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工程管理畢業論文15000字

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工程管理專業畢業論文的撰寫　　一、撰寫步驟　　(一)選題　　論文題目是關系論文成敗的第一關。選題的原則主要有兩方面：一是社會需要;二是力所能及。具體可以從以下幾方面考慮：　　(1)選題應選擇工程管理領域面待解決的課題。　　(2)選擇有學術價值的題目。　　(3)選擇無人涉獵的題目。　　(4)選擇百家爭鳴的題目。　　(5)選題要根據主觀可能，量力而行。　　(二)準備　　(1)搜集資料。　　(2)研究課題，確立論點。　　(3)擬好寫作大綱,完成開題報告。　　(三)成文　　(1)寫成初稿。　　(2)推敲修改。　　(3)形成終稿。　　二、工程管理專業畢業論文的結構和行文要求　　(一)工程管理專業畢業論文的基本結構　　一篇完整、規范的論文由題目、摘要、關鍵詞、正文和參考文獻等部分組成。　　1.題目　　題目又稱為題名、標題，標在第一行的正中。題目應簡潔鮮明，質樸無華，準確得體，讓讀者一看就能了解文章的內容。工程管理論文標題切忌像文藝作品或報紙的某些題目那樣，以新、奇、特等吸引讀者。論文題目不宜過長，一般不超過20字，應直接地、正面地揭示論文的主要內容。當論文的內容比較豐富時，可以用副標題對正題加以補充。　　2.摘要　　摘要用來提示論文的主要觀點，便于讀者迅速掌握論文的主要觀點和大致輪廓。摘要應以提供論文內容梗概為目的，不加評論和補充解釋，簡明、確切地記述論文重要內容。摘要的內容一般包括論文的研究目的、研究方法、主要發現和主要結論等。　　3.關鍵詞　　關鍵詞是指在論文中起關鍵作用，最能說明問題、最能反映論文內容特征的名詞、詞組或短語。關鍵詞常用較定型的名詞，多是單詞或詞組，要寫原形而不用縮略詞，也不能用無檢索價值的詞語和化學分子式等。每篇論文標引的關鍵詞一般為3～5個，最好不要超過10個。　　4.正文　　正文包括引言、本論和結論三個部分。　　(1)引言、是論文的開頭。其目的是將讀者引入主題，主要說明論文寫作的目的，現實意義，對所研究問題的認識，并提出論文的中心論點。有時也簡單介紹研究方法、材料的依據等。　　(2)本論，是論文的主體，是最重要的部分，整個論證過程在此展開。這個部分必須根據論題的性質，或正面立論，或批駁不同的觀點，或解決某些疑難問題。可以通過第一手資料、數據和多角度的充分的理由，周詳地、多層次地，多角度、多方面地進行分析、論證與闡述，并從這些問題的聯系之中闡明中心論點。　　(3)結論，是論文的結尾，是圍繞本論所作的結束語。其基本的要點就是總括全文，加深題意。這一部分要對緒論中提出的，本論中分析或論證的問題加以綜合概括，從而引出或強調得出的結論;或對論題研究未來發展趨勢進行展望;或對有關問題進行簡要說明。結論切忌草草收兵，虎頭蛇尾，或畫蛇添足，拖泥帶水。　　5.參考文獻　　論文的最后要列出引用過的主要參考文獻。篇幅簡短的論文可將文內的引文采用注釋的方式在文末注明。著錄的參考文獻必須是在論文中引用過，并在論文中加角注的，包括專著、期刊文章及其他資料。所列的參考文獻應按引用的先后順序編號排列，亦即采用順序編碼系統著錄參考文獻，切忌以文獻的重要程度或作者知名度為排列順序的標準。　　以上是工程管理論文結構的基本形式，這種“三段式”的結構，因其體現出嚴密的邏輯性，因而被人們廣泛應用，但若將此簡單化、程式化、不分場合照搬照抄，則顯得過于呆板。不過。認真學習優秀論文的結構安排，對撰寫者寫出結構完整、富有邏輯性的論文非常有幫助。　　工程管理論文還應有作者署名及工作單位、致謝、英文摘要等部分。這些部分的寫作內容和注意事項與一般科技論文類同。　　(二)工程管理專業畢業論文的段落和層次　　1.段落　　段落是文章結構的單位標志，一段一個意思。段落還有一些特殊的作用，如過渡、轉折或強調各分論點等。論文的段落一般應包括論點、論據和論證過程，完整地表達一個中心意思。一般來說，每段都有自己的“段意”，正如全文有一個中心思想(主題)一樣。全段圍繞一個中心論點展開，這個論點一定要用簡練的語言概括出來，可稱它為段中主句。為了突出重點，段中主句通常放在段首，也有的放在段尾，起歸納總結的作用。　　2.層次　　層次是論文內容安排上的先后次序，也是論文展開的步驟，是作者寫作思路的直接反映。它表現出事物發展的.階段性，或客觀矛盾的各個側面，或某一論斷所包含的幾個方面，或人們表達思想的先后步驟。在工程管理論文中，最常見的安排層次的方式有三種：一是層進式，即論文的各層意思之間是層層推進的關系。各個分論點作為中心論點的論據，呈現出一種縱向聯系的層次關系。二是總分式，即采用“總題分述”的方式，先總括起來說，然后分開說;或者先分開說，最后再總結。三是并列式，即論文各層意思之間是并列關系，各分論點的段落相互平行，從各個不同的角度論證中心論點，各個分論點呈現出一種橫向的內在聯系。段落與層次的表示可參照相關撰寫規范或一般科技論文的方式表示。　　(三)工程管理專業畢業論文行文的要領　　論文的寫作，如果僅僅注重內容的正確與深刻，結構的嚴謹與完善，而忽視了行文的格式，結果文章邏輯混亂、別字甚多、標點亂用，不免讓人貽笑大方，這樣的論文是不合格的論文，這是目前工程管理論文寫作過程中存在的主要問題。　　