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1，風險管理的工作流程是什么
2，根據風險管理理論風險管理的基本程序主要包括
3，建設工程項目風險管理程序有哪些
4，風險管理的工作流程是什么
5，簡述商業銀行風險管理的基本程序
6，風險管理流程的第一步是什么

1，風險管理的工作流程是什么

風險識別一風險評估一風險響應一風險控制

風險管理的工作流程是什么

2，根據風險管理理論風險管理的基本程序主要包括

A.風險評價、選擇風險管理技術 B.風險評價、設計保險方案 C.設計保險方案、選擇風險管理技術 D.設計保險方案、評估風險管理效果

根據風險管理理論風險管理的基本程序主要包括

3，建設工程項目風險管理程序有哪些

① 風險識別：是指風險管理人員在收集資料和調查研究之后，運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統歸類和全面識別。　　風險識別的主要內容：引起風險的主要因素，風險的性質，風險可能引起的后果　　風險識別的方法　　風險識別的主要成果：風險清單　　② 風險分析與評估：指在定性識別風險因素的基礎上，進一步分析和評價風險因素發生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風險因素對項目目標的總體影響等。　　風險分析與評估的任務　　風險分析與評估的方法：往往采用定性與定量相結合的方法來完成　　③ 風險應對策略的決策：是確定項目風險事件最佳對策組合的過程。　　四種對策　　④ 風險對策的實施：將作出的決策進一步落實到具體的計劃和措施中去。　　⑤ 風險對策實施的監控：指在項目實施過程中，跟蹤已識別的風險，識別新的風險，保證風險對策計劃的執行，并評估風險對策與措施的有效性。　　目的：評估各種風險控制措施產生的實際效果，確定風險減少的程度，監視風險的變化情況，進而考慮是否需要調整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等。

建設工程項目風險管理程序有哪些

4，風險管理的工作流程是什么

風險管理的步驟風險管理的目標是使潛在機會或回報最大化，使潛在的風險最小化。它的實現包括三個因素。第一，必須在項目計劃書中寫下如何進行風險管理。第二，項目運算必須包括解決風險所需經費。第三，風險的影響必須納入項規劃。風險管理過程各階段的過程主要如下：風險識別：風險識別包括分析風險的來源，產生的條件，風險的特征，哪些風險影響項目。風險分析：涉及對風險及風險的相互作用的評估。風險控制：針對風險分析的結果，為降低項目風險的負面效應制定策略和技術手段的過程。風險跟蹤與監測：目的有三：一是監視風險的狀況；二是監測風險的對策是否有效，監測機制是運行；三是不斷識別新的風險制定對策。

風險辨識-風險分析-風險控制-風險轉移

首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。　　其次，風險管理要著眼于風險控制，公司通常采用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。當風險發生后，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。　　再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。

5，簡述商業銀行風險管理的基本程序

商業銀行風險管理流程: 風險管理部門承擔了風險識別、風險計算、風險監測的重要職責，而各級風險管理委員會承擔風險控制/管理決策的最終責任。 1.風險識別適時、準確地識別風險是風險管理的最基本要求。風險識別包括感知風險和分析風險兩個環節：感知風險是通過系統化的方法發現商業銀行所面臨的風險種類、性質；分析風險是深入理解各種風險內在的風險因素。制作風險清單是商業銀行識別風險的最基本、最常用的方法。它是指采用類似于備忘錄的形式，將商業銀行所面臨的風險逐一列舉，并聯系經營活動對這些風險進行深入理解和分析。此外，常用的風險識別方法還有： ①專家調查列舉法 ②資產財務狀況分析法 ③情景分析法 ④分解分析法 ⑤失誤樹分析方法 2.風險計量風險計量/量化是全面風險管理、資本監管和經濟資本配置得以有效實施的基礎。準確的風險計量結果是建立在卓越的風險模型基礎上的，而開發一系列準確的、能夠在未來一定時間限度內滿足商業銀行風險管理需要的數量模型，任務相當艱巨。商業銀行應當根據不同的業務性質、規模和復雜程度，對不同類別的風險選擇適當的計量方法，基于合理的假設前提和參數，計量承擔的所有風險。 3.風險監測 ①監測各種可量化的關鍵風險指標以及不可量化的風險因素的變化和發展趨勢。 ②報告商業銀行所有風險的定性/定量評估結果，并隨時關注所采取的風險管理/控制措施的實施質量/效果。 4.風險控制風險控制是對經過識別和計量的風險采取分散、對沖、轉移、規避和補償等措施，進行有效管理和控制的過程。風險管理/控制措施應當實現以下目標： ①風險管理戰略和策略符合經營目標的要求； ②所采取的具體措施符合風險管理戰略和策略的要求，并在成本/收益基礎上保持有效性； ③通過對風險誘因的分析，發現管理中存在的問題，以完善風險管理程序。按照國際最佳實踐，在日常風險管理操作中，具體的風險管理/控制措施可以采取從基層業務單位到業務領域風險管理委員會，最終到達高級管理層的三級管理方式。

