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1，如何提升工作效率
2，如何加快工作效率
3，怎么才能太高工作效率
4，怎樣才提高工作效率
5，如何提高自己工作效率
6，如何提高自己的工作效率

1，如何提升工作效率

建立工作列表隨時記下要做的工作，所有事情一目了然。注意：區分輕重緩急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。設置并重視完成期限，就像對自己的承諾。具體明確，如果太大就分解成簡單的工作。這一方法比較容易，大多數人都可以使用。作用：既減少記憶，又避免遺忘。能快速著手工作。有效利用瑣碎時間。利用日程安排當工作列表上的工作很多，讓你感到煩亂的時候，就要考慮使用日程安排了。日程安排與工作列表的不同在于，工作列表只是說明要做什么，而日程還確定了按什么順序去做，什么時間去做。養成制定日程的習慣有些難度。我們可以：先從時間已確定的事務開始，例如會議、會面等。逐漸培養日程安排能力，根據個人習慣，將事務安排在合適的時間。不要安排得太滿，留下必要的緩沖時間。相似的工作在一起，盡量減少角色的變化。特別要養成習慣，隨時利用瑣碎時間做一些瑣碎的小事。

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首先要有一個詳細的計劃，做事不要拖沓要積極，給自己定目標。掌握提高工作效率的相關理論，技巧和方法將成為經理人的必備技能。學習PMP可以學到如何在效率意識，目標設置，任務劃分，時間管理，交流溝通，團隊建設等方面直接提高工作效率，而且講述了克服工作效率低下的方法和工具以及完善效率考核管理的技巧。相信辦公軟件培訓里面技術實用，將最大限度發揮管理者的效能，快速提高工作效率。優就業就有這樣的課程。

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如何提升工作效率

2，如何加快工作效率

1.工作熟練度不夠。職場新人類，由于對工作的陌生，即使在一段時間后完全掌握了本崗位的工作技能，由于崗位的需要，不得不另外重新學其他的工作技能。在前幾年時間內，由于將來發展的不確定性，期望多學點東西以提高自己的能力，也希望多學點東西以確定自己的職業導向。這直接導致了新新職員在職場上的各種技能的不熟練，自然導致工作速度不快，工作成績不大了。對于工作熟練度不足的問題，新人類，應該及早的確立自己的職業導向，將自己在某幾個方面的能力迅速提高，使得自己在該方面的實務能力提高到最大，以節約時間。 2.時間概念不強。職場新人類，普遍性的沒有多少時間概念。看見事情就做，對自己的工作時間沒有具體的安排，也不清楚自己的時間到底是怎么損失的，也不明白自己所花費的時間是否合理。拿到一份領導交代的任務，不明確自己能夠多長時間做出來，沒有潛意識里的強制性概念。對于時間概念不強的問題，應該從2個方面著手進行處理。 1、了解自己的時間分配，找出浪費的原因，分析如何解決這個時間的浪費問題； 2、建立和強化時間概念，利用日程表記錄每天的工作內容，要時刻清楚，這小時我干什么？ 3. 工作統籌能力不足。這個能力的提高，是跟新人類在職場的時間的長短成正比的。這個能力的缺失使得新人類無法合理安排自己的工作，不能夠按照事情的輕重緩急、進行合理的安排工作，往往導致一個任務沒有完成，因為上司催促另一個任務，而放棄原來的任務趕緊完成上司的緊急任務，等上司的緊急任務完成了，自己第一個做的任務卻因為時間長，又不得不重新清理思路導致時間的浪費。針對工作統籌能力的提高，需要從以下幾個方面著手處理。 1、先把已經確定時間的任務羅列出來，并根據已確定時間間隔安排其他工作； 2、逐步培養自己的日程安排能力，根據自己的喜好，將相應的任務安排在合適的時間段里； 3、相似的工作排在一起，盡量減少主觀思維上的變化； 4、工作不要排的太滿，始終給自己保留一定的彈性時間。 4. 任務分解能力不足。有些復雜的工作，工作多年的好手，會仔細的把這個復雜的工作進行拆解，并逐步分類，以各個完成。然而新人類并不具備任務分解的能力，這導致了缺乏思路無從下手，越想越繁雜，無法很好的系統的完成該項工作。對于任務分解能力上的不足，這需要新人類時刻保有項目管理的概念，不論事情巨細大小，一律按照項目案來處理，抓到問題就分解，按類別來逐步逐步完成自己的工作，形成自己的任務分解能力。實際上，這些能力具備了，新人類也步入了老人類的行列了。如果此時你問他的話，他也會象上面那樣回答這個時間問題了。