1.論文行文的邏輯要領　　加強論文行文的邏輯力量，達到概念明確，論證充分，條理分明，思路暢通，是寫好論文的關鍵。提高論文行文的邏輯性，需要把握以下幾點：　　(1)思路暢通，綱舉目張。　　(2)層次清晰，有條有理。　　(3)首尾一貫，明白確切。　　2.論文行文的形式要領　　(1)文字書寫應工整、規范，語言準確、簡潔、嚴密。　　(2)應注意標點符號規范的寫法與使用。　　(3)圖、表的制作方法和數字的用法應恰當、明確。　　三、工程管理專業畢業論文的成果　　一、設計類成果　　(一)設計成果需提交的成果包括：　　1、施工組織設計說明書一冊; 　　2、施工圖預算書一冊; 　　3、圖紙若干(具體按每個設計題目要求) 注意，施工組織說明書和施工圖預算書要分開裝訂。　　(二)要求　　1、說明書要求　　設計說明書和預算書，應做到語句通順，概念清楚，層次分明，文字精練，邏輯嚴謹，表達清楚，書寫工整，所用的計算式完整、準確。要采用統一的封面。　　2、圖紙要求　　圖紙的幅面要求用A1(即1號圖)，圖紙應盡可能達到施工圖水平，圖面要求工整，構造明確。線型，字體，尺寸，標準符號等均應符合建筑制圖標準GB/T50104—2001等標準的規定。　　二、論文類成果　　學生在規定時間內在教師指導下，獨立完成畢業論文工作，平時按指導老師要求提交階段性成果，最后按要求提交畢業論文成果。　　(1)封皮：包括武漢大學工程管理專業本(專)畢業論文、題目、作者姓名、指導教師、年、月、日; 　　(2)摘要：一般為300漢字左右，摘要介紹設計(論文)的研究課題，本人見解和主要結論; 　　(3)目錄：按論文章節次序編好頁碼，插圖要有標題、圖號; 　　(4)論文主體內容(專科8000字以上，本科1萬字以上)，要求論證嚴格，層次分明，語句通順，表達確切，字體端正，論文報告及各種表格一律用專用報告紙書寫。并注意論文的格式,要有摘要、關鍵詞、參考文獻。 ;

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　　對于建筑工程企業管理而言，工程項目管理的好壞會在一定程度上影響著工程項目的質量。下面是我為大家整理的工程管理專業畢業論文，供大家參考。　　工程管理專業畢業論文范文篇一：《建筑工程項目管理現狀及對策》　　1建筑工程管理對策? 　　1.1建設事業管理　　隨著社會經濟的不斷發展，各項機制都發生過了巨大的變化，各行各業都要有適合自己的事業管理。對建筑業市場而言，必須改變傳統的管理方式，引進先進的事業管理理念，為建筑業市場的發展打下堅實基礎。社會瞬息萬變，建筑業市場必須順應時代的潮流，隨時做出相應的改變。事業管理人員必須針對目前的建筑市場進行分析，確定自身企業具備的優點和缺點，明確在建筑市場的競爭中面臨的機遇和挑戰。首先保證建筑企業符合當今市場需求，并根據市場走勢預測未來可能發生的改變，為建筑企業制定風險規避政策，保證自身建筑企業的長期穩定發展。　　1.2加強建筑工程的質量管理? 　　建筑工程的質量管理必須貫穿整個過程，包括前期的建筑設計到后期的管理維護。在建筑設計之初需要根據實際需求確定設計方向，設計人員應該以實際需求為標準，結合客戶提供的意見，在保證質量的基礎上進行設計工作，確保建筑工程結構穩定性。設計通過后就是施工階段，在原材料選購時，釆購人員在采購前必須與工程人員進行協商，選取價格合適質量過關的建材，并由專業人員對預定采購的建材進行鑒定。專業人員對釆購的建筑材料進行技術鑒定，判斷其質量是否符合相關標準，做到在采購前后雙重檢查，避免劣質材料流入工地并投入使用。施工前需要對施工人員進行教育培訓，培養他們的質量意識，施工人員是控制質量的第一要素，在工作時必須擺正心態，自覺做到對工作負責，合理的完成自己的任務。　　1.　3建立科學的建筑工程管理體系　　科學的管理體系有利于建筑企業的良好運轉。建筑企業必須具備完善的人力資源管理部門、財務管理部門、高層管理部門、采購部門、業務部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進行明確分工，明確各部門的責任，將工作內容具體化，避免出現一些食物無人問津的現象。通過各部門間的協調合作是建筑企業處于動態平衡中，并在此基礎上不斷進行突破，提高企業自身的競爭力。? 　　1.4加強建筑工程的安全管理? 　　施工前必須做好所有員工的安全教育培訓，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護自己和他人，為自己的工作負責。尤其是對于高空作業的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護技能后才能讓其進行作業。對于安全防護衣帽的佩戴必須標準，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護工具的質量，確保每次施工前都進行一次檢驗，減少安全隱患。為保證施工的安全進行，讓施工人員在施工中有標準依據，施工單位在施工前成立專業安全管理團隊，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學的安全管理制度，并在施工過程中妥善落實。安全管理制度需要設計施工過程的方方面面，對可能存在的各種安全問題進行說明，并詳細說明規避措施。