工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，工程管理畢業(yè)論文15000字

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1，工程管理畢業(yè)論文15000字

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工程管理畢業(yè)論文15000字

2，工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的撰寫

工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的撰寫　　一、撰寫步驟　　(一)選題　　論文題目是關(guān)系論文成敗的第一關(guān)。選題的原則主要有兩方面：一是社會(huì)需要;二是力所能及。具體可以從以下幾方面考慮：　　(1)選題應(yīng)選擇工程管理領(lǐng)域面待解決的課題。　　(2)選擇有學(xué)術(shù)價(jià)值的題目。　　(3)選擇無(wú)人涉獵的題目。　　(4)選擇百家爭(zhēng)鳴的題目。　　(5)選題要根據(jù)主觀可能，量力而行。　　(二)準(zhǔn)備　　(1)搜集資料。　　(2)研究課題，確立論點(diǎn)。　　(3)擬好寫作大綱,完成開(kāi)題報(bào)告。　　(三)成文　　(1)寫成初稿。　　(2)推敲修改。　　(3)形成終稿。　　二、工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的結(jié)構(gòu)和行文要求　　(一)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的基本結(jié)構(gòu) 　　一篇完整、規(guī)范的論文由題目、摘要、關(guān)鍵詞、正文和參考文獻(xiàn)等部分組成。　　1.題目　　題目又稱為題名、標(biāo)題，標(biāo)在第一行的正中。題目應(yīng)簡(jiǎn)潔鮮明，質(zhì)樸無(wú)華，準(zhǔn)確得體，讓讀者一看就能了解文章的內(nèi)容。工程管理論文標(biāo)題切忌像文藝作品或報(bào)紙的某些題目那樣，以新、奇、特等吸引讀者。論文題目不宜過(guò)長(zhǎng)，一般不超過(guò)20字，應(yīng)直接地、正面地揭示論文的主要內(nèi)容。當(dāng)論文的內(nèi)容比較豐富時(shí)，可以用副標(biāo)題對(duì)正題加以補(bǔ)充。　　2.摘要　　摘要用來(lái)提示論文的主要觀點(diǎn)，便于讀者迅速掌握論文的主要觀點(diǎn)和大致輪廓。摘要應(yīng)以提供論文內(nèi)容梗概為目的，不加評(píng)論和補(bǔ)充解釋，簡(jiǎn)明、確切地記述論文重要內(nèi)容。摘要的內(nèi)容一般包括論文的研究目的、研究方法、主要發(fā)現(xiàn)和主要結(jié)論等。　　3.關(guān)鍵詞　　關(guān)鍵詞是指在論文中起關(guān)鍵作用，最能說(shuō)明問(wèn)題、最能反映論文內(nèi)容特征的名詞、詞組或短語(yǔ)。關(guān)鍵詞常用較定型的名詞，多是單詞或詞組，要寫原形而不用縮略詞，也不能用無(wú)檢索價(jià)值的詞語(yǔ)和化學(xué)分子式等。每篇論文標(biāo)引的關(guān)鍵詞一般為3～5個(gè)，最好不要超過(guò)10個(gè)。　　4.正文　　正文包括引言、本論和結(jié)論三個(gè)部分。　　(1)引言、是論文的開(kāi)頭。其目的是將讀者引入主題，主要說(shuō)明論文寫作的目的，現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)所研究問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并提出論文的中心論點(diǎn)。有時(shí)也簡(jiǎn)單介紹研究方法、材料的依據(jù)等。　　(2)本論，是論文的主體，是最重要的部分，整個(gè)論證過(guò)程在此展開(kāi)。這個(gè)部分必須根據(jù)論題的性質(zhì)，或正面立論，或批駁不同的觀點(diǎn)，或解決某些疑難問(wèn)題。可以通過(guò)第一手資料、數(shù)據(jù)和多角度的充分的理由，周詳?shù)亍⒍鄬哟蔚兀嘟嵌取⒍喾矫娴剡M(jìn)行分析、論證與闡述，并從這些問(wèn)題的聯(lián)系之中闡明中心論點(diǎn)。　　(3)結(jié)論，是論文的結(jié)尾，是圍繞本論所作的結(jié)束語(yǔ)。其基本的要點(diǎn)就是總括全文，加深題意。這一部分要對(duì)緒論中提出的，本論中分析或論證的問(wèn)題加以綜合概括，從而引出或強(qiáng)調(diào)得出的結(jié)論;或?qū)φ擃}研究未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望;或?qū)τ嘘P(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。結(jié)論切忌草草收兵，虎頭蛇尾，或畫蛇添足，拖泥帶水。　　5.參考文獻(xiàn) 　　論文的最后要列出引用過(guò)的主要參考文獻(xiàn)。篇幅簡(jiǎn)短的論文可將文內(nèi)的引文采用注釋的方式在文末注明。著錄的參考文獻(xiàn)必須是在論文中引用過(guò)，并在論文中加角注的，包括專著、期刊文章及其他資料。所列的參考文獻(xiàn)應(yīng)按引用的先后順序編號(hào)排列，亦即采用順序編碼系統(tǒng)著錄參考文獻(xiàn)，切忌以文獻(xiàn)的重要程度或作者知名度為排列順序的標(biāo)準(zhǔn)。　　以上是工程管理論文結(jié)構(gòu)的基本形式，這種“三段式”的結(jié)構(gòu)，因其體現(xiàn)出嚴(yán)密的邏輯性，因而被人們廣泛應(yīng)用，但若將此簡(jiǎn)單化、程式化、不分場(chǎng)合照搬照抄，則顯得過(guò)于呆板。不過(guò)。認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀論文的結(jié)構(gòu)安排，對(duì)撰寫者寫出結(jié)構(gòu)完整、富有邏輯性的論文非常有幫助。　　工程管理論文還應(yīng)有作者署名及工作單位、致謝、英文摘要等部分。這些部分的寫作內(nèi)容和注意事項(xiàng)與一般科技論文類同。　　(二)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的段落和層次　　1.段落　　段落是文章結(jié)構(gòu)的單位標(biāo)志，一段一個(gè)意思。段落還有一些特殊的作用，如過(guò)渡、轉(zhuǎn)折或強(qiáng)調(diào)各分論點(diǎn)等。論文的段落一般應(yīng)包括論點(diǎn)、論據(jù)和論證過(guò)程，完整地表達(dá)一個(gè)中心意思。一般來(lái)說(shuō)，每段都有自己的“段意”，正如全文有一個(gè)中心思想(主題)一樣。全段圍繞一個(gè)中心論點(diǎn)展開(kāi)，這個(gè)論點(diǎn)一定要用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言概括出來(lái)，可稱它為段中主句。為了突出重點(diǎn)，段中主句通常放在段首，也有的放在段尾，起歸納總結(jié)的作用。　　2.層次　　層次是論文內(nèi)容安排上的先后次序，也是論文展開(kāi)的步驟，是作者寫作思路的直接反映。它表現(xiàn)出事物發(fā)展的.階段性，或客觀矛盾的各個(gè)側(cè)面，或某一論斷所包含的幾個(gè)方面，或人們表達(dá)思想的先后步驟。在工程管理論文中，最常見(jiàn)的安排層次的方式有三種：一是層進(jìn)式，即論文的各層意思之間是層層推進(jìn)的關(guān)系。各個(gè)分論點(diǎn)作為中心論點(diǎn)的論據(jù)，呈現(xiàn)出一種縱向聯(lián)系的層次關(guān)系。二是總分式，即采用“總題分述”的方式，先總括起來(lái)說(shuō)，然后分開(kāi)說(shuō);或者先分開(kāi)說(shuō)，最后再總結(jié)。三是并列式，即論文各層意思之間是并列關(guān)系，各分論點(diǎn)的段落相互平行，從各個(gè)不同的角度論證中心論點(diǎn)，各個(gè)分論點(diǎn)呈現(xiàn)出一種橫向的內(nèi)在聯(lián)系。段落與層次的表示可參照相關(guān)撰寫規(guī)范或一般科技論文的方式表示。　　(三)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文行文的要領(lǐng) 　　論文的寫作，如果僅僅注重內(nèi)容的正確與深刻，結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)與完善，而忽視了行文的格式，結(jié)果文章邏輯混亂、別字甚多、標(biāo)點(diǎn)亂用，不免讓人貽笑大方，這樣的論文是不合格的論文，這是目前工程管理論文寫作過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。　　1.論文行文的邏輯要領(lǐng) 　　加強(qiáng)論文行文的邏輯力量，達(dá)到概念明確，論證充分，條理分明，思路暢通，是寫好論文的關(guān)鍵。提高論文行文的邏輯性，需要把握以下幾點(diǎn)：　　(1)思路暢通，綱舉目張。　　(2)層次清晰，有條有理。　　(3)首尾一貫，明白確切。　　2.論文行文的形式要領(lǐng) 　　(1)文字書寫應(yīng)工整、規(guī)范，語(yǔ)言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、嚴(yán)密。　　(2)應(yīng)注意標(biāo)點(diǎn)符號(hào)規(guī)范的寫法與使用。　　(3)圖、表的制作方法和數(shù)字的用法應(yīng)恰當(dāng)、明確。　　三、工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的成果　　一、設(shè)計(jì)類成果　　(一)設(shè)計(jì)成果需提交的成果包括：　　1、施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明書一冊(cè); 　　2、施工圖預(yù)算書一冊(cè); 　　3、圖紙若干(具體按每個(gè)設(shè)計(jì)題目要求) 注意，施工組織說(shuō)明書和施工圖預(yù)算書要分開(kāi)裝訂。　　(二)要求　　1、說(shuō)明書要求　　設(shè)計(jì)說(shuō)明書和預(yù)算書，應(yīng)做到語(yǔ)句通順，概念清楚，層次分明，文字精練，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)清楚，書寫工整，所用的計(jì)算式完整、準(zhǔn)確。