欧美精品久久久久久久,欧美极品欧美精品欧美视频,eeuss国产一区二区三区

1，項目管理的三要素是

項目管理的三要素:時間、質(zhì)量、成本

項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導(dǎo)致夾角的變化。而做為項目經(jīng)理的職責(zé)就是掌控這個三角形維持著一個合理的角度。在一個項目中，客戶往往關(guān)心的是質(zhì)量；而老板掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是項目經(jīng)理唯一可以完全掌控的要素。軟件項目的開發(fā)有其自身的特點。我個人覺得這三要素的重要程度依次如下 1、時間：最重要?。?！，決定著切入市場的時機。 2、成本：決定時間和質(zhì)量。 3、質(zhì)量：二八法則(滿足客戶的核心需求，定時升級，打補丁)。

項目管理的三要素是

2，管理的三要素包括

項目管理三要素：時間、質(zhì)量、成本項目管理的含義：把各種知識、技能、手段和版技術(shù)權(quán)應(yīng)用于項目之中以達到項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。在一般的項目上，這三個要素，彼此之間是魚與熊掌的關(guān)系。要兼顧的難度，會按照幾何級數(shù)上升。第一，項目的結(jié)果使企業(yè)的收入增加、支出減少、服務(wù)加強，就是好項目。要達到預(yù)期完工的要求，項目經(jīng)理要把一個規(guī)模大、時間長的項目，分成不同的階段完成。在每個階段，又要根據(jù)每階段不同的重點分別來做完工預(yù)測。工程分得越細，預(yù)測的準確性就越高。需要很周詳?shù)挠媱澓头治?。擴展資料項目管理的三要素，質(zhì)量最重要。項目管理的三要素分別是時間、成本和質(zhì)量。項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導(dǎo)致夾角的變化。而做為項目經(jīng)理的職責(zé)就是掌控這個三角形維持著一個合理的角度。在一個項目中，客戶往往關(guān)心的是質(zhì)量；而老板掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是項目經(jīng)理唯一可以完全掌控的要素。

管理的三要素包括

3，什么是管理管理的基本要素是什么

管理是決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的過程。管理的目的是效率。管理的核心是人。企業(yè)管理的內(nèi)容:①計劃管理通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。 ②生產(chǎn)管理即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段,對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進行管理。 ③物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 ④質(zhì)量管理對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。 ⑤成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 ⑦勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。

什么是管理管理的基本要素是什么

4，管理三要素是什么

付費內(nèi)容限時免費查看回答您好，親。就您的問題解答如下:根本原因就是你不知道衣柜的基本黃金分區(qū)分區(qū)體制為1:上層區(qū)（儲物區(qū)）2:中層區(qū)（掛區(qū)）3:下層區(qū)（暫存區(qū)）4:抽屜區(qū)（這個不一定有）記住，所有的衣柜都離不開這三個分區(qū)！上層儲物區(qū)一般用于放置和儲存大型換季物品，比如被子等！中層掛區(qū)一般用于衣服，褲子主要區(qū)域，就是俗稱的掛衣區(qū)和掛褲區(qū)！下層一般我叫它暫存區(qū)，主要用于放置行李箱，雨衣等特殊物品，還可放置待處理準備取舍的衣物！以上三個分區(qū)才是衣柜整理收納的核心三要素，至于其他的抽屜區(qū)，折疊區(qū)，隔板區(qū)都是附加因素，根據(jù)實際需求和物品數(shù)量及使用頻率來考量，只不過現(xiàn)實生活中有很多衣柜的設(shè)計是橫向的，比如三門柜，四門柜，五門柜等類型，分區(qū)都是隔區(qū)設(shè)計，實際作用是一樣的，一開門是上中下，二開門也是上中下，三開門同樣是上中下……諸如此類，所有的衣柜離不開三要素。所以，清空、取舍、分類、物品位置設(shè)定……我不主張去測量每個區(qū)的大小及高低，因為人是矛盾體，根據(jù)人的身高去隨意改動衣柜尺寸，本身就是徒勞無功，客戶買衣柜不可能去買一個連自己都夠不到，不喜歡的衣柜，如果有條件大可以花錢定制，何須收納師來改？收納師的工作核心就是幫助客戶設(shè)定好物品的位置，在找拿放的過程中做到易找易拿易放，這就是我們的工作，而并非偏離本職工作，去做一些不相關(guān)的事情（入戶不能帶管制刀具等有明顯威脅性的物品上門）。感謝您的咨詢，希望我的解答能夠幫到您，很高興回答您的問題。?