如何加快工作效率

3，怎么才能太高工作效率

（一）個人提高工作效率方法 1、保持最佳的工作激情。工作激情也可以說是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動、認真負責的工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態，使得工作效率的具體表現也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。 2、選擇正確的工作方向。工作方向就是工作目標或工作目的，是一切工作的源頭和指導，我們可以選擇不同的工作方向，但是正確的工作方向只有一個，一旦選錯了工作方向，工作效率將無從談起，或者說勞民傷財、徒勞無功，對企業、對個人帶來的只有損失，因此工作之前，一定要慎重選擇、辨認正確。 3、選擇最好的工作方法。做任何工作都有各種方法可以選擇，也許也都可以殊途同歸。就像解數學題，方法有多種，既然同樣可以得出答案，那么你會選擇什么方法呢？自然是最簡便的。這樣，才可以有更多的時間解其他難題，才能保證試卷的質量。同理，找到最好的方法就能為我們節約不必要的時間的浪費。所以，在工作前，請認真思考什么才是最好的方法，“磨刀不費砍柴工”說的就是這個。 4、工具的選擇和使用 “工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能夠虛心請教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教，畢竟，每個工作都不是僅憑個人能力就能完成的。工作本是一個集體項目，愉快的合作才能提高效率。 5、懂得勞逸結合。無論學習還是工作，勞逸結合是很重要的，它能使人事半功倍。如果為工作操勞過度，影響的不僅僅是身體的健康，也會伴隨工作效率的降低。長時間工作是為了更好的完成工作，卻事與愿違，豈不是“賠了夫人又折兵”？（二）管理者及上層領導提高工作效率的方法 1、施行科學的工作計劃采用計劃管理。結合現實狀況、歷史狀況、行業狀況、工作狀況等，制定出科學合理的工作計劃，并要求員工按照工作計劃認真執行，對于工作計劃執行中出現的突變情況，要及時、正確的進行修正，施行科學的工作計劃是提高工作效率的保障。 2、引進適用的新設備。就生產方面來說，采用新設備往往都能極大的提高工作效率，這方面是眾所周知的。企業不應將眼光局限于此時此地，而應展望未來，投向更長遠的利益。當然，盡管知道提高工作效率的方法，自己也明白提高工作效率的重要性，卻不能實行它或者說不能很好地實行，是現在很多人的通病。因此，提高工作效率的關鍵在于有良好的工作習慣。 3、養成良好的工作習慣發展是企業經營的根本目的，在眾多影響企業發展競爭的因素中，工作效率是至關重要的，工作效率就是在同等時間內完成的工作成果實現的最大值，那么如何才能提高企業員工的工作效率呢？華康效率手冊是您最好的助手！華康效率手冊幫助你建立良好的時間管理和目標管理觀念，并且教你如何正確設定目標，告訴你如何通過正確的時間管理技巧，把所有的工作和目標分清輕重緩急，用最快的時間實現最大價值的工作成果也就是提高你和企業的工作效率。提高工作效率需要你和企業共同努力，需要你具有高效管理時間的方法。華康效率手冊站在你和企業成功的高度告訴你高效時間管理的10個方法：1、生命規劃 2.、要事第一 3、每天管理 4、任務簡單 5、檢查追蹤 6、日清日新 7、杜絕拖延 8、條理整潔 9、馬上行動 10、授權（具體方法請參考華康效率手冊，還有更豐富更精彩的內容等著你！）只要你按照華康效率手冊的方法每天堅持，相信提高工作效率不再是一句空話！