要采用統(tǒng)一的封面。　　2、圖紙要求　　圖紙的幅面要求用A1(即1號(hào)圖)，圖紙應(yīng)盡可能達(dá)到施工圖水平，圖面要求工整，構(gòu)造明確。線型，字體，尺寸，標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)等均應(yīng)符合建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50104—2001等標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。　　二、論文類成果　　學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在教師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成畢業(yè)論文工作，平時(shí)按指導(dǎo)老師要求提交階段性成果，最后按要求提交畢業(yè)論文成果。　　(1)封皮：包括武漢大學(xué)工程管理專業(yè)本(專)畢業(yè)論文、題目、作者姓名、指導(dǎo)教師、年、月、日; 　　(2)摘要：一般為300漢字左右，摘要介紹設(shè)計(jì)(論文)的研究課題，本人見(jiàn)解和主要結(jié)論; 　　(3)目錄：按論文章節(jié)次序編好頁(yè)碼，插圖要有標(biāo)題、圖號(hào); 　　(4)論文主體內(nèi)容(專科8000字以上，本科1萬(wàn)字以上)，要求論證嚴(yán)格，層次分明，語(yǔ)句通順，表達(dá)確切，字體端正，論文報(bào)告及各種表格一律用專用報(bào)告紙書寫。并注意論文的格式,要有摘要、關(guān)鍵詞、參考文獻(xiàn)。 ;

工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的撰寫

3，工程管理畢業(yè)論文

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工程管理畢業(yè)論文

4，工程建筑管理專業(yè)畢業(yè)論文范文精選

　　對(duì)于建筑工程企業(yè)管理而言，工程項(xiàng)目管理的好壞會(huì)在一定程度上影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。下面是我為大家整理的工程管理專業(yè) 畢業(yè) 論文，供大家參考。　　工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文篇一：《建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策》　　1建筑工程管理對(duì)策? 　　1.1建設(shè)事業(yè)管理　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)機(jī)制都發(fā)生過(guò)了巨大的變化，各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)而言，必須改變傳統(tǒng)的管理方式，引進(jìn)先進(jìn)的事業(yè)管理理念，為建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。社會(huì)瞬息萬(wàn)變，建筑業(yè)市場(chǎng)必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，隨時(shí)做出相應(yīng)的改變。事業(yè)管理人員必須針對(duì)目前的建筑市場(chǎng)進(jìn)行分析，確定自身企業(yè)具備的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，明確在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先保證建筑企業(yè)符合當(dāng)今市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的改變，為建筑企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策，保證自身建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。　　1.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理? 　　建筑工程的質(zhì)量管理必須貫穿整個(gè)過(guò)程，包括前期的建筑設(shè)計(jì)到后期的管理維護(hù)。在建筑設(shè)計(jì)之初需要根據(jù)實(shí)際需求確定設(shè)計(jì)方向，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該以實(shí)際需求為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合客戶提供的意見(jiàn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，確保建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。設(shè)計(jì)通過(guò)后就是施工階段，在原材料選購(gòu)時(shí)，釆購(gòu)人員在采購(gòu)前必須與工程人員進(jìn)行協(xié)商，選取價(jià)格合適質(zhì)量過(guò)關(guān)的建材，并由專業(yè)人員對(duì)預(yù)定采購(gòu)的建材進(jìn)行鑒定。專業(yè)人員對(duì)釆購(gòu)的建筑材料進(jìn)行技術(shù)鑒定，判斷其質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到在采購(gòu)前后雙重檢查，避免劣質(zhì)材料流入工地并投入使用。施工前需要對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識(shí)，施工人員是控制質(zhì)量的第一要素，在工作時(shí)必須擺正心態(tài)，自覺(jué)做到對(duì)工作負(fù)責(zé)，合理的完成自己的任務(wù)。　　1.　3建立科學(xué)的建筑工程管理體系　　科學(xué)的管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門、財(cái)務(wù)管理部門、高層管理部門、采購(gòu)部門、業(yè)務(wù)部門、施工部門、市場(chǎng)分析部門等。對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行明確分工，明確各部門的責(zé)任，將工作內(nèi)容具體化，避免出現(xiàn)一些食物無(wú)人問(wèn)津的現(xiàn)象。通過(guò)各部門間的協(xié)調(diào)合作是建筑企業(yè)處于動(dòng)態(tài)平衡中，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行突破，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。? 　　1.4加強(qiáng)建筑工程的安全管理? 　　施工前必須做好所有員工的安全教育培訓(xùn)，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺(jué)做到保護(hù)自己和他人，為自己的工作負(fù)責(zé)。尤其是對(duì)于高空作業(yè)的施工人員來(lái)說(shuō)，必須提高他們的安全意識(shí)，只有保證具備足夠的安全意識(shí)以及自我保護(hù)技能后才能讓其進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于安全防護(hù)衣帽的佩戴必須標(biāo)準(zhǔn)，教會(huì)員工檢驗(yàn)施工過(guò)程中各種安全防護(hù)工具的質(zhì)量，確保每次施工前都進(jìn)行一次檢驗(yàn)，減少安全隱患。為保證施工的安全進(jìn)行，讓施工人員在施工中有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，施工單位在施工前成立專業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學(xué)的安全管理制度，并在施工過(guò)程中妥善落實(shí)。安全管理制度需要設(shè)計(jì)施工過(guò)程的方方面面，對(duì)可能存在的各種安全問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，并詳細(xì)說(shuō)明規(guī)避措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用一些功率較大的機(jī)器，因此在使用過(guò)程中必須注意其功率對(duì)線路承載能力的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。?施工人員在施工完畢后需要關(guān)閉所有電源，保證人走電停。　　2結(jié)語(yǔ) 　　建筑行業(yè)看似不會(huì)被時(shí)代淘汰，然而隨著世界多元化發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)不斷受到來(lái)自世界各國(guó)的沖擊，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為促進(jìn)建筑業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，必須對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行深入分析，找到建筑工程管理中存在的各種問(wèn)題，總結(jié) 改善對(duì)策，為建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。　　工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文篇二：《工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)策》　　一、工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)策　　(一)在工程項(xiàng)目管理中建立健全的項(xiàng)目管理制度，以及相關(guān)的法律法規(guī)。　　我國(guó)當(dāng)前的工程建設(shè)市場(chǎng)中的項(xiàng)目管理，由于沒(méi)有制定規(guī)范的法律法規(guī)，施工企業(yè)制定的相關(guān)管理政策也不完善，所以導(dǎo)致工程建設(shè)市場(chǎng)秩序混亂。