廣州基金收購愛建股巴，為什么有的股票停牌幾個月還有這個000719還有這個000719重組后

來源：整理時間：2023-07-31 05:13:00 編輯：廣州生活手機(jī)版

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1，為什么有的股票停牌幾個月還有這個000719還有這個000719重組后
2，華豚集團(tuán)什么背景
3，收取傭金的多少跟買賣股票的多少是成正比的嗎
4，膽大包天的溫州首富
5，股票交易手續(xù)費(fèi)和傭金

1，為什么有的股票停牌幾個月還有這個000719還有這個000719重組后

因為有的上市公司重組或股改，所以會停牌幾個月或者十幾個月，像600225就停牌達(dá)14個月之久才復(fù)牌。停牌期間的股票是買不到的，我剛才已查過，000719仍在停牌期間。你可以關(guān)注公司信息，復(fù)牌才可交易。

為什么有的股票停牌幾個月還有這個000719還有這個000719重組后

2，華豚集團(tuán)什么背景

名稱: 上海華豚科技有限公司注冊號: 310112001277150法定代表人姓名: 孟慶杰住所: 上海市閔行區(qū)閔北路88弄1-30號第22幢R146室注冊資本: 1000.000000 萬人民幣企業(yè)狀態(tài): 確立公司類型: 有限責(zé)任公司(國內(nèi)合資)成立日期: 2013年05月31日營業(yè)期限: 2013年05月31日至2023年05月30日登記機(jī)關(guān): 閔行分局受理機(jī)關(guān): 閔行分局經(jīng)營范圍: 從事網(wǎng)絡(luò)科技、互聯(lián)網(wǎng)科技、生物科技、醫(yī)藥科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，電子產(chǎn)品的研發(fā)、銷售，建筑智能化建設(shè)工程設(shè)計施工一體化（憑許可資質(zhì)經(jīng)營）。【企業(yè)經(jīng)營涉及行政許可的，憑許可證件經(jīng)營】華豚（集團(tuán)）有限公司于2013年1月28日在上海市工商局登記成立。法定代表人錢寶華，公司經(jīng)營范圍包括實業(yè)投資，國內(nèi)貿(mào)易，計算機(jī)軟件開發(fā)，園林綠化工程等。拓展資料6月30日消息，近日，愛建集團(tuán)披露兩份實名舉報信，直指愛建集團(tuán)第三大股東華豚企業(yè)及其一致行動人廣州基金涉嫌內(nèi)幕交易，且交易資金來自華豚企業(yè)關(guān)聯(lián)公司華豚金服。對此，華豚集團(tuán)回應(yīng)稱，收購愛建集團(tuán)所需資金均為自有資金，華豚金服已經(jīng)清盤。而據(jù)網(wǎng)貸天眼報道，華豚金服涉嫌自擔(dān)保，并且有可能是發(fā)生逾期，被迫終止平臺運(yùn)營。愛建集團(tuán)舉報信稱，華豚集團(tuán)通過實際控制的華豚金服，利用P2P平臺“網(wǎng)錢”向超過1萬名投資人募集超過60億元。華豚集團(tuán)通過實際控制網(wǎng)錢財務(wù)以及公章的優(yōu)勢，通過空殼公司偽造交易項目，以商戶刷卡收款墊款名義募集資金，并將募來的資金轉(zhuǎn)到華豚集團(tuán)，華豚集團(tuán)則將這些資金再投入到華豚企業(yè)，隨后用于2017年2月的增資中。對此，華豚企業(yè)管理有限公司發(fā)布“關(guān)于媒體報道的澄清聲明”稱，本公司收購愛建集團(tuán)所需資金均為自有資金，均來源于上述本公司股東繳納的資本金。聲明同時強(qiáng)調(diào)，華豚金服股東已于2月19日作出停業(yè)清算決議，并停止了全部業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。有媒體報道稱，此次舉報華豚集團(tuán)的是華豚金服的法人代表、被解除總經(jīng)理職務(wù)的閔凱波。愛建集團(tuán)曾發(fā)布公告稱，“公司有理由相信實名舉報內(nèi)容真實，要約收購人均為失信人，不具備要約收購資格，公司提請監(jiān)管部門對舉報行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處。”公開表示對華豚企業(yè)、廣州基金一致行動人的“不歡迎”。資料顯示，華豚金服（上海華豚金融服務(wù)股份有限公司）是P2P網(wǎng)貸平臺網(wǎng)錢的運(yùn)營主體。工商資料顯示，華豚金服成立于2014年5月6日，注冊資本1.1億元，股東是華豚（集團(tuán)）有限公司（持股比例：59.09%）、閔凱波（持股比例：31.82%）、蕪湖華融天澤紫荊創(chuàng)業(yè)投資中心（有限合伙）（持股比例：9.09%）。