施工現場必須使用一些功率較大的機器，因此在使用過程中必須注意其功率對線路承載能力的影響。施工現場合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。?施工人員在施工完畢后需要關閉所有電源，保證人走電停。　　2結語　　建筑行業看似不會被時代淘汰，然而隨著世界多元化發展，我國建筑業市場不斷受到來自世界各國的沖擊，建筑市場競爭日益激烈。為促進建筑業市場的不斷發展，必須對自身企業進行深入分析，找到建筑工程管理中存在的各種問題，總結改善對策，為建筑業市場的發展奠定基礎。　　工程管理專業畢業論文范文篇二：《工程項目管理創新對策》　　一、工程項目管理創新對策　　(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關的法律法規。　　我國當前的工程建設市場中的項目管理，由于沒有制定規范的法律法規，施工企業制定的相關管理政策也不完善，所以導致工程建設市場秩序混亂。所以要對工程建筑市場進行全面的市場管理建設，將相關的制度、法律、法規進行全面的調整和完善。另外為了讓項目管理的相關法律法規能夠在實際的操作中落到實處，相關的政府部門對工程建設項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進行嚴格監察，如有假公濟私的現象出現，應該依法處治; 　　(二)提高工程項目管理者的素質，是對整個工程項目質量的保障。　　在我國由于工程項目管理學科的起步較晚，所以對項目管理者的培養也有所欠缺。對工程項目管理人才素質的培養和提高，可以通過加強開展國內外項目管理學科的交流活動，以及對相關的管理技術進行研討，對外國的先進管理措施進行學習研究，以提高自身的管理技術水平。另外可以對工程項目管理人員進行針對性的管理技術培訓，并且在一些工程管理院校設立學科點，對工程管理人才進行資格認定; 　　(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，　　這是我國在加入WTO之后，為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實處的管理任務，只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴格的管理制度以及承包商方面的資質認證，對建筑師、安裝師等相關技術管理人員都有嚴格的資格認證管理要求，保證有規范的技術施工方法進行工程建設施工; 　　(四)在建設工程的建設過程中，對工程所涉及到的各個環節要進行精細的管理　　使之能夠形成一條系統完整的管理鏈，并且要對各個環節的施工技術和操作工藝進行嚴格的督查施工，對相關的施工工藝進行優化，對施工過程中的質量問題進行克服解決。這一管理措施就是要實施精細化管理，從施工管理到產品管理都進行環環相扣的精細化工程質量管理，這是對項目工程管理的最大化的質量保證; 　　(五)在項目工程管理中，實施先進的網絡化經營管理，是當今知識經濟時代下，工程項目管理的必經之路。　　實施網絡化經營管理一般來講包括施工企業之間的合作競爭，以及虛擬企業經營，還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現代化經濟市場環境中，能夠在取得更多利益的基礎上，施工企業之間達到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經營就是運用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術是對建設企業進行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業出現受控于人的局面，這是一種在知識信息經濟時代的經營管理潮流;而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰略管理技術，這是建立在對文化差異進行識別的基礎上，對本國優良文化技術的把握的同時，汲取他國的優良文化技術，以達到自身在整個國際競爭市場中的適應能力的提高。　　二、總結　　綜上所述，項目工程管理質量的提高，就是為了是工程施工行業得到健康穩定的可持續發展。隨著市場經濟的發展，為了使工程施工企業能夠在越來越激烈的市場經濟中取得一席之地，最重要的就是對施工建設企業中的項目管理者進行管理技術、管理理念、管理方法的改善，用科學的管理方式來對項目工程進行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術的提升空間。　　工程管理專業畢業論文范文篇三：《工程管理中的質量管理》　　【摘要】工程管理是一項非常復雜的過程，而質量是工程管理的核心，只有加強對工程的質量管理和監督，才能保證用戶的生命和財產安全，保證施工單位的經濟利益，保證水電行業的可持久發展。　　【關鍵詞】工程管理質量管理質量監督　　水電工程其質量好壞與人們的生活密切相關，并且對整個工程施工項目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產行業的興起，越來越多的企業都投身于水電業，致力于發展水電產業。在激烈的競爭中，企業如何能夠利于不敗之地，是每個水電業都面臨的問題。