經(jīng)營目標(biāo)，建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)容由什么組成

來源：整理時間：2022-12-31 07:01:59 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)容由什么組成

建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)容有三：1、質(zhì)量目標(biāo)2、進(jìn)度目標(biāo)3、成本目標(biāo)

建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)容由什么組成

2，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基本要求是什么

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是3個：第一個是投資人滿意，獲得良好的投資回報(bào)；第二個是員工滿意，建設(shè)良好的企業(yè)文化；第三個是客戶滿意，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品。在這三個目標(biāo)中，員工滿意是核心，是實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的基礎(chǔ)。沒有滿意的員工，投資人再好的經(jīng)營管理理念都無法得到實(shí)現(xiàn)，投資收益也就難于保證；沒有滿意的員工，就無法為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客戶不忠誠，投資人的收益也會蒙受損失。在這個三角關(guān)系中，追求員工滿意是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的靈魂。

股東或企業(yè)所有者最關(guān)心企業(yè)經(jīng)營效果的應(yīng)該是投資收益率吧。

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基本要求是什么

3，1什么是企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是什么

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有長期目標(biāo)與短期目標(biāo)，長期目標(biāo)是指三年以上的目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)，比如三年后要達(dá)到什么企業(yè)狀況，人力資本與固定資本達(dá)到什么情況。記住，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一定要要與企業(yè)管理戰(zhàn)略相一致而不能相悖

企業(yè)是組合和處理諸如原料和勞動力等資源投入以向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織。經(jīng)營目標(biāo)是利潤最大化。

經(jīng)營目標(biāo)有多種觀點(diǎn)，利潤最大化，股東（所有者）權(quán)益最大化，企業(yè)價值最大化，社會效益最大化等。一般認(rèn)為經(jīng)營目標(biāo)是利潤最大化。

1什么是企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是什么

4，東風(fēng)專用汽車有限公司的經(jīng)營目標(biāo)

2011年1月3日，東風(fēng)專用汽車有限公司召開2010年經(jīng)營工作會。會上正式發(fā)布了東風(fēng)專汽2011年“3的二次方”經(jīng)營目標(biāo)。據(jù)悉，“3的二次方”經(jīng)營目標(biāo)是指該公司將在2011年以強(qiáng)化新品研發(fā)、拓展區(qū)域市場，關(guān)注產(chǎn)品收益、企業(yè)員工共嬴為目標(biāo)，研發(fā)兩款以上新品，且新品貢獻(xiàn)度超過10%、同時開拓兩個專用車新市場，銷量占到同類型產(chǎn)品總量10%，實(shí)現(xiàn)東風(fēng)專汽公司2011年銷售收入與員工收入同比雙增長10%以上。圍繞這一目標(biāo)，東風(fēng)專汽公司針對進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)管理體系；運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；利用自身制造優(yōu)勢，支撐商用車公司整車銷量；生產(chǎn)制造能力的完善及提升；持續(xù)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力等五個方面，提出了具體行動部署。

算國企，它的母公司東風(fēng)汽車有限公司是與日產(chǎn)合資的中國最大合資公司，東風(fēng)汽車有限公司的母公司就是東風(fēng)汽車公司，央企之一

5，企業(yè)經(jīng)營的目的

企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象。管理就是效益。企業(yè)管理能增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)管理的意義：1，企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率；2，可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；3，可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；4，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；5，可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；6，可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實(shí)際貢獻(xiàn)。最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了獲取收入，實(shí)現(xiàn)值利。企業(yè)在取得收人的同時，必然會產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用。通過收人與費(fèi)用的比較，才能確定一定時期的盈利水平，確定實(shí)現(xiàn)的利潤總額在不考慮利得和損失的情況下，它們之間的關(guān)系用公式表示為:收入--費(fèi)用=利潤。

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，是在一定時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期要達(dá)到的成果，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動目的性的反映與體現(xiàn)。是指在既定的所有制關(guān)系下，企業(yè)作為一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在其全部經(jīng)營活動中所追求的、并在客觀上制約著企業(yè)行為的目的。

盈利。

6，公司工作目標(biāo)和計(jì)劃

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:bdly1905虹達(dá)公司2012年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃（初稿）夯實(shí)管理基礎(chǔ)、理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制、打造適應(yīng)現(xiàn)代化制造型企業(yè)發(fā)展要求的管理團(tuán)隊(duì)；開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)、完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。抓住檳榔與熟食產(chǎn)品市場興起的機(jī)遇，在穩(wěn)定與強(qiáng)化以往業(yè)務(wù)和關(guān)系客戶的同時，要努力創(chuàng)新和開發(fā)新的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)渠道，打破以往業(yè)務(wù)經(jīng)營瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。（一）、2012年經(jīng)營目標(biāo)1、推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，利潤****萬元。2、應(yīng)收款回收率98%以上。3、生產(chǎn)成本降低3%-5%，勞動生產(chǎn)率提高10%，提升產(chǎn)品市場競爭能力。4、產(chǎn)品合格率98.5%以上?？蛻魸M意度90%以上。5、產(chǎn)品按期交貨率達(dá)99%以上。6、全年無重大安全和質(zhì)量事故。7、初步構(gòu)建企業(yè)文化。（二）2012年工作計(jì)劃一、構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。2012年上半年要完成調(diào)整各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定員定薪定責(zé)，建立完善的公司運(yùn)作流程。明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分解各崗位的工作要求。這項(xiàng)工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運(yùn)作體系。它是明年虹達(dá)彩印公司納入績效考核工作的基礎(chǔ)。（具體在三、2、2虹達(dá)彩印有限