6，風險管理流程的第一步是什么

風險管理的程序;;：內部控制環境、風險識別與評估、內部控制措施、信息交流與反饋、監督評價與糾正。根據管理級次，分總行和分行（支行）兩個或三個級次設置。與常規設置不同的是，總行層面的風險管理崗位設置，除了設置風險管理委員會、風險管理部之外，為了將全面風險管理思想貫徹于全部業務活動中，必須在所有業務職能部門設置風險管理科室或崗位，明確負責對部門所負責業務的風險的監測、記錄、報告、考核等工作。各分支行的風險管理，主張僅設立風險管理部統一實行風險控制與管理，只有業務規模較大支行在各業務職能部門內設立風險管理崗位。1）信用風險。信用風險管理技術包括風險識別、度量、管理策略等多個方面。傳統信用風險度量技術包括：專家評定制度、信用評分方法、信用評級和貸款風險度測算。目前，城市商業銀行主要采取上述方法一種或多種組合。這些方法盡管具有簡便明了，易于理解，對實踐操作環境要求不高的優點，但缺點也十分顯著：一是主要以會計賬面價值為基礎，但會計數據并不能全面反映公司的實際狀況和前景，因而難以發現借款人經營狀況中更細微、更快速的變化；二是主要借助定性分析，主觀隨意性較大，在防范道德風險上有缺陷；三是效率較低，耗費人力時間過多。因此國際銀行業開始采取開發數學模型來度量信用風險，《巴塞爾新資本協議》提出了相應的內部評級法。目前國際金融界較流行的內部信用風險模型有：KMV公司的信用監控模型、JP摩根的信用度量術模型、麥肯錫公司的信貸組合觀點模型等。（2）市場風險。主要包括利率風險和匯率風險，利率風險是指由于利率的變化，可能導致的資產的回報率變得更低或負債變得更為巨大。這種風險針對利率敏感型資產和敏感型負債而言，它直接影響利差，從而影響盈利。匯率風險又稱外匯風險，當商業銀行經營外匯業務時，匯率變化可能導致銀行相關資產變低或負債變大，從而對銀行形成虧損。市場風險的綜合度量技術主要有風險狀況圖、VaR方法、壓力測試法、情景分析法等。（3）操作風險。對操作風險的度量，國際上一些銀行開始對風險因素進行跟蹤研究，但多數銀行的跟蹤還處于初級階段。只有少數銀行采用程度不同的統計技術來評估風險，方法主要有基本指標法、標準化方法、內部衡量法、損失分布法等。但關注操作風險的度量及管理無疑對城市商業銀行具有特別重要的前瞻意義。2、風險預警。管控風險的前提是必須識別風險。建立風險預警機制，事前揭示、報告風險，防患于未然，是全面風險管理的關鍵環節。一葉落知天下秋，事物的變化由量變到質變，變壞之前必然有征兆。收集、整理、歸納這些導致變化的因素，形成系統化的預警信號，進行風險預報，可以為控制化解風險爭取足夠的時間與空間。如在信用風險預警上，一般包括財務風險預警和非財務因素預警兩個方面。財務因素預警，通過對借款人財務會計數據關注，計算其財務指標值，并與標準值對比分析指標變化，揭示指標值變化隱含的實質。非財務因素預警，通過對借款人行業風險、經營風險、管理風險分析，總結歸納出影響貸款歸還的早期預警信號，并建立預警模型，形成風險預警提示報告制度。3、考核與評價。對風險內部控制的考評，是一個非常重要的環節，如果沒有考評，一切風險管理的制度設計努力都將付之東流，毫無意義。對風險內控的考評，首先要設計全面的考評規則，采取定性定量方法，從道德環境、風險識別和管理、內控組織效力、內部審計效力等方面進行評價。可以采取問卷式、評分式等輔助考評。其次對風險內控的考評要與經營管理目標的完成實現結合起來。將全面風險管理思想貫徹與經營目標責任制中，進行嚴格考評。換言之，績效考核評價是個指揮棒，經營目標考核項目內容設計就是風

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