經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)容由什么組成

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-31 07:01:59 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)容由什么組成

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)容有三：1、質(zhì)量目標(biāo)2、進(jìn)度目標(biāo)3、成本目標(biāo)

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)容由什么組成

2，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要求是什么

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是3個(gè)：第一個(gè)是投資人滿意，獲得良好的投資回報(bào)；第二個(gè)是員工滿意，建設(shè)良好的企業(yè)文化；第三個(gè)是客戶滿意，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品。在這三個(gè)目標(biāo)中，員工滿意是核心，是實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的基礎(chǔ)。沒(méi)有滿意的員工，投資人再好的經(jīng)營(yíng)管理理念都無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)，投資收益也就難于保證；沒(méi)有滿意的員工，就無(wú)法為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客戶不忠誠(chéng)，投資人的收益也會(huì)蒙受損失。在這個(gè)三角關(guān)系中，追求員工滿意是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的靈魂。

股東或企業(yè)所有者最關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的應(yīng)該是投資收益率吧。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要求是什么

3，1什么是企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)是指三年以上的目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)，比如三年后要達(dá)到什么企業(yè)狀況，人力資本與固定資本達(dá)到什么情況。記住，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定要要與企業(yè)管理戰(zhàn)略相一致而不能相悖

企業(yè)是組合和處理諸如原料和勞動(dòng)力等資源投入以向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有多種觀點(diǎn)，利潤(rùn)最大化，股東（所有者）權(quán)益最大化，企業(yè)價(jià)值最大化，社會(huì)效益最大化等。一般認(rèn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。

1什么是企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么

4，東風(fēng)專用汽車有限公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2011年1月3日，東風(fēng)專用汽車有限公司召開2010年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。會(huì)上正式發(fā)布了東風(fēng)專汽2011年“3的二次方”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。據(jù)悉，“3的二次方”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指該公司將在2011年以強(qiáng)化新品研發(fā)、拓展區(qū)域市場(chǎng)，關(guān)注產(chǎn)品收益、企業(yè)員工共嬴為目標(biāo)，研發(fā)兩款以上新品，且新品貢獻(xiàn)度超過(guò)10%、同時(shí)開拓兩個(gè)專用車新市場(chǎng)，銷量占到同類型產(chǎn)品總量10%，實(shí)現(xiàn)東風(fēng)專汽公司2011年銷售收入與員工收入同比雙增長(zhǎng)10%以上。圍繞這一目標(biāo)，東風(fēng)專汽公司針對(duì)進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)管理體系；運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；利用自身制造優(yōu)勢(shì)，支撐商用車公司整車銷量；生產(chǎn)制造能力的完善及提升；持續(xù)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等五個(gè)方面，提出了具體行動(dòng)部署。

算國(guó)企，它的母公司東風(fēng)汽車有限公司是與日產(chǎn)合資的中國(guó)最大合資公司，東風(fēng)汽車有限公司的母公司就是東風(fēng)汽車公司，央企之一

5，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的

企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象。管理就是效益。企業(yè)管理能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理的意義：1，企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率；2，可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；3，可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；4，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；5，可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；6，可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了獲取收入，實(shí)現(xiàn)值利。企業(yè)在取得收人的同時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用。通過(guò)收人與費(fèi)用的比較，才能確定一定時(shí)期的盈利水平，確定實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額在不考慮利得和損失的情況下，它們之間的關(guān)系用公式表示為:收入--費(fèi)用=利潤(rùn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在一定時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期要達(dá)到的成果，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目的性的反映與體現(xiàn)。是指在既定的所有制關(guān)系下，企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在其全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所追求的、并在客觀上制約著企業(yè)行為的目的。

盈利。

6，公司工作目標(biāo)和計(jì)劃

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶:bdly1905虹達(dá)公司2012年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃（初稿）夯實(shí)管理基礎(chǔ)、理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、打造適應(yīng)現(xiàn)代化制造型企業(yè)發(fā)展要求的管理團(tuán)隊(duì)；開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)、完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。抓住檳榔與熟食產(chǎn)品市場(chǎng)興起的機(jī)遇，在穩(wěn)定與強(qiáng)化以往業(yè)務(wù)和關(guān)系客戶的同時(shí)，要努力創(chuàng)新和開發(fā)新的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)渠道，打破以往業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。（一）、2012年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，利潤(rùn)****萬(wàn)元。2、應(yīng)收款回收率98%以上。3、生產(chǎn)成本降低3%-5%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。4、產(chǎn)品合格率98.5%以上。客戶滿意度90%以上。5、產(chǎn)品按期交貨率達(dá)99%以上。6、全年無(wú)重大安全和質(zhì)量事故。7、初步構(gòu)建企業(yè)文化。（二）2012年工作計(jì)劃一、構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營(yíng)體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。2012年上半年要完成調(diào)整各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定員定薪定責(zé)，建立完善的公司運(yùn)作流程。明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分解各崗位的工作要求。這項(xiàng)工作的重要目的之一是為了使各級(jí)管理人員主動(dòng)地按照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運(yùn)作體系。它是明年虹達(dá)彩印公司納入績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)。（具體在三、2、2虹達(dá)彩印有限