華豚集團(tuán)什么背景

3，收取傭金的多少跟買賣股票的多少是成正比的嗎

傭金最高千分之三,最低是萬六,這個可以和證券公司商量,但是你的資金多才可以,或是找經(jīng)紀(jì)人,

理論上是這樣的，按規(guī)定傭金上限是千分之三，你買賣的股票越多，券商給你的折扣就越多，但是現(xiàn)在券商數(shù)量不斷增加，尤其在一線城市如北京、上海、深圳，競爭非常激烈，剛開戶時的交易傭金一般都降到千分之一以下了，二線城市一般在千分之一點五，如果交易量大，還可以再折扣。

收取傭金和買賣股票的多少大部分情況下成正比的，但你交易金額很低的情況下同樣會收你5元傭金的（因為大部分券商規(guī)定每筆交易最少收傭金5元），這樣你買500元金額的1個股票會和買1000元金額的1個股票收一樣的傭金。

傭金在千分之三與萬分之四之間，主要取決于資金量

收取傭金的多少跟買賣股票的多少是成正比的嗎

4，膽大包天的溫州首富

坊間一直有個傳言，溫州前首富王均瑤38歲英年早逝，妻子帶著十幾億的身家，改嫁了王均瑤的司機(jī)。司機(jī)開著他的車，住著他的房子，抱著他的女人，幸福地感慨道：以前，我認(rèn)為自己在給老板打工，現(xiàn)在才明白老板一直在為我打工。這個故事常常被一些養(yǎng)身保健的文章，拿來教育讀者要保護(hù)身體，珍惜健康。作為一個專門寫富豪秘史的作者，當(dāng)然不會隨便取信這些沒有根據(jù)的謠言。經(jīng)過深入研究，這個故事純粹是子虛烏有的謠言，被一些別有用心的人利用，也是對知名企業(yè)家王均瑤的大不敬。為什么說是謠言？王均瑤為何英年早逝？他去世后財產(chǎn)如何分配？他的公司是否良好發(fā)展？這些疑問，可以在接下來的內(nèi)容中，將獲得完整的答案。一、 1966年，王均瑤在溫州蒼南縣大漁鎮(zhèn)的漁岙(ao)村出生。漁岙村三面環(huán)山，南面向海，從村的名字就可以知道，這里的村民們靠打漁為生。王均瑤3歲的時候，他的二弟王均金出生；6歲的時候，三弟王均豪出生。家里人口眾多，生活的重?fù)?dān)全部壓在父親一人身上。父親外出打漁，一家人整天都提心吊膽。有一次刮臺風(fēng)，隔壁村一共就只有二十幾個男人，結(jié)果10個漁民遇難，躺在沙灘上一動不動。父親打漁一直沒有回來，王均瑤三兄弟都跑去沙灘上找，所幸父親沒事。看到那凄慘的一幕，三兄弟都觸動非常大：不能接父親的班做漁民，一定要出去闖一番事業(yè)。那個時候流行訂娃娃親，但訂娃娃親要有體面點的房子。父親深怕三個兒子將來討不到老婆，向親戚借錢，建起了一棟宅子。三個兄弟，也就只有大哥王均瑤訂上了娃娃親，只不過后來沒有結(jié)婚。由于家里實在太窮，王均瑤讀完初中，就輟學(xué)了。他找了個印刷廠，跟著一個師傅做學(xué)徒。學(xué)了一年，師傅看王均瑤聰明，就帶著他跑業(yè)務(wù)。跟著師傅走南闖北，積累了不少經(jīng)驗和人脈。 1985年，19歲的王均瑤開始獨立創(chuàng)業(yè)。那個時候，他主要在內(nèi)地推銷售賣不干膠、飯菜票、徽章等業(yè)務(wù)，生意雖小，但能積小成多。眼看生意越來越好，弟弟王均金和王均豪也加入到大哥的生意當(dāng)中。父親沒讀什么書，但還是很有文化，看到三兄弟一起做生意，他經(jīng)常教育哥仨：做人要摸摸胸口的巴掌地，要對得起自己的良心。二、王均瑤有著溫州人的創(chuàng)業(yè)“四千”精神：歷經(jīng)千辛萬苦，說盡千言萬語，走遍千山萬水，想盡千方百計。王均瑤創(chuàng)業(yè)也趕上了改革開放的大好時光，1990年北京舉辦了亞運(yùn)會，會旗、徽章、招牌等巨大需求，讓兄弟三人大賺了一筆，獲得了創(chuàng)業(yè)以來最大的一桶金。