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1，風險管理的工作流程是什么
2，根據(jù)風險管理理論風險管理的基本程序主要包括
3，建設工程項目風險管理程序有哪些
4，風險管理的工作流程是什么
5，簡述商業(yè)銀行風險管理的基本程序
6，風險管理流程的第一步是什么

1，風險管理的工作流程是什么

風險識別一風險評估一風險響應一風險控制

風險管理的工作流程是什么

2，根據(jù)風險管理理論風險管理的基本程序主要包括

A.風險評價、選擇風險管理技術(shù) B.風險評價、設計保險方案 C.設計保險方案、選擇風險管理技術(shù) D.設計保險方案、評估風險管理效果

根據(jù)風險管理理論風險管理的基本程序主要包括

3，建設工程項目風險管理程序有哪些

① 風險識別：是指風險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。　　風險識別的主要內(nèi)容：引起風險的主要因素，風險的性質(zhì)，風險可能引起的后果　　風險識別的方法　　風險識別的主要成果：風險清單　　② 風險分析與評估：指在定性識別風險因素的基礎上，進一步分析和評價風險因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風險因素對項目目標的總體影響等。　　風險分析與評估的任務　　風險分析與評估的方法：往往采用定性與定量相結(jié)合的方法來完成　　③ 風險應對策略的決策：是確定項目風險事件最佳對策組合的過程。　　四種對策　　④ 風險對策的實施：將作出的決策進一步落實到具體的計劃和措施中去。　　⑤ 風險對策實施的監(jiān)控：指在項目實施過程中，跟蹤已識別的風險，識別新的風險，保證風險對策計劃的執(zhí)行，并評估風險對策與措施的有效性。　　目的：評估各種風險控制措施產(chǎn)生的實際效果，確定風險減少的程度，監(jiān)視風險的變化情況，進而考慮是否需要調(diào)整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等。

建設工程項目風險管理程序有哪些

4，風險管理的工作流程是什么

風險管理的步驟風險管理的目標是使?jié)撛跈C會或回報最大化，使?jié)撛诘娘L險最小化。它的實現(xiàn)包括三個因素。第一，必須在項目計劃書中寫下如何進行風險管理。第二，項目運算必須包括解決風險所需經(jīng)費。第三，風險的影響必須納入項規(guī)劃。風險管理過程各階段的過程主要如下：風險識別：風險識別包括分析風險的來源，產(chǎn)生的條件，風險的特征，哪些風險影響項目。風險分析：涉及對風險及風險的相互作用的評估。風險控制：針對風險分析的結(jié)果，為降低項目風險的負面效應制定策略和技術(shù)手段的過程。風險跟蹤與監(jiān)測：目的有三：一是監(jiān)視風險的狀況；二是監(jiān)測風險的對策是否有效，監(jiān)測機制是運行；三是不斷識別新的風險制定對策。

風險辨識-風險分析-風險控制-風險轉(zhuǎn)移

首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。　　其次，風險管理要著眼于風險控制，公司通常采用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風險做好充分的準備。當風險發(fā)生后，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。　　再次，風險管理要學會規(guī)避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現(xiàn)代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。

5，簡述商業(yè)銀行風險管理的基本程序

商業(yè)銀行風險管理流程: 風險管理部門承擔了風險識別、風險計算、風險監(jiān)測的重要職責，而各級風險管理委員會承擔風險控制/管理決策的最終責任。 1.風險識別適時、準確地識別風險是風險管理的最基本要求。風險識別包括感知風險和分析風險兩個環(huán)節(jié)：感知風險是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風險種類、性質(zhì)；分析風險是深入理解各種風險內(nèi)在的風險因素。制作風險清單是商業(yè)銀行識別風險的最基本、最常用的方法。它是指采用類似于備忘錄的形式，將商業(yè)銀行所面臨的風險逐一列舉，并聯(lián)系經(jīng)營活動對這些風險進行深入理解和分析。此外，常用的風險識別方法還有： ①專家調(diào)查列舉法 ②資產(chǎn)財務狀況分析法 ③情景分析法 ④分解分析法 ⑤失誤樹分析方法 2.風險計量風險計量/量化是全面風險管理、資本監(jiān)管和經(jīng)濟資本配置得以有效實施的基礎。準確的風險計量結(jié)果是建立在卓越的風險模型基礎上的，而開發(fā)一系列準確的、能夠在未來一定時間限度內(nèi)滿足商業(yè)銀行風險管理需要的數(shù)量模型，任務相當艱巨。商業(yè)銀行應當根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)、規(guī)模和復雜程度，對不同類別的風險選擇適當?shù)挠嬃糠椒ǎ诤侠淼募僭O前提和參數(shù)，計量承擔的所有風險。 3.風險監(jiān)測 ①監(jiān)測各種可量化的關鍵風險指標以及不可量化的風險因素的變化和發(fā)展趨勢。 ②報告商業(yè)銀行所有風險的定性/定量評估結(jié)果，并隨時關注所采取的風險管理/控制措施的實施質(zhì)量/效果。 4.風險控制風險控制是對經(jīng)過識別和計量的風險采取分散、對沖、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補償?shù)却胧M行有效管理和控制的過程。風險管理/控制措施應當實現(xiàn)以下目標： ①風險管理戰(zhàn)略和策略符合經(jīng)營目標的要求； ②所采取的具體措施符合風險管理戰(zhàn)略和策略的要求，并在成本/收益基礎上保持有效性； ③通過對風險誘因的分析，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，以完善風險管理程序。按照國際最佳實踐，在日常風險管理操作中，具體的風險管理/控制措施可以采取從基層業(yè)務單位到業(yè)務領域風險管理委員會，最終到達高級管理層的三級管理方式。

