財(cái)務(wù)管理的原則，財(cái)務(wù)管理的原則有哪些

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-22 17:50:09 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，財(cái)務(wù)管理的原則有哪些

財(cái)務(wù)管理的原則，也稱(chēng)理財(cái)原則，是指人們對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的共同的、理性的認(rèn)識(shí)。MBA智庫(kù)文檔

財(cái)務(wù)管理的原則有哪些

2，財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則主要是什么

風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬均衡原則、收支積極平衡原則、資源合理配置原則、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則、成本效益原則和優(yōu)化原則。

財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則主要是什么

3，財(cái)務(wù)管理的十項(xiàng)基本原則

　　原則一：風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡——對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償。　　原則二：貨幣的時(shí)間價(jià)值——今天的一元錢(qián)比未來(lái)的一元錢(qián)更值錢(qián)。　　原則三：價(jià)值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤(rùn)。　　原則四：增量現(xiàn)金流——項(xiàng)目投資決策時(shí)應(yīng)當(dāng)從增量上考慮。　　原則五：在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上沒(méi)有利潤(rùn)特別高的項(xiàng)目。　　原則六：有效的資本市場(chǎng)——市場(chǎng)是靈敏的，價(jià)格是合理的。　　原則七：代理問(wèn)題——管理人員與所有者的利益不一致。　　原則八：納稅影響業(yè)務(wù)決策。　　原則九：風(fēng)險(xiǎn)分為不同的類(lèi)別——有些可以通過(guò)分散化消除，有些則不然。　　原則十：道德行為就是要做正確的事情，講誠(chéng)信，而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑

財(cái)務(wù)管理的十項(xiàng)基本原則

4，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循哪些原則

集團(tuán)公司大多為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制甚至為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)體，是由多個(gè)具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體。為此，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要在保持集團(tuán)利益的前提下，既發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，又要充分尊重子公司的法人地位，不宜采取過(guò)度集權(quán)的方法，以便發(fā)揮子公司的積極性和主觀能動(dòng)性。基于此，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則：1．集團(tuán)及其成員子公司的財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持以資本運(yùn)營(yíng)為核心的原則。集團(tuán)中各個(gè)具有法人地位的企業(yè)，通過(guò)資本這樣一條看不見(jiàn)的紐帶把大家的命運(yùn)連在一起，無(wú)論從事何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須服從集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的宗旨。而集團(tuán)對(duì)其成員子公司的財(cái)務(wù)管理，也要以資本為核心。2．集團(tuán)及其成員子公司要認(rèn)真貫徹資本運(yùn)營(yíng)責(zé)任制的原則。為了切實(shí)建立資本運(yùn)營(yíng)的約束與激勵(lì)機(jī)制，使不同的利益主體對(duì)經(jīng)營(yíng)的資本真正負(fù)責(zé)，避免成員子公司對(duì)集團(tuán)的依賴(lài)思想，杜絕小富即安、故步自封的不良現(xiàn)象，集團(tuán)總部要通過(guò)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)效率等內(nèi)容的考核，建立資本運(yùn)營(yíng)責(zé)任制，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)完善。3．集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。集團(tuán)公司的發(fā)展需要調(diào)動(dòng)發(fā)揮包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各個(gè)成員子公司的積極性，即：既要發(fā)揮集團(tuán)的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)交易的作用，又要調(diào)動(dòng)成員子公司的主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)。因此，在財(cái)務(wù)管理上要適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法，根據(jù)形式與任務(wù)的變化，靈活地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法，不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍，一切以更好地完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，取得最佳經(jīng)營(yíng)效益為準(zhǔn)則。在集權(quán)方面，集團(tuán)主要是在方向性和戰(zhàn)略性的問(wèn)題上進(jìn)行管理。在分權(quán)方面，集團(tuán)各成員子公司主要對(duì)具體性的、戰(zhàn)術(shù)性的問(wèn)題，如：成本管理，費(fèi)用控制，運(yùn)營(yíng)資金的管理等。各自運(yùn)作管理，集團(tuán)僅給予宏觀指導(dǎo)。這樣做，既不影響集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的法人地位，又利于集團(tuán)總部集中精力，做好市場(chǎng)和宏觀規(guī)劃，把握集團(tuán)的總體發(fā)展方向。