彼時，王均瑤的生意不成體系，基本上是什么賺錢就做什么。 1991年春節(jié)前夕，遠(yuǎn)在長沙打拼的兄弟三人，和一群溫州老鄉(xiāng)，包了一輛車回溫州過年。當(dāng)時火車票緊缺，包車回家時間長，又不舒服。王均瑤就抱怨了一句，同行的老鄉(xiāng)打趣道：你想又快又舒服，那你去包一輛飛機(jī)啊。說者無心，聽者有意。一過完年，王均瑤就大致做了個調(diào)研，然后帶著資料，就去找民航局的領(lǐng)導(dǎo)。民航局領(lǐng)導(dǎo)聽王均瑤說要承包飛機(jī)，覺得他異想天開，是不是瘋了，然后斷然拒絕了他。但王均瑤卻不為所動，為此事奔波了一年，蓋了100多個章，成功承包了長沙到溫州的航線。 1992年，26歲的王均瑤三兄弟，拿出所有的積蓄5000萬元，成立了第一家民營包機(jī)公司——溫州天龍包機(jī)公司。消息震驚了全國，王均瑤的動靜搞得有點大，當(dāng)時民營經(jīng)濟(jì)的地位還不明確，第一家包機(jī)公司的地位也極為危險，隨時有可能被叫停。恰逢鄧小平南巡，他在南方講話中強(qiáng)調(diào)： “改革開放思想再解放一點、膽子再大一點、步伐再快一點。” 王均瑤膽子夠大，也趕上了好時機(jī)，溫州天龍包機(jī)公司的地位穩(wěn)了，他也成為了“膽大包天”之人。正如王均瑤所預(yù)料，長沙到溫州的航線非常受歡迎，第一年包機(jī)公司就實現(xiàn)了盈利。王均瑤的民營航空夢，由此啟航。三、王均瑤由一個不知名的小商販，成為了轟動一時的企業(yè)家，各種資源也撲面而來。與此同時，改革開放初見成效，人民生活水平日益提高，牛奶的需求開始日益加大。當(dāng)時，國內(nèi)知名的牛奶品牌并不多。 “一杯牛奶強(qiáng)壯一個民族”，成為當(dāng)時的口號，王均瑤從中嗅到了商機(jī)。從1993年開始，王均瑤就在全國各地尋找優(yōu)質(zhì)奶源，引進(jìn)先進(jìn)的殺菌技術(shù)，投身乳品行業(yè)。 1994年，28歲的王均瑤，又成立了溫州均瑤乳業(yè)，正式進(jìn)軍牛奶行業(yè)。此時，王均瑤開始著手打造“均瑤”這個品牌。 1998年，溫州市政府向社會公開拍賣80塊出租車牌照的經(jīng)營權(quán)，王均瑤不惜以68萬元的高價奪得頭籌。同行都認(rèn)為王均瑤是在做虧本生意，但帶著“均瑤”的出租車滿溫州城跑時，“均瑤”的品牌知名度卻打出來了。此外，王均瑤還在溫州投資建設(shè)了“均瑤賓館”，還一度成為溫州的地標(biāo)建筑。事業(yè)順風(fēng)順?biāo)值苜嵉搅艘惠呑右不ú煌甑腻X。身邊很多一起發(fā)家的老板，在這個時候迷失了自己，吸毒、賭博的大有人在。王均瑤及兄弟們，當(dāng)時也有迷茫。就在這個時候，王均瑤覺得賺錢并不是最重要的，做一個百年老店，才是夢想。 1999年，王均瑤將公司搬遷到了上海，并且組建了均瑤集團(tuán)，他不滿足于偏安一隅，真正想做一個百年老店。四、親兄弟，明算賬。兄弟三人，一起打拼多年，到了分股權(quán)分錢的時候。當(dāng)時，大家都有一個原則，分多分少無所謂，只要求不要有一個人的股權(quán)大于51%，導(dǎo)致一言堂就行。有大事決策，三個人中起碼要兩個人同意。價值幾個億的股權(quán)，兄弟三人15分鐘就分完了，領(lǐng)頭人王均瑤40%，二弟王均金35%，三弟王均豪25%。兄弟三人齊心，沒人爭權(quán)奪利，均瑤集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)一直非常穩(wěn)定。