員工服務(wù)，賣服裝員工服務(wù)意識不到位服務(wù)是要關(guān)注哪些細(xì)節(jié)

來源：整理時間：2023-05-09 17:29:43 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，賣服裝員工服務(wù)意識不到位服務(wù)是要關(guān)注哪些細(xì)節(jié)

賣服裝的員工，服務(wù)要注意以下幾方面的細(xì)節(jié)，第一，對于顧客要親切，并且要懂得一定的搭配常識，能夠根據(jù)他們的具體要求，給他們推薦相應(yīng)的服裝。第二，讓他們勇于去試一些衣服，將衣服穿在身上，體驗衣服對于對于自身的整體效果，這樣他們才會想要下單去買這件衣服。第三，如果有隨行人員的話，那么可以主動讓他們坐下來，給他們端杯茶水，來提高成單率。

說別的都是扯，老板人不好怎么都不行。物質(zhì)上的能獎，精神上的呢。能讓員工死心踏地跟著你么？

賣服裝員工服務(wù)意識不到位服務(wù)是要關(guān)注哪些細(xì)節(jié)

2，如何提高員工的服務(wù)意識

提高服務(wù)意識需要具備以下幾點：責(zé)任意識：明確自己的工作職責(zé)，對每一項服務(wù)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，把全面完美的履行職責(zé)當(dāng)作義務(wù)。團(tuán)隊協(xié)作意識：堅持“集體榮譽”是我們的最高榮譽的思想；明確“我們”是團(tuán)隊的重要組成部分；長期習(xí)慣用“我們”的角度去思考。換位思考意識：對顧客表現(xiàn)的情緒的理解；在工作中設(shè)身處地為顧客著想。反思意識：時常保持“能有更好的方法嗎？”的思路；想想“為什么”服務(wù)對象滿意或不滿意；受表彰的同事與“我們”的根本不同在哪里。擴(kuò)展資料優(yōu)秀服務(wù)人員的基本技能：1、任何工作從主動打招呼開始；2、任何服務(wù)從微笑開始；3、任何情況下不允許說不知道；4、任何語言都要使用文明用語；5、任何時候注意自己的儀容儀表；6、任何介紹、講解都要說清楚、聽明白。參考資料：百度百科-服務(wù)意識

如何提高員工的服務(wù)意識

3，什么是HR系統(tǒng)的員工自助服務(wù)

我以我了解的8thmanage員工自助服務(wù)給予你解答。8thmanageＨＲ系統(tǒng)提供員工自主查看組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部招聘信息、個人當(dāng)月薪資及薪資歷史情況、個人福利累計情況、個人考勤休假情況、內(nèi)部培訓(xùn)課程、提交請假/休假申請，更改個人數(shù)據(jù)，以及與人力資源或是其他部門人員進(jìn)行電子方式的無紙化溝通。通過使用8thmanage人事管理系統(tǒng)的這種員工自助服務(wù)可以有效地降低人力資源部門的勞動強(qiáng)度，把有限的人力資源應(yīng)用到更重要的任務(wù)上去，實現(xiàn)人力資本的最優(yōu)化管理

就是工作自動化了唄

什么是HR系統(tǒng)的員工自助服務(wù)

