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1，管理學案例分析

這個部門主管應該召集大家一起傳達。單獨給每位員工寫信，會讓員工覺得只是針對他一個人。

管理學案例分析

2，管理學案例分析

1.伊諾公司成功地進入歐洲市場的一個重要因素是，他們研制了一種新的包裝。這種包裝有一個不透氣但可以重新封口的容器，可以防潮，把儲藏期延長3個月。產品名稱“朗得爾”用法語，標簽也用法語。干酪形狀成圓形，因為“朗得爾”就是圓形的意思。產品有3個品種：洋蔥味、大蒜香味和胡椒辣味。伊諾認為法國味的洋蔥干酪是它的一個拳頭產品，因為歐洲干酪制造企業(yè)沒有生產這個品種.2.@市場觀測試銷產品@最新包裝防潮保鮮不與當?shù)匚幕曀讻_突 @就近設分公司便于隨機應變減少總公司遙控失誤和滯后性并且便于管理當?shù)厥袌鰻I銷

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3，企業(yè)管理成功案例分析

江鈴于二十世紀八十年代中期在中國率先通過引進國際上最新的卡車技術制造五十鈴汽車，成為中國主要的輕型卡車制造商，目前已擁有10萬輛/年一流水平的沖壓、焊裝、涂裝、總裝制造能力。節(jié)能、實用、環(huán)保的江鈴汽車產品，已經(jīng)包括了“凱運” “順達”及JMC輕卡、“寶典”皮卡、“寶威”多功能越野車、“運霸”面包車在內的四大系列車型。江鈴自主品牌的寶典皮卡、凱運及JMC輕卡系列的銷量連續(xù)占據(jù)中高檔市場的主導地位。江鈴還將具有性價比優(yōu)勢的汽車打入國際市場，海外銷售網(wǎng)絡已延伸到中東、中美洲的許多國家是中國輕型柴油商用車最大出口商,被商務部和發(fā)改委認定為“國家整車出口基地”，江鈴品牌成為商務部重點支持的兩家商用車出口品牌之一。作為江西較早引入外商投資的企業(yè)，江鈴以開放的理念和富于進取性的發(fā)展戰(zhàn)略，積極吸收世界最前沿的產品技術、制造工藝、管理理念，有效的股權制衡機制、高效透明的運作和高水準的經(jīng)營管理，使公司形成了規(guī)范的管理運作體制，以科學的制度保證了公司治理和科學決策的有效性。江鈴建立了ERP信息化支持系統(tǒng)，高效的物流體系實現(xiàn)了拉動式均衡生產；建立了JPS江鈴精益生產系統(tǒng)，整體水平不斷提升；建立了質量管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，推廣NOVA-C、FCPA評審，運用6sigma工具不斷提升產品質量、節(jié)約成本。2000年被中國機械工業(yè)管理協(xié)會評定為“管理進步示范型企業(yè)”，2003年更榮獲全國機械行業(yè)九家“現(xiàn)代化管理企業(yè)”之一的榮譽。2005年底成為國內率先通過OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系、EN ISO14001：2004環(huán)境管理體系、ISO/TS16949：2002質量管理體系等一體化管理審核的汽車企業(yè)。公司十分注重人才的培養(yǎng)，充分提供發(fā)展的空間，鼓勵員工樹立終身學習的理念。根據(jù)工作需要，公司定期組織大量內、外部培訓（如JPS精益生產、8D、6σ、UG、質量和環(huán)境體系、同步物流、溝通技巧、培訓師TTT、英語等技術和管理培訓），同時不定期選送優(yōu)秀的技術、管理骨干出國培訓，或到國內知名高校進行系統(tǒng)培訓和深造（如推薦攻讀在職研究生的學歷教育）；員工申請經(jīng)領導批準后，考取在職研究生畢業(yè)時取得學位或畢業(yè)證，學費予以報銷等優(yōu)惠政策。 U8管理軟件與企業(yè)管理有效結合，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)管理增值。U8在廣州五十鈴有限公司的成功應用，協(xié)助企業(yè)消除了信息孤島，真正實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化；采購流程的科學化保證了庫存成本最小化；項目管理的應用，加強了對成本費用的控制和分析，加速了資金的周轉，保證了資金的安全性；實現(xiàn)了產品成本核算和管理。客戶背景廣州五十鈴客車有限公司（下文簡稱五十鈴）是由廣州汽車集團有限公司、日本五十鈴自動車株式會社和五十鈴（中國）投資公司投資的中外合資企業(yè)。公司引進日本五十鈴先進的客車制造技術，生產五十鈴20世紀90年代末投放市場的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪華客車。客戶面臨的問題競爭環(huán)境變化對企業(yè)管理的要求隨著IT技術的飛速發(fā)展，Internet/Intranet技術和電子商務的廣泛應用，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化，如顧客需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速、產品生命周期不斷縮短，競爭日趨激烈等。在這種形勢下，企業(yè)管理必須轉變：從生產導向向市場導向轉變，從粗放經(jīng)營向成本控制轉變，從部門管理向企業(yè)級協(xié)同管理轉變。國內企業(yè)的前車之鑒目前國內很多企業(yè)在經(jīng)營中遇到了諸多困難，如銷售不暢、三角債泛濫、資金匱乏、庫存積壓、生產管理成本高等。形成這種現(xiàn)象的原因固然是多方面的，但有一個共同點，那就是忽視以計算機管理為基礎的財務業(yè)務信息一體化的建設。各部門不能及時得到相關信息，尤其業(yè)務部門與財務部門不能很好溝通，造成結算拖延、壞賬損失加大、信用下降、庫存與賬目不符等弊端，財務對各購銷存業(yè)務的發(fā)生情況也無法做到有效監(jiān)控。作為企業(yè)整體來講，根本不能形成完整的分析決策體系。五十鈴通過一系列的分析，意識到企業(yè)信息化建設的重要性，因此一上馬就開始進行財務業(yè)務一體化的籌劃。 U8管理軟件的解決方案硬件解決方案五十鈴各部在同一座辦公樓辦公，為了給管理信息系統(tǒng)提供硬件環(huán)境，公司在辦公樓內搭建了局域網(wǎng)，采用奔騰至強700（雙CPU）服務器，整個網(wǎng)絡有15個工作站。網(wǎng)絡拓撲圖如

