項目管理的三要素是項目管理的三要素:時間、質(zhì)量、成本項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。而做為項目經(jīng)理的職責就是掌控這個三角形維持著一個合理的角度。在一個項目中，客戶往往關(guān)心的是質(zhì)量；而老板掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是項目經(jīng)理唯一可以完全掌控的要素。軟件項目的開發(fā)有其自身的特點。我個人覺得這三要素的重要程度依次如下1、時間：最重要！！！，決定著切入市場的時機。2、成本：決定時間和質(zhì)量。...

量化的好處管理:1,3.有具體時間管理,傳統(tǒng)三要素分別是進度、成本、質(zhì)量,這三個要素相互依存，就像三維空間中決定一個點位置的三個坐標,量化管理本質(zhì)上是一個系統(tǒng)化的管理模型，它以組織內(nèi)的崗位操作為核心，將核心有機地整合在管理要素-人和工作中，將企業(yè)層面的任務進行整合。{0}1、項目管理的三要素是傳統(tǒng)三要素分別是進度、成本、質(zhì)量。目前“三巨頭”要素一般指夾在中間的“范圍”、“進度”、“成本”、“質(zhì)量”。之所以采用新三要素主要是為了體現(xiàn)“范圍”的重要作用，承認“范圍”、“進度”、“費用”的調(diào)整通常會影響工程質(zhì)量...