5，財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循哪些主要原則

財(cái)務(wù)制度又可稱(chēng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，是由政府企業(yè)管理部門(mén)制定的用來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的具體規(guī)章制度。深圳會(huì)計(jì)培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度有以下基本原則：　　合法性原則：是指企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家的法律、法規(guī)和政策,并將這些法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)到財(cái)務(wù)制度中去。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)規(guī)律相結(jié)合原則：財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,它管理的各個(gè)方面是有機(jī)聯(lián)系、共同制約和共同影響的,財(cái)務(wù)管理行為要受到客觀條件和客觀規(guī)律的制約。因此財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和財(cái)務(wù)管理的規(guī)律性,使財(cái)務(wù)制度用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)考查財(cái)務(wù)活動(dòng),并體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理者的意志、愿望、目的和動(dòng)機(jī)與特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的有機(jī)結(jié)合。適應(yīng)性原則：企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)既要遵循國(guó)家的統(tǒng)一規(guī)定,又要充分考慮企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求,使其具有較強(qiáng)的可操作性。由于各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和管理要求等方面存在差異,各企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不可能通用,只能借鑒吸收而不能簡(jiǎn)單模仿。如果不注意這一點(diǎn),制定的企業(yè)財(cái)務(wù)制度必然適應(yīng)性弱、指導(dǎo)性差,甚至將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作引入歧途,導(dǎo)致事倍功半。原則性與靈活性相結(jié)合原則：國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)是企業(yè)必須遵守的原則、規(guī)定,也是企業(yè)制定財(cái)務(wù)制度的制約、導(dǎo)向因素之一,因此企業(yè)在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)必須堅(jiān)持其原則性。權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及面寬,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響大，因此,財(cái)務(wù)制度的制定體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合,即首先賦予適應(yīng)的管理權(quán)限,并按照履行財(cái)務(wù)責(zé)任的情況給予應(yīng)有的物質(zhì)利益。

集團(tuán)公司大多為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制甚至為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)體，是由多個(gè)具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體。為此，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要在保持集團(tuán)利益的前提下，既發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，又要充分尊重子公司的法人地位，不宜采取過(guò)度集權(quán)的方法，以便發(fā)揮子公司的積極性和主觀能動(dòng)性。基于此，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則： 1．集團(tuán)及其成員子公司的財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持以資本運(yùn)營(yíng)為核心的原則。集團(tuán)中各個(gè)具有法人地位的企業(yè)，通過(guò)資本這樣一條看不見(jiàn)的紐帶把大家的命運(yùn)連在一起，無(wú)論從事何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須服從集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的宗旨。而集團(tuán)對(duì)其成員子公司的財(cái)務(wù)管理，也要以資本為核心。 2．集團(tuán)及其成員子公司要認(rèn)真貫徹資本運(yùn)營(yíng)責(zé)任制的原則。為了切實(shí)建立資本運(yùn)營(yíng)的約束與激勵(lì)機(jī)制，使不同的利益主體對(duì)經(jīng)營(yíng)的資本真正負(fù)責(zé)，避免成員子公司對(duì)集團(tuán)的依賴(lài)思想，杜絕小富即安、故步自封的不良現(xiàn)象，集團(tuán)總部要通過(guò)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)效率等內(nèi)容的考核，建立資本運(yùn)營(yíng)責(zé)任制，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)完善。 3．集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。集團(tuán)公司的發(fā)展需要調(diào)動(dòng)發(fā)揮包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各個(gè)成員子公司的積極性，即：既要發(fā)揮集團(tuán)的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)交易的作用，又要調(diào)動(dòng)成員子公司的主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)。因此，在財(cái)務(wù)管理上要適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法，根據(jù)形式與任務(wù)的變化，靈活地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法，不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍，一切以更好地完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，取得最佳經(jīng)營(yíng)效益為準(zhǔn)則。在集權(quán)方面，集團(tuán)主要是在方向性和戰(zhàn)略性的問(wèn)題上進(jìn)行管理。在分權(quán)方面，集團(tuán)各成員子公司主要對(duì)具體性的、戰(zhàn)術(shù)性的問(wèn)題，如：成本管理，費(fèi)用控制，運(yùn)營(yíng)資金的管理等。各自運(yùn)作管理，集團(tuán)僅給予宏觀指導(dǎo)。這樣做，既不影響集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的法人地位，又利于集團(tuán)總部集中精力，做好市場(chǎng)和宏觀規(guī)劃，把握集團(tuán)的總體發(fā)展方向。