你好，請問你指的是哪方面的工作，請詳細說明。（不同工作有不同的要求的。）并重新發帖。或者等待他人進行回復。

怎么才能太高工作效率

4，怎樣才提高工作效率

1.技術上得到改進 2.管理上得到提高 3.環節效率提高 4.配合更加默契

人類文明源于生產力的提高，提高生產力的有效途徑之一就是提高工作效率。在人類的發展史上人們為了提高工作效率，不斷地進行實踐，其中包括幾次大規模的社會分工，發展至今，我們看到的企業生產的流水線操作方式，就是人們為提高工作效率最為典型的方法。發展是企業經營的根本目的，在當今社會中，企業間的競爭在日益加劇，這就要求著現代企業不但要發展，而且要快速發展，發展速度要快于競爭對手，只有這樣我們的企業才能生存下來，我們才能談企業發展的問題。現代企業間的競爭是多層次、多方位的立體型競爭模式，在眾多影響企業競爭的因素中，其中提高企業每個員工的工作效率是十分重要的，工作效率就是在同等的時間內工作人完成的工作成果實現最大值，那么如何才能提高企業員工的工作效率呢？我們先來分析員工提高工作效率的平臺——企業，企業是經濟組織，企業在經營過程中好象是一臺運行的機器，實現這部機器的運轉實現最大的功率，這是每個企業都十分關注的事情，因為這部機器要在市場化的競爭中獲勝，就必須有強勁的競爭力，企業的競爭力就是企業的生產效率在實際市場運行中轉換的能量，企業的生產效率的提高是整體企業的員工工作效率的總和結果。企業機器的組成問題，其實就是企業的組織問題，企業組織的劃分和歸納是十分復雜的一個問題，企業組織的構成是在一定的范圍內又千變萬化的，這主要是企業在不同的發展階段和競爭環境中根據企業的需要而進行變化的，一般來說一個組織包括決策層、管理層和操作層，在每層的人數配備都是因企業的差異而不同的，大多數情況下這三個層次的人員數量組成是成金字塔形狀的，越往下人數越密集，我們往往以為企業的工作效率來自金字塔的底端，其實不然。現在讓我們細致分析一下，企業組織的三個層次對提高企業生產效率的關系。決策層，作為一個企業在戰略問題上的把關者，肩負著企業生產效率是否能提高的關鍵，如果在決策上出現了差錯，那么下面執行的效率越高，帶來的結果將使企業受到的損失越大，這里我們可以看出，一個決策層在企業生產效率實現的關鍵之處。管理層，作為對決策層的概念實現具體事物的執行層，首先是管理層要對決策層的意圖或者戰略的實質性問題的理解和把握要準確，二是對戰略問題的實現上要轉化成戰術上的應用，并將這種戰略的理念灌輸到操作層去。如果管理層在譯讀決策層的問題上出現差錯，那么對企業的生產效率的提高也是一大阻力，還有管理層在管理操作層的時候是十分關鍵的，如果管理得當會推進生產效率的提高，否則就會起到負面的作用。在管理層促進操作層的提高工作效率這是企業管理上的一個概念，這要求企業管理者要將企業的管理的理念在操作層進行的溝通，同時管理層要做好模范帶頭的作用，用實際行動來鼓勵和促進操作層來提高企業的工作效率。在操作層這一層，首先作為一個企業前沿的員工，他們的工作應該得到企業的決策層和管理層的認可；其次一個員工要有責任心，要有使命感，這些思想的形成是企業一個長久的人才管理機制也有很大關系的；再次要建立完善的企業激勵制度，以促進企業員工提高工作效率。要提高企業的綜合競爭力，首先必須合理的分工使得企業運轉更加有效性和靈活性，這將會提高企業整體的工作效率，同時將會對企業員工的工作效率的提高起到大大的促進作用；第二必須抓好企業的文化建設，以軟環境來推動硬環境的發展，給員工以寬松的工作環境，也是提高員工工作效率的手段；第三必須要樹立良好的企業愿景，給企業員工以希望，這樣可以保證員工的信心，這也可以促進員工工作效率的提高。企業的巨大發展，是來自所有企業人努力的結果，從自己做起，提高個人的工作效率，是企業發展的根本，企業的發展會提供更好的施展個人才華的平臺，促進每個人的發展。金通的明天就是企業每個員工的明天，提高工作效率從我做起，將是企業每個員工牢記在心的自我價值實現的前提。

