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1，什么是人性化管理

公平化，公開化，讓每個人參與其中

所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。人性化管理是將人性學理論應用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。因此，必須對人性有所了解。

什么是人性化管理

2，人性化管理的含義是什么

是基于x理論提出的！他的理論基礎人是勤奮，向上的！給員工更大的空間

人性化管理：就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃

人性化管理是企業對員工管理的手段之一

人性化管理的含義是什么

3，人性化管理是什么

所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。　　人性化管理是將人性學理論應用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。因此，必須對人性有所了解。

呵呵人性化管理是一種以人為中心的一種管理模式，他可以讓人和人之間的距離縮短

人性化管理是一種以人為中心的一種管理模式，他可以讓人和人之間的距離縮短

人性化管理就是發現問題,及時解決問題啊!

人性化管理是什么

4，何為人性化管理

人心化管理，包含心理學。

[編輯本段]什么是人性化管理?　　所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。　　人性化管理是將人性學理論應用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。因此，必須對人性有所了解。

人性化管理指以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理、有效地提升人的工作潛能和提高工作效率的管理方法。人性化管理，強調個人自由與社會秩序的和諧發展，彰顯溫馨和人文關懷，說的更徹底一些，人性化管理就是尊重人格。然而國內大多數企業，強調的僅僅是生活中對員工的人文關懷：我們致力于改變辦公環境，營造溫馨的工作氛圍，提高員工福利，加強交流溝通。這的確屬于人性化管理范疇，但如果以此作為人性化管理的全部內涵，就扭曲了人性化管理的本質，走入“以偏概全”的誤區。尤其當人性化管理已成為失于管理的借口，我們更應反思自己的思想與行為。試問，在我們以此為由放松了費用控制、考勤管理，在我們以此為由抵觸業余時間培訓交流，在我們以此為由質疑員工的有效流動之時，我們是否已偏離了人性化管理的軌道，且越走越遠？人性化管理還有一個重要的條件，就是價值觀的統一與認同，當我們的任何管理手段都是為了保持企業目標實現的時候，企業的員工必然要自上而下的理解和應用這些工具或手段。我們應該以什么為本？回答是：“以事為本”、 “以效率為本”、“以績效為本”。企業活不下去，員工必然下崗，這是對員工最大的傷害，到那時，還談什么人文關懷？員工的前途是建立在企業成長和發展基礎之上的?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I經營管理的結果，而不是前提，不是過程。如果本末倒置，就會為經營管理設置障礙。人性化管理的深層含義應該是“管理的人性化”，即：工作中的人性化。體現在工作中對員工的充分尊重，讓員工參與管理，參與決策，張揚個性，為個人提供展示才華的機會，給員工自由發揮的空間。因而，人性化管理不只是對員工生活上的關心，也不只是工作環境的改善，更不是制度執行中的寬容。管理的人性化，是工作中充分的授權與有效的分權。惟有授權與分權，才能真正實現對員工的尊重和信任，才能保持組織的活力。但是并不意味著管理者什么都不做，相反，我們提倡管理的深潛。即對某些工作，管理者要一管到底。這樣做才能充分了解你所有的員工。且管理者親自抓的往往是亟待解決、驅動未來的工作，同時，過程中對細節的關注，處理角度的系統性、全面性，結果的及時有效都可為下屬樹立榜樣；而這正是一種培訓方式。管理的人性化，是提倡以“職責無邊界”的心態展開工作。人性化使我們有理由提出“無限責任”的概念，即執行中不要找任何借口?！柏撠熑巍辈皇且痪淇谔?，不僅僅指事后的懲戒，更應體現在工作過程中。職責無邊界的另一層含義是部門和團隊要保持開放的心態，在提高團隊凝聚力和戰斗力的同時，不要自我封閉，拉圈子，搞團伙，要以謙虛、主動的態度接納來自外界的意見和建議。管理的人性化，就是允許組織中存在不同聲音，張揚個性，倡導創新。爭議應該被看作一種頭腦風暴法，爭議可以令參與者理清思路，抓住本質，接納他人，審視并調整自我。尤其在決策形成過程中，要倡導觀點鮮明的爭論，要讓爭論充滿激情和熱度，但前提必須基于事實和數據，只對事不對人，更要避免事后的情緒化。于創新而言，首先倡導理念上、思想上的創新，在工作中多一些換位思考和逆向思維，因為思想決定行動，行動決定習慣。同時，我們也重視工具上和方法上的革新，因為方法往往比技術本身更重要。管理的人性化，就是組織對員工最貼心的引導和培育。每個人作為組織肌體中充滿活性的細胞，面對組織可能存在的隱患和疾病，都會履行自己的免疫、抗擾、新陳代謝的獨特功能。人性化管理所能做的最本源性的工作就是組織的寬松與相互攙扶，這是組織的魅力所在。任何人視自己存在為“不可或缺”其實是一種管理的失敗。而談及學習和培訓，首先應明確：最直接的受益者是員工自己而非公司。學習應源自個人內心對知識的渴求，所以培訓雖然是免費的，但不是禮物，指望不付出時間和精力就能獲取知識是不可能的。由上述因素相互影響和作用才能創造一種正氣和正義的精神氛圍，達到一種承擔責任、彼此尊重的心理契約，才能將知識、技能整合，鑄造企業的核心競爭力。