中文av资源在线,性欧美18xxxhd,精品国产福利

1，如何做好銀行風險管理工作

非常流行的方法是實施巴塞爾新資本協議，建立銀行風險管理三大支柱：1.對三大風險的管理；2.對內部資本充足水平的評估；3.對外披露。當然，前提是銀行已經有較為完備的風險管理三道防線：前臺業務部門的風險管理崗；中、后臺風險管理部門；內部審計稽核部門。同時，還要有全套的信息系統予以輔佐。

作為一門學科，是研究風險發生規律和風險控制技術的科學。作為一種行為，是指通過運用各種風險管理技術和方法去管理資源要素，有效控制和處置面臨的各種風險,從而達到以最小的成本來獲得最大安全保障的目標。核心在于選擇最佳風險管理技術組合

如何做好銀行風險管理工作

2，請問淺談銀行如何管理風險確保穩健經營

有效的風險防范與控制是確保企業持續經營的基礎，理清發展思路，明確發展戰略，有效防范和控制戰略風險。正確的發展戰略是企業發展的靈魂與綱領，郵儲銀行一切從實際出發，積極制訂企業發展思路，認真謀劃企業長期規劃，努力將風險控制放在企業發展的重要位子。首先明確企業發展思路：管理體制的構建，為郵儲銀行實現全面風險管理提供了制度保障。郵儲銀行戰略目標的制定，有效防范了企業發展的盲目性，為郵儲銀行風險管理指明了前進的方向和目標。加強結構調整，有效防范和控制決策風險郵儲銀行已經進入加速轉型、穩健發展的關鍵時刻。全行向內涵式增長、能力型驅動、精細化管理的要求邁進。加強經濟運行分析，強化風險管理。為確保企業資本運營在安全環境下進行，企業需要密切關注全行發展動態，及時調整發展措施，降低風險。必須密切關注當前市場經濟形勢，及時掌握省市行政策取向，建立靈敏的分析與預測機制，準確把握市動態和省市行經濟運行態勢。利用計劃會、考核會，定期對全行的經營狀況進行專項分析，對支行發展中可能出現的問題適時做出預測、預警，并制定解決措施和辦法。支行通過各種方式掌握各種經濟信息，分析潛在風險，抓住風險苗頭，提出防范風險和解決風險的具體措施，從而為郵儲銀行的風險管理提供了一個良好的發展環境。風險管控是銀行的生命線。

請問淺談銀行如何管理風險確保穩健經營

3，縣支行如何落實全面風險管理

一、嚴格執行國家行業信貸政策，明確行業信貸投向。工行烏蘭浩特支行嚴格貫徹執行國家產業政策及總行的各項信貸政策，按照“有保有壓、有進有退、調整結構”的原則，嚴謹、審慎地開展融資前提條件核準工作，積極支持前臺對優質客戶的營銷工作，對符合產業政策和準入標準的優質客戶重點營銷?！　《栏駡绦行刨J風險評級、授信制度。工行烏蘭浩特支行嚴格按照總分行信貸政策開展評級授信審查工作，對不同客戶、各類信貸業務的評級授信實施全口徑管理，按照總分行工作部署盡快形成“客戶評級+客戶授信”、“債項評級+債項授信”的兩維評級授信模式。從評級結果、評估結論、風險總量三個角度為后續貸款審查提供可靠的評審依據。按照總分行工作部署，完成了全部貸款的押品入庫工作，繼續做好新增押品價值評估和押品價值周期性重評工作，做好盡職調查和現場勘查，保證評估數據的完整和準確，嚴把押品價值評估關。　　三、實行客戶風險分類管理。工行烏蘭浩特支行針對不同客戶的信貸風險特征，依據客戶風險程度實行差別化管理，最大限度地滿足客戶的不同需求，促使基本客戶群的穩定和市場份額的穩步提高，實現高風險客戶與低風險客戶、不同信用等級客戶的合理信貸組合結構，在兼顧風險與收益的前提下保持穩定持久的增長潛力。按照客戶的貢獻度將客戶劃分為重點客戶(目標客戶、優質客戶)、普通客戶、限制客戶和潛力客戶。按照信用等級將客戶確定為重點進入類客戶、基本類客戶、退出類客戶。按照資產質量分類將客戶確定為正常類、關注類貸款客戶及不良貸款客戶。依據客戶風險分類結果確定信貸投向，進行客戶貸后管理，防范和化解風險。

