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1，微信之父為什么甘愿在馬化騰背后
2，新浪微博跟騰訊微博哪個比較多人用那個微情新聞多
3，如何讓自己實現從管理者到領導者的華麗轉變

1，微信之父為什么甘愿在馬化騰背后

微信之父不是馬化騰，這么有才華的人，為何甘心躲在馬化騰背后？不知道大家對“BAT”這個代號有沒有概念，其實它指代的，是我們每個人手機上都會有的三個軟件，或者說是互聯網的三大企業——百度、阿里巴巴和騰訊。還記得我國什么時候有的互聯網嗎？回顧這段發展歷程，在1989年的時候，我們開始了互聯網建設，到1995年正式接通了網絡，從此我們也進入了一個可以上網的互聯共同時代。互聯網的興起，也帶動了一大批新興行業和公司。其中，要說最為受人關注，影響最大的，就要屬百度、阿里巴巴和騰訊了。它們也被人成為互聯網的三劍客或者三大巨頭。說起微信，它似乎早已經成了我們生活中的一部分。但是如果仔細研究的話，我們會發現，關于微信我們還有很多不知道的發展歷史。如同支付寶和馬云一樣，大家都習慣性地將微信和馬化騰聯系在一起。但實際上，真正的“微信之父”，卻是另有其人的。這個人就是張小龍。在20年前的時候，張小龍開發了Foxmail這一款中文郵箱，它后來成為了一款非常有名的軟件，使用范圍也是非常廣的，遍布世界各地。不過后來Foxmail被博大進行了收購，沒過多久，在2005年的時候，騰訊又對Foxmail展開收購。這一次，張小龍也一同進入了騰訊公司，擔任騰訊廣州研究院負責人。張小龍是一個很有想法的人，2010年的時候，他提議打造一個全然不同的移動互聯網app，之后便確立了微信這一項目，而且也獲得了很好的結果。2011年微信正式被推出，在短短幾年內，就成了各大應用商店最為熱門的app之一，也是每個人手機上必備的軟件。現在微信不僅可以聊天，也是重要的支付軟件。有人也因此表示疑惑，張小龍有這樣的想法和能力，為何甘心屈居于騰訊旗下，而不是打造自己的企業和品牌呢？一個主要的原因是因為張小龍在騰訊是非常自由的，騰訊也給了他很多的特權。所以，張小龍在騰訊也可以盡情施展自己的想法和能力，工資高，又不受限制，張小龍自然也不愿意離開，承擔自己創業的風險。另外，張小龍本人也是一個淡泊名利的人，所以他只愿奉獻想法，打造自己的產品，創造新的可能，但并不想爭名奪利。其實，科技界需要的也正是張小龍這樣的人，有能力但并不看重個人利益，而且為社會為大眾創造更多方便，改變一個時代的生活方式。