4，員工如何服務(wù)公司

公司是由一個無數(shù)個個體組成的團(tuán)體，作為基數(shù)最大的基層員工，要做到以下幾點：1. 明確自己的職責(zé)。首先是定位職責(zé)，崗位職責(zé)中已經(jīng)明確崗位相關(guān)任務(wù)，但是要做好自己的崗位工作，不存在分配下來的任務(wù)做完以后，就不再理會，工作不復(fù)盤不檢查，并不能把工作做好，只是完成而已，不能保證工作質(zhì)量。　　2. 輔助領(lǐng)導(dǎo)處理相關(guān)事宜。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，可能不完善，且有其他因素影響會導(dǎo)致任務(wù)失敗，應(yīng)事先想好不可控因素影響，排除并解決。3. 積極主動。積極的配合同事，主動的向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，積極主動的完善任務(wù)質(zhì)量。4. 樹立正確個人價值觀。工作并不是給老板壓榨，而是不斷的積累工作能力，在不斷內(nèi)卷的社會，不進(jìn)則退，高考往往0.5分就可以超過成千上萬人，不斷的原始積累，才能積少成多，成就自己。長城是一塊磚接著一塊磚碼起來的，對工作的不負(fù)責(zé)任，養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，其他方面就會養(yǎng)成消極的慣性，就是對自己不負(fù)責(zé)。5. 建立人生規(guī)劃。首先建立小目標(biāo)，達(dá)到這個小目標(biāo)，完成這一步，計劃的一部分就完成了，規(guī)劃的計劃有了基石，未來可期。總之，員工服務(wù)公司，公司回饋員工，兩者是公平的合作關(guān)系，相輔相成。

5，為什么做好服務(wù)工作是員工的基本要求

不管是從事什么工作的員工，最終的目標(biāo)都是為客戶服務(wù)。所以做好服務(wù)工作當(dāng)然是員工的基本準(zhǔn)則。

因為這是最基本的工作,不論做什么工作只是分工不同,都是為別人服務(wù).如果最基本的工作都做不好也就不是一個稱職的員工.

問的不對哦，我可從來沒聽說過“做好服務(wù)工作是員工的基本要求”這樣的話，即使是說了，那也是對某些人或某些要求的一種推辭。誰說員工非要做好服務(wù)工作了？莫名其妙啊

本身就是為公司服務(wù)的

做好自己的本份工作，別人要說在后面說你的話，你就當(dāng)沒有聽到就可以啦！

人在屋檐下不得不低頭，boss要你做什么你就什么咯，拿人家得錢為人家消災(zāi)！我們是打工的人就認(rèn)命吧？你是老板了就不用了 O(∩_∩)O哈哈~

她代表了一個企業(yè)的形象，也是員工基本職則，

6，如何加強(qiáng)酒店員工服務(wù)意識

??褚饈妒欠⒄埂⒋叢斕畝?Γ??裰柿渴淺曬??吭匠刪屠醋雜誄?康姆⒄勾叢熗ΑＤ敲矗?綰我?莢憊さ某?糠?褚饈賭兀首先取決于員工的索取與付出的價值理念。古人云：一分耕耘，一分收獲。世上沒有天上掉餡餅的好事，沒有春播一粒種，哪有秋收萬顆糧。讓所有員工樹立有付出就有回報的正確價值觀念，才會有較強(qiáng)的服務(wù)意識。當(dāng)然，管理人員言傳身教也是必不可少而行之有效的方法之一。其次，努力提高員工的文化修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。只有具備較高的文化職業(yè)素養(yǎng)，才能較快較好地吸納新鮮知識，彌補(bǔ)自身服務(wù)技能和服務(wù)意識的不足。我們可以通過培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)，并充分利用班前會時機(jī)以工作中發(fā)生的事例作為剖析典型，并以自己的言談舉止作示范；組織開展崗位技能競賽，評選先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高整體職業(yè)技術(shù)水平；強(qiáng)烈的員工責(zé)任心是工作出成效、少犯錯、不走彎路的主觀動力；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度與工作規(guī)范，大力宣揚企業(yè)文化，以身作則，做好榜樣示范，并成為團(tuán)隊核心。俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。讓員工了解、熟悉、掌握并執(zhí)行與自身工作環(huán)境有關(guān)的制度、要求，正是提高服務(wù)意識的關(guān)鍵所在；利用每日班前會，結(jié)合工作中員工出現(xiàn)的細(xì)微不良表現(xiàn)，分析教導(dǎo)，防微杜漸，讓員工都關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，因營業(yè)收入的多而喜少而憂，因顧客的滿意而愈加興奮，抓員工職業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)技能，在工作中開展衛(wèi)生、服務(wù)技能等多項評比競賽，樹立崗位標(biāo)兵、優(yōu)秀員工典型，使酒店的日常經(jīng)營服務(wù)更流暢、完善，從而，推動酒店的發(fā)展再上新的臺階。