搬來上海之后，王均瑤開始進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。 2001年，王均瑤在浦東一舉奪得了200多畝地。僅僅一年之后，王均瑤又以5.5億的價格，接手了徐家匯的一棟爛尾樓。 2003年，經(jīng)王均瑤之手改造，爛尾樓煥然一新，搖身一變，成了上海均瑤國際廣場。僅此一戰(zhàn)，王均瑤就至少賺了一個億。 2002年，民航大重組，王均瑤把握住了機(jī)會，參與了東方航空對武漢航空的重組，成為了東航武漢公司的股東。多條戰(zhàn)線齊發(fā)，王均瑤始終處于高負(fù)荷工作狀態(tài)，每天工作十幾個小時是常態(tài)。有時候沒時間吃飯，吃盒飯是常有的事。為了在有限的時間，處理更多的事情，王均瑤準(zhǔn)備了兩部電話。同時接聽兩部電話，對他來說，是家常便飯。 2003年，王均瑤身體不適，一經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)得了腸癌。這個消息如晴天霹靂，但他沒有公布消息，依然帶病工作。 2004年6月，王均瑤拖著疼痛的身體，還出國考察。回國之后，他馬上進(jìn)行了手術(shù)。手術(shù)后僅僅一個月，王均瑤的病情迅速惡化，這才找到兩個弟弟，定立了個遺囑。在此期間，王均瑤與無錫市國資委簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，收購無錫市商業(yè)大廈集團(tuán)56.88%的股份，借此間接控股了A股上市公司大東方。大東方，也成了均瑤集團(tuán)旗下的第一家上市公司。 2004年11月，38歲的王均瑤已貴為溫州首富。但天妒英才，王均瑤與世長辭，再也沒有機(jī)會帶領(lǐng)均瑤集團(tuán)往下走。當(dāng)時，王均瑤有兩個兒子和一個女兒，大兒子王瀚才14歲，還在讀初中。王瀚繼承了38.5%均瑤集團(tuán)的股份，小兒子王超和女兒王瀅瀅只獲得很少一部分股份。由此可見，王均瑤的妻子帶著十幾個億的財富，下嫁給司機(jī)，且老板給司機(jī)打工的說法，是毫無根據(jù)，不攻自破。五、王均瑤去世，二弟王均金被推到了臺前，成為了均瑤集團(tuán)的掌門人。哥哥去世，對兩個弟弟打擊非常之大。當(dāng)時，兄弟倆心灰意冷，恨不得把所有企業(yè)都賣掉，就收縮到只剩上海的一棟樓，收收租金就好了。但開弓沒有回頭箭，打造百年老店是王均瑤的遺愿，兄弟倆只能向前沖，不能往后退。 2005年，王均金帶領(lǐng)均瑤集團(tuán)在航空業(yè)更上了一層樓，籌建了上海吉祥航空。次年9月，吉祥航空實現(xiàn)了首航。經(jīng)過9年發(fā)展，吉祥航空從名不經(jīng)傳的小航空公司，成為了知名航空公司。 2014年2月，吉祥航空再下一城，經(jīng)民航局批準(zhǔn)，在廣州成立了廉價航空——九元航空。 2015年5月，吉祥航空成功登陸A股市場，成為均瑤集團(tuán)旗下的第二家上市公司。均瑤集團(tuán)的商業(yè)帝國已初見成型，一家上市的零售商業(yè)公司，一家上市的航空公司，金融行業(yè)成為了均瑤集團(tuán)的下一個目標(biāo)。當(dāng)時，上海的老牌上市企業(yè)愛建集團(tuán)，成為上海金融業(yè)混改的排頭兵。愛建集團(tuán)手握證券、租賃、信托三張金融牌照，尤其是信托牌照，只有存量流轉(zhuǎn)，沒有新增牌照，可謂價值連城。均瑤集團(tuán)把握住了機(jī)會，參與了愛建集團(tuán)的混改，成為了其第二大股東。 