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1，什么是績效評估
2，什么是績效評估
3，績效評估是什么

1，什么是績效評估

績效評估（performanceappraisal），又稱績效考評、績效評價、員工考核，是一種正式的員工評估制度，也是人力資源開發與管理中一項重要的基礎性工作，旨在通過科學的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。績效評估是一種正式的員工評估制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果。績效評估是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效評估的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。

什么是績效評估

2，什么是績效評估

績效評估是對員工的工作績效和對公司的總體貢獻的定期檢查。績效評估也稱為年度審查，績效審查或評估或員工評估，它評估員工的技能，成就和成長（或缺乏）。公司使用績效評估為員工提供有關其工作的全面反饋，并證明加薪和獎金以及解雇決定是合理的。可以在任何給定時間進行，但往往是每年，半年或每季度進行一次。由于公司的資金池有限，無法用來獎勵加薪，因此績效評估有助于確定如何分配這些資金。它們為公司提供了一種方法，以確定哪些員工為公司的發展做出了最大貢獻，因此公司可以相應地獎勵其表現最好的員工。績效評估還可以通過額外的培訓和增加的責任來幫助員工及其經理制定員工發展計劃，并找出員工可以解決的缺點。理想情況下，績效評估不是經理和員工在這一年中唯一一次就員工的貢獻進行溝通的時間。更加頻繁的對話有助于使每個人都在同一頁面上，在員工和經理之間建立更牢固的關系，并減輕年度審核的壓力。大多數績效評估是自上而下的，這意味著主管人員在沒有主題輸入的情況下對其員工進行評估。但是還有其他類型：績效評估的一個問題是區分個人績效和組織績效可能很困難。如果評估的結構不能反映公司或組織的文化，則可能是有害的。員工對他們的績效評估過程表示普遍不滿。其他潛在問題包括：雖然績效評估的問題有很多，但已成為很多公司發展必不可少的衡量員工價值的方式，你們公司有進行績效評估嗎？

什么是績效評估

3，績效評估是什么

我的看法是這樣的:1、需要了解的是該公司的技校考核體系的設置，對“這樣”的考核結果的不滿意，基本上也是小王自己的主觀判斷，因此，存在的可能是：姑且不論該公司績效考核是否科學合理，至少在指標設置和評分標準上小王比較“吃虧”，比如說上司打印象分，同事互評的比例比較大而又正好是小王的弱項，又比如兩個人從事的都是辦公室工作，不出差錯就是“好”，無法象銷售人員一樣有銷售業績等一些可以量化的考核標準等等； 2、抱怨說明該公司沒有注意到考核與員工滿意度的管理，事實上，企業的所有活動均圍繞一個中心：經濟效益最大化，考評體系設計的是否合理等等姑且不論，考核的目的決不是引來一堆抱怨和人心浮動，因此，公司應注意兩個方面，一個是是否考慮優化和改進績效體考核體系的設置以及考核的方法，另一方面注意“考核后”的工作，如對每個員工就考核結果進行一次談話，將員工的注意力引導到對照考核結果尋找努力方向的道路上來；另外，員工滿意度和企業凝聚力的建設應該貫徹在日常中，如增加老員工的榮譽感等； 3、績效考核，個人覺得主要作用2點，一個是指揮棒，與激勵相結合，讓員工知道“做什么”；一個是后評價，對所有人“做的事”進行一個評判，獎勵與公司目標一致的制止與其不一致的；至于考核標準、方法和過程，客觀的東西可以由計算機去處理，一些“柔性”的東西，如與員工的談話，可能更需要一個好的HR人員去掌握分寸和尺度； 4、文章里的小王，已經認識到自己在處理人際關系上的不足，適當引導，無論是對個人還是對企業都是有好處的，但是如果缺乏適當引導，導致的可能是不公平感的進一步加大，結果一個是走人，另一個也許是瘋狂地鉆營人際關系，都有夠可怕。

績效評估　　績效（performance），指構成員工職位的任務被完成的程度，它反映了員工能在多大程度上實現職位要求。　　績效評估（performanceappraisal），又稱績效考評、績效評價、員工考核，是一種正式的員工評估制度，也是人力資源開發與管理中一項重要的基礎性工作，旨在通過科學的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。　　績效評估是一種正式的員工評估制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果。系效評估是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效評估的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。

績效就是目標達成的程度最早提出目標管理的是peter druker 在開始時(或年初)先設定好公司/部門/個人的目標(包含量/質/進度等) 完成或年底時再衡量目標達成的成果包含量有無做到,是否如期如質完成如果有或超過目標叫做績效好如果沒有叫績效差衡量績效的過程叫打考績俗稱績效考核

績效評估是什么