縣支行如何落實全面風險管理

4，縣支行層面如何落實全面風險管理要求履行風險管理職能

首先縣級支行應當積極相應省行指導，同時強化自身風險管理意識，并在當前加強合規管理,有效防范合規風險,依法合規經營的必然需要。一、合規風險管理的內涵及作用所謂合規，是指使商業銀行的經營活動與法律、規則和準則相一致。合規風險，是指商業銀行因沒有遵循法律、規則和準則可能遭受法律制裁、監管處罰、重大財務損失和聲譽損失的風險。合理風險管理是指銀行主動避免違規事件發生，主動發現并采取適當措施糾正已發生的違規事件的內部控制活動，它是構建銀行有效的內部控制機制的基礎和核心。因銀行業經營風險的特點，在吸取大量銀行案件的教訓后，銀行業合規問題日益引起監管者和商業銀行的高度關注和重視，合規管理作為專門的銀行風險管理技術也日益得到全球銀行業的普遍認同。2005年4月，巴塞爾銀行監管委員會發布了《銀行的合規與合規管理部門》指導性文件，對銀行的合規管理提供了框架性指導，以敦促并指導銀行業金融機構建立起有效的合規政策和程序，推進銀行機構的穩健經營?！　? 合規建設在銀行管理中的作用是指銀行主動識別合規風險，持續修訂合規管理制度，采取懲戒措施，避免違規事件發生，持續管理合規風險的動態過程。加強合規建設，建立和完善合規管理工作體制、機制，對于銀行業市場化改革具有深遠的影響和意義。合規管理是商業銀行一項核心的風險管理活動。商業銀行應綜合考慮合規風險與信用風險、市場風險、操作風險和其他風險的關聯性，確保各項風險管理政策和程序的一致性。合規風險管理的目標是通過建立健全合規風險管理框架，實現對合規風險的有效識別和管理，促進全面風險管理體系建設，確保依法合規經營。首先應加強合規文化建設，并將合規文化建設融入企業文化建設全過程。合規是銀行所有員工的共同責任。二、銀行合規風險管理存在的主要問題　　長期以來，銀行一直未將合規作為一個重要的風險源來管理，更沒有將合規風險管理擺上應有的重要位置，與巴塞爾銀行監管委員會關于銀行合規管理的一系列要求相比存在較大差距，目前郵儲銀行在合規風險管理中存在以下問題：　　 (一)合規風險管理意識普遍比較淡薄　　由于認識上的誤區和理念上的偏差，合規風險管理意識普遍比較淡?。阂皇侵貥I務拓展，輕合規管理。金融企業各級機構往往把目光局限于完成考核任務和經營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業務的合規性管理，有些營業機構甚至不惜冒著違規操作的風險以實現短期業績，加大了銀行合規經營風險。（二）是重事后管理，輕事前防范。銀行往往偏重于對已發生或已存在的風險采取事后的管理處罰措施，試圖以嚴厲的處罰遏制風險的出現，而對事前的防范和事中的控制措施卻關注較少。三是重基層操作人員管理，輕高層管理人員約束。這是我國銀行業在合規風險管理上存在著共同的一個根深蒂固的錯誤理念，即重視對基層操作人員的管理，忽視對高層管理人員的約束，似乎只有基層人員才有引發可能