5，企業(yè)管理的要素都有什么

整體和管理是：人，財，物，時間，空間，信息生產(chǎn)管理是：人，機，料，法，環(huán)

企業(yè)管理無非就是人、機、物的管理，人員管理一個是員工管理，還有就是客戶管理；機即設(shè)備管理，制造這方面；最后就是物的管理，物料管理，物料成本管理。對于以上管理，我們可以使用c2p工業(yè)云來進行企業(yè)的全面管理，【c2p工業(yè)云】軟件，針對營銷、管理、采購、制造、人事、行政、辦公、財務(wù)、客戶、供應(yīng)鏈、等業(yè)務(wù)流程，覆蓋企業(yè)管理全流程，擁有一套這樣的軟件，會省去企業(yè)管理很多麻煩。想要了解更多企業(yè)管理要素，快登錄c2p工業(yè)云官網(wǎng)查看吧！

匿名用戶1級 2018-03-09 回答企業(yè)管理的五大要素，不同的人，從不同角度看，都百會有不同的看法。通常認為，企業(yè)管理的五大要素是：1.文化建設(shè)；2.戰(zhàn)略規(guī)劃；3.薪酬制度；4.創(chuàng)新能力；5.建立學(xué)習(xí)型組織。第一，文化建設(shè)，就是老板的價值觀及其理念演繹的系統(tǒng)。價值觀就是什么事可以做、度什么事不可以做，什么事應(yīng)該做、什么事不應(yīng)該做。第二，戰(zhàn)略規(guī)劃，即企業(yè)管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規(guī)劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。第三，薪酬制度，就是建知立激勵性強的薪酬制度，促使員工發(fā)揮個人潛能，做好本職工作，做好業(yè)績促進和目道標的達成工作。第四，創(chuàng)新能力指的是企業(yè)要不斷求變，尋找更好的經(jīng)營模式，盈利模式，更好的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新路徑，永遠也不固步自封。第五，建立學(xué)習(xí)型組織，當今是知識經(jīng)濟時代，科技發(fā)展日新月異。不版僅老板和管理者要不斷學(xué)習(xí)，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業(yè)要對自己的員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)和建立學(xué)習(xí)型組織的努力，使員工得到成長，使企業(yè)獲得更好更新的觀念和思路，獲權(quán)得更新的信息和機遇。

6，請問何謂管理管理的目的職能本質(zhì)對象分別是什么

1、管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正、預(yù)防措施，以持續(xù)改進。2、管理的目的:是為了建立和強化企業(yè)的核心利潤源，謀取企業(yè)長期的、穩(wěn)定的、增長的利潤3、管理職能，指管理承擔(dān)的功能?，F(xiàn)在最為廣泛接受的是將管理分為四項基本職能： 1. 計劃planning: 計劃就是確定組織未來發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的方式. 2. 組織 organising: 服從計劃, 并反映著組織計劃完成目標的方式. 3. 領(lǐng)導(dǎo) leading: 運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現(xiàn). 同時, 領(lǐng)導(dǎo)也意味著創(chuàng)造共同的文化和價值觀念,在整個組織范圍內(nèi)與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現(xiàn)的愿望. 此外, 領(lǐng)導(dǎo)也包括對所有部門, 職能機構(gòu)的直接與管理者一道工作的員工進行激勵. 4. 控制 controlling: 對員工的活動進行監(jiān)督, 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發(fā)展, 并在必要的時候及時采取矯正措施. 4、管理的本質(zhì)就是變通,變則通,除此之外,一切都只是工具。5、企業(yè)管理的對象是什么，眾說不一?！叭亍闭f是人、財、物“四要素”說是人、財、物、時間“五要素”說是人、財、物、時間、信息但是無論何種說法，都把人放在第一位，對人的管理是企業(yè)管理的核心。管理要結(jié)合著具體實際來，也多看些管理的經(jīng)典書籍和其他被認為有管理思想的書。

管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。管理的目的是實現(xiàn)組織既定的，個人無法實現(xiàn)的目標。管理的職能包括決策與計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制，創(chuàng)新等。

