廣州地鐵管理有限公司，廣州地鐵公司什么二中心在那急

來源：整理時間：2023-06-22 11:21:56 編輯：廣州生活手機(jī)版

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1，廣州地鐵公司什么二中心在那急

廣州市地下鐵道總公司的地址是：廣州市新港東路618號。地鐵新港東站F出口往東走。這個“什么二中心”是指什么？你可以打電話問問地鐵公司。電話：020-83106666。

岀海珠客運大門向左走30米再轉(zhuǎn)左走20米即到地鐵南洲站c出口坐地鐵2號線（往嘉禾望崗方向，注意下一站是東曉南站）直達(dá)三元里地鐵站 a2出口出到地面面對馬路轉(zhuǎn)左直走400米即到三元里牌坊（三元里村口）

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2，廣州地鐵公司怎么樣

廣州地鐵協(xié)同整合平臺nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;一、項目背景nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;廣州市地下鐵道總公司（以下簡稱廣州地鐵）是廣州市政府直屬大型國有企業(yè)，成立于1992年12月28日，現(xiàn)擁有資產(chǎn)120多億元、員工4600多名。擔(dān)負(fù)廣州市快速軌道交通系統(tǒng)的建設(shè)及運營管理的重責(zé)，同時經(jīng)營以地鐵相關(guān)資源開發(fā)為主的多元化產(chǎn)業(yè)。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;廣州地鐵以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，高度重視企業(yè)信息化的發(fā)展。信息化建設(shè)第一階段實施了包括財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)（HR）、工程設(shè)計管理系統(tǒng)（PDM）、工程施工管理系統(tǒng)（PCM）、以及Oracle的ERP等多個信息系統(tǒng)。為了避免“信息孤島”的產(chǎn)生，避免企業(yè)管理因為信息不透明、不準(zhǔn)確而產(chǎn)生問題，廣州地鐵建立了集成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，協(xié)同工作的整合平臺。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;廣州地鐵協(xié)同整合平臺由廣州京華網(wǎng)絡(luò)有限公司（以下簡稱京華網(wǎng)絡(luò)）承建。二、項目需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;廣州地鐵按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的建設(shè)原則、總體規(guī)劃公司的各個管理信息系統(tǒng)，在建設(shè)中因為各個系統(tǒng)的建設(shè)次序和針對性不同，所以需要考慮通過平臺化的軟件，整合各個管理信息系統(tǒng)。所以建設(shè)廣州市地鐵的協(xié)同整合平臺主要圍繞與廣州地鐵現(xiàn)有的ERP、PCM、PDM、HR系統(tǒng)的整合展開，對協(xié)同整合平臺的需求如下：nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;·nbsp;與ERP系統(tǒng)整合的需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;與ERP系統(tǒng)的整合主要包括了財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)報表查詢的抽取。財務(wù)系統(tǒng)需求需要把ERP系統(tǒng)上的財務(wù)信息抽取出來進(jìn)行審批和處理，以及部分的ERP數(shù)據(jù)報表進(jìn)行集成。因此，廣州地鐵需要建立一套集成ERP、PCM、PDM、HR系統(tǒng)協(xié)同工作的高效平臺。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;·nbsp;與PCM、PDM工程系統(tǒng)的整合需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;為了能更好的與PCM和PDM系統(tǒng)發(fā)揮效應(yīng)，并利用高效的整合平臺的工作流引擎，需要把PCM和PDM系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)結(jié)合到平臺中進(jìn)行流轉(zhuǎn)和審批，加工后再回歸到PCM和PDM系統(tǒng)中。這里包括了：項目工程計量支付、PDM工程設(shè)計文檔管理、PDM工程設(shè)計文檔Web查詢、非工程文件、數(shù)據(jù)及合同的流轉(zhuǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量信息查詢等需求。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;·nbsp;與HR人力資源系統(tǒng)的整合需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;協(xié)同整合平臺的任務(wù)指派功能需要和HR系統(tǒng)集成，在任務(wù)指派功能中需要把上級的評價可以與HR中的員工考核集成，將上級的意見進(jìn)入到該員工的個人記錄中。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;·nbsp;其他需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;除了與廣州地鐵現(xiàn)有的系統(tǒng)的整合和集成需求外，廣州地鐵對協(xié)同整合平臺的需求還包括了：日常辦公、公文管理、檔案管理、個人事務(wù)、傳真、郵件、信息發(fā)布、經(jīng)營目標(biāo)考核管理和知識管理的需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;因此，廣州地鐵需要建立一個針對整合需求，互動、溝通、合作和有效的協(xié)同整合平臺，作為廣州地鐵提升管理效率和質(zhì)量的嶄新技術(shù)手段。

