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1，生產主任和生產總監的區別

生產主任活動范圍一般在一個車間，生產總監是在各分廠

生產主任和生產總監的區別

2，生產總監崗位職責

生產總監崗位職責具體如下：1.全面負責建立和完善生產指揮系統，審核生產計劃，控制和監督生產系統，確保生產任務完成。2.全面負責組織落實、監督調控生產過程各項工藝、設備、成本、產量指標等。3.負責檢查、監督、指導下屬部門提升工作績效，不斷優化工作流程。4.全面負責貫徹、執行生產成本控制，確保在保證產品質量的前提下不斷降低生產成本。5.全面負責制定安全生產管理辦法，并對員工開展安全生產教育，定期檢查部門安全生產執行情況，監控規范操作方法。6、協調各部門的管理工作，并配合有關制度的落實、執行。生產總監職業簡介：生產總監已是大部分人職業生涯的高峰，他們往往擁有豐富的生產管理協調經驗，熟悉所在行業的生產過程，熟悉原材料的供應渠道，熟悉生產規程以及質量標準，具備良好的生產經營管理理念。他們負責參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算，計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作。

生產總監崗位職責

3，生產線總監與生產總監有什么區別

生產線總監只管理生產線范圍職權；生產總監管理所有生產范圍職權。

沙盤是一種模擬現狀物理狀態的方式，比較直觀，確定生產線，需要知道產品的生產流程。根據產品的生產流程，通過沙盤推演，達到最合理的布局

生產線總監與生產總監有什么區別

4，生產主任和生產總監有何區別

生產總監主要是指定方案,包括長短期發展規劃，年度計劃，人員管理，考核方案，設備改造計劃等，監督檢查等工作，車間主任具體負責實施，發現問題及時報告等。

生產總檢負責制定方法，生產主任負責實施。

非常詳細，也非常不容易，全才啊

兩個職位相差太大,不能相提并論,這好比一個小孩與一個大人作比較,沒有比頭啊

全局的協調能力，包括人力、物料等等，總監至少比主任有口才，也就是說服能力，總監不一定對生產的設備都會操作但是都要懂，創新能力，忍耐能力。

5，生產主任和生產總監區別是什么

生產經理要對生產部（飼料廠）負責，他要統管生產主任（生產主任要帶班負責本生產班8小時，保質保量不出差錯），不需要做具體的事物。管好面上的工作。所以他的主任都是能干班長，要能管得住下面生產工人。）所以生產經理要勁量為他們爭取福利加班工資等。有質量問題要多為下面承擔。不要說都是他們的錯。而且生產經理要對生產流程工藝設備工藝結構等了如指掌（尤其是大型飼料廠），這樣呢才不會讓你的老板罵。生產總監通常是集團公司才設立的。他要管理好幾個飼料廠。其主要任務提高生產效率。

哈哈。生產主任要在一線跟班，生產總監可以管N個生產經理。不比跟班，可以在空調房喝茶，并且可以罵生產經理和主任。就這個區別。

是一條鏈接的關系，呵呵從生產總監到生產經理再到生產主任。

生產主任活動范圍一般在一個車間，生產總監是在各分廠

6，生產總監的工作分析

職業概述生產總監已是大部分人職業生涯的高峰，他們往往擁有豐富的生產管理協調經驗，熟悉所在行業的生產過程，熟悉原材料的供應渠道，熟悉生產規程以及質量標準，具備良好的生產經營管理理念。他們負責參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算，計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工工作內容：　　　　參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算；　　計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標；　　組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；　　隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。　　職業要求：　　　　教育培訓：理工類專業本科以上學歷；受過戰略管理、管理能力開發、生產管理、市場營銷、財務管理等方面的培訓。　　工作經驗：對于正規的大中型企業，需要5年以上相關行業生產管理協調經驗，至少3年生產管理工作經驗；熟悉所在行業的生產過程，熟悉原材料的供應渠道；熟悉生產規程以及質量標準；具備良好的生產經營管理理念，有一定財務與法律知識。對于中小企業或者是創業型的企業，經驗素質的要求就低的多，往往視企業的實際發展階段和狀況而定。

7，怎樣做好一個生產總監

如何做好一個生產經理在施工管理中，我們始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來給工程創造效益,同時也為爭創安全工地打下了堅實的基礎。　　　質量是企業永恒的主題，更是我們追求的目標。在項目施工工作中，自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得信譽，來滿足業主的需求。為樹立項目部在公司的質量形象打下了堅實的基礎。施工進度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進度的前提，通過多次分析主體結構施工中的各個工序，各個環節的施工特點，施工作業條件，項目部協同施工隊以及施工班組相關管理人員探討改進施工作業方法，調整施工作業條件，以盡最大努力保證工期要求。針對施工經驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發，在未來的工作管理中，項目部應該注重以下幾方面的管理工作。質量方面：1、落實質保措施，做到監控到位。在項目管理上嚴細質保職能，明確分工。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產工人按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，要給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優的頭，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助技術質量負責人搞好本工程的各項質量管理，確保質量監控無盲點。　　2、重點部位，重點監控。對于工程中易出現質量事故的施工部位，要有專項有針對性方案。