你好！指下屬僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

7，項目管理的三要素哪個最重要

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸？也許你需要一個導(dǎo)師為你答疑解惑?！纠锨癜賳枴堪鍓K就是為此而設(shè)，主要關(guān)注項目管理和職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，給大家一個提問的平臺，并有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。老邱百問，答你所問question提問者：卓君提問：互聯(lián)網(wǎng)偏技術(shù)的職位，做的較多的是公司內(nèi)部的需求或項目，學(xué)了pmp后如何轉(zhuǎn)到真正的項目經(jīng)理老邱解答如果你已經(jīng)是PMP，那么你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學(xué)到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規(guī)劃管理、項目執(zhí)行管理、項目收尾管理，其實在我們?nèi)粘９ぷ髦?，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經(jīng)理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。神器一、mindmanager項目立項了，我們的章程已經(jīng)發(fā)布，所有人都知道你已經(jīng)被任命為項目經(jīng)理了，當你摸不清頭腦應(yīng)該如何往下做的時候，PMBOK被打開了。原來，制定項目章程之后，你必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃讓你無從下手。。。不急，聽我慢慢道來！項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在你的項目章程中也應(yīng)該有高層級的目標和范圍。作為項目經(jīng)理的你，應(yīng)該繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。此時的你，大可不必驚慌，因為我們項目管理的方法是一樣的，我們收集需求的工具和方法其實大多相同。1、產(chǎn)品類項目。這類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，你很清楚，你的產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對你的產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時的你要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術(shù)。2、部署類產(chǎn)品。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。3、內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目。你的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，你也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，我們建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，也越來越搞，早知道不跟這些用戶開會了，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。PMBOK 又教我們我們可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到我的項目范圍。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。這種類型的需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，你完全可以使用這個神器，mindmanager。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果你用白板寫出來還是不夠裝逼，此時的你可以用一臺投影儀，連接著你的電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的鴨，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣的你，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓他們談，需求也讓他們自己去砍，砍完的就是你想要的東西了。這個需求會議建議從原先的頭腦風(fēng)暴匯總到思維導(dǎo)圖，到現(xiàn)在的大家最終定下要做和不要做的需求，兩個小時已經(jīng)過去了。現(xiàn)在社會，頭腦風(fēng)暴軟件已經(jīng)非常普及，你的裝逼程度也就一般，所以應(yīng)該考慮我們的神器二。神器二、axure你讓這么多用戶參與需求會議，也通過訪談了解了老板們的私密信息，這時候你需要提升的是大家心中你的專業(yè)度了，把他們的需求迅速用原型法畫出來。如果剛才在需求會議的2小時我們定下需求后，你趁熱打鐵馬上能夠畫出原型，這會讓無數(shù)人仰視你，他們心中無數(shù)個666。這個軟件使用起來并不難，難的是你是否真的有藝術(shù)靈感和審美，你并不用把項目交付物全部畫出，你只要能夠畫出基本框架就好。因為這時候的用戶，雖然談了需求，但其實他們腦子里空空無物。只有當你拿出一個雛形出來的時候，他們才會真的聯(lián)想到是否那就是他們想要的，甚至?xí)|發(fā)新的需求。在需求會的10分鐘休息后，你馬上畫出了他們想要東西的草圖，這個圖不需要非常逼真，只要有功能和框架即可。之后我們的探討才真正高效，而你的專業(yè)也將贏得用戶的信任。你相信么，從這里開始，在他們心中，你已經(jīng)是一個非常專業(yè)和優(yōu)秀的項目經(jīng)理了。此時的項目經(jīng)理也心累，想想以前做了這么多年技術(shù)現(xiàn)在開始要能夠畫原型圖，沒辦法，因為你越來越貼近用戶，沒有一技防身咋辦呢？接下來就要搞定團隊的人了，我們建議使用神器三。神器三、wbs chart pro這款軟件我曾經(jīng)用過，但是貌似近幾年在國內(nèi)并無銷售，所以大家可能要花點心思才能找到。對外通過思維導(dǎo)圖、exure可以搞定，但是對內(nèi)就要考慮如何做出這些產(chǎn)品和功能，而我們眾所周知項目經(jīng)理的分工作包的工具叫做WBS，如果你再像以前一樣靠手繪或者用PPT繪制，已經(jīng)不再裝逼。另外，我們在能夠自傷而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準備做了。如果大家問我，讓項目能夠快速的運作起來，還缺少什么，其實就少了任務(wù)分配這個維度。因為wbs chart pro把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，我們接下來可以用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。我們已經(jīng)有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負責(zé)完成這些工作包即可。本期呢，我沒寫那么多的心理治愈類的話，也沒寫項目經(jīng)理職業(yè)觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？歡迎回復(fù)和點評，也歡迎大家的指正。我們下一期見哦~~如何提問老邱百問，答你所問。

