員工考核制度，關(guān)于車間員工的管理考核辦法

來源：整理時間：2023-05-17 17:47:11 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

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1，關(guān)于車間員工的管理考核辦法
2，現(xiàn)代企業(yè)對員工的管理及考核制度
3，污水處理廠員工考核制度
4，員工績效考核制度
5，績效工資考核方案
6，怎樣才能做一份合理的員工績效考核制度如果有模板是最好了謝謝

1，關(guān)于車間員工的管理考核辦法

回答：1.收集績效考核條款，日常經(jīng)常發(fā)生的問題2.條款分類和嚴重度3.制定評價標準每個條款4.獎勵條款制定5.每日工作結(jié)束後，當日打出績效并公布在看板6.月結(jié)時當站員工簽字確認7.績效主要體現(xiàn)目視化管理/公平公正/公開，有的公司用彩筆代表當日工作狀況，有的是蘋果代表，無論任何代表之要起到作用就好以上希望能明白，如不明白可在聯(lián)系，謝謝!

關(guān)于車間員工的管理考核辦法

2，現(xiàn)代企業(yè)對員工的管理及考核制度

1.你是一家新的企業(yè)，要做的（企業(yè)對員工的管理及考核制度）那就很多了，而且內(nèi)容也針對各個行業(yè)有所不同，建議你找與你企業(yè)項目類式的，做的比較成熟的企業(yè)，找他們的管理部門借一些他們的（企業(yè)對員工的管理及考核制度）供你參考，你再酌情增減。當然，前提是你必須要與這個企業(yè)的管理部門人員熟悉才行。不得采取不道德的方式去獲得別人辛苦勞動的成果 2.直接一點的就是考勤、產(chǎn)能、專業(yè)技能、品質(zhì)、環(huán)境（6S）、看你是做哪個行業(yè)，要想讓員工盡責盡力，不光要有一個好考核制度，還要有一個好的獎勵制度，不要只罰不獎

現(xiàn)代企業(yè)對員工的管理及考核制度

3，污水處理廠員工考核制度

污水處理廠考核制度內(nèi)容提要：一、總則1、根據(jù)集團有關(guān)精神，為了調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)獎懲分明，結(jié)合我廠自身特點，擬定本考核辦法。2、考核對象：廠內(nèi)所有生產(chǎn)運行人員。3、考核原則：公平、公正、公開、規(guī)范。4、考核依據(jù)：以崗位職責為主要考核依據(jù)，安全設(shè)備指標完成以消除安全隱患、設(shè)備完好狀況、設(shè)備的及時修復(fù)狀況為主要依據(jù)。每天檢查一次，平時不定期抽查。 5、考核方式：對于表現(xiàn)積極、工作突出、完成技術(shù)革新、對設(shè)備進改造、發(fā)現(xiàn)或解決重大生產(chǎn)隱患的員工進行通報表揚及物質(zhì)獎勵；對嚴重違反勞動紀律或工作失誤造成嚴重后果的，由公司分別給警告、罰款、待崗處罰。待崗期間待遇參照集體相關(guān)政策執(zhí)行。環(huán)保產(chǎn)業(yè)人才網(wǎng)二、考核細則1、遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行總公司及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為，第一次給予警告、第二次給予全廠通報批評、第三次扣發(fā)當事人當天補助，情節(jié)嚴重的另行處理。2、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌，愛護公共環(huán)境及辦公用品，嚴禁在上班時間睡崗、離崗、酒后上崗。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為或因違紀造成生產(chǎn)事故，第一次給予警告、第二次給予全廠通報批評、第三次扣發(fā)當事人當天補助，情節(jié)嚴重的另行處理。3、按時對廠區(qū)各設(shè)備各建筑進行巡查，及時和按實記錄各儀表數(shù)據(jù)。每30分鐘觀察一次進水水質(zhì)，并記錄進水口COD在線監(jiān)測儀數(shù)據(jù)。每2小時對廠區(qū)進行一次巡查，觀察記錄提升泵、攪拌器、回流泵、在線儀表、刮吸泥機等設(shè)備的運作情況，對運轉(zhuǎn)不正常的設(shè)備及時上報。4、按照相關(guān)要求使用各生產(chǎn)設(shè)備并保證其運轉(zhuǎn)正常，如按要求對設(shè)備更換油脂、疏通刮吸泥機堵塞的吸泥管、在交接前對污泥脫水機進行清洗等。因錯誤操作或者疏忽致使設(shè)備損壞或者運轉(zhuǎn)不正常的情況，第一次給予警告、第二次給予全廠通報批評、第三次扣發(fā)當事人當天補助，情節(jié)嚴重的另行處理第四條、保持所在值班室及車間整潔、衛(wèi)生，要求地面無雜物、紙屑，墻角無蜘蛛網(wǎng)，各生產(chǎn)設(shè)備無灰塵及蜘蛛網(wǎng)，每天的白班值班人員上班后及時撈進水口垃圾及清運格柵垃圾，若發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題第一次給予警告、第二次給予全廠通報批評、第三次扣發(fā)當事人當天補助，情節(jié)嚴重的另行處理。5、值班人員應(yīng)做好污水處理運行工作，確保安全生產(chǎn)，保證水質(zhì)和水量達到月生產(chǎn)計劃的要求，若不能達到計劃要求，第一次給予警告、第二次給予全廠通報批評、第三次扣發(fā)當事人當天補助，情節(jié)嚴重的另行處理。