2017年，信托牌照價值突顯，愛建集團(tuán)的市值卻只有200億左右，第三大股東廣州基金，欲花70億資金，要約收購愛建集團(tuán)。愛建集團(tuán)成了廣州基金和均瑤集團(tuán)爭奪的對象，作為反擊，愛建集團(tuán)發(fā)起了對均瑤集團(tuán)的定向增發(fā)。均瑤集團(tuán)想進(jìn)一步增持愛建集團(tuán)，成為控股股東。一場愛建集團(tuán)的股權(quán)爭奪大戰(zhàn)，就此打響。廣州基金和均瑤集團(tuán)接連出招，舉報、辟謠、質(zhì)疑、反擊，口水戰(zhàn)層出不窮。最后在多方力量協(xié)調(diào)之下，廣州基金調(diào)整了收購方案，均瑤集團(tuán)得以完成定增，成為愛建集團(tuán)的控股股東。至此，均瑤集團(tuán)旗下的第三家上市公司誕生，成為了其在金融行業(yè)的布局。 2020年8月18日，均瑤乳業(yè)砍掉牛奶業(yè)務(wù)，專注乳酸菌飲品后，改名為均瑤健康，成功登陸A股。均瑤集團(tuán)成了一個強(qiáng)大的商業(yè)帝國，旗下已經(jīng)有大東方、吉祥航空、愛建集團(tuán)和均瑤健康四大上市天王，形成了資本市場上的“均瑤系”。六、王均瑤三兄弟，生于窮山惡水，僅三人之力，走出大山。白手起家，踏準(zhǔn)了改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)變革的每一個脈搏。他們從不畏艱苦，從小商小販做起，賺到人生的第一桶金；領(lǐng)先時代一步，成立了第一家民營包機(jī)公司，是民航改革第一批吃螃蟹的企業(yè)家。賺到一生也花不完的錢后，三兄弟也并沒有止步于此，本身開“百年老店”的想法，將總部遷移到了上海。完成均瑤集團(tuán)的雛形后，王均瑤抱憾離世，諾大的均瑤集團(tuán)并沒有發(fā)生爭權(quán)奪利的事，股權(quán)結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)定。在王均金的帶領(lǐng)下，均瑤集團(tuán)進(jìn)入了航空業(yè)、商業(yè)零售、乳業(yè)、金融業(yè)等諸多行業(yè)，控制了四家上市公司，成了實力雄厚的企業(yè)。王氏兄弟的成功，離不開“膽大包天”的過人膽量，離不開溫州人的“四千精神”，更離不開中國改革開放釋放出的巨大經(jīng)濟(jì)紅利。改革開放后商貿(mào)的第一桶金、民航業(yè)放開民營經(jīng)營、上海金融業(yè)混改，每一個轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會，都被三兄弟精準(zhǔn)抓住，這才是常人難以企及成功之道。

5，股票交易手續(xù)費(fèi)和傭金

不超千分之三

首先開戶帶上身份證和90塊人民幣去附近證券公司立等可取根據(jù)需要可要求所在證券公司開通網(wǎng)上、固定電話、手機(jī)交易查詢、委托、撤單不收費(fèi) 各種稅費(fèi)如下：印花稅0.1% （股票有，基金沒有）單向征收傭金0.15%-0.3% 最低5元（不同的證券公司會因交易方式及交易金額大小各不相同）過戶費(fèi)1分/股最低1元（上海收，深圳不收）雙向征收

上海和深圳的手續(xù)費(fèi)不一樣，按照下表計算！股票交易費(fèi)用表收費(fèi)項目深圳A股上海A股印花稅 3‰ 3‰ 傭金小于或等于3‰ 起點：5元小于或等于3‰ 起點：5元過戶費(fèi) 無 1‰（按股數(shù)計算，起點：1元）委托費(fèi) 無 5元（按每筆收費(fèi)）結(jié)算費(fèi) 無無

股票交易手續(xù)費(fèi)五元，傭金千分之一，