所以要對(duì)工程建筑市場(chǎng)進(jìn)行全面的市場(chǎng)管理建設(shè)，將相關(guān)的制度、法律、法規(guī)進(jìn)行全面的調(diào)整和完善。另外為了讓項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)能夠在實(shí)際的操作中落到實(shí)處，相關(guān)的政府部門對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，如有假公濟(jì)私的現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)該依法處治; 　　(二)提高工程項(xiàng)目管理者的素質(zhì)，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障。　　在我國(guó)由于工程項(xiàng)目管理學(xué)科的起步較晚，所以對(duì)項(xiàng)目管理者的培養(yǎng)也有所欠缺。對(duì)工程項(xiàng)目管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，可以通過(guò)加強(qiáng)開(kāi)展國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理學(xué)科的交流活動(dòng)，以及對(duì)相關(guān)的管理技術(shù)進(jìn)行研討，對(duì)外國(guó)的先進(jìn)管理措施進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，以提高自身的管理技術(shù)水平。另外可以對(duì)工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行針對(duì)性的管理技術(shù)培訓(xùn)，并且在一些工程管理院校設(shè)立學(xué)科點(diǎn)，對(duì)工程管理人才進(jìn)行資格認(rèn)定; 　　(三)將我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)管理，工程合同管理，工程質(zhì)量管理，工程安全管理等方面的管理向國(guó)際管理慣例接壤，　　這是我國(guó)在加入WTO之后，為了使我國(guó)的項(xiàng)目管理能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得一席之味，必須要落到實(shí)處的管理任務(wù)，只有在工程管理項(xiàng)目方面在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)拓一條道路，才能適應(yīng)日新月異的國(guó)際市場(chǎng)。因?yàn)樵趪?guó)際中的工程項(xiàng)目管理方面，對(duì)承包商在工程的投入、開(kāi)工以及竣工方面都有嚴(yán)格的管理制度以及承包商方面的資質(zhì)認(rèn)證，對(duì)建筑師、安裝師等相關(guān)技術(shù)管理人員都有嚴(yán)格的資格認(rèn)證管理要求，保證有規(guī)范的技術(shù)施工方法進(jìn)行工程建設(shè)施工; 　　(四)在建設(shè)工程的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行精細(xì)的管理　　使之能夠形成一條系統(tǒng)完整的管理鏈，并且要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和操作工藝進(jìn)行嚴(yán)格的督查施工，對(duì)相關(guān)的施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行克服解決。這一管理措施就是要實(shí)施精細(xì)化管理，從施工管理到產(chǎn)品管理都進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的精細(xì)化工程質(zhì)量管理，這是對(duì)項(xiàng)目工程管理的最大化的質(zhì)量保證; 　　(五)在項(xiàng)目工程管理中，實(shí)施先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)管理，是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工程項(xiàng)目管理的必經(jīng)之路。　　實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)管理一般來(lái)講包括施工企業(yè)之間的合作競(jìng)爭(zhēng)，以及虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還有跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。合作競(jìng)爭(zhēng)主要是為了在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，能夠在取得更多利益的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)之間達(dá)到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經(jīng)營(yíng)就是運(yùn)用自身的資源，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣的管理技術(shù)是對(duì)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面，這是一種在知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理潮流;而跨文化競(jìng)爭(zhēng)則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術(shù)，這是建立在對(duì)文化差異進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)本國(guó)優(yōu)良文化技術(shù)的把握的同時(shí)，汲取他國(guó)的優(yōu)良文化技術(shù)，以達(dá)到自身在整個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的適應(yīng)能力的提高。　　二、總結(jié) 　　綜上所述，項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的提高，就是為了是工程施工行業(yè)得到健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了使工程施工企業(yè)能夠在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得一席之地，最重要的就是對(duì)施工建設(shè)企業(yè)中的項(xiàng)目管理者進(jìn)行管理技術(shù)、管理理念、管理方法的改善，用科學(xué)的管理方式來(lái)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，讓管理模式與國(guó)際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術(shù)的提升空間。　　工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文篇三：《工程管理中的質(zhì)量管理》　　【摘要】工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過(guò)程，而質(zhì)量是工程管理的核心，只有加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，才能保證用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，保證水電行業(yè)的可持久發(fā)展。　　【關(guān)鍵詞】工程管理質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)督　　水電工程其質(zhì)量好壞與人們的生活密切相關(guān)，并且對(duì)整個(gè)工程施工項(xiàng)目都有著巨大的影響。而近年來(lái)，隨著水電產(chǎn)行業(yè)的興起，越來(lái)越多的企業(yè)都投身于水電業(yè)，致力于發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何能夠利于不敗之地，是每個(gè)水電業(yè)都面臨的問(wèn)題。水電工程不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過(guò)程，而質(zhì)量是工程的核心，只有加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，才能讓用戶放心的使用，更是水電業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件。　　一、工程管理中質(zhì)量管理的重要性　　(一)多方利益維護(hù)的重要舉措。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，關(guān)系到企業(yè)的聲望和信用，更關(guān)系到廣大住戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全，甚至可以影響到社會(huì)的穩(wěn)定，是維護(hù)多方利益的重要保證。　　(二)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。因此，只有抓好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。　　(三)保證工程整理質(zhì)量的必要保證。水電工程項(xiàng)目是不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量控制的因素也很多，例如工程的設(shè)計(jì)，施工材料，施工設(shè)備，地形，地質(zhì)，水文以及施工技術(shù)和施工的方法，技術(shù)管理和管理制度等都對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接影響。因此，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，采取合理措施是保證整個(gè)工程質(zhì)量的必要保證。　　