（1）全面風險管理涵蓋了內部控制。coso框架中明確地指出全面風險管理體系框架包括內控，將之作為一個子系統。（2）內部控制是全面風險管理的必要環節。內部控制的動力來自企業對風險的認識和管理，對于企業所面臨的大部分運營風險，或者說對于在企業的所有業務流程之中的風險，內控系統是必要的、高效的和有效的風險管理方法。同時，維持充分的內控系統也是許多法律法規的合規要求。因此，滿足內部控制系統的要求也是企業風險管理體系建立應該達到的基本狀態。內部控制與全面風險管理的差異為：（1）兩者的范疇不一致。內部控制僅是管理的一項職能，主要是通過事后和過程的控制來實現其自身的目標，而全面風險管理則貫穿于管理過程的各個方面，更重要的是在事前制訂目標時就充分考慮了風險的存在。而且，在兩者所要達到的目標上，全面風險管理多于內部控制。（2）兩者的活動不一致。全面風險管理的一系列具體活動并不都是內部控制要做的。全面風險管理包含了風險管理目標和戰略的設定、風險評估方法的選擇、管理人員的聘用、有關的預算和行政管理、以及報告程序等活動。而內部控制所負責的是風險管理過程中間及其以后的重要活動，如對風險的評估和由此實施的控制活動、信息與交流活動和監督評審與缺陷的糾正等工作。兩者最明顯的差異在于內部控制不負責企業經營目標的具體設立，而只是對目標的制定過程進行評價，特別是對目標和戰略計劃制定當中的風險進行評估。（3）兩者對風險的對策不一致。全面風險管理框架引入了風險偏好、風險容忍度、風險對策、壓力測試、情景分析等概念和方法，因此，該框架在風險度量的基礎上，有利于企業的發展戰略與風險偏好相一致，增長、風險與回報相聯系，進行經濟資本分配及利用風險信息支持業務前臺決策流程等，從而幫助董事會和高級管理層實現全面風險管理的四項目標。這些內容都是現行的內部控制框架所不能做到的。從發展趨勢來看，隨著內部控制或風險管理的不斷完善和變得更加全面，它們之間必然相互交叉、融合，直至統一。

5，銀行如何全面開展風險管理

看看銀監會的管理指引，當局目前有明確的要求。一般而言，是先搭建個平臺或者框架，劃分風險類別，確定各類風險責任人，確定風險的定性和定量的評價方法，確定風險偏好和風險限額，然后定期監控并評價，對于超出風險偏好/風險限額的，進行改善和跟蹤。