微信之父為什么甘愿在馬化騰背后

2，新浪微博跟騰訊微博哪個比較多人用那個微情新聞多

新浪微博：都知道，新浪是互聯網界新聞媒體方面玩的做好的。所以新浪微博的骨子里有著很強的媒體屬性，它是一個純粹的媒體+社交。需要注意的是，維系新浪微博社交屬性的是“媒體”，也就是內容。通俗的說，是內容帶動社交。同時，新浪微博是整個新浪的戰略級核心產品，新浪門戶各個入口都已經被微博打通，可以說，曹國偉幾乎將身家性命押寶在新浪微博上。騰訊微博：騰訊微博的路子很明顯，依托龐大的QQ用戶群體直接借力，這也是騰訊系的核心手段。沒有QQ數億的用戶群，就沒有騰訊的其他產品。以至于現在的騰訊，除了搜搜和電商，幾乎出一個產品，往QQ上一靠，就是成功的。騰訊微博并不完全屬于防守型產品，但你要是它想和新浪微博平起平坐，那還真是癡人說夢。客觀的講，騰訊微博的份額不小，但你要想想，這都是龐大的QQ用戶基礎上生出來的，論活躍度和品質度，騰訊微博完全和新浪微博不是一個量級的。重要的是，騰訊微博是純社交套路，也就是QQ好友間彼此@一下、發發心情、相互評論，與新浪微博動輒炒一下熱點事件而后全民皆評論的本質是不同的。正如手機QQ和微信兄弟殘殺一樣，騰訊微博和QQ空間也是劍拔弩張，只是前者在QQ空間面前還是小弟，馬化騰也知道QQ空間和微博誰更有營養。微信：微信現在的發展和新浪微博相似，都是自家的戰略級產品。但QQ用戶的特性決定了，微信是熟人社交的產品，大多數現實中是認識的。所以它和新浪微博幾乎談不上有直接競爭，各玩各的。這里多說一句，手機QQ和微信的矛盾一直讓老馬糾結的不行，把手機QQ并入微信，會影響QQ即時通訊的品牌和影響力，把微信并入手機QQ，你問問強大的騰訊廣州研究院干不干。所以，以前騰訊是抄別人的，現在是自己抄自己的，手機QQ把微信的特點抄的體無完膚。總之，這兩個兄弟以后誰更出人頭地，未來市場說的算。阿里系的微淘、愛淘：和騰訊做不好搜索一樣，阿里始終對社交領域不甘心。微淘、愛淘更多是防守型產品，也就是通俗的說你有的，我也有，至于能不能做過你那是另一回事（網易微博就是個十足的例子，作為門戶連個微博都沒有還怎么混？）。阿里系的基因是電商，所以它要做好社交需要走很長一段路。試想一下，通過發現相同購物興趣來維系社交關系，這幾乎很難。舉個例子，我喜歡CHANEL，你也喜歡CHANEL，但這僅僅是我們共同的喜好而已，我并不會因為你也喜歡CHANEL而對你這個人產生什么特別的好感。電商社交的核心還是電商，這跟美麗說、蘑菇街一樣，別指望以網購切入點讓維系用戶間的“感情”。

