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1，管理的概念是什么
2，管理的定義的解釋
3，管理的含義
4，管理的定義

1，管理的概念是什么

管理的概念用以下定義說明： 1、管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標； 2、管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)； 3、協(xié)調(diào)必定產(chǎn)生在社會組織之中； 4、協(xié)調(diào)的中心一定是人； 5、協(xié)調(diào)的方法是多樣化的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)； 6、綜上所述，管理以協(xié)調(diào)為手段，在特定的范圍內(nèi)，通過各種方法，人與人之間的交流溝通，以達到預(yù)期目的而展開的一系列活動，就稱之為管理。

管理的概念是什么

2，管理的定義的解釋

管理的定義：1、管理是指在特定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。2、管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。有效的管理是能達到一呼百應(yīng)、令行禁止的效果，使企業(yè)成為一個堅強有力的整體的管理。管理要不斷創(chuàng)新才更有效。根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素和力量，這是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。

管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正、預(yù)防措施，以持續(xù)改進。

管理的定義的解釋

3，管理的含義

管理是指通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息、環(huán)境、時間這六要素，以其高效地達到組織目標的過程。管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。廣義的管理是指應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應(yīng)的英文是administration，或regulation。狹義的管理是指為保證一個單位全部業(yè)務(wù)活動而實施的一系列計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策的活動，對應(yīng)的英文是manage或run。管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理等等。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中工商企業(yè)的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務(wù)、資產(chǎn)、人員、設(shè)備等所有資源進行管理。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學(xué)習(xí)、職業(yè)、財富、人際關(guān)系、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。企業(yè)管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發(fā)管理等。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現(xiàn)。管理職能的劃分有許多學(xué)派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制。

管理到底是什么？不同的人會有不同的理解，同樣的人在不同的時候、不同的心境下，也會有不同的認識。管理是一種感知，管理是一種心境，是一種全身心的投入、付出，是了解別人、展示自我。來家園的日子，讓我看到了管理的方方面面，讓我感知到管理人的孜孜不倦。管理到底是什么？管理必須要有能耕耘的一方水土，你要知道哪里貧脊肥沃，哪里灘淺水深。管理也要能懂得借鑒、引用，取長補短，管理是一個學(xué)習(xí)的過程，管理是一個實踐的過程。管理是一個不斷循環(huán)的過程，管理有時也不能只在“廬山中”，也需要以旁觀者的身份來審視。管理是一杯水，一壺灑，。。。。。。管理自在其中。喜、怒、哀、樂。。。。。。

管理的含義

4，管理的定義

管理什么叫“管理”？ H 管理就是決策。 H 管理就是對人的管理，即對人的行為進行控制。 H 管理就是通過他人的工作達到自己（組織）的目標。 H 管理就是通過計劃工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過程來協(xié)調(diào)所有資源，以便實現(xiàn)既定的目標。 H 管理即要達到資源利用的高效率和組織目標實現(xiàn)的高效益的統(tǒng)一境界。我們的定義：管理是指在一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協(xié)調(diào)他人的勞動，使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)組織既定目標的活動過程。參考資料：http://211.70.209.157/zlgl/discussion/chuangye/upload/2004122523413527917.doc另外定義：為實現(xiàn)共同的目標,多眾多員工參與的共同勞動,進行計劃,組織,指揮,協(xié)調(diào),控制.