水電工程不是一個簡單的過程，而是一項非常復雜的過程，而質量是工程的核心，只有加強對工程的質量管理和監督，才能讓用戶放心的使用，更是水電業長久發展的必要條件。　　一、工程管理中質量管理的重要性　　(一)多方利益維護的重要舉措。對工程項目進行質量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經濟價值，關系到企業的聲望和信用，更關系到廣大住戶的生命和財產安全，甚至可以影響到社會的穩定，是維護多方利益的重要保證。　　(二)確保企業可持續發展關鍵要素。因為工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司整體質量水平。因此，只有抓好工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。　　(三)保證工程整理質量的必要保證。水電工程項目是不是一個簡單的過程，而是一項非常復雜的過程，影響質量控制的因素也很多，例如工程的設計，施工材料，施工設備，地形，地質，水文以及施工技術和施工的方法，技術管理和管理制度等都對建設項目的質量有著直接影響。因此，對工程項目實行全過程的質量管理，采取合理措施是保證整個工程質量的必要保證。　　二、設計階段的管理――質量管理的基礎　　對整個工程質量而言，工程設計階段的質量管理是基礎，只有將這個基礎打好了才能保證工程的順利開展。它關系到符合質量和建設項目決策的標準水平。通過科學的工程設計和工程，使這些質量具體標準目標得以反映。設計項目將會對合理使用的設備和先進的工程技術，產品規格，型號，價格，質量等方面，同時也對建筑結構的更深遠的影響是合理的，穩定的，在建水電，規模的許多方面投資等方面具有相關的關聯水平。因此，在項目設計時，首先，設計應側重于技術，技術能力，工藝水平的分析是項目的實際可行性分析。沒有經濟合理，配套設備的能力，堅持安全性，可靠性，穩定性和經濟原則。其次，在項目設計階段是工程質量標準的形成階段，項目設計科學合理的質量直接關系到最終的建設項目，因此，要避免設計缺陷質量的“本質” 缺陷。最后，該單元的設計旨在嚴格遵守國家標準和技術標準，以認真負責的道德標準，嚴格的分析，設計，確保設計的高質量和高品質。　　三、實施階段的管理――質量管理的關鍵　　工程實施階段是整個工程的關鍵，對此階段進行質量管理則是保證整個工程質量的命脈，因此一定要抓好實施階段各個環節和施工人員等方面的質量控制。工程實施階段的的管理按施工階段工程實體形成過程中物質形態的轉化可以劃分為對投入的物質、資源質量的管理;施工及安裝生產過程質量管理，即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環節及中間產品的質量進行控制;對完成的工程產出品質量的控制與驗收。　　(一)樹立質量控制意識。在工程項目中質量管理具有非常重要的把關作用，所以一定要樹立全員質量控制和管理的意識，完善質量控制機制。第一，要建立嚴格的質量保證體系和問責質量，使責任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細節的各個方面以及分項工程都應進行實時監控，所有施工過程全過程都要納入到監督管理范圍之內。第二，在整個過程中的管理中，要根據產品的特點和施工隊伍的質量缺陷及項目自身的情況來確定質量目標和研究內容，結合質量目標和研究內容編寫施工組織設計，撰寫質量保證計劃和改善的措施，明確落實實施的內容，方法和結果。在這個過程中，要注意加強質量檢查的實施，對結果進行定量分析，從而得出結論。最后，要總結的經驗教訓，并記錄下來，為之后的施工的質量標準和質量體系的的制定奠定基上，繼續研究各種工程問題，完善質量保證措施，并做好總結，分析原因，而這些問題在質量管理的未來露出作為預控制目標。　　(二)對投入的物質、資源質量的管理。對投入的物資和資源進行質量管理，即要保證所購買的建筑材料首先一定要是正規廠家生產的，而且規格一定要和設計要求和規范相符合;其次，材料的質量、規格和實施的標準等必須保存完整，在其有效期內要對其進行抽樣檢查，抽樣報告符合要求才可使用。　　(三)施工及安裝生產過程質量管理。施工和安裝生產過程的質量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質量預控要有措施，建設項目要有技術措施和方案，圖紙會審要有記錄，準備的材料要進行測試，對隱蔽的工程要有驗收，測量儀器的校準要進行復檢，設計變更要有手續，鋼筋代換要有制度，質量處理要有審查，成品保護要有措施，質量控制要有否決權，文檔文件要存檔。　　四、竣工之后的質量管理――質量管理的補充　　很多人認為工程完成后，就不需要在進行質量管理了。而實際上工程竣工后的質量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補充環節。在這個階段，施工單位可以嚴格按照國家的相關工程質量規范對工程實施中國容易發現的質量問題進行檢查，如若發現問題可以及時的做出反饋予以修正，完成后驗收工作，從而保證了工程項目的整體質量。　　