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1，項目管理的三要素是

項目管理的三要素:時間、質量、成本

項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。而做為項目經理的職責就是掌控這個三角形維持著一個合理的角度。在一個項目中，客戶往往關心的是質量；而老板掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是項目經理唯一可以完全掌控的要素。軟件項目的開發有其自身的特點。我個人覺得這三要素的重要程度依次如下 1、時間：最重要！！！，決定著切入市場的時機。 2、成本：決定時間和質量。 3、質量：二八法則(滿足客戶的核心需求，定時升級，打補丁)。

項目管理的三要素是

2，管理的三要素包括

項目管理三要素：時間、質量、成本項目管理的含義：把各種知識、技能、手段和版技術權應用于項目之中以達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。在一般的項目上，這三個要素，彼此之間是魚與熊掌的關系。要兼顧的難度，會按照幾何級數上升。第一，項目的結果使企業的收入增加、支出減少、服務加強，就是好項目。要達到預期完工的要求，項目經理要把一個規模大、時間長的項目，分成不同的階段完成。在每個階段，又要根據每階段不同的重點分別來做完工預測。工程分得越細，預測的準確性就越高。需要很周詳的計劃和分析。擴展資料項目管理的三要素，質量最重要。項目管理的三要素分別是時間、成本和質量。項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。而做為項目經理的職責就是掌控這個三角形維持著一個合理的角度。在一個項目中，客戶往往關心的是質量；而老板掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是項目經理唯一可以完全掌控的要素。

管理的三要素包括

3，什么是管理管理的基本要素是什么

管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率。管理的核心是人。企業管理的內容:①計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 ②生產管理即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段,對生產系統的設置和運行進行管理。 ③物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 ④質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 ⑤成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 ⑦勞動人事管理對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

什么是管理管理的基本要素是什么

4，管理三要素是什么

付費內容限時免費查看回答您好，親。就您的問題解答如下:根本原因就是你不知道衣柜的基本黃金分區分區體制為1:上層區（儲物區）2:中層區（掛區）3:下層區（暫存區）4:抽屜區（這個不一定有）記住，所有的衣柜都離不開這三個分區！上層儲物區一般用于放置和儲存大型換季物品，比如被子等！中層掛區一般用于衣服，褲子主要區域，就是俗稱的掛衣區和掛褲區！下層一般我叫它暫存區，主要用于放置行李箱，雨衣等特殊物品，還可放置待處理準備取舍的衣物！以上三個分區才是衣柜整理收納的核心三要素，至于其他的抽屜區，折疊區，隔板區都是附加因素，根據實際需求和物品數量及使用頻率來考量，只不過現實生活中有很多衣柜的設計是橫向的，比如三門柜，四門柜，五門柜等類型，分區都是隔區設計，實際作用是一樣的，一開門是上中下，二開門也是上中下，三開門同樣是上中下……諸如此類，所有的衣柜離不開三要素。所以，清空、取舍、分類、物品位置設定……我不主張去測量每個區的大小及高低，因為人是矛盾體，根據人的身高去隨意改動衣柜尺寸，本身就是徒勞無功，客戶買衣柜不可能去買一個連自己都夠不到，不喜歡的衣柜，如果有條件大可以花錢定制，何須收納師來改？收納師的工作核心就是幫助客戶設定好物品的位置，在找拿放的過程中做到易找易拿易放，這就是我們的工作，而并非偏離本職工作，去做一些不相關的事情（入戶不能帶管制刀具等有明顯威脅性的物品上門）。感謝您的咨詢，希望我的解答能夠幫到您，很高興回答您的問題。?

5，企業管理的要素都有什么

整體和管理是：人，財，物，時間，空間，信息生產管理是：人，機，料，法，環

企業管理無非就是人、機、物的管理，人員管理一個是員工管理，還有就是客戶管理；機即設備管理，制造這方面；最后就是物的管理，物料管理，物料成本管理。對于以上管理，我們可以使用c2p工業云來進行企業的全面管理，【c2p工業云】軟件，針對營銷、管理、采購、制造、人事、行政、辦公、財務、客戶、供應鏈、等業務流程，覆蓋企業管理全流程，擁有一套這樣的軟件，會省去企業管理很多麻煩。想要了解更多企業管理要素，快登錄c2p工業云官網查看吧！