王經(jīng)理的結果主要是因為缺乏與員工的溝通和對員工的激勵造成的。泰勒的科學管理存在過于重視技術、強調個別作業(yè)效率、且對人的看法有偏、忽視了企業(yè)的整體功能等歷史局限因素。李某多次申請都遭到王經(jīng)理的拒絕而沒有處理，可見王經(jīng)理對下屬員工的關心不足。李某消沉的原因是覺得搬運工沒地位，沒金錢。所以企業(yè)對于員工的道德修養(yǎng)和利潤取向也沒有進行良好的教育和導向。我覺得要使公司擺脫此危機首先應正確處理管理者與員工的問題：1.尊重員工，人才激勵改進管理機制，以人為本，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和良好的工作氛圍，使員工對公司有歸屬感。進行員工培訓，提高員工綜合素質。設立內部獎勵計劃和機制，鼓勵并提供機會參加公益活動，使員工樹立正確的社會經(jīng)濟觀和價值取向，提高員工的社會責任。2.重視溝通建立有效的溝通機制使員工了解企業(yè)的發(fā)展趨勢和現(xiàn)階段工作目標，讓員工產生責任感和參與感，意識到自己的工作在公司的重要性而積極的為公司爭取好成績。聽取員工的意見，制定政策等，保證盡可能的全面，避免失于偏頗。塑造一個具有活力的企業(yè)文化，使員工感覺被認可和驕傲而團結一致，積極進取。關于韓國的國類產品大量涌入市場造成的銷售危機，該采取在產品質量和服務上的優(yōu)化，尤其是售后服務；通過減少成本和資產對產業(yè)進行重組；增強品牌設計，注重創(chuàng)新，研發(fā)新產品，擬劃合理的戰(zhàn)略分析定位。

企業(yè)管理成功案例分析