首先看注意力,在工作時95%的注意都能用到即可,其實工作方法,可以觀參同事的效率比自己高的是怎么做的.最后:天份,如果天生反應比較慢的,只能用勤奮來補救了

5，如何提高自己工作效率

那么，什么是工作效率呢？所謂"工作效率"，就是在同等時間內完成工作量的多少。雖然很多人，包括處于中高層的管理人員，都能意識到提高工作效率的重要性，然而真正能做到高效率工作的人卻并不多。本來用一個小時可以處理完的事務，卻用了幾個小時才處理完；本來用一周時間可以完成的一個項目，卻用了三周才完成。工作效率低下的現象比比皆是。工作效率和每個人的切身利益息息相關。一個人的工作效率高，自然能高效地完成工作，工作業績也會增加，升職加薪也指日可待。工作效率更是關乎企業的切身利益，在一個企業中，如果每個人的工作效率都提高了，那么企業的整體效率就會大大提高，這會給企業帶來巨大的效益。從管理學的角度上講，企業管理的主要工作是如何提高整個企業的企業效率，個人管理的主要工作是如何提高工作效率。·端正自己的工作態度。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。你不一定從事喜歡的工作，但你一定要喜歡現在所從事的工作。對現在的工作，要有勤奮、主動、敬業的精神。態度決定速度。一個人有端正的工作態度，才能投入到工作中去，才能提高工作效率。·提高時間的利用率。時間是我們最為寶貴的資源。沒有利用不了的時間，只有自己不利用的時間。珍惜時間，合理利用時間，發揮時間的最大功效，是提高工作效率的有效途徑。提高時間的利用率，就是在提高工作效率。·加強工作的執行力度。對于工作，我們要有目標，有計劃，但只有目標和計劃是遠遠不夠的，最重要的是要去執行，也就是說要有執行力。加強工作的執行力度，立即行動起來，是提高工作效率的最有效的途徑。·分清工作的輕重緩急。我們要對工作進行合理的分類，分清工作的輕重緩急。"輕"，指的是相對重要但不緊急的工作；"重"，是指最重要也是最緊急的工作；"緩"，指的是不重要也不緊急的工作；"急"，則是指不是最重要但卻最為緊急的工作。堅持要事第一，先做重要的緊急的事，才能提高工作效率。·解決工作中的困難。在工作中，我們會遇到一些問題，如果不解決這些問題，我們的工作效率就會受阻，甚至會停滯。從某種意義上來說，工作就是不斷克服困難、不斷解決問題的過程。我們只有克服了工作上的困難，順利地解決了問題，才會讓工作順暢地進行下去，也才能提高工作效率。·理順工作中的人際關系。在工作中，我們需要和上司、同事、下屬、客戶等打交道。其實，人際關系也是一種生產力。理順了工作中的人際關系，就能減少工作中的阻力，就能進一步提高工作效率。·達成有效的溝通。在工作中，溝通無處不在。有時工作效率底下，甚至是做了很多無用功，往往是因為沒有做好溝通工作的緣故。達成有效的溝通，才能確保指令上通下達，才能讓工作和諧運轉，工作效率自然就能提高。·提升自己的工作能力。可以說，工作能力的大小直接導致了工作效率的高低。要想提高自己的工作效率，就必須提升自己的工作能力。提升了工作能力，工作效率自然就提高了。·增加工作中的樂趣。任何工作都是有樂趣可尋的。我們要做到帶著快樂工作，帶著快樂回家。增加工作中的樂趣，帶著樂趣工作，一定能夠提高工作效率，一定可以把工作做好。

