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1，對領導干部的評價

從公司和個人兩方面寫

對領導干部的評價

2，對公司領導的評價

多說長處，扼要、適當說不足！

對公司領導的評價

3，對領導評價怎么寫

灶王爺上灶，好話多說

這問題在一般在中國是平報喜不報憂的，再說，是下屬對領導的評價就更謹慎了，一般不會直接對他有什么公開場所的評價，除非是他的工作上的必需要做的，否則不會冒然對領導的評價，還有一種是有目的有私欲成分在內的借花獻佛式，向別人或領導申拇指夸他，干的漂亮，真是英才，沒有他就不會有這樣的成功。

大公司（集團企業）沒年度都會給領導做一次考核，都是給員工提拔的機會，強者上升，弱者淘汰。所以給領導就該如實評價，把該領導的好書面形式表達出來，該領導要改進的也給建議的形式表達出來即可。

對領導評價怎么寫

4，如何對領導的有效性進行評價

有效性是領導活動的主要衡量標志，是領導水平的總體反映。一個組織或群體的領導是否有效，可以從以下方面反映出來： 1．主動支持。下級員工主動而非被迫地支持領導者，不論這種支持是出自感情或利益上的考慮。 2．相互關系。領導與下級員工之間保持密切、和諧的交往關系，并鼓勵群體成員之間發展親密的、相互滿意的關系，企業內部關系處于協調狀態。 3．高度評價值。絕大多數員工都能高度評價所在組織或群體，并以成為該組織或群體的一員而感到自豪。 4．激勵程度。員工因自身需要獲得滿足而煥發出較高的工作熱情和積極性，個人的潛能得到充分利用。 5．有效溝通。領導者與下級員工之間能夠及時、順暢地溝通信息，并以此作為調整領導方式、協調相互關系的依據。 6．促進工作。在領導者的引導、指揮和率領下，組織的各項資源得到合理配置，活動得以高效率地進行。 7．實現目標。領導活動的效能或效果最終要通過是否實現組織的預定目標，以及實現的程度反映出來。其中既包括經濟效益目標，也包括社會效益目標。領導行為能否產生預期的效能或效果，取決于如下三方面因素： 1．領導者。領導者本身的背景、經驗、知識、能力、個性、價值觀念以及對下屬的看法等，都會影響到組織目標的確定、領導方式的選擇和領導工作的效率。 2．被領導者。被領導者的背景、經驗、知識、能力，他們的要求、責任心和個性等，都會對領導工作產生重大影響。被領導者的狀況不僅影響領導方式的選擇，也影響領導工作的有效性。 3．領導工作的情境。環境是指領導工作所面對的特定情境條件。與特定情境相適應的領導方式才是有效的，與情境不相適應的領導方式，則往往會是無效的。