對(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)

來源：整理時(shí)間：2023-02-24 04:49:17 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)

從公司和個(gè)人兩方面寫

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)

2，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)

多說長(zhǎng)處，扼要、適當(dāng)說不足！

對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)

3，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)怎么寫

灶王爺上灶，好話多說

這問題在一般在中國(guó)是平報(bào)喜不報(bào)憂的，再說，是下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)就更謹(jǐn)慎了，一般不會(huì)直接對(duì)他有什么公開場(chǎng)所的評(píng)價(jià)，除非是他的工作上的必需要做的，否則不會(huì)冒然對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，還有一種是有目的有私欲成分在內(nèi)的借花獻(xiàn)佛式，向別人或領(lǐng)導(dǎo)申拇指夸他，干的漂亮，真是英才，沒有他就不會(huì)有這樣的成功。

大公司（集團(tuán)企業(yè)）沒年度都會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)做一次考核，都是給員工提拔的機(jī)會(huì)，強(qiáng)者上升，弱者淘汰。所以給領(lǐng)導(dǎo)就該如實(shí)評(píng)價(jià)，把該領(lǐng)導(dǎo)的好書面形式表達(dá)出來，該領(lǐng)導(dǎo)要改進(jìn)的也給建議的形式表達(dá)出來即可。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)怎么寫

4，如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)

有效性是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主要衡量標(biāo)志，是領(lǐng)導(dǎo)水平的總體反映。一個(gè)組織或群體的領(lǐng)導(dǎo)是否有效，可以從以下方面反映出來： 1．主動(dòng)支持。下級(jí)員工主動(dòng)而非被迫地支持領(lǐng)導(dǎo)者，不論這種支持是出自感情或利益上的考慮。 2．相互關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)員工之間保持密切、和諧的交往關(guān)系，并鼓勵(lì)群體成員之間發(fā)展親密的、相互滿意的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系處于協(xié)調(diào)狀態(tài)。 3．高度評(píng)價(jià)值。絕大多數(shù)員工都能高度評(píng)價(jià)所在組織或群體，并以成為該組織或群體的一員而感到自豪。 4．激勵(lì)程度。員工因自身需要獲得滿足而煥發(fā)出較高的工作熱情和積極性，個(gè)人的潛能得到充分利用。 5．有效溝通。領(lǐng)導(dǎo)者與下級(jí)員工之間能夠及時(shí)、順暢地溝通信息，并以此作為調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式、協(xié)調(diào)相互關(guān)系的依據(jù)。 6．促進(jìn)工作。在領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)、指揮和率領(lǐng)下，組織的各項(xiàng)資源得到合理配置，活動(dòng)得以高效率地進(jìn)行。 7．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的效能或效果最終要通過是否實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)定目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)的程度反映出來。其中既包括經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，也包括社會(huì)效益目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)行為能否產(chǎn)生預(yù)期的效能或效果，取決于如下三方面因素： 1．領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者本身的背景、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力、個(gè)性、價(jià)值觀念以及對(duì)下屬的看法等，都會(huì)影響到組織目標(biāo)的確定、領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇和領(lǐng)導(dǎo)工作的效率。 2．被領(lǐng)導(dǎo)者。被領(lǐng)導(dǎo)者的背景、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力，他們的要求、責(zé)任心和個(gè)性等，都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作產(chǎn)生重大影響。被領(lǐng)導(dǎo)者的狀況不僅影響領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇，也影響領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性。 3．領(lǐng)導(dǎo)工作的情境。環(huán)境是指領(lǐng)導(dǎo)工作所面對(duì)的特定情境條件。與特定情境相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式才是有效的，與情境不相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式，則往往會(huì)是無效的。