員工服務，賣服裝員工服務意識不到位服務是要關注哪些細節

來源：整理時間：2023-05-09 17:29:43 編輯：好學習手機版

1，賣服裝員工服務意識不到位服務是要關注哪些細節

賣服裝的員工，服務要注意以下幾方面的細節，第一，對于顧客要親切，并且要懂得一定的搭配常識，能夠根據他們的具體要求，給他們推薦相應的服裝。第二，讓他們勇于去試一些衣服，將衣服穿在身上，體驗衣服對于對于自身的整體效果，這樣他們才會想要下單去買這件衣服。第三，如果有隨行人員的話，那么可以主動讓他們坐下來，給他們端杯茶水，來提高成單率。

說別的都是扯，老板人不好怎么都不行。物質上的能獎，精神上的呢。能讓員工死心踏地跟著你么？

賣服裝員工服務意識不到位服務是要關注哪些細節

2，如何提高員工的服務意識

提高服務意識需要具備以下幾點：責任意識：明確自己的工作職責，對每一項服務有強烈的責任心，把全面完美的履行職責當作義務。團隊協作意識：堅持“集體榮譽”是我們的最高榮譽的思想；明確“我們”是團隊的重要組成部分；長期習慣用“我們”的角度去思考。換位思考意識：對顧客表現的情緒的理解；在工作中設身處地為顧客著想。反思意識：時常保持“能有更好的方法嗎？”的思路；想想“為什么”服務對象滿意或不滿意；受表彰的同事與“我們”的根本不同在哪里。擴展資料優秀服務人員的基本技能：1、任何工作從主動打招呼開始；2、任何服務從微笑開始；3、任何情況下不允許說不知道；4、任何語言都要使用文明用語；5、任何時候注意自己的儀容儀表；6、任何介紹、講解都要說清楚、聽明白。參考資料：百度百科-服務意識

如何提高員工的服務意識

3，什么是HR系統的員工自助服務

我以我了解的8thmanage員工自助服務給予你解答。8thmanageＨＲ系統提供員工自主查看組織結構、內部招聘信息、個人當月薪資及薪資歷史情況、個人福利累計情況、個人考勤休假情況、內部培訓課程、提交請假/休假申請，更改個人數據，以及與人力資源或是其他部門人員進行電子方式的無紙化溝通。通過使用8thmanage人事管理系統的這種員工自助服務可以有效地降低人力資源部門的勞動強度，把有限的人力資源應用到更重要的任務上去，實現人力資本的最優化管理

就是工作自動化了唄

什么是HR系統的員工自助服務

4，員工如何服務公司

公司是由一個無數個個體組成的團體，作為基數最大的基層員工，要做到以下幾點：1. 明確自己的職責。首先是定位職責，崗位職責中已經明確崗位相關任務，但是要做好自己的崗位工作，不存在分配下來的任務做完以后，就不再理會，工作不復盤不檢查，并不能把工作做好，只是完成而已，不能保證工作質量。　　2. 輔助領導處理相關事宜。領導下達的任務，可能不完善，且有其他因素影響會導致任務失敗，應事先想好不可控因素影響，排除并解決。3. 積極主動。積極的配合同事，主動的向上級領導反饋，積極主動的完善任務質量。4. 樹立正確個人價值觀。工作并不是給老板壓榨，而是不斷的積累工作能力，在不斷內卷的社會，不進則退，高考往往0.5分就可以超過成千上萬人，不斷的原始積累，才能積少成多，成就自己。長城是一塊磚接著一塊磚碼起來的，對工作的不負責任，養成這樣的習慣，其他方面就會養成消極的慣性，就是對自己不負責。5. 建立人生規劃。首先建立小目標，達到這個小目標，完成這一步，計劃的一部分就完成了，規劃的計劃有了基石，未來可期。總之，員工服務公司，公司回饋員工，兩者是公平的合作關系，相輔相成。

5，為什么做好服務工作是員工的基本要求

不管是從事什么工作的員工，最終的目標都是為客戶服務。所以做好服務工作當然是員工的基本準則。

因為這是最基本的工作,不論做什么工作只是分工不同,都是為別人服務.如果最基本的工作都做不好也就不是一個稱職的員工.

