因為內部控制的建立和實施本身就有一個成本收益的考慮，而內部控制并不能解決經營者的疏忽、管理越權和合謀等問題,會計控制和管理控制并不互斥，也不相容,一些控制措施可用于會計控制和管理控制,優點:內部控制是最重要的風險方式管理,公司的內控管理部門的工作:1,根據控制目的的不同，內部控制可分為會計控制和管理控制。
優點:內部控制是最重要的風險方式管理。通過建立和完善一套可行的、實用的、性價比高的內控體系，可以合理的保證目標的實現。內控系統的建立通常是為特定的控制目標服務的。缺點:內部控制只能為目標的實現提供合理的保證。因為內部控制的建立和實施本身就有一個成本收益的考慮，而內部控制并不能解決經營者的疏忽、管理越權和合謀等問題。
公司的內控 管理部門的工作:1。促進公司目標的實現；2.定期實施風險評估程序，發現影響公司目標實現的內部控制缺陷并提出改進建議；3.在董事會審計委員會的領導下，組織和協調年度內部控制自我評價；4.在董事會審計常務會議的領導下，設計和制定內部控制自我評價的相關制度。擴展信息1。根據控制目的的不同，內部控制可分為會計控制和管理控制。會計控制是指與保護財產和物資的安全、會計信息的真實性和完整性以及財務活動的合法性有關的控制。2.管理控制是指與確保經營方針和決策的實施，促進經營活動的經濟性、效率性和有效性，實現經營目標有關的控制。會計控制和管理控制并不互斥，也不相容。一些控制措施可用于會計控制和管理控制。
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