二、設(shè)計(jì)階段的管理――質(zhì)量管理的基礎(chǔ) 　　對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量而言，工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，只有將這個(gè)基礎(chǔ)打好了才能保證工程的順利開(kāi)展。它關(guān)系到符合質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目決策的標(biāo)準(zhǔn)水平。通過(guò)科學(xué)的工程設(shè)計(jì)和工程，使這些質(zhì)量具體標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)得以反映。設(shè)計(jì)項(xiàng)目將會(huì)對(duì)合理使用的設(shè)備和先進(jìn)的工程技術(shù)，產(chǎn)品規(guī)格，型號(hào)，價(jià)格，質(zhì)量等方面，同時(shí)也對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的更深遠(yuǎn)的影響是合理的，穩(wěn)定的，在建水電，規(guī)模的許多方面投資等方面具有相關(guān)的關(guān)聯(lián)水平。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，首先，設(shè)計(jì)應(yīng)側(cè)重于技術(shù)，技術(shù)能力，工藝水平的分析是項(xiàng)目的實(shí)際可行性分析。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)合理，配套設(shè)備的能力，堅(jiān)持安全性，可靠性，穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)原則。其次，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的形成階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)科學(xué)合理的質(zhì)量直接關(guān)系到最終的建設(shè)項(xiàng)目，因此，要避免設(shè)計(jì)缺陷質(zhì)量的“本質(zhì)” 缺陷。最后，該單元的設(shè)計(jì)旨在嚴(yán)格遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的分析，設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的高質(zhì)量和高品質(zhì)。　　三、實(shí)施階段的管理――質(zhì)量管理的關(guān)鍵　　工程實(shí)施階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵，對(duì)此階段進(jìn)行質(zhì)量管理則是保證整個(gè)工程質(zhì)量的命脈，因此一定要抓好實(shí)施階段各個(gè)環(huán)節(jié)和施工人員等方面的質(zhì)量控制。工程實(shí)施階段的的管理按施工階段工程實(shí)體形成過(guò)程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化可以劃分為對(duì)投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理;施工及安裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過(guò)程中，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制;對(duì)完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收。　　(一)樹(shù)立質(zhì)量控制意識(shí)。在工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理具有非常重要的把關(guān)作用，所以一定要樹(shù)立全員質(zhì)量控制和管理的意識(shí)，完善質(zhì)量控制機(jī)制。第一，要建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和問(wèn)責(zé)質(zhì)量，使責(zé)任分工明確。在施工過(guò)程中，各部門的各種細(xì)節(jié)的各個(gè)方面以及分項(xiàng)工程都應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，所有施工過(guò)程全過(guò)程都要納入到監(jiān)督管理范圍之內(nèi)。第二，在整個(gè)過(guò)程中的管理中，要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的質(zhì)量缺陷及項(xiàng)目自身的情況來(lái)確定質(zhì)量目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容，結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，撰寫質(zhì)量保證計(jì)劃和改善的措施，明確落實(shí)實(shí)施的內(nèi)容，方法和結(jié)果。在這個(gè)過(guò)程中，要注意加強(qiáng)質(zhì)量檢查的實(shí)施，對(duì)結(jié)果進(jìn)行定量分析，從而得出結(jié)論。最后，要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，并記錄下來(lái)，為之后的施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系的的制定奠定基上，繼續(xù)研究各種工程問(wèn)題，完善質(zhì)量保證措施，并做好總結(jié)，分析原因，而這些問(wèn)題在質(zhì)量管理的未來(lái)露出作為預(yù)控制目標(biāo)。　　(二)對(duì)投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理。對(duì)投入的物資和資源進(jìn)行質(zhì)量管理，即要保證所購(gòu)買的建筑材料首先一定要是正規(guī)廠家生產(chǎn)的，而且規(guī)格一定要和設(shè)計(jì)要求和規(guī)范相符合;其次，材料的質(zhì)量、規(guī)格和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)等必須保存完整，在其有效期內(nèi)要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢查，抽樣報(bào)告符合要求才可使用。　　(三)施工及安裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理。施工和安裝生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理主要是要做到交接過(guò)程要有檢查，質(zhì)量預(yù)控要有措施，建設(shè)項(xiàng)目要有技術(shù)措施和方案，圖紙會(huì)審要有記錄，準(zhǔn)備的材料要進(jìn)行測(cè)試，對(duì)隱蔽的工程要有驗(yàn)收，測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)要進(jìn)行復(fù)檢，設(shè)計(jì)變更要有手續(xù)，鋼筋代換要有制度，質(zhì)量處理要有審查，成品保護(hù)要有措施，質(zhì)量控制要有否決權(quán)，文檔文件要存檔。　　四、竣工之后的質(zhì)量管理――質(zhì)量管理的補(bǔ)充　　很多人認(rèn)為工程完成后，就不需要在進(jìn)行質(zhì)量管理了。而實(shí)際上工程竣工后的質(zhì)量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補(bǔ)充環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，施工單位可以嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范對(duì)工程實(shí)施中國(guó)容易發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查，如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)的做出反饋予以修正，完成后驗(yàn)收工作，從而保證了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。　　五、結(jié)束語(yǔ) 　　總之，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質(zhì)量，保護(hù)用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷完善的重要舉措。因此在整個(gè)工程管理中要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，較好的處理好方面的的關(guān)系，例如施工技術(shù)和施工材料，人員組織等，并采取有效合理的質(zhì)量控制監(jiān)管機(jī)制，從而保證工程的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。　　參考文獻(xiàn)：　　[1]劉美艷.芻議工程管理中的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013，(21) 　　[2]時(shí)俞梅.論建筑工程管理中的質(zhì)量管理[J] .城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013，(18) 　　[3]沈越.建筑工程管理中的質(zhì)量管理[J] .安徽建筑， 2012，(4) 猜你喜歡： 1. 建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全 2. 建筑工程管理畢業(yè)論文范文 3. 有關(guān)工程管理論文范文 4. 建筑畢業(yè)論文范文大全 5. 施工管理類畢業(yè)論文

