本人從事人力資源多年，大體解釋一下。實際上，目前戰略性的人力資源傾向很明顯，人力資源對公司的運營發揮的作用越來越大，說到人力資源崗位待遇問題，不是潑冷水，人力資源做到高深之處，在于對人性和人心的把握，人力資源在很多老板的眼里多是這樣的印象。

1、人力資源的工作究竟怎么樣？

如果是在大公司如外、國企業比較重視人力資源管理工作，他們的工作年薪相對較高幾十萬左右，但要求有多年的工作經驗，相關的證書，但小公司他的內部機制不完善，工資大概就幾萬左右吧。人力資源管理包括：人力資源規劃、招聘、培訓，績效考評、薪酬管理、勞動關系、企業文化管理等，以前自己在一家臺資電子廠里面做HR，廠里面分工比較細，我主要負責招聘和培訓方面，我們會根據各個部門的需求，進行招聘，一般有三種方式，校招，勞務公司，人才市場。

2、人力資源崗位怎么樣，工資待遇如何？

本人從事人力資源多年，大體解釋一下：人力資源崗位我認為有幾個特點：1、入行門檻低，做好門檻高，我們經常看到很多企業人力資源部有年輕的新人，會電腦操作就基本可以做一些常規的工作，比如整理人員名單、打電話、查收簡歷、簽合同辦社保，這確實是沒有很大的技術含量。但是，要做好這一領域還是很難的，單就六大模塊的任何一個，就有很多道道，這些是很多人不理解的，

比如工資調整，大家很直觀的看法就是給員工漲漲工資，但是，你得依據在哪、怎樣評價員工的貢獻大小、怎樣合理控制人工成本預算，怎樣區分員工不同的工資等級，等等，都需要很多理論和實踐的支撐。另外，人力資源做到高深之處，在于對人性和人心的把握，人是復雜的動物，人性又是各異的，如何通過人力資源管理來管理員工，這是大學問。

2、盡管人力資源管理呼聲高，但真正被重視的程度不夠，在企業中沒有話語權，人力資源在很多老板的眼里多是這樣的印象：招聘個人、做做考勤、搞個培訓。有些老板從來沒有把人力資源提高到經營或者戰略的高度，實際上，目前戰略性的人力資源傾向很明顯，人力資源對公司的運營發揮的作用越來越大。但是，人力資源部在企業內沒地位、沒話語權、兼著行政雜事的現象還是很普遍，

3、工作辛苦，苦勞大于功勞。人力資源崗位負責著整個單位的人員管理，工作可謂十分繁忙，但老板更多的是在看經營數據、看銷售情況，所以，工作做得再出彩，也可能被老板認為不會關乎到經營大局，所以，業績很難被準確衡量，工作很難被領導認可，更多的是很辛苦，但是沒有好的部門業績。說到人力資源崗位待遇問題，不是潑冷水：屬實不高，

你看看各大招聘網站上，多數人資專員都是兩三千的工資。甚至有些保險公司，拿著人資崗位招聘業務員，令人唏噓，普通的人力資源崗位，可能是企業里最低的工資水平。即使做到主管、部門負責人，也會同級別中靠后的，當然，也不排除很多大企業，做到人資總監、人資副總拿年薪的，但是，這種情況畢竟是少數。多數人力資源從業者，還是拿著白菜的錢，操著白粉的心，

3、人力資源部工作發展前景怎么樣？

人力資源部是服務部門，基本上是每個公司必設的部門。你要問它的前景如何？我只能說前景很一般，很一般！許多公司認為生產部門和技術部門是全公司的重中之重，其他部門只是輔助部門而已，甚至有些單位覺得人資部可有可無，因為他們覺得人資部根本產生不了任何效益！我和三個同事一起開公司的，其中兩個去生產車間了，我在人資部，另一個去銷售部了。