風險你說的太籠統了，建議你自己查看下http://baike.baidu.com/view/156901.htm#sub156901

在競爭日趨激烈的市場格局下，如何增強農商行的全面風險管理能力，這是當前農商行面臨一個迫需解決的問題。從國內外成功金融機構的發展經驗看，其培育核心競爭力的策略集中體現為“兩手抓”：一方面不斷提升自身的經營管理及產品創新研發能力，另一方面則是構建起完善的風險管理機制，不斷提高自身的風險管理能力。前者對于金融機構的貢獻較為直觀，因而比較容易為農商行所理解和重視，往往也會傾其全力去提升這種能力，起到了很好的效果。而后者對金融機構發展的支持效應無法直觀地顯現，當風險真正發生時，才能充分顯現其價值，因此往往容易被忽視。近年來，隨著農商行的改革發展不斷深入，風險管理的文化培育、機制完善、流程控制和能力建設等方面有了明顯的提升，但不可否認的是，由于風險管理機制建設的起點較低、起步較晚、觀念相對滯后等原因，農商行的風險管理機制建設遠遠不能適應迅速發展的業務需要。在業務規模的不斷擴大的同時，一些在經營管理方面容易被忽視的潛在風險問題正在日益凸顯，一旦疏于風險管理，就會導致潛在風險集中爆發，改革發展所積累起來的成果就會毀于一旦。如何著手實施全面風險管理，筆者認為主要從以下幾個方面著手：一、強化全面風險管理理念。銀行經營的風險不僅在資產領域，而且涉及業務經營的全部領域，票據等領域也成為重要的風險源，銀行經營的風險不僅在決策領域，基層營業網點和柜員也已成為重要的操作風險發源地,銀行經營的風險不僅來自我們的機構和管理能力，而且還源于個別員工的道德缺失。因此，銀行經營風險的管理必須是全面的，就必須做好三方面的管理工作：一是全業務管理，將風險管理寓于業務經營的各個方面，正確處理速度、質量，規模和效益的關系，真正把嚴格防范風險管理的要求作為銀行業務經營的“高壓線”。二是全過程管理，將風險管理貫穿于業務運行的各個過程，全面導入符合現代商業銀行經營管理要求的市場化的運作機制，事前把風險發生的責任部門、責任崗位，責任人員和處罰標準予以明確界定，對出現的各種風險行為和案件，在落實責任追究體系上按照對號入座的原則，堅持從重懲處。三是全員管理，強化風險管理制度，形成銀行業防范風險動力機制，營造以制度管人，用機制管事的范圍，從而為實施全面風險管理奠定基礎。二、搭建流程化管理模式。搭建流程化管理模式是邁向現代商業銀行的重要一步，具體要做好幾個方面的工作：一是以嚴防操作風險為目標，努力構建前中后臺有效分離和運行高效的業務運營管理機制，盡快建立和完善“前臺接單、中臺審單、后臺下單”的相互獨立、相互約束的內部控制體系；二是依流程定崗、定責、定編建立職責對等，操作規范的崗位責任體系，把崗位責任和風險控制要求落實到具體的工作目標責任之中；三是梳理、優化業務流程及管理流程。明確每項業務及其管理活動的流程操作標準，并通過流程合規及風險控制平臺，形成對各項流程持續進行優化、改進的長遠機制，使流程文件管理、風險管理及監督檢查、內控評價逐步向電子化、數字化轉換。四是以流程為基礎，以全面風險管理為目標，定期或不定期地對各項業務操作及其運行機制進行有效的風險識別和評估，及時進行風險提示，防范操作風險，道德風險及案件風險等的發生。五是積極推進客戶經理制、風險經理制，專職或兼職合規督導員制度等基本制度以及逐步市場化的薪酬激勵制度等配套機制建設，構建營銷和風險管理兩支管理團隊，以保證流程化管理模式的成功落地。六是穩步推進運營管理機制改革。理順業務處理渠道，提升服務質量、工作效率和專業化業務處理能力，進一步優化資源配置，降低運營成本，逐步完成運營條線的操作風險收口管理。三、加大制度執行力建設。制度是金融安全的基礎，再好的制度關鍵靠落實。一是抓領導。制度執行得好不好，首先在領導。領導抓落實重在問題的檢查、整改、督辦上要全程參與，親臨現場、親力親為、把握所有的風險點，做到盯得緊、看得住。二是抓重點。嚴格執行柜員號、密碼口令、授權、印章、印鑒密押，重要空白憑證、現金、賬戶等管理制度，嚴格按規定操作掛失，解掛、止付、凍結、扣劃、抹賬、沖賬等特殊業務，不能任意省程序、逆程序，發現疑點必須深入追責。三是抓追責認真落實。要落實“上追兩級”、“雙線問責”、“一案四問責”等案件責任追究辦法，做到把案件問責向違規問責延伸，實行“硬約束”“零容忍”，堅持保持高壓態勢。四、加強審計檢查。審計檢查是發現問題的主要防線，許多案件的發生，關鍵是審計檢查敷衍了事，缺乏強有力的縱向監督，審計人員不仔細，不深入，對風險苗頭不重視，對賬工作不對位。因此，必須扎扎實實開展操作行為的審計檢查。重點抓好大額存款變動情況的對賬，積極推進“上門對賬”、“網銀對賬”、“當面對賬”、“交叉對賬”等多種管理方式，對重點賬戶存款和存款賬戶異常變動的財會部門要組織專人逐筆上門對賬，嚴防侵占客戶資金行為；對印章、支票賬戶，重要憑證要全面檢查，嚴防套取資金的行為發生。同時開展突擊檢查，對基層營業網點進行全方位、多角度的突擊檢查，達到強化執行的目的，還要落實深度排查，認真落實重要崗位人員輪崗、交流、強制休假、親屬回避等制度。