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工程管理是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的貢必要條件,是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資效益取得成效的基礎(chǔ),有效的采取及利用工程管理技術(shù)進(jìn)行工程建設(shè)管理,有利于提高工程管理的水平和項(xiàng)目的綜合效益。下面是我為大家整理的工程管理管理畢業(yè) 論文，供大家參考。工程管理管理畢業(yè)論文范文一：基建工程管理與控制分析摘要：作為工程項(xiàng)目的重要組成部分，基建工程對(duì)于工程后續(xù)環(huán)境施工與整體質(zhì)量有著重要的影響，對(duì)基建工程進(jìn)行合理化的管理與科學(xué)控制能夠有效降低相關(guān)工程建設(shè)環(huán)境受到不利影響的幾率。當(dāng)前我國(guó)基建工程在管理體制、控制方法、人員素質(zhì)以及簽證執(zhí)行等封面仍然存在著一定的不足，需要工程管理人員加以研究分析，提出針對(duì)性的解決措施，保證基建工程的有序進(jìn)行。本文探討了基建工程管理與控制的相關(guān)內(nèi)容，旨在提供一定的參考與借鑒。關(guān)鍵詞：基建工程;管理;控制;簽證 1基建工程施工管理的現(xiàn)狀分析 1.1管理體制不完善基建工程管理與一般的施工管理的不同在于，基建工程管理對(duì)于工作人員的要求更加嚴(yán)格。管理人員不但要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更要能處理和協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的工作。然而許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于基建工程管理的工作認(rèn)識(shí)不夠深入，認(rèn)為基建工程不但有相關(guān)政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，還有專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此不需要多此一舉在基建工程管理部門再設(shè)立施工管理及預(yù)算管理等職位。但是這會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙無(wú)人審核、基建管理人員缺乏專業(yè)性等問(wèn)題。最終使得這個(gè)工程的施工安全、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都得不到保障，造成難以想象的嚴(yán)重后果。 1.2管理方式不科學(xué) 由于政府部門不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，使工程建設(shè)的管理不斷得到規(guī)范。合同管理制度、工程監(jiān)理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運(yùn)用。然而很多有關(guān)管理人員大多采取外聘的形式，這就使得人員的流動(dòng)性較大專業(yè)性較弱。而且項(xiàng)目工程的法人代表由于并不主管基建工程項(xiàng)目也不給主管人員有關(guān)的委托授權(quán)書，這就使得各種合同文件的簽署人員較為會(huì)亂難以管理。而管理人員對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)不熟悉，不按照程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行管理會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的決策缺乏科學(xué)性。另外工程項(xiàng)目的資料不準(zhǔn)確不全面以及設(shè)計(jì)方案的隨意改動(dòng)都會(huì)延誤工期，投資方的收益的不到保障。 1.3現(xiàn)場(chǎng)簽證管理無(wú)序性由于現(xiàn)階段的監(jiān)理行業(yè)的工作人員參差不起專業(yè)性較差，使得監(jiān)理服務(wù)不夠全面。因此許多人對(duì)工程監(jiān)理的服務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，建設(shè)單位也不敢將所有的事情全權(quán)交由監(jiān)理單位處理。而且在基建工程管理工作中，對(duì)工作人員的分工并不明確。由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理不到位，使得現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理中存在許多漏洞和問(wèn)題。遇到有關(guān)工程造價(jià)的變更問(wèn)題時(shí)，一般都是由業(yè)主做決定，工程監(jiān)理起不到任何作用。監(jiān)理人員的不專業(yè)使得項(xiàng)目的簽證比較隨意，許多問(wèn)題未經(jīng)核實(shí)就直接簽證。這些都使得現(xiàn)場(chǎng)簽證缺乏真實(shí)性和完整性，簽證的內(nèi)容不清晰不能客觀反映現(xiàn)場(chǎng)的情況。在一定程度上這些問(wèn)題都給了那些承包商從中牟利的機(jī)會(huì)，而導(dǎo)致工程造價(jià)不真實(shí)。 2基建工程管理與控制要點(diǎn)分析 2.1準(zhǔn)備階段要點(diǎn)分析首先，在施工準(zhǔn)備階段一定要對(duì)各個(gè)部門的要求都進(jìn)行分析，并和相關(guān)的負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行溝通交流。設(shè)計(jì)的圖紙也要及時(shí)進(jìn)行審核，通過(guò)之后才能進(jìn)行下一項(xiàng)工作。只有這樣才能讓相關(guān)部門對(duì)基建工程給予高度的重視，也有利于后期問(wèn)題的控制和解決。此外還要做好三通一平的工作以及在現(xiàn)場(chǎng)簽證的過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行細(xì)分。這樣才能避免以后施工單位和業(yè)主在價(jià)格上發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。在正式進(jìn)行施工前，甲方的負(fù)責(zé)人必須要對(duì)室外工程進(jìn)行深入的了解，繪制好根據(jù)工地實(shí)際情況制作的施工示意圖。因?yàn)檫@樣才從能更科學(xué)合理地完成整個(gè)工程得收尾工作，以免在施工單位在施工中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。 2.2施工階段要點(diǎn)分析在正式進(jìn)入施工階段的時(shí)候，甲方的相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要讓工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和勘察人員到施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。若是出現(xiàn)與報(bào)告不相符的情況，一定要及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。并根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。在對(duì)主體進(jìn)行施工的時(shí)候，對(duì)于特別容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，相關(guān)人員也要深入檢查。在基建工程中，必須要對(duì)常見(jiàn)框架結(jié)構(gòu)中鋼筋的捆綁等問(wèn)題進(jìn)行特別的檢查。以免在鋼筋加密的部分或者挑梁部分出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。主體結(jié)構(gòu)的施工需要特別重視，因此甲方的負(fù)責(zé)人員一定要對(duì)質(zhì)量的控制工作落實(shí)到位。通過(guò)實(shí)踐可以得知，在基建工程中施工單位注重基本框架結(jié)構(gòu)的施工，卻忽略了二次澆筑振搗的重要性。而這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程中比較重要的構(gòu)件，如構(gòu)造柱的表面出現(xiàn)麻面問(wèn)題。所以，甲方負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中對(duì)施工單位強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量是十分有必要的。只有這樣才能使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。 2.3進(jìn)度的控制要點(diǎn)分析施工單位一定要按照招標(biāo)文件里所標(biāo)注的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)。在正式施工前，有關(guān)負(fù)責(zé)人要簽好開(kāi)工報(bào)告。因?yàn)樵诠こ探Y(jié)束以后，相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算就是開(kāi)工報(bào)告為依據(jù)的。比如，施工單位由于某些原因沒(méi)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行開(kāi)工，那么開(kāi)工報(bào)告及可以真實(shí)地反映出工期被延誤的原因。另外參考招標(biāo)的文件制定出工程施工所需的時(shí)間，并告知相關(guān)負(fù)責(zé)人工程竣工的時(shí)間。而施工方則要據(jù)此來(lái)安排施工計(jì)劃，最好把計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化具體到月計(jì)劃甚至是周計(jì)劃。所以，在開(kāi)工前要把書面的報(bào)告交給施工單位的負(fù)責(zé)人審核并簽字。若是出現(xiàn)工期延遲的問(wèn)題，一定要提交書面申請(qǐng)，以免在結(jié)算的時(shí)候出現(xiàn)糾紛。 3基建工程管理與控制優(yōu)化策略 3.1加強(qiáng)科學(xué)管理科學(xué)管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，要對(duì)項(xiàng)目管理的科學(xué)化給予足夠的重視。通過(guò)組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使整個(gè)項(xiàng)目工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工并且要保證項(xiàng)目的質(zhì)量及安全。