五、結束語　　總之，對工程項目實施質量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質量，保護用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業持續發展，不斷完善的重要舉措。因此在整個工程管理中要加強對各個環節的質量管理，較好的處理好方面的的關系，例如施工技術和施工材料，人員組織等，并采取有效合理的質量控制監管機制，從而保證工程的使用價值和經濟效益。　　參考文獻：　　[1]劉美艷.芻議工程管理中的質量管理[J].城市建設理論研究(電子版)，2013，(21) 　　[2]時俞梅.論建筑工程管理中的質量管理[J] .城市建設理論研究(電子版)，2013，(18) 　　[3]沈越.建筑工程管理中的質量管理[J] .安徽建筑， 2012，(4) 猜你喜歡： 1. 建筑工程管理畢業論文范文大全 2. 建筑工程管理畢業論文范文 3. 有關工程管理論文范文 4. 建筑畢業論文范文大全 5. 施工管理類畢業論文

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工程管理是保障工程項目順利進行的貢必要條件,是工程質量、工程進度和工程投資效益取得成效的基礎,有效的采取及利用工程管理技術進行工程建設管理,有利于提高工程管理的水平和項目的綜合效益。下面是我為大家整理的工程管理管理畢業論文，供大家參考。工程管理管理畢業論文范文一：基建工程管理與控制分析摘要：作為工程項目的重要組成部分，基建工程對于工程后續環境施工與整體質量有著重要的影響，對基建工程進行合理化的管理與科學控制能夠有效降低相關工程建設環境受到不利影響的幾率。當前我國基建工程在管理體制、控制方法、人員素質以及簽證執行等封面仍然存在著一定的不足，需要工程管理人員加以研究分析，提出針對性的解決措施，保證基建工程的有序進行。本文探討了基建工程管理與控制的相關內容，旨在提供一定的參考與借鑒。關鍵詞：基建工程;管理;控制;簽證 1基建工程施工管理的現狀分析 1.1管理體制不完善基建工程管理與一般的施工管理的不同在于，基建工程管理對于工作人員的要求更加嚴格。管理人員不但要具備良好的職業素養以及專業的知識結構，更要能處理和協調好各個方面的工作。然而許多領導對于基建工程管理的工作認識不夠深入，認為基建工程不但有相關政府部門的監督和指導，還有專業的監理機構對整個施工過程進行監控，此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進度和質量。因此不需要多此一舉在基建工程管理部門再設立施工管理及預算管理等職位。但是這會導致設計的圖紙無人審核、基建管理人員缺乏專業性等問題。最終使得這個工程的施工安全、施工質量以及施工進度都得不到保障，造成難以想象的嚴重后果。 1.2管理方式不科學由于政府部門不斷完善相應的法律法規，使工程建設的管理不斷得到規范。合同管理制度、工程監理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運用。然而很多有關管理人員大多采取外聘的形式，這就使得人員的流動性較大專業性較弱。而且項目工程的法人代表由于并不主管基建工程項目也不給主管人員有關的委托授權書，這就使得各種合同文件的簽署人員較為會亂難以管理。而管理人員對相關的法律法規不熟悉，不按照程序對項目進行管理會導致項目的決策缺乏科學性。另外工程項目的資料不準確不全面以及設計方案的隨意改動都會延誤工期，投資方的收益的不到保障。 1.3現場簽證管理無序性由于現階段的監理行業的工作人員參差不起專業性較差，使得監理服務不夠全面。因此許多人對工程監理的服務認識不到位，建設單位也不敢將所有的事情全權交由監理單位處理。而且在基建工程管理工作中，對工作人員的分工并不明確。由于對現場簽證的管理不到位，使得現場簽證的管理中存在許多漏洞和問題。遇到有關工程造價的變更問題時，一般都是由業主做決定，工程監理起不到任何作用。監理人員的不專業使得項目的簽證比較隨意，許多問題未經核實就直接簽證。這些都使得現場簽證缺乏真實性和完整性，簽證的內容不清晰不能客觀反映現場的情況。在一定程度上這些問題都給了那些承包商從中牟利的機會，而導致工程造價不真實。 2基建工程管理與控制要點分析 2.1準備階段要點分析首先，在施工準備階段一定要對各個部門的要求都進行分析，并和相關的負責人及時進行溝通交流。設計的圖紙也要及時進行審核，通過之后才能進行下一項工作。只有這樣才能讓相關部門對基建工程給予高度的重視，也有利于后期問題的控制和解決。此外還要做好三通一平的工作以及在現場簽證的過程中要對項目內容進行細分。這樣才能避免以后施工單位和業主在價格上發生爭執。在正式進行施工前，甲方的負責人必須要對室外工程進行深入的了解，繪制好根據工地實際情況制作的施工示意圖。因為這樣才從能更科學合理地完成整個工程得收尾工作，以免在施工單位在施工中出現不必要的問題。 2.2施工階段要點分析在正式進入施工階段的時候，甲方的相關負責人一定要讓工程項目的設計單位和勘察人員到施工的現場進行勘察。若是出現與報告不相符的情況，一定要及時進行確認。并根據具體情況，采取相應的措施進行調整。在對主體進行施工的時候，對于特別容易出現問題的地方，相關人員也要深入檢查。在基建工程中，必須要對常見框架結構中鋼筋的捆綁等問題進行特別的檢查。以免在鋼筋加密的部分或者挑梁部分出現不必要的問題。