新浪微博跟騰訊微博哪個比較多人用那個微情新聞多

3，如何讓自己實現從管理者到領導者的華麗轉變

拿破侖有一句名言：不想當將軍的士兵，不是一個好士兵。任何一個職場上打拼者，都有升職加薪愿望和理想。企業中最不缺少努力做好自己工作，積極應對挑戰成為管理者，繼而野心勃勃想成為領導者員工。如何擁有足夠能力和遠見，讓自己不僅僅是一名普通管理者，而是一位叱咤風云領導者，這是大多數員工心中焦慮。要做到這種職場上轉變和升華，最低標準需要突破4個障礙。01.不要過分強調個人目標拼盡全力去保護自己利益，而不考慮整體利益，會帶來很嚴重后果。如果目標是成為領導者，那么不論你是誰，首先不要過分強調自己目標，而是與他人或者是一整個團隊建立一種相互承諾關系，更進一步做到技術和資源上互相支持來促進成功。真正的領導力是：你存在可以使他人表現得更好，而當你不在時，影響力依然可以持續下去。這不意味著領導者無私，領導者也有個人目標——樹立形象、得到專業認同以及制定自己職業規劃等等。過分強調個人目標，是一種根植于我們的基因中的自我保護意識，這就是安全問題為什么總是最受關注原因。但是所有突破這一障礙職場人，都找到了一種可以克制自己意識方法，所以他們發現自己擁有了意想不到巨大能量，距離領導者的崗位又近了一步。02.不要關注自己公共形象超過對領導的關注維護自己公眾形象和人設固然重要，但是絕對不能太過執著，物極必反是前人總結出來非常切合實際道理。所以，我的建議是：在適當的時候，改變一下思維模式，讓思想放松一下，不能因為一些執著心態，而干擾了正常人情世故和管理思維。一個管理者注重自己公眾形象，維護自己人設，這些都沒有問題。可是過于執著就會適得其反。不分場合，忽略了領導感受，讓主管領導和部領導有一種下不來臺，雖然顯示了自己智慧和管理手段，但是最終卻適得其反。這是一種常見障礙，是受到心目中關于自己理想形象過度干擾，保持自己心目中理想形象需要花費大量精力，那么處理現實工作中問題精力就很有限了，就會忽略其他方面因素。管理者一旦確定了自己形象并決心保持這種形象，工作效率就會受到影響。03.不要單打獨斗任何時候，團隊作戰都比單打獨斗力量大，這毋庸置疑。幾乎所有優秀領導者，都有一個強大團隊為他們提供真知灼見、問題相關背景材料。這就應了中國那兩句古語：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團；三個臭皮匠頂個諸葛亮。如果能夠聚齊三個諸葛亮，更會取得事半功倍效果。團隊成員可以是家人、同事、朋友、導師、配偶、伴侶。找到那些相信你有成為領導者意愿和能力人，與他們建立親密關系。堅持每個月或者確定一個合適周期，與團隊成員、朋友、家人進行一次休閑聚會，大家彼此交流，說出自己面臨困難，然后集思廣益，共同解決問題。這是由管理者走向領導者捷徑。04.不要被動等待機會1994年，張小龍從華中科技大學電信系以碩士學位畢業，到廣州工作，從事寫代碼軟件開發工作，憑借自身優秀能力開發出了一款名為“Foxmail”電子郵件客戶端。2005年3月，騰訊收購了Foxmail。Foxmail創始人張小龍及其研發團隊20 余人在不久后進入騰訊。2005年4月騰訊廣州研究院(后改稱廣州研發部，以下簡稱為“廣研”)成立，主要負責郵件相關業務研發和運營。經過三年打磨，QQ郵箱以其簡潔易用、安全穩定特點獲得用戶歡迎，并于2008年3月成為國內使用人數最多郵箱產品。在這一系列過程中，張小龍經歷了從程序員到產品經理、再到管理者角色轉換。一天晚上，他在看Kik類的軟件時，產生了一個想法：移動互聯網將來會有一個新IM，而這種新IM很可能會對QQ造成很大威脅。他想了2個小時后，向騰訊CEO馬化騰寫了封郵件，建議騰訊做這一塊東西。郵件很快得到了回復，馬化騰同意了這個建議，并決定由廣州研發部來承擔這個項目開發。張小龍有了想法和思路，并主動向公司領導提出建議，才有了現在微信的龐大。而這種主動，也讓張小龍成為年薪超過2億元騰訊高級副總裁。利用自己優勢，主動尋找和抓住機會，才是成熟、聰明的職場人最好選擇。在把工作做好同時，一定要讓領導和同事們發現自己能力和優勢，不能只顧低頭走路，而忘記了抬頭看天。多與自己的領導交流工作體會和經驗，并提出自己獨特看法，讓自己才能得到展示。如果你不展示自己能力，在有機會時，領導憑什么相信你、提拔你。像規避風險一樣，耐心能幫助我們找到問題根本所在，也能幫助在我們開車時，不被交警處罰。但是，一直埋頭苦干，被動等著有人能發現我們努力工作成果，然后再給我們應得獎勵，這種想法會對發掘人們潛力造成巨大阻礙。05.結語如果你有足夠能力，就要讓自己變得足夠優秀。才華是讓自己變得優秀前提，而突破這些很多人存在障礙，是一個職場人從管理者到領導者轉變基礎和關鍵。有一個融入集體、主動作為心態，讓自己才華能夠在我們最希望地方得到最大程度發揮。認識和克服這些障礙，從而實現普通職場人到管理者，再到領導者角色轉變。祝愿你的職場生涯越走越好、越飛越高。

如何讓自己實現從管理者到領導者的華麗轉變