7，一個(gè)旅行社的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么

四川寶中旅行社為您解答：基本業(yè)務(wù)包括三方面，即產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓和旅游接待，銷售業(yè)務(wù)則主要交由數(shù)量眾多的中小旅行社代理。該社主營(yíng)各景點(diǎn)專線批發(fā)業(yè)務(wù)和景點(diǎn)自由行、會(huì)務(wù)會(huì)展等高端業(yè)務(wù)。中小旅行社的發(fā)展方向：毫無(wú)疑問(wèn)，雖然中國(guó)旅行社也已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)整合的時(shí)代，但是金字塔型的結(jié)構(gòu)決定了中小旅行社企業(yè)有非常大的生存空間，關(guān)鍵是如何利用自己已經(jīng)確立的優(yōu)勢(shì)建立自己的核心能力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入一個(gè)更高的層次，根據(jù)筆者10幾年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和思考，我認(rèn)為中小旅行社應(yīng)該從以下幾個(gè)方向著手，確立自己的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)重點(diǎn)。 1、區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò) 中小旅行社的種種條件決定了他不可能成為一個(gè)全國(guó)性、世界性的企業(yè)，不能作大，企業(yè)就要考慮如何降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，如何強(qiáng)化在本區(qū)域內(nèi)的品牌知名度和美譽(yù)度，在所在城市建立成本低、服務(wù)好的地方網(wǎng)絡(luò)化旅行服務(wù)企業(yè)，為所在區(qū)域的客戶提供良好的服務(wù)，只有建立較好的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)才能確立本企業(yè)未來(lái)與大旅行社合作過(guò)程中獲得較好的回報(bào)。 2、市場(chǎng)細(xì)分化和服務(wù)專業(yè)化目前，中國(guó)旅行社產(chǎn)品嚴(yán)重的同質(zhì)化已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，如何依托本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)對(duì)旅游者的需求進(jìn)行分析，確定一個(gè)規(guī)模適當(dāng)?shù)募?xì)分市場(chǎng)進(jìn)入，放棄大眾化的旅游產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，以主題旅游產(chǎn)品滿足一部分特定人群的需求是中小旅行社集中化經(jīng)營(yíng)策略的集中體現(xiàn)。目前已經(jīng)出現(xiàn)了一些中小旅行設(shè)計(jì)中自己所有的力量專做“商務(wù)旅游、夕陽(yáng)紅旅游、青少年旅游等主題旅游產(chǎn)品，獲得了不菲的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，成功的實(shí)現(xiàn)了以主題旅游產(chǎn)品確立自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。 3、聯(lián)合做大聯(lián) 合做大使中小旅行社企業(yè)獲得發(fā)展的主要方式之一，現(xiàn)在業(yè)界出現(xiàn)了很多聯(lián)合體，這是中小旅行社聯(lián)合做大做強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)，但是現(xiàn)存聯(lián)合體存在著聯(lián)而不合，缺乏核心企業(yè)、缺乏統(tǒng)一的運(yùn)作規(guī)范、缺乏統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，僅僅發(fā)展成了一個(gè)業(yè)界朋友聚會(huì)和交流的聯(lián)合體。但是，畢竟很多旅行社企業(yè)都在做類似的嘗試，有的旅行社企業(yè)還從中獲得了一定的收益。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀看，如果現(xiàn)在的旅行社聯(lián)合體沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破，是很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)作大做強(qiáng)的目的的。 4、加入某旅游聯(lián)盟現(xiàn) 在，中國(guó)的超大型旅行社企業(yè)已經(jīng)積極的在中國(guó)各地進(jìn)行擴(kuò)張，加入某個(gè)旅行社聯(lián)盟是中小旅行社做大做強(qiáng)又一個(gè)可行的選擇，港中旅進(jìn)入大陸之后，先后在青島、成都、烏魯木齊、上海等地建立了自己的控股公司。加入者都是當(dāng)?shù)刈詈玫穆眯猩缙髽I(yè)之一，港中旅以自己雄厚的資金實(shí)力為這些企業(yè)投入了幾百萬(wàn)不等的資金，加入者和港中旅實(shí)現(xiàn)了雙贏的發(fā)展格局。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就是利潤(rùn)最大化；經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)，就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。個(gè)人理解，僅供參考。