主體結構的施工需要特別重視，因此甲方的負責人員一定要對質量的控制工作落實到位。通過實踐可以得知，在基建工程中施工單位注重基本框架結構的施工，卻忽略了二次澆筑振搗的重要性。而這會導致整個工程中比較重要的構件，如構造柱的表面出現麻面問題。所以，甲方負責人在施工過程中對施工單位強調施工質量是十分有必要的。只有這樣才能使整個項目的質量達到標準水平。 2.3進度的控制要點分析施工單位一定要按照招標文件里所標注的時間進行施工作業。在正式施工前，有關負責人要簽好開工報告。因為在工程結束以后，相關費用的結算就是開工報告為依據的。比如，施工單位由于某些原因沒能在規定的時間內進行開工，那么開工報告及可以真實地反映出工期被延誤的原因。另外參考招標的文件制定出工程施工所需的時間，并告知相關負責人工程竣工的時間。而施工方則要據此來安排施工計劃，最好把計劃進行細化具體到月計劃甚至是周計劃。所以，在開工前要把書面的報告交給施工單位的負責人審核并簽字。若是出現工期延遲的問題，一定要提交書面申請，以免在結算的時候出現糾紛。 3基建工程管理與控制優化策略 3.1加強科學管理科學管理主要體現在兩個方面：第一，要對項目管理的科學化給予足夠的重視。通過組織的結構優化，使整個項目工程能在規定的時間內完工并且要保證項目的質量及安全。第二，要不斷提高基建工程中的科技含量。在選擇設計方案的時候一定要有綜合性的評估，有突出優勢的施工方案能達到提升項目投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是，施工周期短的重點工程，往往都是質量要求比較高的。所以，在某種程度上此時更能體現出工程管理優化的深遠意義。 3.2合理降低工程造價在工程管理中對項目的投資進行合理地控制是非常有必要也非常有意義的。基建工程投資是有限的，所以甲方必須合理地對合同中地各個條款進行應用并要求施工單位也要及時地完成合同中所規定的相關任務。另外還要對工程進度進行合理地規劃，科學地運用資金降低整個工程的成本。同時，基建工程的項目負責人一定要對所有的施工圖紙、相關文件以及法律法規都有清楚的了解。如果出現招標的文件和圖紙的內容有出入的情況，則要以圖紙為準。以免施工過程中，在現場簽證的環節出現爭議。 4結語綜上所述，基建工程項目是一項周期長，投資大，具有內外部聯系的綜合性工作。施工企業應全面考慮、合理規劃、有序實施，進行全面而合理的管理制度來對整個項目管理進行規范，使得每個管理環節達到完善和科學，進而提高財政資金使用效益，使企業朝著良性方向發展。本文分析了基建工程施工管理的現狀，提出了各階段管理控制工作的要點，闡述了相應的優化策略，具有一定借鑒價值。參考文獻 [1]席叢林,徐曉波.淺析高校中基建工程施工過程的管理[J].山西農業大學學報,2006,S2:119-120. [2]凌敏.基建工程質量管理及控制策略研究[J].煤炭技術,2010,05:137-139. [3]孫家祥.基建工程造價管理與控制研究[J].現代商貿工業,2011,06:48-49. [4]劉元冰.淺析基建工程的造價管理與控制[J].經營管理者,2009,06:224. 工程管理管理畢業論文范文二：土木工程管理施工過程質量控制措施摘要：在現代建筑中土木工程屬于一項非常重要的組成部分，整個建筑工程的質量在很大程度上受到了土木工程施工質量的影響，所以必須要認真的做好土木工程管理施工過程的質量控制工作。要想做好土木工程管理施工過程的質量控制工作，就必須對現代質量控制的理念進行積極的引進和利用，從而全面的提升工程的施工質量。本文對土木工程管理施工質量控制的重要作用進行了分析和介紹，并且提出了加強土木工程管理施工過程質量控制的有效對策。關鍵詞：土木工程管理施工過程質量控制整個土木工程的施工過程往往具有比較大的規模和難度，要想全面的保障土木工程的質量質量，必須要對施工過程中的各個細節予以高度的重視，采取有效的對策全面的保證每個施工環節都具有較高的質量。與此同時，每個參與與土木工程建設的單位之間也必須要做好溝通和協調的工作，嚴格的按照相關的質量管理規范開展各項操作，從而全面地保證土木工程管理施工過程的質量控制。 1.土木工程施工過程質量管理中存在的問題 1.1施工人員較差的施工技術水平在我國土木工程不斷發展的，土木工程施工企業也就有了越來越大的規模，因此對施工人員的需求量也開始變得越來越大。面對這種情況，一些土木工程施工企業在招聘人員的時候往往只重視數量，并不看重質量。這樣就放松了對員工的專業技能和綜合素質的要求，最終使得企業在基礎技術力量方面顯得非常薄弱。與此同時，還有一些土木工程企業往往對經濟效益進行片面的追求，并沒有充分地重視新進員工上崗之前的職業教育和相關的技術培訓，這樣就使得企業的技術力量受到了非常大的削弱，因此很難有效的保證土木工程施工過程的質量管理[1]。 1.2頻繁變更的施工設計方案在現在的一些土木工程施工項目中施工單位不規范的施工設計是導致質量問題的一個非常重要的原因。由于設計方案與工程的實際情況并不符合，因此施工設計方案變更的現象非常頻繁，而每一次施工方案變更都會導致工程的進度受到延誤，并且使工程的質量受到極大的影響。設計方案之所以在施工過程中具有偏差，最為主要的原因就是企業沒有對施工方案的設計與高度的重視，由于施工設計方案的頻繁變更導致工程的重復返工，除了會極大地超出企業的投資預算之外，同時還會使工程的質量進度以及施工企業的聲譽受到十分嚴重的影響。 