第二，要不斷提高基建工程中的科技含量。在選擇設(shè)計(jì)方案的時(shí)候一定要有綜合性的評(píng)估，有突出優(yōu)勢(shì)的施工方案能達(dá)到提升項(xiàng)目投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是，施工周期短的重點(diǎn)工程，往往都是質(zhì)量要求比較高的。所以，在某種程度上此時(shí)更能體現(xiàn)出工程管理優(yōu)化的深遠(yuǎn)意義。 3.2合理降低工程造價(jià) 在工程管理中對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理地控制是非常有必要也非常有意義的。基建工程投資是有限的，所以甲方必須合理地對(duì)合同中地各個(gè)條款進(jìn)行應(yīng)用并要求施工單位也要及時(shí)地完成合同中所規(guī)定的相關(guān)任務(wù)。另外還要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理地規(guī)劃，科學(xué)地運(yùn)用資金降低整個(gè)工程的成本。同時(shí)，基建工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要對(duì)所有的施工圖紙、相關(guān)文件以及法律法規(guī)都有清楚的了解。如果出現(xiàn)招標(biāo)的文件和圖紙的內(nèi)容有出入的情況，則要以圖紙為準(zhǔn)。以免施工過(guò)程中，在現(xiàn)場(chǎng)簽證的環(huán)節(jié)出現(xiàn)爭(zhēng)議。 4結(jié)語(yǔ) 綜上所述，基建工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長(zhǎng)，投資大，具有內(nèi)外部聯(lián)系的綜合性工作。施工企業(yè)應(yīng)全面考慮、合理規(guī)劃、有序?qū)嵤M(jìn)行全面而合理的管理制度來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范，使得每個(gè)管理環(huán)節(jié)達(dá)到完善和科學(xué)，進(jìn)而提高財(cái)政資金使用效益，使企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。本文分析了基建工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了各階段管理控制工作的要點(diǎn)，闡述了相應(yīng)的優(yōu)化策略，具有一定借鑒價(jià)值。參考文獻(xiàn) [1]席叢林,徐曉波.淺析高校中基建工程施工過(guò)程的管理[J].山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2006,S2:119-120. [2]凌敏.基建工程質(zhì)量管理及控制策略研究[J].煤炭技術(shù),2010,05:137-139. [3]孫家祥.基建工程造價(jià)管理與控制研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,06:48-49. [4]劉元冰.淺析基建工程的造價(jià)管理與控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2009,06:224. 工程管理管理畢業(yè)論文范文二：土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施摘要：在現(xiàn)代建筑中土木工程屬于一項(xiàng)非常重要的組成部分，整個(gè)建筑工程的質(zhì)量在很大程度上受到了土木工程施工質(zhì)量的影響，所以必須要認(rèn)真的做好土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作。要想做好土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作，就必須對(duì)現(xiàn)代質(zhì)量控制的理念進(jìn)行積極的引進(jìn)和利用，從而全面的提升工程的施工質(zhì)量。本文對(duì)土木工程管理施工質(zhì)量控制的重要作用進(jìn)行了分析和介紹，并且提出了加強(qiáng)土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的有效對(duì)策。關(guān)鍵詞：土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制整個(gè)土木工程的施工過(guò)程往往具有比較大的規(guī)模和難度，要想全面的保障土木工程的質(zhì)量質(zhì)量，必須要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)予以高度的重視，采取有效的對(duì)策全面的保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都具有較高的質(zhì)量。與此同時(shí)，每個(gè)參與與土木工程建設(shè)的單位之間也必須要做好溝通和協(xié)調(diào)的工作，嚴(yán)格的按照相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)操作，從而全面地保證土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量控制。 1.土木工程施工過(guò)程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題 1.1施工人員較差的施工技術(shù)水平在我國(guó)土木工程不斷發(fā)展的，土木工程施工企業(yè)也就有了越來(lái)越大的規(guī)模，因此對(duì)施工人員的需求量也開(kāi)始變得越來(lái)越大。面對(duì)這種情況，一些土木工程施工企業(yè)在招聘人員的時(shí)候往往只重視數(shù)量，并不看重質(zhì)量。這樣就放松了對(duì)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的要求，最終使得企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)力量方面顯得非常薄弱。與此同時(shí)，還有一些土木工程企業(yè)往往對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行片面的追求，并沒(méi)有充分地重視新進(jìn)員工上崗之前的職業(yè) 教育和相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，這樣就使得企業(yè)的技術(shù)力量受到了非常大的削弱，因此很難有效的保證土木工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理[1]。 1.2頻繁變更的施工設(shè)計(jì)方案在現(xiàn)在的一些土木工程施工項(xiàng)目中施工單位不規(guī)范的施工設(shè)計(jì)是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)非常重要的原因。由于設(shè)計(jì)方案與工程的實(shí)際情況并不符合，因此施工設(shè)計(jì)方案變更的現(xiàn)象非常頻繁，而每一次施工方案變更都會(huì)導(dǎo)致工程的進(jìn)度受到延誤，并且使工程的質(zhì)量受到極大的影響。設(shè)計(jì)方案之所以在施工過(guò)程中具有偏差，最為主要的原因就是企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)與高度的重視，由于施工設(shè)計(jì)方案的頻繁變更導(dǎo)致工程的重復(fù)返工，除了會(huì)極大地超出企業(yè)的投資預(yù)算之外，同時(shí)還會(huì)使工程的質(zhì)量進(jìn)度以及施工企業(yè)的聲譽(yù)受到十分嚴(yán)重的影響。 1.3缺乏制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制在具體的土木工程施工中，要想能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量，就必須要建立科學(xué)完善的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，就必須要建立科學(xué)完善的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，從而全面提升工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)各種質(zhì)量事故。如果企業(yè)并未將完善的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制建立起來(lái)，或者盡管具備了較為完善的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制卻不符合企業(yè)的實(shí)際情況，或者并沒(méi)有嚴(yán)格的予以執(zhí)行，也很容易導(dǎo)致發(fā)生各種質(zhì)量問(wèn)題。除了會(huì)對(duì)企業(yè)的整體形象產(chǎn)生極大的影響之外，甚至還會(huì)使企業(yè)面臨非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 2.在土木工程管理中加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制的有效對(duì)策 2.1建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制通過(guò)建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制能夠有效的解決，土木工程管理中的施工質(zhì)量問(wèn)題。施工單位要立足于工程實(shí)際，將施工質(zhì)量的保障機(jī)制建立起來(lái)。施工質(zhì)量保障機(jī)制能夠體現(xiàn)施工質(zhì)量保證體系的全部?jī)?nèi)容，該體系中包括每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量計(jì)劃書、質(zhì)量監(jiān)督流程、質(zhì)量運(yùn)行守則、施工方案等等，以及具有可操作性的質(zhì)量控制機(jī)制，才能及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題[2]。 