6，如何構建商業銀行全面風險管理體系

一、必要性：實施全面風險管理既是我行自身控制風險的需要，又是當今金融監管的最高要求?！　∫环矫妫?a href="/tag/585300.html" target="_blank" class="infotextkey">中國銀行業必須構建全面風險管理體系”，這是我國金融監管最高當局的監管要求；另一方面，要把我行建成“百年老店”，必須構建全面風險管理體系。目前，在xxx支行實施全面風險管理的必要性主要表現在以下三個方面：　?。ㄒ唬┯欣谔岣咧械娘L險控制能力　　對于商業銀行來說，信用風險、市場風險、操作風險、法律風險無處不在，我們的每一項業務都具有一定的風險，銀行業務的任何變化，無論是推出新的業務還是對現有業務的改良，都會引起相關業務流程的變化。比如我們資產負債表的結構發生變化，對我們的風險管理策略和程序就應隨之進行調整。然而，傳統的、單一的風險管理模式解決不了類似的整體風險控制問題，所以我認為，在xxx支行實施全面風險管，有利于從整體上提高我們的風險控制水平和能力?！　。ǘ┯欣诜婪陡鞣N金融風險　　銀行是一個高風險的行業，任何環節都可能出現風險，但只要我們針對戰略規劃、產品研發、投融資、市場運營、財務結算、內部審計、法律事務、人力資源、物資采購等各個環節建立和完善風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統在內的全面風險管理體系，加強對支行負責人、客戶經理、會計、出納和守庫員等重要崗位人員等關鍵崗位和重要人員的管理，加強銀企對賬工作，就能有效控制風險。所以我認為，實施全面風險管理有利于防范各種金融風險。　?。ㄈ┯欣谂囵B健康的信貸文化　　從金融行業的普遍情況來看，凡是問題出得多的地方，都是忽視風險管理、不求質量的盲目發展造成的惡果。而一些發展較好的銀行，則是那些一直堅持穩健經營、時時能夠把握風險的銀行，他們普遍具有健康的風險意識，所以，我認為要搞好一個銀行，信貸風險文化必不可少，除了必須具有清晰的信貸管理理念、完善的信貸管理手段、健全的信貸操作規范和自覺的風險管理行為外，還要有高度的風險管理意識，如：銀行是通過對風險的有效管理而創造價值的；任何收益都不能彌補本金的損失；最大的風險是缺乏風險意識；信貸風險處處存在，防范風險人人有責；信貸標準不應因追求規模、短期利潤和外部壓力而降低。然而，要建立以風險控制為核心的信貸文化理念，必須依賴于全面風險管理體系的建設，也就是說，全面風險管理體系的建設有利于培養健康的信貸文化。　　二、方式：把內部控制機制與全面風險管理八大環節緊密結合起來，構建xxx支行全面風險管理體系?！　