1.3缺乏制約機制和監督機制在具體的土木工程施工中，要想能夠有效地保證工程的施工質量，就必須要建立科學完善的制約機制和監督機制，就必須要建立科學完善的制約機制和監督機制，從而全面提升工程質量，防止出現各種質量事故。如果企業并未將完善的制約機制和監督機制建立起來，或者盡管具備了較為完善的制約機制和監督機制卻不符合企業的實際情況，或者并沒有嚴格的予以執行，也很容易導致發生各種質量問題。除了會對企業的整體形象產生極大的影響之外，甚至還會使企業面臨非常嚴重的經濟損失。 2.在土木工程管理中加強施工過程質量控制的有效對策 2.1建立完善的質量保障機制通過建立完善的質量保障機制能夠有效的解決，土木工程管理中的施工質量問題。施工單位要立足于工程實際，將施工質量的保障機制建立起來。施工質量保障機制能夠體現施工質量保證體系的全部內容，該體系中包括每個環節的質量計劃書、質量監督流程、質量運行守則、施工方案等等，以及具有可操作性的質量控制機制，才能及時應對和解決施工過程中的質量問題[2]。 2.2對施工對象進行控制對施工質量造成影響施工對象包括施工設備、施工材料和施工人員3個方面，必須對其進行嚴格的控制，避免任何一個環節發生疏漏。①施工設備。施工設備的質量直接關系著整個施工的質量，采購的過程中必須以工程設計圖紙的要求為依據，結合施工數量和施工進度進行科學地采購。既不能造成設備的閑置與浪費，又不能由于設備原因而拖延施工進度。只有嚴把設備質量關，才能有效地保障整個工程的質量。②施工材料。施工原材料的規格、性能、數量都會影響整個施工的質量。材料的使用、入場和采購的環節都必須把好質量關，對進場前的原材料進行嚴格的檢查，杜絕劣質原材料進入施工現場。在使用施工材料時也要立足于材料的使用要求，合理地使用原材料。③施工人員。施工人員是土木工程施工質量的關鍵因素，也是保證施工質量的主體。在土木工程管理的過程中要秉持以人為本的思想，做好人性化管理。要制定相應的流程規范來對各層級的施工人員進行約束，與此同時還要盡量提高施工人員的責任感。要求施工人員互相制約、齊心合力，保障施工質量。特別是在一些細節方面，要求施工人員嚴格遵守相應的流程規范，樹立高度的責任感，及時發現并排除質量隱患[3]。 2.3有效的管理建設資金為了保障工程進度的順利展開，保障整個工程的質量，必須對工程資金進行有效的管理。在施工的過程中要將資金施工的流程和計劃制定出來，并保障其科學有效。在發放工人工資、采購施工設備、采購施工材料時要合理地使用資金。通過對資金的合理使用能夠有效的降低施工成本，使企業獲得更多的利潤。要避免出現資金閑置和資金浪費，做好科學的成本核算，發揮資金的最大作用，提高企業利潤。 2.4對施工環節進行細化對施工環節進行細化能夠更好地對施工細節進行管理，從而及時發現和解決細節中存在的質量問題。必須將具有可行性的細節化管理措施建立起來，為了保障施工細節必須對施工圖紙進行完善。通過圖文并茂、直觀明確的施工圖紙，使施工人員能夠對工程的實際情況進行正確、科學的理解和判斷，從而在推動工程進度的同時能夠保障每一個施工細節的質量。 2.5不斷提高施工技術施工技術與施工質量有著直接的關系，通過積極使用新設備、新材料、新工藝和新技術能夠有效地提高施工的水平，從而使施工狀況更加科學，在同樣的施工進度對能夠達到更好的施工效果。同時在土木工程的招標階段就應該有意識的選擇具有較高的施工技術、較強的應變能力和豐富的施工經驗的企業。 2.6對合同要求進行細化施工進度和施工質量都要以合同為基礎，委托方和施工方應該共同簽訂行之有效的施工合同。在合同簽訂的過程中就應該注意合同條款的科學性和嚴謹性，對合同要求進行細化。在簽訂的過程中，委托方和施工方應該一同對合同中的每一項內容進行仔細的協商和斟酌，盡量細化每一個條款。通過細化條款能夠有效地減少和杜絕施工過程中的矛盾和問題。不僅要在合同中注明，嚴格的監督條款，還要對施工中可能出現的問題進行注明，明確一旦出現該類問題雙方應該如何承擔相應的責任，以及如何解決該問題。合同要注明一旦資金劃撥、原材料供應等問題對施工質量造成影響時，應該如何劃分責任承擔的比例，雙方如何承擔相應的經濟責任[4]。通過細化合同要求能夠做到責權分明，更好的保障施工質量和施工進度。 3.結語質量控制是土木工程施工管理工作的一個重要內容，只有做好質量控制才能體現企業科學、高效的管理機制，才能使土木工程建設項目與建設標準相符。這也要求施工企業提高對工程項目質量管理的重視，通過科學的管理方法和質量控制方法，提高施工企業對工程質量的控制能力和管理水平。參考文獻 [1]劉星亮.土木工程施工過程質量控制措施探究[J].科技與創新.2014(19) [2]李燕山.土木工程施工中的質量控制分析[J].硅谷.2014(01) [3]__剛.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].城市建筑.2013(22) [4]董閣.工程項目質量管理和施工質量控制[J].山西建筑.2015(23) 工程管理管理畢業論文相關文章： 1. 建筑工程管理畢業論文范文大全 2. 建筑工程管理畢業論文范文 3. 建筑工程項目管理畢業論文 4. 施工管理畢業論文 5. 施工管理類畢業論文 6. 淺談工程管理論文