2.2對(duì)施工對(duì)象進(jìn)行控制對(duì)施工質(zhì)量造成影響施工對(duì)象包括施工設(shè)備、施工材料和施工人員3個(gè)方面，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏。①施工設(shè)備。施工設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)施工的質(zhì)量，采購(gòu)的過(guò)程中必須以工程設(shè)計(jì)圖紙的要求為依據(jù)，結(jié)合施工數(shù)量和施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)地采購(gòu)。既不能造成設(shè)備的閑置與浪費(fèi)，又不能由于設(shè)備原因而拖延施工進(jìn)度。只有嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，才能有效地保障整個(gè)工程的質(zhì)量。②施工材料。施工原材料的規(guī)格、性能、數(shù)量都會(huì)影響整個(gè)施工的質(zhì)量。材料的使用、入場(chǎng)和采購(gòu)的環(huán)節(jié)都必須把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)前的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在使用施工材料時(shí)也要立足于材料的使用要求，合理地使用原材料。③施工人員。施工人員是土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是保證施工質(zhì)量的主體。在土木工程管理的過(guò)程中要秉持以人為本的思想，做好人性化管理。要制定相應(yīng)的流程規(guī)范來(lái)對(duì)各層級(jí)的施工人員進(jìn)行約束，與此同時(shí)還要盡量提高施工人員的責(zé)任感。要求施工人員互相制約、齊心合力，保障施工質(zhì)量。特別是在一些細(xì)節(jié)方面，要求施工人員嚴(yán)格遵守相應(yīng)的流程規(guī)范，樹(shù)立高度的責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除質(zhì)量隱患[3]。 2.3有效的管理建設(shè)資金為了保障工程進(jìn)度的順利展開(kāi)，保障整個(gè)工程的質(zhì)量，必須對(duì)工程資金進(jìn)行有效的管理。在施工的過(guò)程中要將資金施工的流程和計(jì)劃制定出來(lái)，并保障其科學(xué)有效。在發(fā)放工人工資、采購(gòu)施工設(shè)備、采購(gòu)施工材料時(shí)要合理地使用資金。通過(guò)對(duì)資金的合理使用能夠有效的降低施工成本，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。要避免出現(xiàn)資金閑置和資金浪費(fèi)，做好科學(xué)的成本核算，發(fā)揮資金的最大作用，提高企業(yè)利潤(rùn)。 2.4對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化能夠更好地對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決細(xì)節(jié)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。必須將具有可行性的細(xì)節(jié)化管理措施建立起來(lái)，為了保障施工細(xì)節(jié)必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行完善。通過(guò)圖文并茂、直觀明確的施工圖紙，使施工人員能夠?qū)こ痰膶?shí)際情況進(jìn)行正確、科學(xué)的理解和判斷，從而在推動(dòng)工程進(jìn)度的同時(shí)能夠保障每一個(gè)施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量。 2.5不斷提高施工技術(shù) 施工技術(shù)與施工質(zhì)量有著直接的關(guān)系，通過(guò)積極使用新設(shè)備、新材料、新工藝和新技術(shù)能夠有效地提高施工的水平，從而使施工狀況更加科學(xué)，在同樣的施工進(jìn)度對(duì)能夠達(dá)到更好的施工效果。同時(shí)在土木工程的招標(biāo)階段就應(yīng)該有意識(shí)的選擇具有較高的施工技術(shù)、較強(qiáng)的應(yīng)變能力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn) 的企業(yè)。 2.6對(duì)合同要求進(jìn)行細(xì)化施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都要以合同為基礎(chǔ)，委托方和施工方應(yīng)該共同簽訂行之有效的施工合同。在合同簽訂的過(guò)程中就應(yīng)該注意合同條款的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)合同要求進(jìn)行細(xì)化。在簽訂的過(guò)程中，委托方和施工方應(yīng)該一同對(duì)合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)商和斟酌，盡量細(xì)化每一個(gè)條款。通過(guò)細(xì)化條款能夠有效地減少和杜絕施工過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。不僅要在合同中注明，嚴(yán)格的監(jiān)督條款，還要對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行注明，明確一旦出現(xiàn)該類問(wèn)題雙方應(yīng)該如何承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以及如何解決該問(wèn)題。合同要注明一旦資金劃撥、原材料供應(yīng)等問(wèn)題對(duì)施工質(zhì)量造成影響時(shí)，應(yīng)該如何劃分責(zé)任承擔(dān)的比例，雙方如何承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任[4]。通過(guò)細(xì)化合同要求能夠做到責(zé)權(quán)分明，更好的保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。 3.結(jié)語(yǔ) 質(zhì)量控制是土木工程施工管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，只有做好質(zhì)量控制才能體現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、高效的管理機(jī)制，才能使土木工程建設(shè)項(xiàng)目與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相符。這也要求施工企業(yè)提高對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重視，通過(guò)科學(xué)的管理方法和質(zhì)量控制方法，提高施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制能力和管理水平。參考文獻(xiàn) [1]劉星亮.土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制措施探究[J].科技與創(chuàng)新.2014(19) [2]李燕山.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].硅谷.2014(01) [3]__剛.土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施探究[J].城市建筑.2013(22) [4]董閣.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制[J].山西建筑.2015(23) 工程管理管理畢業(yè)論文相關(guān) 文章： 1. 建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全 2. 建筑工程管理畢業(yè)論文范文 3. 建筑工程項(xiàng)目管理畢業(yè)論文 4. 施工管理畢業(yè)論文 5. 施工管理類畢業(yè)論文 6. 淺談工程管理論文

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當(dāng)前位置 >> 所有論文 >> 工學(xué)論文 >> 工程建筑論文房地產(chǎn)論文道路施工技術(shù)論文建筑施工論文工程建筑論文推薦公路路基施工技術(shù) 論農(nóng)村社會(huì)保障制度大體積混凝土施工走近人工智能施工項(xiàng)目成本控制淺析混凝土裂縫的原因、預(yù)防與處理淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與施工索賠大體積混凝土施工方案二灰碎石配合比設(shè)計(jì)的探討圖書館管理系統(tǒng) 關(guān)于大體積混凝土裂縫的探討涵洞施工方案克隆人：不可逾越的倫理禁區(qū) 對(duì)鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)現(xiàn)代抗震思路加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫控制加筋擋土墻施工方案編制公路工程概預(yù)算工程量計(jì)算要點(diǎn) 鋼結(jié)構(gòu)焊接變形的火焰矯正施工方法業(yè)主如何對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制提高混凝土耐久性的措施淺述新奧法施工淺析施工現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施淺談后張法預(yù)應(yīng)力施工控制淺談我國(guó)公路橋梁發(fā)展趨勢(shì) 基于Web的遠(yuǎn)程教務(wù)管理系統(tǒng) 提高混凝土抗凍耐久性技術(shù)的研究綜述中國(guó)能源可持續(xù)發(fā)展六大戰(zhàn)略中國(guó)農(nóng)村基層的社會(huì)變化上海高速公路軟基處理技術(shù)淺談我國(guó)砌體結(jié)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r與展望建筑施工裂縫分析農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 質(zhì)高價(jià)廉、施工簡(jiǎn)便的實(shí)用新型防水材料試論短肢剪力墻結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)剖析中國(guó)農(nóng)業(yè)改革發(fā)展的趨勢(shì)及策略工程量計(jì)算方法的發(fā)展水泥混凝土路面養(yǎng)護(hù)管理決策與優(yōu)化 CFG樁在天津沿海地區(qū)的應(yīng)用瀝青路面施工關(guān)于CASIO系列可編程計(jì)算器在公路施工農(nóng)民和農(nóng)村問(wèn)題是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的建筑鋼筋加工配送項(xiàng)目建議書還有更多： http://www.biyelunwen.cn/class/gongchengjianzhu.asp