7，關(guān)于國內(nèi)外名人對員工服務(wù)意識的看法

對員工服務(wù)意識的看法我想問清楚，你是在什么單位？服務(wù)行業(yè)？還是制造業(yè)？你所指的“員工服務(wù)意識”是員工對客戶的服務(wù)？還是員工對企業(yè)的服務(wù)？如果不同的話，其概念也會完全不同。如果你能講得更清楚，你可以得到更準(zhǔn)確、更合適的回答。酒店員工服務(wù)意識一、人員選擇　　在目前所有的行業(yè)中，酒店業(yè)的員工對服務(wù)的理解和執(zhí)行較為深刻。酒店業(yè)靠服務(wù)吃飯，酒店的員工在學(xué)校（高級酒店招的員工基本上都是旅游職業(yè)學(xué)校的專科畢業(yè)生）、實習(xí)和工作期間，不斷地被強(qiáng)調(diào)和灌輸服務(wù)意識。服務(wù)對他們而言，已經(jīng)融入到個人的習(xí)慣中去了。除此之外，其他好多行業(yè)還沒有把服務(wù)提升到如此之高的地位。所以，可以考慮在酒店業(yè)招聘員工，作為企業(yè)的專業(yè)服務(wù)人員。雖然他們的專業(yè)技術(shù)存在空缺之處，但是，技術(shù)可以學(xué)，服務(wù)意識可不是一朝一夕所能鍛煉出來的。　　二、讓員工親身感受服務(wù) 　　說教是空洞的，親身感受是最直觀的，要想讓員工對服務(wù)有更深刻的理解，還得安排員工到公司外部親身感受一下什么是服務(wù)，服務(wù)不到位會帶來什么樣的感受。正面的感受可安排員工前往一些服務(wù)水準(zhǔn)較高的場所，例如高級酒店和高檔消費品專賣店等，體會其服務(wù)水準(zhǔn)；然后再到一些批發(fā)市場和低檔招待所，感受一下低劣服務(wù)給人帶來的感受，并將兩者進(jìn)行對比，刺激員工加深對服務(wù)重要性的認(rèn)識。　　三、要想員工服務(wù)好客戶，老板先得服務(wù)好員工　　在要求員工做好對外部客戶的服務(wù)工作之前，作為老板，先要做好對員工的服務(wù)工作，讓員工感受到什么是服務(wù)，服務(wù)會給人心理上帶來什么。老板要先建立公司內(nèi)部的員工服務(wù)計劃，針對員工的工作和生活，公司要提供哪些方面的服務(wù)設(shè)施，或者增加哪些方便員工的措施，例如，在辦公室增加員工方便就餐的微波爐、夏天為員工提供冰塊和冰水、下雨天可適當(dāng)延遲上班時間、員工有私人急事可惜用公司車輛等等。總之，先要讓員工感受到別人在服務(wù)于自己，這樣再來要求他們做好對外的服務(wù)工作，接受度自然要高很多。　　四、讓員工從不同角度看待客戶　　許多員工做不好服務(wù)工作，是出于人文因素帶來的排斥心理，心里接受不了別人，尤其是接受不了那些看起來并不順眼的客戶，總覺得這些客戶本身也不怎么樣，自己憑什么要去服務(wù)他們。心理上有排斥，自然很難體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來。作為老板，就要設(shè)法對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，畢竟金無足赤，人無完人，每個人都有一定的優(yōu)缺點，看人不能總盯著人家不順眼的地方看，而是要綜合地、客觀地看待他人。必要時，還得灌輸一些與人為善、善心善事之類的觀念，避免員工完全憑借自己的主觀意識來看待客戶。