生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)主任和生產(chǎn)總監(jiān)的區(qū)別

來源：整理時(shí)間：2022-12-23 11:54:54 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，生產(chǎn)主任和生產(chǎn)總監(jiān)的區(qū)別

生產(chǎn)主任活動(dòng)范圍一般在一個(gè)車間，生產(chǎn)總監(jiān)是在各分廠

生產(chǎn)主任和生產(chǎn)總監(jiān)的區(qū)別

2，生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)具體如下：1.全面負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核生產(chǎn)計(jì)劃，控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。2.全面負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。3.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門提升工作績效，不斷優(yōu)化工作流程。4.全面負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制，確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。5.全面負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理辦法，并對(duì)員工開展安全生產(chǎn)教育，定期檢查部門安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，監(jiān)控規(guī)范操作方法。6、協(xié)調(diào)各部門的管理工作，并配合有關(guān)制度的落實(shí)、執(zhí)行。生產(chǎn)總監(jiān)職業(yè)簡介：生產(chǎn)總監(jiān)已是大部分人職業(yè)生涯的高峰，他們往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道，熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念。他們負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算，計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)

3，生產(chǎn)線總監(jiān)與生產(chǎn)總監(jiān)有什么區(qū)別

生產(chǎn)線總監(jiān)只管理生產(chǎn)線范圍職權(quán)；生產(chǎn)總監(jiān)管理所有生產(chǎn)范圍職權(quán)。

沙盤是一種模擬現(xiàn)狀物理狀態(tài)的方式，比較直觀，確定生產(chǎn)線，需要知道產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，通過沙盤推演，達(dá)到最合理的布局

生產(chǎn)線總監(jiān)與生產(chǎn)總監(jiān)有什么區(qū)別

4，生產(chǎn)主任和生產(chǎn)總監(jiān)有何區(qū)別

生產(chǎn)總監(jiān)主要是指定方案,包括長短期發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃，人員管理，考核方案，設(shè)備改造計(jì)劃等，監(jiān)督檢查等工作，車間主任具體負(fù)責(zé)實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告等。

生產(chǎn)總檢負(fù)責(zé)制定方法，生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)實(shí)施。

非常詳細(xì)，也非常不容易，全才啊

兩個(gè)職位相差太大,不能相提并論,這好比一個(gè)小孩與一個(gè)大人作比較,沒有比頭啊

全局的協(xié)調(diào)能力，包括人力、物料等等，總監(jiān)至少比主任有口才，也就是說服能力，總監(jiān)不一定對(duì)生產(chǎn)的設(shè)備都會(huì)操作但是都要懂，創(chuàng)新能力，忍耐能力。

5，生產(chǎn)主任和生產(chǎn)總監(jiān)區(qū)別是什么

生產(chǎn)經(jīng)理要對(duì)生產(chǎn)部（飼料廠）負(fù)責(zé)，他要統(tǒng)管生產(chǎn)主任（生產(chǎn)主任要帶班負(fù)責(zé)本生產(chǎn)班8小時(shí)，保質(zhì)保量不出差錯(cuò)），不需要做具體的事物。管好面上的工作。所以他的主任都是能干班長，要能管得住下面生產(chǎn)工人。）所以生產(chǎn)經(jīng)理要?jiǎng)帕繛樗麄儬幦「＠影?a href="/tag/33.html" target="_blank" class="infotextkey">工資等。有質(zhì)量問題要多為下面承擔(dān)。不要說都是他們的錯(cuò)。而且生產(chǎn)經(jīng)理要對(duì)生產(chǎn)流程工藝設(shè)備工藝結(jié)構(gòu)等了如指掌（尤其是大型飼料廠），這樣呢才不會(huì)讓你的老板罵。生產(chǎn)總監(jiān)通常是集團(tuán)公司才設(shè)立的。他要管理好幾個(gè)飼料廠。其主要任務(wù)提高生產(chǎn)效率。

哈哈。生產(chǎn)主任要在一線跟班，生產(chǎn)總監(jiān)可以管N個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理。不比跟班，可以在空調(diào)房喝茶，并且可以罵生產(chǎn)經(jīng)理和主任。就這個(gè)區(qū)別。

是一條鏈接的關(guān)系，呵呵從生產(chǎn)總監(jiān)到生產(chǎn)經(jīng)理再到生產(chǎn)主任。

生產(chǎn)主任活動(dòng)范圍一般在一個(gè)車間，生產(chǎn)總監(jiān)是在各分廠

6，生產(chǎn)總監(jiān)的工作分析

職業(yè)概述生產(chǎn)總監(jiān)已是大部分人職業(yè)生涯的高峰，他們往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道，熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念。他們負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算，計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工工作內(nèi)容：　　　　參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算；　　計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)；　　組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；　　隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。　　職業(yè)要求：　　　　教育培訓(xùn)：理工類專業(yè)本科以上學(xué)歷；受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。　　工作經(jīng)驗(yàn)：對(duì)于正規(guī)的大中型企業(yè)，需要5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，至少3年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí)。對(duì)于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)的要求就低的多，往往視企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段和狀況而定。

7，怎樣做好一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)