如何提高工作效率人類文明源于生產力的提高，提高生產力的有效途徑之一就是提高工作效率。在人類的發展史上人們為了提高工作效率，不斷地進行實踐，其中包括幾次大規模的社會分工，發展至今，我們看到的企業生產的流水線操作方式，就是人們為提高工作效率最為典型的方法。發展是企業經營的根本目的，在當今社會中，企業間的競爭在日益加劇，這就要求著現代企業不但要發展，而且要快速發展，發展速度要快于競爭對手，只有這樣我們的企業才能生存下來，我們才能談企業發展的問題。現代企業間的競爭是多層次、多方位的立體型競爭模式，在眾多影響企業競爭的因素中，其中提高企業每個員工的工作效率是十分重要的，工作效率就是在同等的時間內工作人完成的工作成果實現最大值，那么如何才能提高企業員工的工作效率呢？我們先來分析員工提高工作效率的平臺——企業，企業是經濟組織，企業在經營過程中好象是一臺運行的機器，實現這部機器的運轉實現最大的功率，這是每個企業都十分關注的事情，因為這部機器要在市場化的競爭中獲勝，就必須有強勁的競爭力，企業的競爭力就是企業的生產效率在實際市場運行中轉換的能量，企業的生產效率的提高是整體企業的員工工作效率的總和結果。企業機器的組成問題，其實就是企業的組織問題，企業組織的劃分和歸納是十分復雜的一個問題，企業組織的構成是在一定的范圍內又千變萬化的，這主要是企業在不同的發展階段和競爭環境中根據企業的需要而進行變化的，一般來說一個組織包括決策層、管理層和操作層，在每層的人數配備都是因企業的差異而不同的，大多數情況下這三個層次的人員數量組成是成金字塔形狀的，越往下人數越密集，我們往往以為企業的工作效率來自金字塔的底端，其實不然。現在讓我們細致分析一下，企業組織的三個層次對提高企業生產效率的關系。決策層，作為一個企業在戰略問題上的把關者，肩負著企業生產效率是否能提高的關鍵，如果在決策上出現了差錯，那么下面執行的效率越高，帶來的結果將使企業受到的損失越大，這里我們可以看出，一個決策層在企業生產效率實現的關鍵之處。管理層，作為對決策層的概念實現具體事物的執行層，首先是管理層要對決策層的意圖或者戰略的實質性問題的理解和把握要準確，二是對戰略問題的實現上要轉化成戰術上的應用，并將這種戰略的理念灌輸到操作層去。如果管理層在譯讀決策層的問題上出現差錯，那么對企業的生產效率的提高也是一大阻力，還有管理層在管理操作層的時候是十分關鍵的，如果管理得當會推進生產效率的提高，否則就會起到負面的作用。在管理層促進操作層的提高工作效率這是企業管理上的一個概念，這要求企業管理者要將企業的管理的理念在操作層進行的溝通，同時管理層要做好模范帶頭的作用，用實際行動來鼓勵和促進操作層來提高企業的工作效率。在操作層這一層，首先作為一個企業前沿的員工，他們的工作應該得到企業的決策層和管理層的認可；其次一個員工要有責任心，要有使命感，這些思想的形成是企業一個長久的人才管理機制也有很大關系的；再次要建立完善的企業激勵制度，以促進企業員工提高工作效率。要提高企業的綜合競爭力，首先必須合理的分工使得企業運轉更加有效性和靈活性，這將會提高企業整體的工作效率，同時將會對企業員工的工作效率的提高起到大大的促進作用；第二必須抓好企業的文化建設，以軟環境來推動硬環境的發展，給員工以寬松的工作環境，也是提高員工工作效率的手段；第三必須要樹立良好的企業愿景，給企業員工以希望，這樣可以保證員工的信心，這也可以促進員工工作效率的提高。企業的巨大發展，是來自所有企業人努力的結果，從自己做起，提高個人的工作效率，是企業發展的根本，企業的發展會提供更好的施展個人才華的平臺，促進每個人的發展。金通的明天就是企業每個員工的明天，提高工作效率從我做起，將是企業每個員工牢記在心的自我價值實現的前提。

6，如何提高自己的工作效率

提高自己的工作效率方法如下：1、工作計劃：每日為自己指定一個工作計劃，做一個工作列表，把每日需要做的具體工作按照輕重緩急排列，另外相似的工作最好排在一起，便于思維，先處理緊急的工作，在處理重要的工作，最后處理簡單、緩慢的工作。指定工作計劃每日的工作才有方向，才不走冤枉路，馬裝車好不如方向對，沒有方向瞎忙活，才努力也是枉然。2、集中精力：工作時一定要集中精力，全身心的投入工作，避免分心，要學會善于集中精力做一件事，而且是做好這件事。工作切忌不能三心二意，那樣只會撿了芝麻掉了西瓜，甚至哪件事都做不好，讓別人否定你的能力。3、簡化工作：將簡單的東西復雜化不是本事，將復雜的東西簡單化才是能耐。當工作象山一樣隊在面前，不要硬頭皮干，那樣根本做不好。首要的任務就是將工作簡化，當面前的大山被你簡化成小山丘，是不是豁然開朗，起到了事半功倍的效果。