問的不對哦，我可從來沒聽說過“做好服務工作是員工的基本要求”這樣的話，即使是說了，那也是對某些人或某些要求的一種推辭。誰說員工非要做好服務工作了？莫名其妙啊

本身就是為公司服務的

做好自己的本份工作，別人要說在后面說你的話，你就當沒有聽到就可以啦！

人在屋檐下不得不低頭，boss要你做什么你就什么咯，拿人家得錢為人家消災！我們是打工的人就認命吧？你是老板了就不用了 O(∩_∩)O哈哈~

她代表了一個企業的形象，也是員工基本職則，

6，如何加強酒店員工服務意識

??褚饈妒欠⒄埂⒋叢斕畝?Γ??裰柿渴淺曬??吭匠刪屠醋雜誄?康姆⒄勾叢熗ΑＤ敲矗?綰我?莢憊さ某?糠?褚饈賭兀首先取決于員工的索取與付出的價值理念。古人云：一分耕耘，一分收獲。世上沒有天上掉餡餅的好事，沒有春播一粒種，哪有秋收萬顆糧。讓所有員工樹立有付出就有回報的正確價值觀念，才會有較強的服務意識。當然，管理人員言傳身教也是必不可少而行之有效的方法之一。其次，努力提高員工的文化修養和職業素養。只有具備較高的文化職業素養，才能較快較好地吸納新鮮知識，彌補自身服務技能和服務意識的不足。我們可以通過培訓、現場指導，并充分利用班前會時機以工作中發生的事例作為剖析典型，并以自己的言談舉止作示范；組織開展崗位技能競賽，評選先進，激勵后進，提高整體職業技術水平；強烈的員工責任心是工作出成效、少犯錯、不走彎路的主觀動力；嚴格執行企業制度與工作規范，大力宣揚企業文化，以身作則，做好榜樣示范，并成為團隊核心。俗話說：沒有規矩不成方圓。讓員工了解、熟悉、掌握并執行與自身工作環境有關的制度、要求，正是提高服務意識的關鍵所在；利用每日班前會，結合工作中員工出現的細微不良表現，分析教導，防微杜漸，讓員工都關心企業的經營發展狀況，因營業收入的多而喜少而憂，因顧客的滿意而愈加興奮，抓員工職業素養與服務技能，在工作中開展衛生、服務技能等多項評比競賽，樹立崗位標兵、優秀員工典型，使酒店的日常經營服務更流暢、完善，從而，推動酒店的發展再上新的臺階。

7，關于國內外名人對員工服務意識的看法

對員工服務意識的看法我想問清楚，你是在什么單位？服務行業？還是制造業？你所指的“員工服務意識”是員工對客戶的服務？還是員工對企業的服務？如果不同的話，其概念也會完全不同。如果你能講得更清楚，你可以得到更準確、更合適的回答。酒店員工服務意識一、人員選擇　　在目前所有的行業中，酒店業的員工對服務的理解和執行較為深刻。酒店業靠服務吃飯，酒店的員工在學校（高級酒店招的員工基本上都是旅游職業學校的專科畢業生）、實習和工作期間，不斷地被強調和灌輸服務意識。服務對他們而言，已經融入到個人的習慣中去了。除此之外，其他好多行業還沒有把服務提升到如此之高的地位。所以，可以考慮在酒店業招聘員工，作為企業的專業服務人員。雖然他們的專業技術存在空缺之處，但是，技術可以學，服務意識可不是一朝一夕所能鍛煉出來的。　　二、讓員工親身感受服務　　說教是空洞的，親身感受是最直觀的，要想讓員工對服務有更深刻的理解，還得安排員工到公司外部親身感受一下什么是服務，服務不到位會帶來什么樣的感受。正面的感受可安排員工前往一些服務水準較高的場所，例如高級酒店和高檔消費品專賣店等，體會其服務水準；然后再到一些批發市場和低檔招待所，感受一下低劣服務給人帶來的感受，并將兩者進行對比，刺激員工加深對服務重要性的認識。　　三、要想員工服務好客戶，老板先得服務好員工　　在要求員工做好對外部客戶的服務工作之前，作為老板，先要做好對員工的服務工作，讓員工感受到什么是服務，服務會給人心理上帶來什么。老板要先建立公司內部的員工服務計劃，針對員工的工作和生活，公司要提供哪些方面的服務設施，或者增加哪些方便員工的措施，例如，在辦公室增加員工方便就餐的微波爐、夏天為員工提供冰塊和冰水、下雨天可適當延遲上班時間、員工有私人急事可惜用公司車輛等等。總之，先要讓員工感受到別人在服務于自己，這樣再來要求他們做好對外的服務工作，接受度自然要高很多。　　四、讓員工從不同角度看待客戶　　許多員工做不好服務工作，是出于人文因素帶來的排斥心理，心里接受不了別人，尤其是接受不了那些看起來并不順眼的客戶，總覺得這些客戶本身也不怎么樣，自己憑什么要去服務他們。心理上有排斥，自然很難體現出優質的服務來。作為老板，就要設法對員工進行心理疏導，畢竟金無足赤，人無完人，每個人都有一定的優缺點，看人不能總盯著人家不順眼的地方看，而是要綜合地、客觀地看待他人。必要時，還得灌輸一些與人為善、善心善事之類的觀念，避免員工完全憑借自己的主觀意識來看待客戶。