管理一詞中的“管”。就是管轄，主管，就要講職務(wù)的隸屬，權(quán)力的結(jié)構(gòu)，責(zé)任的界限。管理一詞中的“理”，就是治理，處理，調(diào)理。就是講秩序井然，方法得當，效益明顯，一旦管理成為一門學(xué)科，一種有著自己獨特運行概念的理論體系時，對管理的定義就從不同角度出發(fā)，各說各的，到目前對管理的定義，不下幾十種。我就列舉10種具有代表性的定義： ①安排說：管理就是管理者使所有資源（人，財物，時間，信息等），得得其所，各盡其用，追求最大的效益。這是泰勒的思想。這個定義中，指出管理分為管理主體和客體，并以效益為管理追逐的目標。 ②組織說：管理就是經(jīng)由他人的努力和成就把事情辦好。這是法約爾的思想，這個定義重要意義在于指出，管理是一個組織他們的活動。這就要求管理者要認識人，使用人，調(diào)動人，組織人。 ③指揮說：這是馬克思以樂隊指揮做比喻，說指揮是一種與整體有關(guān)的管理活動。指揮本人既不唱歌，又不演奏，但他卻是最重要的活動。 ④協(xié)調(diào)說：這是孔茨的觀點，他說管理的核心就在于協(xié)調(diào)，管理就是要認識，調(diào)節(jié)，處理好人與人，人與組織，部門與部門，局總目標與整體目標間的關(guān)系。協(xié)調(diào)不是一般的職能，而是貫穿整個管理過程的。這個學(xué)說的邏輯起點，就是著眼于管理中的各種關(guān)系。 ⑤決策說：這是西蒙的觀點，他認為管理就是決策，管理者總是面臨著兩難境地地和多種方案進行決策，從目標的制定，方案的選擇，人員的配備，組織的構(gòu)建，資源的分配，都需要決策。決策中，就需要權(quán)衡利弊，承擔(dān)風(fēng)險。決策是管理者與被管理者最大區(qū)別之所在。 ⑥目標說：管理就是管理者使所有的人趨向同一目標的活動。這個定義，強調(diào)了目標在整個管理中的極其重要的作用。確實在一定意義上，管理者和被管理者的目標總是有矛盾的，管理者關(guān)注的是整體的，長遠的目標，而被管者所關(guān)注的是局部的，眼前的目標，如何使二者的目標統(tǒng)一起來，就是管理者的最重要的職責(zé)。 ⑦有序說：管就是使管的對象在合理結(jié)構(gòu)中有序的運作。管理就是使組織從無序到有序，低序到高序的過程。這是注重了管理的動態(tài)的過程。 ⑧控制說：管理就是按系統(tǒng)的預(yù)定目標及數(shù)學(xué)模型進行有效控制的一種行為。這是以控制論思想對管理的一種概括，確實用控制論的基本理論建立了管理中的戴明環(huán)理論，目標管理論等。 ⑨整體說：這是從系統(tǒng)論的角度來解釋管理，認為管理是促使系統(tǒng)整體產(chǎn)生放大效應(yīng)，實現(xiàn)整體優(yōu)化的一個過程。空虛定義特別強調(diào)了管理是有關(guān)整體的一種活動，而這種活動的本身是可以創(chuàng)造效益的。也可是說管理是可以增值的，于是就出現(xiàn)了“向管理要效益”的口號，也就形成了管理是軟科學(xué)的一種理論。 ⑩責(zé)任說：審從政治有的角度出發(fā)，把管理定義一定的人對一定的事完全負責(zé)。這種定義有極強的實用價值，它所強調(diào)的管理中的權(quán)力和責(zé)任，用“責(zé)任”這樣一個法律、道德可界定和約束的概念，把管事和管人這兩個方面緊密地結(jié)合在一起了。以上10種對管理的定義，可是說是以不同的學(xué)派的理論為基礎(chǔ)，從不同的角度來透視管理，在不同的濃度上概括出管理的真諦，可是說哪一種都沒有錯，大家都在向真理逼近。

管理就是利用有限的資源，有效達成企業(yè)目標，主要工作內(nèi)容是：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌等。

管理是科學(xué)、合理、優(yōu)化配置經(jīng)濟要素資源，達到組織經(jīng)營低投入、高產(chǎn)出的目的經(jīng)營行為。1. 計劃: 計劃就是確定組織未來發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的方式. 2. 組織: 服從計劃, 并反映著組織計劃完成目標的方式. 3. 領(lǐng)導(dǎo): 運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現(xiàn). 同時, 領(lǐng)導(dǎo)也意味著創(chuàng)造共同的文化和價值觀念,在整個組織范圍內(nèi)與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現(xiàn)的愿望. 此外, 領(lǐng)導(dǎo)也包括對所有部門, 職能機構(gòu)的直接與管理者一道工作的員工進行激勵. 4. 控制: 對員工的活動進行監(jiān)督, 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發(fā)展, 并在必要的時候及時采取矯正措施.