廣州地鐵公司怎么樣

3，廣州地鐵這個公司怎么樣

個人認(rèn)為很不錯，因為是國家投資，但以公司模式運行，這個模式和電力、電信、移動非常相似，以上三個企業(yè)，怎一個好字了得！

廣州地鐵協(xié)同整合平臺nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;一、項目背景nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;廣州市地下鐵道總公司（以下簡稱廣州地鐵）是廣州市政府直屬大型國有企業(yè)，成立于1992年12月28日，現(xiàn)擁有資產(chǎn)120多億元、員工4600多名。擔(dān)負(fù)廣州市快速軌道交通系統(tǒng)的建設(shè)及運營管理的重責(zé)，同時經(jīng)營以地鐵相關(guān)資源開發(fā)為主的多元化產(chǎn)業(yè)。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;廣州地鐵以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，高度重視企業(yè)信息化的發(fā)展。信息化建設(shè)第一階段實施了包括財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)（hr）、工程設(shè)計管理系統(tǒng)（pdm）、工程施工管理系統(tǒng)（pcm）、以及oracle的erp等多個信息系統(tǒng)。為了避免“信息孤島”的產(chǎn)生，避免企業(yè)管理因為信息不透明、不準(zhǔn)確而產(chǎn)生問題，廣州地鐵建立了集成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，協(xié)同工作的整合平臺。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;廣州地鐵協(xié)同整合平臺由廣州京華網(wǎng)絡(luò)有限公司（以下簡稱京華網(wǎng)絡(luò)）承建。二、項目需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;廣州地鐵按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的建設(shè)原則、總體規(guī)劃公司的各個管理信息系統(tǒng)，在建設(shè)中因為各個系統(tǒng)的建設(shè)次序和針對性不同，所以需要考慮通過平臺化的軟件，整合各個管理信息系統(tǒng)。所以建設(shè)廣州市地鐵的協(xié)同整合平臺主要圍繞與廣州地鐵現(xiàn)有的erp、pcm、pdm、hr系統(tǒng)的整合展開，對協(xié)同整合平臺的需求如下：nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;·nbsp;與erp系統(tǒng)整合的需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;與erp系統(tǒng)的整合主要包括了財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)報表查詢的抽取。財務(wù)系統(tǒng)需求需要把erp系統(tǒng)上的財務(wù)信息抽取出來進(jìn)行審批和處理，以及部分的erp數(shù)據(jù)報表進(jìn)行集成。因此，廣州地鐵需要建立一套集成erp、pcm、pdm、hr系統(tǒng)協(xié)同工作的高效平臺。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;·nbsp;與pcm、pdm工程系統(tǒng)的整合需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;為了能更好的與pcm和pdm系統(tǒng)發(fā)揮效應(yīng)，并利用高效的整合平臺的工作流引擎，需要把pcm和pdm系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)結(jié)合到平臺中進(jìn)行流轉(zhuǎn)和審批，加工后再回歸到pcm和pdm系統(tǒng)中。這里包括了：項目工程計量支付、pdm工程設(shè)計文檔管理、pdm工程設(shè)計文檔web查詢、非工程文件、數(shù)據(jù)及合同的流轉(zhuǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量信息查詢等需求。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;·nbsp;與hr人力資源系統(tǒng)的整合需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;協(xié)同整合平臺的任務(wù)指派功能需要和hr系統(tǒng)集成，在任務(wù)指派功能中需要把上級的評價可以與hr中的員工考核集成，將上級的意見進(jìn)入到該員工的個人記錄中。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;·nbsp;其他需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;除了與廣州地鐵現(xiàn)有的系統(tǒng)的整合和集成需求外，廣州地鐵對協(xié)同整合平臺的需求還包括了：日常辦公、公文管理、檔案管理、個人事務(wù)、傳真、郵件、信息發(fā)布、經(jīng)營目標(biāo)考核管理和知識管理的需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;因此，廣州地鐵需要建立一個針對整合需求，互動、溝通、合作和有效的協(xié)同整合平臺，作為廣州地鐵提升管理效率和質(zhì)量的嶄新技術(shù)手段。

廣州地鐵這個公司怎么樣