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1，廣州活動策劃公司
2，廣州和道和管理咨詢有限公司怎么樣
3，有聽過郭凡生股權激勵方案班的嗎能出可落地方案嗎

1，廣州活動策劃公司

廣州市飛天禮儀策劃公司公司地址：廣州市麓景路3號廣州發展大廈413室

廣州活動策劃公司

2，廣州和道和管理咨詢有限公司怎么樣

簡介：和道和是由帥超和徐志北等人創建，總部位于中國廣州的一家專業從事阿米巴經營培訓和咨詢的管理顧問公司.和道和咨詢專注于阿米巴經營領域，產品分別有阿米巴經營系統班、阿米巴經營落地方案班等公開課程；以及阿米巴基因工程、阿米巴經營系統構建等咨詢項目。法定代表人：帥超成立時間：2016-10-09注冊資本：100萬人民幣工商注冊號：440106001703024企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)公司地址：廣州市天河區中山大道中439號21樓05-09（僅限辦公用途）

道成智聚經營咨詢機構挺好的，他們與華為、中興、格力、中外運、傳化等眾多國內一流企業都有合作關系，講師也很好，能從企業的角度來分析企業目前存在的問題，并給出解決方案，個人覺得挺好的。

廣州和道和管理咨詢有限公司怎么樣

3，有聽過郭凡生股權激勵方案班的嗎能出可落地方案嗎

向你推薦個人，做股權激勵那是響當當的。胡八一博士國內著名管理咨詢專家管理咨詢“落地派”創始人中國股權激勵第一人阿米巴經營中國落地實踐第一人股權激勵的9D模型是柏明頓顧問團隊在總結大量股權激勵咨詢項目經驗的基礎上，結合不同類型、不同發展階段的企業特點和需求獨創的股權激勵設計和實施控制模型。落地案例：廣州某家居公司致力于家居用品的制造、加工、貿易和進口的工貿一體化的公司。公司自03年建廠，自03-07年短短期間規模和業績便快速增長，而自08年金融危機對外貿企業的巨大影響和沖擊后，公司增速放緩，近年來一直在20%左右徘徊。內部股東結構：股東是三兄弟組成，分別擔任總經理、副總和總助。兄弟關系較好，而且自建廠之初就約定不讓家人和親戚摻和，相對內部人事關系單純。服務模塊內部股權激勵模塊的關鍵問題一、股東和被激勵對象對股權的心理預期差距：1、股東給予股權的心理預期是在1-2%之內；2、被激勵對象一直希望自己創業，能轉變角色，心理預期在至少5%；二、股東和被激勵對象對于股權激勵的終點的預期：1、被激勵對象很強調是真正意義上的法定股東，即同股同權。2、股東之前對股權激勵沒有太多概念，沒有想過；三、股東和被激勵對象對于業績綁定的意見：1、股東非常強調緊密捆綁經營業績表現；2、被激勵對象比較排斥過多的約束，認為搞復雜了就還不如不搞；四、股東和被激勵對象對于退出機制的意見：1、股東認為退出機制是非常必要的約束，而且要想得盡量全面；2、被激勵對象對于退出機制非常排斥，一度令項目處于停滯狀態。關鍵問題是如何解決的？1、股東對于顧問非常信任，總是強調顧問給出意見，基本上可以照單全收；2、顧問處于客觀、中立的態度，并沒有用討巧的方式來使得項目盡量簡化，而是針對訪談中雙方各自強調和關注的點，拉到方案中，加強與另一方的解釋溝通；3、對于被激勵對象達到了他強調的同股同權的終點和股權在業績考核較好的情況下可以達到5%；4、對于股東達到了他們強調的和業績緊密綁定，在被激勵對象最終經營業績考核關聯股權時，既波動價格又波動股權比例，加大杠桿力度；5、對于股東也達到了他們對退出機制的安全性的目的，通過和被激勵對象反復的溝通（甚至涉及很多法律和合同的專業性）來消除其的排斥性。客戶評價1、老師非常有客戶價值，所以我們一致認可和信任。2、相信后續會持續合作。

你好！請問有郭凡生《企業股權激勵方案班》的課件或者光碟嗎？

有聽過郭凡生股權激勵方案班的嗎能出可落地方案嗎