6，財(cái)務(wù)管理原則的內(nèi)容有哪些

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：1、籌資管理2、投資管理3、營(yíng)運(yùn)資金管理4、利潤(rùn)分配管理　　財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有如下幾個(gè)方面。　　（一）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作　　企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專(zhuān)業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。　　（二）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系　　在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見(jiàn)的。因此，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系。每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。　　（三）財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況　　在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷(xiāo)是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，質(zhì)量?jī)?yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來(lái)。這也說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)通過(guò)自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門(mén)的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)的-財(cái)務(wù)管理各種目標(biāo)的基本觀點(diǎn)以及優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià) 　　1.利潤(rùn)最大化　　基本觀點(diǎn)：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo) 　　缺點(diǎn)：第一是沒(méi)有考慮利潤(rùn)取得的時(shí)間價(jià)值因素，如今年的100萬(wàn)和明年的100萬(wàn)顯然不在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上難以做出正確的判斷，第二是沒(méi)有考慮所獲得利潤(rùn)和投入資本的關(guān)系，用5000萬(wàn)元投入資本賺取的100萬(wàn)元利潤(rùn)與用6000萬(wàn)元投入資本賺取的100萬(wàn)元利潤(rùn)相比，如果單單看利潤(rùn)的話這兩個(gè)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是一樣的，但是如果考慮了投入就顯然不太一樣了，第三是沒(méi)有考慮所獲取的利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，比如，同樣投入100萬(wàn)元，本年獲利10萬(wàn)元，一個(gè)企業(yè)是全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，另一個(gè)企業(yè)則全部是應(yīng)收賬款，并可能發(fā)生壞賬損失收不回的情況，這兩個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)顯然不相同　　2.每股盈余最大化　　基本觀點(diǎn)：應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考慮，用每股盈余來(lái)概括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而來(lái)避免“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)的其中一個(gè)缺陷　　缺點(diǎn)：本目標(biāo)仍然沒(méi)有考慮每股盈余取得的時(shí)間價(jià)值因素，另外，仍然沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn) 　　優(yōu)點(diǎn)：解決了“利潤(rùn)最大化目標(biāo)”中所獲取利潤(rùn)和資本投入的缺陷　　3.企業(yè)財(cái)富(價(jià)值)最大化　　基本觀點(diǎn)：增加股東財(cái)富是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 　　優(yōu)點(diǎn)：本目標(biāo)解決了“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)中的所有三個(gè)缺陷　　缺點(diǎn)：難以計(jì)量　　4.相關(guān)利益最大化　　基本觀點(diǎn)：不僅考慮債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益，也考慮企業(yè)員工、顧客以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等因素，力求使各方利益達(dá)到最大化。原則一：風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡——對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償　　原則二：貨幣的時(shí)間價(jià)值——今天的一元錢(qián)比未來(lái)的一元錢(qián)更值錢(qián) 　　原則三：價(jià)值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤(rùn) 　　原則四：增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的　　原則五：在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上沒(méi)有利潤(rùn)特別高的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模塊[1] 原則六：有效的資本市場(chǎng)——市場(chǎng)是靈敏的，價(jià)格是合理的　　原則七：代理問(wèn)題——管理人員與所有者的利益不一致　　原則八：納稅影響業(yè)務(wù)決策　　原則九：風(fēng)險(xiǎn)分為不同的類(lèi)別——有些可以通過(guò)分散化消除，有些則否　　原則十：道德行為就是要做正確的事情，而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