無論是一個組織還是一個企業,大家都會強調團隊的重要性。而且每個組織的管理層都會積極的進行團隊精神的建設。對于一個木桶來說,最長的木板能夠最大限度的增加木桶的容量,但是同時,最短的木板又在對最常的木板起著限制和制約的作用,所以,最短的木板才是決定團隊戰斗力影響團隊綜合實力的關鍵因素。作為一個領導者,只有想方設法的讓“短木板”達到“長木板”的高度或者是讓所有的“板子”維持足夠高的相等高度,才能夠完全發揮團隊的作用,也才能夠充分體現團隊的精神。木桶理論其實就是一個團隊合作的縮影。它主要針對的就是企業的管理階層,應該重視企業環境內團結分為的營造。之于國之于家,最終能夠起到凝聚作用的還是文化。比方華為,它的文化核心就是強調團隊精神。也正因為重視團隊的協調與合作,才成就了今天的華為。企業文化把公司的每個部門,每個員工都融合在一起,全體員工團結合作,一起奮斗一起努力。這樣才有可能把公司建設成為一個具有競爭力的團隊。任何一個人都會有自身的弱點,任何一個企業也都存在自身的薄弱環節。及時發現員工的不足,發現公司的漏洞,并及時的對員工進行溝通和教育,對公司的漏洞進行修補,這能夠極大的提高公司資源的合理利用率。員工間的相互不信任,部門間責任的推諉,還有公司制度的不完善,不科學,等等都是企業存在的“短木板”。面對這些不足的時候,有些人可能沒有覺察到,也有可能覺察到了,卻聽之任之,不予理睬。如果是這樣的話,那整個團隊就永遠都在原地踏步,沒有進步的空間。如果對短木板進行考核,培訓,讓木桶一樣齊,這樣,木桶才會發揮最大的功用。不斷的考核才會不斷的發現員工和團隊間存在的問題,然后針對這些問題,進行培訓,這樣不但能提高員工的素質,也可以加強員工的團隊意識,極大的調動大家的創造積極性和團隊協作性。就地產公司的經紀人而言,他們在公司的地位顯而易見。是直接關系到公司效益的一個群體。而在這個隊伍中,會產生業績很優秀的員工,也會有員工業績不理想。業績參差不齊,從業人員素質也是有高有低,但是,通常來講,幾乎是每個人的第一反應都會是去看重第一的業績,人們往往會忽略業績不理想者的心里壓力心里問題。如果就一個木桶,人們可能會注意到短木板給整體帶來的影響,因為這是直接的。但是,如果換到一個團隊,人們就會很自然的會忽略掉“短木板”的作用,而是把更多的目光和注意力投射到優秀者的身上。這是一種本能。所以,作為一個團隊的領導者,就要克服這種習慣,這種本能,在關注第一的同時,也勻出一份注意力給公司里的“短木板們”。這是提高團隊整體工作效益的最直接方式。

一般情況下有兩種工作方式或者說是工作形態，一種是事倍功半，一種是事半功倍。每個人都希望自己是事半功倍的效率，那么初入職場的我們，提高自己的工作效率，需要掌握以下的小竅門。　　一、寫一個計劃。　　可以用筆紙寫下來一個計劃或者用腦子虛擬一個計劃，記錄下所有待做的事情，按事情緩急、重要程度等等進行分類，然后依次完成所有事項，有目的性，有時間性的去完成工作事務。　　二、團隊合作精神。　　所謂三個臭皮匠抵得上一個諸葛亮，因為每個人的成長環境做事方法思想方式都有所區別，相互合作，相互交流共同學習是最容易進步的一種方法，一個足夠團結的團隊會讓事情做得特別的順利。　　三、提高自己的業務水平。　　“師傅領進門，修行在個人”，每個初入職場的新手都一般會有一兩個前輩會帶領其進行業務的熟悉，但是這些前輩也需要完成自己的業務，這就需要我們自己積極主動的去學習和提高自己的業務水平，通過參照其他同事的經驗或者從業務專業的書籍上來學習，書是人類進步的階梯，每本書都是集結了很多人的經驗和智慧的，要學會從書中提取所需。　　四、養成一個良好的習慣。　　“今天的事情今天做，明天還有新功課”，這是從小就教育我們要養成的一個習慣，只有一點一點的、一天一天的按時完成任務，才能真正的提高工作效率。你是要做懶散的豬八戒，還是要做干練的孫悟空呢？　　五、減少干擾。　　這就是讓自己盡可能的聚精匯神，有的人喜歡在安靜的環境下工作，那就為自己創造一個盡可能安靜的環境；有的人喜歡在有音樂的環境下工作，那就給自己塞上一個耳塞，讓自己一邊工作一邊聽音樂。