匿名用戶1級 2018-03-09 回答企業管理的五大要素，不同的人，從不同角度看，都百會有不同的看法。通常認為，企業管理的五大要素是：1.文化建設；2.戰略規劃；3.薪酬制度；4.創新能力；5.建立學習型組織。第一，文化建設，就是老板的價值觀及其理念演繹的系統。價值觀就是什么事可以做、度什么事不可以做，什么事應該做、什么事不應該做。第二，戰略規劃，即企業管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。第三，薪酬制度，就是建知立激勵性強的薪酬制度，促使員工發揮個人潛能，做好本職工作，做好業績促進和目道標的達成工作。第四，創新能力指的是企業要不斷求變，尋找更好的經營模式，盈利模式，更好的研發和技術創新路徑，永遠也不固步自封。第五，建立學習型組織，當今是知識經濟時代，科技發展日新月異。不版僅老板和管理者要不斷學習，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業要對自己的員工進行系統培訓。通過系統培訓和建立學習型組織的努力，使員工得到成長，使企業獲得更好更新的觀念和思路，獲權得更新的信息和機遇。

6，請問何謂管理管理的目的職能本質對象分別是什么

1、管理(manage)就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規范、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。2、管理的目的:是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業長期的、穩定的、增長的利潤3、管理職能，指管理承擔的功能。現在最為廣泛接受的是將管理分為四項基本職能： 1. 計劃planning: 計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式. 2. 組織 organising: 服從計劃, 并反映著組織計劃完成目標的方式. 3. 領導 leading: 運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現. 同時, 領導也意味著創造共同的文化和價值觀念,在整個組織范圍內與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現的愿望. 此外, 領導也包括對所有部門, 職能機構的直接與管理者一道工作的員工進行激勵. 4. 控制 controlling: 對員工的活動進行監督, 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展, 并在必要的時候及時采取矯正措施. 4、管理的本質就是變通,變則通,除此之外,一切都只是工具。5、企業管理的對象是什么，眾說不一。“三要素”說是人、財、物“四要素”說是人、財、物、時間“五要素”說是人、財、物、時間、信息但是無論何種說法，都把人放在第一位，對人的管理是企業管理的核心。管理要結合著具體實際來，也多看些管理的經典書籍和其他被認為有管理思想的書。

管理的本質是協調，協調的中心是人。管理的目的是實現組織既定的，個人無法實現的目標。管理的職能包括決策與計劃，組織，領導，控制，創新等。

你好！指下屬僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

7，項目管理的三要素哪個最重要

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平臺，并有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。老邱百問，答你所問question提問者：卓君提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp后如何轉到真正的項目經理老邱解答如果你已經是PMP，那么你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。神器一、mindmanager項目立項了，我們的章程已經發布，所有人都知道你已經被任命為項目經理了，當你摸不清頭腦應該如何往下做的時候，PMBOK被打開了。原來，制定項目章程之后，你必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃讓你無從下手。。。不急，聽我慢慢道來！項目是由一個商業機會觸發，而這些商業機會早已寫在商業論證中，也在立項之前明確，在你的項目章程中也應該有高層級的目標和范圍。作為項目經理的你，應該繼續觸發需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現一個新產品，有的是為客戶部署一個產品功能，有的是做企業內部交付，有的甚至只是單單一個流程優化。此時的你，大可不必驚慌，因為我們項目管理的方法是一樣的，我們收集需求的工具和方法其實大多相同。1、產品類項目。這類項目的項目經理需要有敏銳的用戶視角，你很清楚，你的產品設計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對你的產品設計和研發越是有幫助。而這時的你要知道，產品設計數據是王道，所以需要大量問卷調查進行統計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取樣本開焦點小組及引導式研討會等，甚至還需要考慮到發起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術。2、部署類產品。部署類產品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。3、內部交付類、流程優化類項目。你的用戶群可能就是公司的某一些業務部門，需求樣本量相對較少，你也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，我們建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經理一個開始頭大了，需求越來越多，也越來越搞，早知道不跟這些用戶開會了，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產品為中心了。PMBOK 又教我們我們可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到我的項目范圍。項目資金是有限的，項目經理不可能在有限的資源做出無限的功能。這種類型的需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，你完全可以使用這個神器，mindmanager。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優勢，當大家在談每一個需求的時候，如果你用白板寫出來還是不夠裝逼，此時的你可以用一臺投影儀，連接著你的電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的鴨，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣的你，既跟用戶們互動比較好，也體現了項目管理精神，需求讓他們談，需求也讓他們自己去砍，砍完的就是你想要的東西了。這個需求會議建議從原先的頭腦風暴匯總到思維導圖，到現在的大家最終定下要做和不要做的需求，兩個小時已經過去了。現在社會，頭腦風暴軟件已經非常普及，你的裝逼程度也就一般，所以應該考慮我們的神器二。神器二、axure你讓這么多用戶參與需求會議，也通過訪談了解了老板們的私密信息，這時候你需要提升的是大家心中你的專業度了，把他們的需求迅速用原型法畫出來。如果剛才在需求會議的2小時我們定下需求后，你趁熱打鐵馬上能夠畫出原型，這會讓無數人仰視你，他們心中無數個666。這個軟件使用起來并不難，難的是你是否真的有藝術靈感和審美，你并不用把項目交付物全部畫出，你只要能夠畫出基本框架就好。因為這時候的用戶，雖然談了需求，但其實他們腦子里空空無物。只有當你拿出一個雛形出來的時候，他們才會真的聯想到是否那就是他們想要的，甚至會觸發新的需求。在需求會的10分鐘休息后，你馬上畫出了他們想要東西的草圖，這個圖不需要非常逼真，只要有功能和框架即可。之后我們的探討才真正高效，而你的專業也將贏得用戶的信任。你相信么，從這里開始，在他們心中，你已經是一個非常專業和優秀的項目經理了。此時的項目經理也心累，想想以前做了這么多年技術現在開始要能夠畫原型圖，沒辦法，因為你越來越貼近用戶，沒有一技防身咋辦呢？接下來就要搞定團隊的人了，我們建議使用神器三。神器三、wbs chart pro這款軟件我曾經用過，但是貌似近幾年在國內并無銷售，所以大家可能要花點心思才能找到。對外通過思維導圖、exure可以搞定，但是對內就要考慮如何做出這些產品和功能，而我們眾所周知項目經理的分工作包的工具叫做WBS，如果你再像以前一樣靠手繪或者用PPT繪制，已經不再裝逼。另外，我們在能夠自傷而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經可以開工和準備做了。如果大家問我，讓項目能夠快速的運作起來，還缺少什么，其實就少了任務分配這個維度。因為wbs chart pro把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結束時間，我們接下來可以用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規劃已經是非常完美了。我們已經有了工作包，每個工作包的開始和結束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。本期呢，我沒寫那么多的心理治愈類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。我們下一期見哦~~如何提問老邱百問，答你所問。

