此，企業不得不暫時采取高成本低效率的營銷戰略，如上門推銷，大打商業廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。　　6 、制定計劃創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。　　7 、財務規劃財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線。因此企業在初創時，對流動資金需要有預先周詳的計劃。損益表反映的是企