6，風險管理流程的第一步是什么

風險管理的程序;;：內(nèi)部控制環(huán)境、風險識別與評估、內(nèi)部控制措施、信息交流與反饋、監(jiān)督評價與糾正。根據(jù)管理級次，分總行和分行（支行）兩個或三個級次設置。與常規(guī)設置不同的是，總行層面的風險管理崗位設置，除了設置風險管理委員會、風險管理部之外，為了將全面風險管理思想貫徹于全部業(yè)務活動中，必須在所有業(yè)務職能部門設置風險管理科室或崗位，明確負責對部門所負責業(yè)務的風險的監(jiān)測、記錄、報告、考核等工作。各分支行的風險管理，主張僅設立風險管理部統(tǒng)一實行風險控制與管理，只有業(yè)務規(guī)模較大支行在各業(yè)務職能部門內(nèi)設立風險管理崗位。1）信用風險。信用風險管理技術(shù)包括風險識別、度量、管理策略等多個方面。傳統(tǒng)信用風險度量技術(shù)包括：專家評定制度、信用評分方法、信用評級和貸款風險度測算。目前，城市商業(yè)銀行主要采取上述方法一種或多種組合。這些方法盡管具有簡便明了，易于理解，對實踐操作環(huán)境要求不高的優(yōu)點，但缺點也十分顯著：一是主要以會計賬面價值為基礎，但會計數(shù)據(jù)并不能全面反映公司的實際狀況和前景，因而難以發(fā)現(xiàn)借款人經(jīng)營狀況中更細微、更快速的變化；二是主要借助定性分析，主觀隨意性較大，在防范道德風險上有缺陷；三是效率較低，耗費人力時間過多。因此國際銀行業(yè)開始采取開發(fā)數(shù)學模型來度量信用風險，《巴塞爾新資本協(xié)議》提出了相應的內(nèi)部評級法。目前國際金融界較流行的內(nèi)部信用風險模型有：KMV公司的信用監(jiān)控模型、JP摩根的信用度量術(shù)模型、麥肯錫公司的信貸組合觀點模型等。（2）市場風險。主要包括利率風險和匯率風險，利率風險是指由于利率的變化，可能導致的資產(chǎn)的回報率變得更低或負債變得更為巨大。這種風險針對利率敏感型資產(chǎn)和敏感型負債而言，它直接影響利差，從而影響盈利。匯率風險又稱外匯風險，當商業(yè)銀行經(jīng)營外匯業(yè)務時，匯率變化可能導致銀行相關資產(chǎn)變低或負債變大，從而對銀行形成虧損。市場風險的綜合度量技術(shù)主要有風險狀況圖、VaR方法、壓力測試法、情景分析法等。（3）操作風險。對操作風險的度量，國際上一些銀行開始對風險因素進行跟蹤研究，但多數(shù)銀行的跟蹤還處于初級階段。只有少數(shù)銀行采用程度不同的統(tǒng)計技術(shù)來評估風險，方法主要有基本指標法、標準化方法、內(nèi)部衡量法、損失分布法等。但關注操作風險的度量及管理無疑對城市商業(yè)銀行具有特別重要的前瞻意義。2、風險預警。管控風險的前提是必須識別風險。建立風險預警機制，事前揭示、報告風險，防患于未然，是全面風險管理的關鍵環(huán)節(jié)。一葉落知天下秋，事物的變化由量變到質(zhì)變，變壞之前必然有征兆。收集、整理、歸納這些導致變化的因素，形成系統(tǒng)化的預警信號，進行風險預報，可以為控制化解風險爭取足夠的時間與空間。如在信用風險預警上，一般包括財務風險預警和非財務因素預警兩個方面。財務因素預警，通過對借款人財務會計數(shù)據(jù)關注，計算其財務指標值，并與標準值對比分析指標變化，揭示指標值變化隱含的實質(zhì)。非財務因素預警，通過對借款人行業(yè)風險、經(jīng)營風險、管理風險分析，總結(jié)歸納出影響貸款歸還的早期預警信號，并建立預警模型，形成風險預警提示報告制度。3、考核與評價。對風險內(nèi)部控制的考評，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，如果沒有考評，一切風險管理的制度設計努力都將付之東流，毫無意義。對風險內(nèi)控的考評，首先要設計全面的考評規(guī)則，采取定性定量方法，從道德環(huán)境、風險識別和管理、內(nèi)控組織效力、內(nèi)部審計效力等方面進行評價。可以采取問卷式、評分式等輔助考評。其次對風險內(nèi)控的考評要與經(jīng)營管理目標的完成實現(xiàn)結(jié)合起來。將全面風險管理思想貫徹與經(jīng)營目標責任制中，進行嚴格考評。換言之，績效考核評價是個指揮棒，經(jīng)營目標考核項目內(nèi)容設計就是風

企業(yè)到商行立專戶審批大廳報件（計算抵壓金數(shù)額）銀行繳存安全生產(chǎn)風險抵壓金審批大廳辦理安全監(jiān)督手續(xù) 安全站報批抵壓金撥付申請表企業(yè)到監(jiān)察科報件監(jiān)察科評估綜合科審核主觀領導批示綜合科核發(fā) 完成企業(yè)到銀行支取款