稻盛和夫是前財富500強日航(JAL)的總裁，他正試圖將阿米巴商業模式引入JAL,阿米巴mode是日本商業圣人稻盛和夫獨創的商業模式,正是阿米巴商業模式讓這兩家公司茁壯成長，歷久彌新,阿米巴表示單細胞變形蟲,不是每個公司都能實現阿米巴,雖然阿米巴很簡單，但是現在國內只有無錫京都化學成功應用阿米巴。
阿米巴 mode是日本商業圣人稻盛和夫獨創的商業模式。稻盛和夫建立了兩家世界500強企業——京瓷和KDDI。正是阿米巴商業模式讓這兩家公司茁壯成長，歷久彌新。京瓷甚至創造了-50的神話般的業績。2010年2月1日，他成為破產重建后的JAL董事長。到2011年3月底，總共有424天。稻盛和夫是前財富500強日航(JAL)的總裁，他正試圖將阿米巴商業模式引入JAL。實際上，阿米巴商業模式和京瓷會計并稱為稻盛和夫經營理念的兩大支柱。
阿米巴表示單細胞變形蟲。公司制定的目標必須對社會、員工和公司有益。在有一個值得兌現的實際目標的前提下，將公司分成小的組織(阿米巴組)，每個組的費用獨立核算，內部核算。如果每個集團都能盈利，公司也能盈利。真心對客戶好才是最大目標，賺客戶的錢只是次要目標。拳擊手用拳頭決定一切，但頭腦決定策略，心臟決定耐力，身體的肌肉決定力量，等等。這些是取勝的標準。否則在游戲里就可以直接砸磚了。如果用拳擊手來比喻公司，銷售部門是拳頭，財務部門是心臟，生產部門是肌肉，管理部門是頭腦。雖然阿米巴很簡單，但是現在國內只有無錫京都化學成功應用阿米巴。不是每個公司都能實現阿米巴。這是我的看法，請指教。
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