原發(fā)布者:about小呂　作為一個項目經(jīng)理，必須牢牢抓住“產(chǎn)品、工具、人”這三個要素，項目經(jīng)理為團隊服務(wù)，如何確定爭取的產(chǎn)品目標，工具為產(chǎn)品服務(wù)，充分發(fā)揮各種工具盒流程的優(yōu)勢，將項目團隊的積極能動性和創(chuàng)造力發(fā)揮大最大?！　∫?、產(chǎn)品　　也就是項目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關(guān)注點，往大了說，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常，一個機構(gòu)健全的企業(yè)會設(shè)置專門的獨立的團隊來負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計，這在一定程度上也分擔(dān)了項目經(jīng)理的壓力，但通常也會有問題，就是溝通，與產(chǎn)品開發(fā)團隊的溝通，另外一個問題是，它無形中將產(chǎn)品制造者與產(chǎn)品使用者隔離開來，導(dǎo)致工作效率和反復(fù)時有發(fā)生。如何解決這個問題，這就是項目管理中的第二大要素：工具?！　《?、工具　　具體地說，包括軟硬兩種類型，軟的工具包括項目管理流程和方法，指的是行業(yè)里那些成熟的過程理論，例如，軟件開發(fā)里的敏捷方法，汽車制造業(yè)里的精益理論，也可以理解為通常意義上的項目管理方法與過程;硬的工具包括輔助項目管理流程的軟件系統(tǒng)，輔助生產(chǎn)制造的實驗室設(shè)備，等等，也可以理解為通常所說的資源。如何合理利用這些工具，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，并不想看上去那么簡單。一個企業(yè)選擇哪一種管理方法理論，然后制定出一種什么樣的流程制度，是與企業(yè)自身的DNA存在著必然的因果關(guān)系的，比如它的成長經(jīng)歷，比如它的企業(yè)文化，比

質(zhì)量，時間和投資成本。作為一個建設(shè)方的項目管理者，我覺得三要素一樣重要，相輔相成。每一個因素的變化都會帶來另外兩個因素的變化，有牽制和掣肘的作用。

項目管理的三要素，質(zhì)量最重要。項目管理的三要素分別是時間、成本和質(zhì)量。項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導(dǎo)致夾角的變化。而做為項目經(jīng)理的職責(zé)就是掌控這個三角形維持著一個合理的角度。在一個項目中，客戶往往關(guān)心的是質(zhì)量；而老板掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是項目經(jīng)理唯一可以完全掌控的要素。項目管理的含義：就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目之中以達到項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。

項目管理三要素：時間、質(zhì)量、成本。1、三個要素沒有輕重之分，相輔相成。2、三個要素互相制約，找準一個平衡點，才能讓三者平衡。很多時候，由于外在和內(nèi)在的壓力，取舍是免不了的。要做好取舍分析，項目經(jīng)理要懂得六件事：第一，要很清楚地了解項目沖突的基本原因；第二，重新確認項目的目的；第三，了解項目現(xiàn)處的環(huán)境及目前狀況；第四，尋求可行的其它方法；第五，選擇最佳的其他方法；第六，重新策劃項目計劃。知識點延伸：工期緊，活兒只能湊合；超支，趕緊砍內(nèi)容，別弄那么多；資源有限，人手奇缺，往后拖。這就是我們身邊項目運作時常發(fā)生的狀況。所有的項目經(jīng)理都會做預(yù)算，都會設(shè)置檢查點，都知道又要無休止的協(xié)調(diào)。但真正執(zhí)行起來，千變?nèi)f化的現(xiàn)實讓他們經(jīng)常無所適從，時間、質(zhì)量、成本難平衡。

色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

管理三要素，項目管理的三要素是

1，項目管理的三要素是

2，管理的三要素包括

3，什么是管理管理的基本要素是什么

4，管理三要素是什么

5，企業(yè)管理的要素都有什么

6，請問何謂管理管理的目的職能本質(zhì)對象分別是什么

7，項目管理的三要素哪個最重要

最近更新

相關(guān)文章

慶陽市最新文章

甘肅排行榜推薦

慶陽市排行榜精選

慶陽市文章排行榜

熱門標簽

色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

管理三要素，項目管理的三要素是

1，項目管理的三要素是

2，管理的三要素包括

3，什么是管理管理的基本要素是什么

4，管理三要素是什么

5，企業(yè)管理的要素都有什么

6，請問何謂管理管理的目的職能本質(zhì)對象分別是什么

7，項目管理的三要素哪個最重要

最近更新

相關(guān)文章

慶陽市最新文章

甘肅排行榜推薦

慶陽市排行榜精選

慶陽市文章排行榜

熱門標簽

1，項目管理的三要素是

2，管理的三要素包括

4，管理三要素是什么

5，企業(yè)管理的要素都有什么

6，請問何謂管理管理的目的職能本質(zhì)對象分別是什么

7，項目管理的三要素哪個最重要