原發布者:about小呂　作為一個項目經理，必須牢牢抓住“產品、工具、人”這三個要素，項目經理為團隊服務，如何確定爭取的產品目標，工具為產品服務，充分發揮各種工具盒流程的優勢，將項目團隊的積極能動性和創造力發揮大最大。　　一、產品　　也就是項目的產出，這是一個理永恒的關注點，往大了說，我們還要關注站在產品背后的所有利益相關者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發展的根本價值所在。通常，一個機構健全的企業會設置專門的獨立的團隊來負責產品設計，這在一定程度上也分擔了項目經理的壓力，但通常也會有問題，就是溝通，與產品開發團隊的溝通，另外一個問題是，它無形中將產品制造者與產品使用者隔離開來，導致工作效率和反復時有發生。如何解決這個問題，這就是項目管理中的第二大要素：工具。　　二、工具　　具體地說，包括軟硬兩種類型，軟的工具包括項目管理流程和方法，指的是行業里那些成熟的過程理論，例如，軟件開發里的敏捷方法，汽車制造業里的精益理論，也可以理解為通常意義上的項目管理方法與過程;硬的工具包括輔助項目管理流程的軟件系統，輔助生產制造的實驗室設備，等等，也可以理解為通常所說的資源。如何合理利用這些工具，充分發揮其優勢，并不想看上去那么簡單。一個企業選擇哪一種管理方法理論，然后制定出一種什么樣的流程制度，是與企業自身的DNA存在著必然的因果關系的，比如它的成長經歷，比如它的企業文化，比

質量，時間和投資成本。作為一個建設方的項目管理者，我覺得三要素一樣重要，相輔相成。每一個因素的變化都會帶來另外兩個因素的變化，有牽制和掣肘的作用。

項目管理的三要素，質量最重要。項目管理的三要素分別是時間、成本和質量。項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。而做為項目經理的職責就是掌控這個三角形維持著一個合理的角度。在一個項目中，客戶往往關心的是質量；而老板掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是項目經理唯一可以完全掌控的要素。項目管理的含義：就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目之中以達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。

項目管理三要素：時間、質量、成本。1、三個要素沒有輕重之分，相輔相成。2、三個要素互相制約，找準一個平衡點，才能讓三者平衡。很多時候，由于外在和內在的壓力，取舍是免不了的。要做好取舍分析，項目經理要懂得六件事：第一，要很清楚地了解項目沖突的基本原因；第二，重新確認項目的目的；第三，了解項目現處的環境及目前狀況；第四，尋求可行的其它方法；第五，選擇最佳的其他方法；第六，重新策劃項目計劃。知識點延伸：工期緊，活兒只能湊合；超支，趕緊砍內容，別弄那么多；資源有限，人手奇缺，往后拖。這就是我們身邊項目運作時常發生的狀況。所有的項目經理都會做預算，都會設置檢查點，都知道又要無休止的協調。但真正執行起來，千變萬化的現實讓他們經常無所適從，時間、質量、成本難平衡。