如何做好一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來給工程創(chuàng)造效益,同時(shí)也為爭創(chuàng)安全工地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　　　質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。在項(xiàng)目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得信譽(yù)，來滿足業(yè)主的需求。為樹立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工進(jìn)度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進(jìn)度的前提，通過多次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個(gè)工序，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，施工作業(yè)條件，項(xiàng)目部協(xié)同施工隊(duì)以及施工班組相關(guān)管理人員探討改進(jìn)施工作業(yè)方法，調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。針對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)與工作中的失誤從項(xiàng)目的管理角度出發(fā)，在未來的工作管理中，項(xiàng)目部應(yīng)該注重以下幾方面的管理工作。質(zhì)量方面：1、落實(shí)質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，明確分工。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o盲點(diǎn)。　　2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專項(xiàng)有針對(duì)性方案。

做好一名生產(chǎn)總監(jiān)，要先做到以下幾個(gè)基本點(diǎn)：一是明確生產(chǎn)計(jì)劃；二是有強(qiáng)大的執(zhí)行力；三是懂技術(shù)、知商務(wù)；四是溝通能力好，善于化解問題和矛盾。對(duì)于生產(chǎn)總監(jiān)來說，首要任務(wù)就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量等問題，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)人員、材料、機(jī)械等資源分配，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。要想成為優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)，除了在工作中積累經(jīng)驗(yàn)外，還可以自學(xué)、報(bào)讀培訓(xùn)班等，只有不斷學(xué)習(xí)，才能刷新知識(shí)，提升技能，為自己的未來賦值！以上是我的回答，希望可以幫到你。

1.多下車間看看；2.親近員工，聽聽員工的心聲；3.充分放權(quán)，讓下屬（經(jīng)理）去發(fā)揮自己的能量；4.了解生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀況等；。。。好多好多，主要還是管理人員，管理是門藝術(shù)，看你發(fā)揮了！！！

1.認(rèn)真聽取意見，2.充分發(fā)揮各生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，3.最重要的要做到獎(jiǎng)罰分明，4.要合理的處理好兄弟部門的關(guān)系，特別是市場部

關(guān)鍵要設(shè)計(jì)有效的生產(chǎn)流程，并盯好生產(chǎn)流程。

8，制造總監(jiān)的職責(zé)是什么

制作總監(jiān)的職位概要：全面負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督整體制造系統(tǒng)的工作，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。工作內(nèi)容: ⑴參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，積極貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，針對(duì)所負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)的全體員工依據(jù)制度條款有獎(jiǎng)懲權(quán)；⑵組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面主持并領(lǐng)導(dǎo)制造系統(tǒng)所屬的采購部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品管部、工程部、倉庫、統(tǒng)計(jì)的工作；⑶主持制定訂單合同審核(含產(chǎn)品報(bào)價(jià)、定價(jià)，確定產(chǎn)品工藝等)工作，編制生產(chǎn)計(jì)劃及原輔材料需求預(yù)算計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；⑷按工作程序做好與營銷、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系；⑸領(lǐng)導(dǎo)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理制度及運(yùn)營流程并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查、控制、完善；⑹隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；⑺擬訂、審核下屬各崗位職責(zé)說明書，組織落實(shí)二級(jí)、三級(jí)員工安全生產(chǎn)及作業(yè)流程、設(shè)備操作保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。⑻貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；⑼貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生；⑽監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；⑾組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；⑿領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)所屬各部門對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；⒀指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和涉及訂單完成、品質(zhì)檢驗(yàn)等項(xiàng)的有關(guān)數(shù)據(jù)；⒁總經(jīng)理交給的其它臨時(shí)工作或任務(wù)；

不同公司對(duì)總監(jiān)的崗位描述不一樣，請(qǐng)補(bǔ)充告知你所說總監(jiān)在公司所處管理層級(jí)以及負(fù)責(zé)具體內(nèi)容，如財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源總監(jiān)

制造總監(jiān)可以說是職業(yè)生涯的高峰了。他們擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，非常熟悉自己所在行業(yè)。一、搞好生產(chǎn)過程組織與勞動(dòng)組織的統(tǒng)一。搞好生產(chǎn)過程組織就是指合理組織產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各道工序在空間上與時(shí)間上的協(xié)調(diào)銜接。在此基礎(chǔ)上，制造總監(jiān)還要正確處理勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系。生產(chǎn)過程組織與勞動(dòng)組織是以長期計(jì)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃的品種方向、生產(chǎn)規(guī)模為依據(jù)，具有相對(duì)的穩(wěn)定性，但也不是一成不變的。生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)中，為了開拓市場，提高效益，制造總監(jiān)要特別重視生產(chǎn)過程組織與勞動(dòng)組織形式的應(yīng)變能力的培養(yǎng)。二、搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織工作。主要包括安排好設(shè)計(jì)、工藝、人力、物料、能源、設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的準(zhǔn)備工作。制造總監(jiān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要著重抓好經(jīng)濟(jì)效益分析，如工藝方案的經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)采購批量的計(jì)算、設(shè)備選擇的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，取得最佳效益。在控制方面，是指制造總監(jiān)要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程實(shí)行全面控制，就是按照生產(chǎn)方面的計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要及時(shí)采取措施加以糾正。制造總監(jiān)的控制工作，具體包括對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制和對(duì)庫存與資金占用進(jìn)行控制等。注：制造總監(jiān)還要有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，精通生產(chǎn)工藝流程和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，優(yōu)秀的生產(chǎn)組織能力，掌握行業(yè)規(guī)范，了解行業(yè)和市場的發(fā)展動(dòng)向。