姆绞缴现v，我支行建立和實施全面風險管理體系應把內部控制機制與全面風險八大環節緊密結合起來，具體方式如下：　?。ㄒ唬┌凑諜M向平行制衡、縱向權限制約的原則，完善內部管理組織架構，如根據業務發展的需要，建立和完善下列內部組織架構：　　1、授信審批小組；　　2、財務審批小組；　　3、反洗錢管理小組；　　4、案件專項治理小組?！　。ǘ┻M一步完善各項業務的規章制度。比如：　　1、保證金帳戶管理制度；　　2、風險識別與監測制度；　　3、違約客戶跟蹤管理制度；　　4、信貸責任追究制度；　　5、客戶進入退出制度；　　6、會計交接與授權管理制度；　　7、待銷毀重要空白憑證管理制度；　　8、公章管理制度；　　9、atm機管理規定；　　10、其他應收款管理制度?！　。ㄈτ≌潞椭匾瞻讘{證加強管理，嚴格執行印押、證分管制度，印、押、證的領用、使用和交接要做到手續完整、登記記錄齊全，同時，印、押、機要做到人離加鎖，營業終了入庫保管。重要空白憑證要設定專用庫房，指定專人管理，出、入庫要手續齊全，出售、使用重要空白憑證要堅持按規定的制度和程序操作。同時，加強對關鍵、重要崗位和人員的管理，特別是要加強對支行負責人、客戶經理、會計、出納和守庫員等重要崗位人員的監督。　?。ㄋ模┘訌娿y企對賬工作，對于未收到企業對賬回執或聯系不到客戶的情況，要積極主動地到開戶企業對帳，真正發揮對帳制度的預警作用，及時發現與處理銀企帳不符的問題，防止銀行內部人員和企業人員內外勾結、聯手作案。　?。ㄎ澹┨岣邇瓤匾庾R，保持高度警覺，不能存有絲毫僥幸心理和麻痹大意，要完善異常行為監測和報告制度，對異常現象及早采取果斷措施，提早介入、防范，有效控制風險?！　∪㈦y點：培育健康的風險管理文化是實施全面風險管理的最難點　　在整個全面風險管理的體系建設中，我認為，培育健康的風險管理文化是最難點。原因主要有二：一是風險管理文化作為一種風險的文化態度，是我們生存的原則、活動、懲罰和獎勵的集合，它是一個系統工程中的系統工程，它需要包括戰略、策略、偏好、政策、制度等在內的諸多子系統強力的支持背景。二是我行有近20年的經營歷史，且經歷了信用社、合作銀行、商業銀行等三個不同的歷史時期，信貸文化較為紛亂。因此，要培育健康的風險管理文化，絕非一夜之事，它需要逐步轉變過去已經形成的許多固有的觀念，將客戶經理自身價值的實現與保障資產質量的目標統一起來，增強信貸隊伍的凝聚力和信貸人員對商業銀行的歸屬感，進而在全行范圍內灌輸審慎的信貸風險管理理念，強化風險意識，而且還采取科學的管理舉措和積極的風險管理行動，逐步建立起“最大的風險是缺乏風險意識”，“信貸標準不應因追求規模、短期利潤和外部壓力而降低”，“任何收益都不能彌補本金的損失”，“信貸風險處處存在、防范風險人人有責”等健康的風險管理文化理念。