10，建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文怎么寫

提供一篇建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供參考。淺談工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系摘要：針對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)型的有關(guān)問(wèn)題，敘述了工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系與區(qū)別，并對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)型的若干問(wèn)題提出了看法。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；轉(zhuǎn)型問(wèn)題探討我國(guó)推行建設(shè)監(jiān)理制度十幾年來(lái)，取得了顯著成效，對(duì)控制工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會(huì)的廣泛認(rèn)同，促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調(diào)等～大批國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和大中型項(xiàng)目充分證明了工程監(jiān)理的作用日益明顯[I]。但是，也應(yīng)清醒地看到，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化與加入wT0，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展，項(xiàng)目管理方式的不斷演進(jìn)，建設(shè)項(xiàng)目的目益龐大和復(fù)雜，無(wú)一不給尚處于發(fā)展時(shí)期的我國(guó)工程監(jiān)理事業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關(guān)心的問(wèn)題。建設(shè)部發(fā)布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》)，鼓勵(lì)有條件的工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，為工程建設(shè)提供更加全面的技術(shù)和咨詢服務(wù)。工程項(xiàng)目管理不僅僅是工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的拓展，同時(shí)也是其他工程建設(shè)管理單位相關(guān)業(yè)務(wù)的延伸。與工程監(jiān)理相比，工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)階段更為廣泛，對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、業(yè)務(wù)能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展。可是，部分監(jiān)理企業(yè)卻片面認(rèn)為，只有向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展才是企業(yè)的努力方向，才能發(fā)展壯大，否則就沒(méi)有出路。更有一些建立在縣鎮(zhèn)一級(jí)的丙級(jí)監(jiān)理企業(yè)，還沒(méi)有搞清楚什么是工程項(xiàng)目管理，就急忙更名為“某某工程項(xiàng)目管理公司”，這種一哄而上、盲目追風(fēng)的做法不能不引起業(yè)界的擔(dān)憂。建設(shè)部頒布的《指導(dǎo)意見(jiàn)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》等文件，把建設(shè)工程項(xiàng)目管理定義為“受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)”。筆者認(rèn)為，這種將工程項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)象單一化、管理主體專屬化的提法，模糊了工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的界限，易引起誤解，導(dǎo)致工程監(jiān)理邊緣化，值得商榷。從工程項(xiàng)目管理理論與國(guó)際工程實(shí)際來(lái)看，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)廣義的概念，國(guó)外工程咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)對(duì)象很廣泛，而不限于只為業(yè)主或建設(shè)方提供服務(wù)。工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系如何?工程監(jiān)理企業(yè)如何考慮向項(xiàng)目管理方向發(fā)展?這是推動(dòng)我國(guó)工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展應(yīng)認(rèn)真考慮的問(wèn)題，也是筆者想和業(yè)界同仁共同探討的話題。1 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“三控(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)三管(合同、安全、信息)一協(xié)調(diào)”，而工程項(xiàng)目管理也可為委托人提供類似的服務(wù)。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之問(wèn)存在著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。從我國(guó)工程管理相關(guān)制度看，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認(rèn)為工程項(xiàng)目管理就是工程監(jiān)理。首先，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的法律地位不同。工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理雖然都為控制項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行相關(guān)的管理活動(dòng)，但其法律地位不同。工程監(jiān)理作為我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎唬?不但在《建筑法》中有明確規(guī)定，而且一些特定的建設(shè)項(xiàng)目如國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、大中型公用事業(yè)項(xiàng)目、成片開(kāi)發(fā)的住宅小區(qū)等必須實(shí)行監(jiān)理，這是國(guó)家強(qiáng)e69da5e6ba90e799bee5baa631333332636338制推行的法定管理制度。而工程項(xiàng)目管理則不同，它是國(guó)家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法而不是法定管理制度，建設(shè)工程項(xiàng)目是否委托他人進(jìn)行項(xiàng)目管理以及如何實(shí)施項(xiàng)日管理是項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場(chǎng)行為，法律法規(guī)對(duì)此沒(méi)有限制。其次，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體不同。我國(guó)工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實(shí)施，沒(méi)有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對(duì)工程項(xiàng)日所實(shí)施的管理不屬于工程。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理范疇。工程項(xiàng)目管理按其管理主體，分為建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)H管理、施工項(xiàng)日管理、供應(yīng)項(xiàng)日管理等。在工程實(shí)施過(guò)程中，工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等有天各方都要圍繞特定日標(biāo)開(kāi)展相關(guān)管理活動(dòng)。可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理是任何與工程建設(shè)有關(guān)的實(shí)施單位都應(yīng)當(dāng)且必須進(jìn)行的管理活動(dòng)，而不是只有建設(shè)單位才需要實(shí)施工程項(xiàng)日管理，工程項(xiàng)日管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。