7，一個旅行社的經(jīng)營目標(biāo)是什么

四川寶中旅行社為您解答：基本業(yè)務(wù)包括三方面，即產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓和旅游接待，銷售業(yè)務(wù)則主要交由數(shù)量眾多的中小旅行社代理。該社主營各景點(diǎn)專線批發(fā)業(yè)務(wù)和景點(diǎn)自由行、會務(wù)會展等高端業(yè)務(wù)。中小旅行社的發(fā)展方向：毫無疑問，雖然中國旅行社也已經(jīng)進(jìn)入了一個整合的時代，但是金字塔型的結(jié)構(gòu)決定了中小旅行社企業(yè)有非常大的生存空間，關(guān)鍵是如何利用自己已經(jīng)確立的優(yōu)勢建立自己的核心能力，使企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)入一個更高的層次，根據(jù)筆者10幾年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和思考，我認(rèn)為中小旅行社應(yīng)該從以下幾個方向著手，確立自己的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)重點(diǎn)。 1、區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò) 中小旅行社的種種條件決定了他不可能成為一個全國性、世界性的企業(yè)，不能作大，企業(yè)就要考慮如何降低企業(yè)的運(yùn)營成本，如何強(qiáng)化在本區(qū)域內(nèi)的品牌知名度和美譽(yù)度，在所在城市建立成本低、服務(wù)好的地方網(wǎng)絡(luò)化旅行服務(wù)企業(yè)，為所在區(qū)域的客戶提供良好的服務(wù)，只有建立較好的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)才能確立本企業(yè)未來與大旅行社合作過程中獲得較好的回報(bào)。 2、市場細(xì)分化和服務(wù)專業(yè)化目前，中國旅行社產(chǎn)品嚴(yán)重的同質(zhì)化已經(jīng)成為一個不爭的事實(shí)，如何依托本企業(yè)的優(yōu)勢對旅游者的需求進(jìn)行分析，確定一個規(guī)模適當(dāng)?shù)募?xì)分市場進(jìn)入，放棄大眾化的旅游產(chǎn)品的運(yùn)營，以主題旅游產(chǎn)品滿足一部分特定人群的需求是中小旅行社集中化經(jīng)營策略的集中體現(xiàn)。目前已經(jīng)出現(xiàn)了一些中小旅行設(shè)計(jì)中自己所有的力量專做“商務(wù)旅游、夕陽紅旅游、青少年旅游等主題旅游產(chǎn)品，獲得了不菲的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，成功的實(shí)現(xiàn)了以主題旅游產(chǎn)品確立自己競爭優(yōu)勢的目的。 3、聯(lián)合做大聯(lián) 合做大使中小旅行社企業(yè)獲得發(fā)展的主要方式之一，現(xiàn)在業(yè)界出現(xiàn)了很多聯(lián)合體，這是中小旅行社聯(lián)合做大做強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)，但是現(xiàn)存聯(lián)合體存在著聯(lián)而不合，缺乏核心企業(yè)、缺乏統(tǒng)一的運(yùn)作規(guī)范、缺乏統(tǒng)一的技術(shù)平臺，僅僅發(fā)展成了一個業(yè)界朋友聚會和交流的聯(lián)合體。但是，畢竟很多旅行社企業(yè)都在做類似的嘗試，有的旅行社企業(yè)還從中獲得了一定的收益。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀看，如果現(xiàn)在的旅行社聯(lián)合體沒有實(shí)質(zhì)性的突破，是很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)作大做強(qiáng)的目的的。 4、加入某旅游聯(lián)盟現(xiàn) 在，中國的超大型旅行社企業(yè)已經(jīng)積極的在中國各地進(jìn)行擴(kuò)張，加入某個旅行社聯(lián)盟是中小旅行社做大做強(qiáng)又一個可行的選擇，港中旅進(jìn)入大陸之后，先后在青島、成都、烏魯木齊、上海等地建立了自己的控股公司。加入者都是當(dāng)?shù)刈詈玫穆眯猩缙髽I(yè)之一，港中旅以自己雄厚的資金實(shí)力為這些企業(yè)投入了幾百萬不等的資金，加入者和港中旅實(shí)現(xiàn)了雙贏的發(fā)展格局。

經(jīng)營目標(biāo)，就是利潤最大化；經(jīng)營動機(jī)，就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。個人理解，僅供參考。

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