做好一名生產總監，要先做到以下幾個基本點：一是明確生產計劃；二是有強大的執行力；三是懂技術、知商務；四是溝通能力好，善于化解問題和矛盾。對于生產總監來說，首要任務就是負責生產進度、技術、質量等問題，協調各環節人員、材料、機械等資源分配，保質保量按期完成任務。要想成為優秀的生產總監，除了在工作中積累經驗外，還可以自學、報讀培訓班等，只有不斷學習，才能刷新知識，提升技能，為自己的未來賦值！以上是我的回答，希望可以幫到你。

1.多下車間看看；2.親近員工，聽聽員工的心聲；3.充分放權，讓下屬（經理）去發揮自己的能量；4.了解生產系統運行狀況等；。。。好多好多，主要還是管理人員，管理是門藝術，看你發揮了！！！

1.認真聽取意見，2.充分發揮各生產管理人員的職責，3.最重要的要做到獎罰分明，4.要合理的處理好兄弟部門的關系，特別是市場部

關鍵要設計有效的生產流程，并盯好生產流程。

8，制造總監的職責是什么

制作總監的職位概要：全面負責組織制定并執行公司生產計劃，組織、管理、控制和監督整體制造系統的工作，以實現公司生產目標。工作內容: ⑴參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，積極貫徹執行公司各項管理制度，針對所負責制造系統的全體員工依據制度條款有獎懲權；⑵組織制定并實施生產戰略規劃，全面主持并領導制造系統所屬的采購部、技術部、生產部、品管部、工程部、倉庫、統計的工作；⑶主持制定訂單合同審核(含產品報價、定價，確定產品工藝等)工作，編制生產計劃及原輔材料需求預算計劃，做到均衡生產；⑷按工作程序做好與營銷、財務等部門的橫向聯系；⑸領導建立和完善安全生產管理體系、質量管理制度及運營流程并組織實施、監督、檢查、控制、完善；⑹隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；⑺擬訂、審核下屬各崗位職責說明書，組織落實二級、三級員工安全生產及作業流程、設備操作保養等方面的培訓工作，確保他們不斷適應崗位的需要；切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。⑻貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；⑼貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保廠區無安全事故發生；⑽監控工藝狀態，對工藝參數的改變對產品的影響進行認定，并論證設定的合理性；組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；⑾組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；⑿領導、維護所屬各部門對公司基礎設備維護，確保生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；⒀指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和涉及訂單完成、品質檢驗等項的有關數據；⒁總經理交給的其它臨時工作或任務；

不同公司對總監的崗位描述不一樣，請補充告知你所說總監在公司所處管理層級以及負責具體內容，如財務總監人力資源總監

制造總監可以說是職業生涯的高峰了。他們擁有豐富的生產管理協調經驗，非常熟悉自己所在行業。一、搞好生產過程組織與勞動組織的統一。搞好生產過程組織就是指合理組織產品生產過程的各個階段、各道工序在空間上與時間上的協調銜接。在此基礎上，制造總監還要正確處理勞動者之間以及勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關系。生產過程組織與勞動組織是以長期計劃和年度生產計劃的品種方向、生產規模為依據，具有相對的穩定性，但也不是一成不變的。生產經營型企業中，為了開拓市場，提高效益，制造總監要特別重視生產過程組織與勞動組織形式的應變能力的培養。二、搞好生產準備的組織工作。主要包括安排好設計、工藝、人力、物料、能源、設備完好運轉等方面的準備工作。制造總監的生產準備工作要著重抓好經濟效益分析，如工藝方案的經濟分析、經濟采購批量的計算、設備選擇的經濟評價等。在保證完成生產任務的前提下，取得最佳效益。在控制方面，是指制造總監要對企業的生產過程實行全面控制，就是按照生產方面的計劃或標準與實際完成情況進行對比，一旦發現偏差，要及時采取措施加以糾正。制造總監的控制工作，具體包括對生產進度進行控制，對產品質量進行控制，對生產成本進行控制和對庫存與資金占用進行控制等。注：制造總監還要有生產管理經驗，精通生產工藝流程和先進的生產工藝，優秀的生產組織能力，掌握行業規范，了解行業和市場的發展動向。