接下來我們媳婦開啟掃街模式，目標很明確，便民超市一定要開在小區(qū)門口，大概一個星期的時間，整個城區(qū)的小區(qū)被我們走遍了。三、變量理論數(shù)據(jù)畢竟是理論詩句，雖然小區(qū)的入住率達到了70%左右，但這么大的小區(qū)肯定不止你這一家超市，而超市內(nèi)的商品又不一定會全部符合小區(qū)住戶的需求。

1、自己在小區(qū)門口開個70平左右的超市一年盈利大概多少，怎么樣？

這個要受以下幾個因素影響。1.自己小區(qū)入住率，目前客戶數(shù)量，目標客戶的消費能力，小區(qū)的檔次，2.你超市的定位，生鮮便利店，煙酒，還是百貨綜合？3.周邊競爭對手的多少，假如太多，那你就要差異化經(jīng)營了。4.房租和物業(yè)的價格以及門店的位置，5.運營者的能力，比如行業(yè)背景，熟悉程度，相關(guān)資源，貨源渠道，口才交流溝通能力，門店布置，產(chǎn)品陳列。

2、開一家小超市，一年大概能凈入多少？

說說我開超市的真實經(jīng)歷吧，真心想開超市的可以好好參考一下，我相信這篇問答會對想開超市的人有所幫助，文章有點長，請耐心看完！2014年我和媳婦（當時還是對象關(guān)系）厭倦了給別人打工的生活，尤其是我，最受不了的就是被別人呼來喝去的使喚，再加上沒有一技之長，于是我倆經(jīng)過一番商量之后打算自己單干。這樣也許比打工更辛苦，也伴隨一定的風險，但最起碼自己說的算，不受別人管制，

原本是想做小吃的，我廚師兼切墩，我媳婦收銀兼服務(wù)員。我本以為廚師幾個月就可以學(xué)個差不多，仔細了解才知道廚師至少也要兩三年以上的經(jīng)驗，否則飯菜味道上不去肯定要關(guān)門大吉的，最后不得不放棄開小吃店，后來我們發(fā)現(xiàn)超市的技術(shù)含量不高，既不需要特殊的技能又不需要太大的資金。可我倆當時做生意的經(jīng)驗為零，雖然知道開超市相對來說不復(fù)雜，但心里一點底也沒有，

最后還是決定兌一家現(xiàn)成的超市而不是自己開，因為這樣我們可以讓原店主傳授我們一些經(jīng)驗，并且客源都是現(xiàn)成的。雖然當時已經(jīng)有微信了，但兌店的信息還是某同城上更多一些，剛開始看到很多超市都要出兌非常興奮，因為我覺得總有一家適合我們的，可真正上門詢問加考察時才發(fā)現(xiàn)，至少四分之三以上的超市都是因為生意不好才選擇出兌的，里面有部分變質(zhì)過期或陳舊貨物需要接手。

當然也有一少部分超市生意確實很好往出兌店的，經(jīng)過我們幾天隨店仔細考察，基本確定接手后除去房租等費用最起碼一個月能剩一萬元以上，有的店主是要轉(zhuǎn)行、有的是有了其他掙錢的好路子、也有為了給孩子提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境出兌的。但這些生意好的超市兌店都有一個共同的特點，就是有轉(zhuǎn)讓費，假如他店里的所有貨品加上冰箱、冷柜、牌匾、監(jiān)控、貨架子等總價值可能也就15萬，那么他至少會要你27萬，由于生意好那12萬是轉(zhuǎn)讓那個費。

也可以理解為現(xiàn)成的客源以及良好的地理位置，最后我們由于資金不足只能放棄兌店，還是自己開吧，打著兌店的旗號我們對多家超市進行了解，并裝出很有誠意要兌店的樣子，雖然老板會說一些虛話夸大他的生意好，但總會有一些經(jīng)驗之談是我們能夠吸取的。有了一定的了解之后，我和媳婦拿出了前幾年打工攢下的7萬元錢，我又從家里拿了5萬元，內(nèi)心思量著開一個規(guī)模小點的超市應(yīng)該是夠了，

接下來我們媳婦開啟掃街模式，目標很明確，便民超市一定要開在小區(qū)門口，大概一個星期的時間，整個城區(qū)的小區(qū)被我們走遍了。正街里的商鋪租金都太高，超市的利潤又很低，平均利潤只有15%左右，你銷售1000元的貨品也就150的利潤，而飯店的利潤基本都是過半的，因為我們只能往稍微偏一點的小區(qū)選，這樣租金能更便宜一些。

本以為偏僻的地方?jīng)]人開，可把大門口好位置基本都被占了，最后我們再三抉擇，在選定的三個小區(qū)中篩選出了一個自認為最合適的，該小區(qū)一共11棟樓，全部是高層電梯樓，總共700多戶，目前已經(jīng)入住500多戶。小區(qū)走車的正門左右兩邊都有了超市，我們只能選擇走人不通車的小門門口開，并且一拖二的底商，樓下開店樓上直接可以住人，上下兩層都是110平米，一樓110平米開店應(yīng)該是足夠用了。