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10，建筑工程管理專業的畢業論文怎么寫

提供一篇建筑工程管理專業畢業論文，供參考。淺談工程監理與工程項目管理的關系摘要：針對工程監理企業向工程項目管理方向轉型的有關問題，敘述了工程監理與工程項目管理的聯系與區別，并對工程監理企業向工程項目管理方向轉型的若干問題提出了看法。關鍵詞：工程監理；工程項目管理；轉型問題探討我國推行建設監理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質量、投資、進度發揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，促進了我國工程建設管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調等～大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監理的作用日益明顯[I]。但是，也應清醒地看到，隨著世界經濟一體化與加入wT0，市場經濟的不斷成熟和發展，項目管理方式的不斷演進，建設項目的目益龐大和復雜，無一不給尚處于發展時期的我國工程監理事業帶來嚴峻挑戰。監理企業的發展走向是業界普遍關心的問題。建設部發布的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，鼓勵有條件的工程監理企業向工程項目管理方向發展，進一步拓展業務范圍，為工程建設提供更加全面的技術和咨詢服務。工程項目管理不僅僅是工程監理業務的拓展，同時也是其他工程建設管理單位相關業務的延伸。與工程監理相比，工程項目管理的服務對象、服務內容、服務階段更為廣泛，對工程項目管理企業的競爭實力、業務能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監理企業都適合向工程項目管理方向發展。可是，部分監理企業卻片面認為，只有向工程項目管理方向發展才是企業的努力方向，才能發展壯大，否則就沒有出路。更有一些建立在縣鎮一級的丙級監理企業，還沒有搞清楚什么是工程項目管理，就急忙更名為“某某工程項目管理公司”，這種一哄而上、盲目追風的做法不能不引起業界的擔憂。建設部頒布的《指導意見》、《建設工程項目管理試行辦法》等文件，把建設工程項目管理定義為“受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動”。筆者認為，這種將工程項目管理服務對象單一化、管理主體專屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監理的界限，易引起誤解，導致工程監理邊緣化，值得商榷。從工程項目管理理論與國際工程實際來看，工程項目管理是一個廣義的概念，國外工程咨詢機構的服務對象很廣泛，而不限于只為業主或建設方提供服務。工程監理與工程項目管理關系如何?工程監理企業如何考慮向項目管理方向發展?這是推動我國工程監理事業健康發展應認真考慮的問題，也是筆者想和業界同仁共同探討的話題。1 工程監理與工程項目管理的關系工程監理的工作內容可概括為“三控(質量、投資、進度)三管(合同、安全、信息)一協調”，而工程項目管理也可為委托人提供類似的服務。工程項目管理與工程監理之問存在著某種包容與被包容關系，在一定意義上也可把工程監理看作工程項目管理的基本業務內容。從我國工程管理相關制度看，工程監理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認為工程項目管理就是工程監理。首先，工程監理與工程項目管理的法律地位不同。工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一，不但在《建筑法》中有明確規定，而且一些特定的建設項目如國家重點建設項目、大中型公用事業項目、成片開發的住宅小區等必須實行監理，這是國家強e69da5e6ba90e799bee5baa631333332636338制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度，建設工程項目是否委托他人進行項目管理以及如何實施項日管理是項目業主或建設單位自主的市場行為，法律法規對此沒有限制。其次，工程監理與工程項目管理的實施主體不同。我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施，沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬于工程。工程監理是監理單位受項目業主或建設方委托，為其提供約定的管理服務其本質屬于建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體，分為建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等。在工程實施過程中，工程建設、設計、施工、供應等有天各方都要圍繞特定日標開展相關管理活動。可見，工程項目管理是任何與工程建設有關的實施單位都應當且必須進行的管理活動，而不是只有建設單位才需要實施工程項日管理，工程項日管理更不是工程監理或工程咨詢單位的專有業務領域。