造成信貸風險的主要原因從內部來看：一是客戶經理的素質風險。一些業務素質偏低的客戶經理，一般很難對一筆貸款作出正確的判斷，從而使貸款風險增大；而品德素質較差的客戶經理，責任心不強，發現問題隱瞞不報，有些甚至幫助企業弄虛作假，把貸款置于損失邊緣。二是管理機制未能奏效帶來的管理風險。例如，貸前調查不細致，缺乏對客戶償債能力、經營現金流及信用狀況的全面把握，致使向不符合借款條件或不具備償還能力的客戶發放貸款形成風險；貸后管理不到位，缺乏對企業的全面掌控，不能在第一時間識別風險，喪失最佳退出時機，等等。從外部來看：一是借款人經營狀況發生變化帶來的經營風險。貸款一旦放出，主動權轉移到借款人這邊，借款人的經營風險將直接影響到貸款安全。二是擔保失效帶來的擔保風險。部分企業之間通過互保、連環保等方式形成了“貸款擔保圈”，涉及的債權債務關系極為復雜，一定程度上導致了貸款擔保懸空，造成了“擔而不保”的現象。此外，抵押物價值縮水、變現困難等因素，也使擔保能力大大弱化。三是中介機構提供不真實資料帶來的中介風險。信貸政策要求借款人必須提供企業財務報表、資產價值報告等有關資料，并且必須經會計師... 造成信貸風險的主要原因從內部來看：一是客戶經理的素質風險。一些業務素質偏低的客戶經理，一般很難對一筆貸款作出正確的判斷，從而使貸款風險增大；而品德素質較差的客戶經理，責任心不強，發現問題隱瞞不報，有些甚至幫助企業弄虛作假，把貸款置于損失邊緣。二是管理機制未能奏效帶來的管理風險。例如，貸前調查不細致，缺乏對客戶償債能力、經營現金流及信用狀況的全面把握，致使向不符合借款條件或不具備償還能力的客戶發放貸款形成風險；貸后管理不到位，缺乏對企業的全面掌控，不能在第一時間識別風險，喪失最佳退出時機，等等。從外部來看：一是借款人經營狀況發生變化帶來的經營風險。貸款一旦放出，主動權轉移到借款人這邊，借款人的經營風險將直接影響到貸款安全。二是擔保失效帶來的擔保風險。部分企業之間通過互保、連環保等方式形成了“貸款擔保圈”，涉及的債權債務關系極為復雜，一定程度上導致了貸款擔保懸空，造成了“擔而不?！钡默F象。此外，抵押物價值縮水、變現困難等因素，也使擔保能力大大弱化。三是中介機構提供不真實資料帶來的中介風險。信貸政策要求借款人必須提供企業財務報表、資產價值報告等有關資料，并且必須經會計師事務所、評估公司等中介機構審計或評估通過。但少數中介機構為了某些不正當收益，為借款人出具了不真實的報告，增加了商業銀行貸款風險。防范信貸風險的主要途徑（一）加強準入管理。在授信環節，做到科學核定總量、明確區分種類、嚴格遵循權限；在用信環節，做到深入調查、詳細審查、充分審議、嚴格審批，提出行之有效的限制條件和管理措施；在審查環節，探索建立獨立審查制度、審查合議制度、審查咨詢制度以及審查監理制度。對正常貸款，以加強維護和深度開發為主，持續提供優質高效的服務和信用便利；對關注貸款，密切關注不利因素的變動趨勢，確保擔保的有效性和充足性，抓住客戶資產變現、對外融資、改制重組、經營改善等時機相機退出；對可疑貸款，果斷、依法強制清收。（二）加強預警監控。風險預警是防范信貸風險的一項重要舉措。良好的預警機制，可以前移風險關口，達到早發現、早預警、早處置的效果。要實現“多渠道”預警，創新信貸風險監測預警手段，綜合運用信貸管理系統、專業統計報表以及各類媒體獲取風險信息和數據，構建風險監測預警信息系統，形成“多角度觀察、多方面分析、多渠道傳遞”的工作局面。要實現“零距離”預警，建立和完善科學的監測指標體系，提高監測的真實性、時效性、準確性。（三）加快信貸調整。市場經營條件下常盛不衰的企業不多，有前瞻性地加大信貸退出力度，才能有效防止信貸資產質量惡化。在客戶退出上，要切實實現“三個轉變”：一是由事實風險退出向潛在風險退出轉變。前移風險關口，動態跟蹤各類貸款遷徙變化趨勢，提高對發展趨勢的預見性。二是由被動性退出向主動性退出轉變。統籌規劃，盡早打算，通過催收、核銷、審批控制等手段，主動壓縮規模小、效益低、前景差、風險高的企業貸款余額。三是由戰術性退出向戰略性退出轉變。信貸結構調整不能操之過急，必須掌控好節奏和力度，防止在退出中形成不良。（四）加強貸后管理。貸后管理就是要不斷發現營銷機會和客戶風險預警信號，不斷提出解決問題的方案和對策并付諸行動。要建立貸后管理考核體系，把客戶檢查過程、信息分析過程、預警預報過程、客戶退出過程等納入信貸工作整體考核范疇，針對每個管理環節和要素制定考核標準和依據，促使貸后管理人員經常、自覺、深入地實施貸后管理，讓概念化的管理具體化。要建立差別化的風險監控制度，在密切監測風險變化的同時，做好對邊緣貸款的動態跟蹤和監測，制訂完善的風險監控方案，及時化解潛在風險。（五）培育合規文化。要注重培育客戶經理良好的職業操守，做到始終不越思想道德這條“防護線”，始終不碰規章制度這條“警戒線”，始終不違犯法律這條 “高壓線”。要注重建立與合規文化相適應的激勵約束機制，明確傳遞一種信息，即：獎勵那些善于發現風險、揭示風險、規避風險的員工，懲罰那些違反貸款規