污水處理廠員工考核制度

4，員工績效考核制度

員工績效考核為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表：績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區(qū)間年月 ∽ 年月評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權(quán)重自我評分直屬評分經(jīng)理評分總經(jīng)理評分本欄平均分工作業(yè)績 1．工作目標達成性（人均產(chǎn)能目標、管理目標） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀律性 5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況工作技能 1．業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù) 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結(jié)協(xié)作，團隊意識 3．守時守規(guī)，務(wù)實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：評估得分工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 Ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級別劃分 A級（超過標準或達標/優(yōu)秀或良好）：90~100分； B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下

一般績效考核應(yīng)當按一下步走子做：1、制定目標，如：工程量、營業(yè)額、成本、安全等；2、制定措施，如：指標、定額、費用承包等；3、采取方法，如：檢查、分析、考核。具體到公司各部門可根據(jù)實際工作內(nèi)容針對各崗位和公司目標制定核指標，如營業(yè)額、利潤等，可對銷售部門進行考核。工程量、成本、安全、工期、工程質(zhì)量、用戶投訴等，可對生產(chǎn)和技術(shù)部門進行考核。具體到辦公室、財務(wù)、后勤等管理和服務(wù)部門的考核可以與營業(yè)額或工程量掛鉤，其他量化考核的內(nèi)容很難確定的話（如果辦公費用等可以確定，也可以作為量化考核指標與績效工資掛鉤），只能結(jié)合素質(zhì)考核為主，如：服務(wù)意識，工作態(tài)度，工作質(zhì)量等，采取的方法以考評打分為主。

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5，績效工資考核方案

　　一、目的　　為充分調(diào)動制造部員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化shu。　　二、適用范圍　　適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。　　三、員工薪資構(gòu)成及分配辦法　　根據(jù)公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點工工資及各項福利補（津）貼三部分構(gòu)成，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。　　1.職級工資　　由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。　　1.1基本工資　　該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分，只與當月員工個人出勤狀況相掛鉤。　　1.2考核工資　　以各制造部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實施細則。　　1.2.1非計件制考核工資　　原則上非計件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標準設(shè)立周嚴性關(guān)鍵業(yè)績指標予以考核。　　1.2.2計件制考核工資　　(1)計件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實施產(chǎn)量計件制考核。　　(2)公司根據(jù)各制造部當月交庫計件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計件工資進行總額控制，并于每月底匯總當月各制造部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不一致造成的當月各制造部計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致的情形，根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑。　　(3)各制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當天產(chǎn)量直接計算當天個人應(yīng)得計件工資。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事、財務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。　　2.點工工資　　各制造部接受暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)的，在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元/小時的點工工資，此項工資在計件工資外單獨報批。（此項工資從事非計件制作業(yè)的制造部員工不能享受）。　　3.工齡工資　　工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，　　4.各項補（津）貼　　4.1全勤獎　　為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對本部門員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元/月，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核。　　4.2交通補貼　　對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元/天扣發(fā)本項補貼。　　4.3營養(yǎng)補貼　　該項補貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位，具體補貼標準為LAMP線配膠員、封裝作業(yè)員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員：30 元/月;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補貼。　　注：此項補貼包含在各制造部當月交庫計件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放。　　4.4夜班補貼　　該項補貼由制造部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標準是：凌晨1點后3元/班，凌晨4點后5元/班。　　4.5加班補貼　　該項補貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工，補貼標準是：2元/小時。　　4.6病假補貼　　根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，　　4.7公假補貼　　凡國家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補貼。　　四、試用期員工薪資待遇規(guī)定　　處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其通過試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之 2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定；在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補（津）貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進本部門試用培訓(xùn)、此前已通過進廠試用的情形除外。以上回答你滿意么？

6，怎樣才能做一份合理的員工績效考核制度如果有模板是最好了謝謝

總則　　第一條目的：　　為規(guī)范公司員工績效管理考評與發(fā)展管理，特制定本制度。　　第二條適用范圍　　適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工（包括臨時工）。　　第三條定義：　　績效是員工個人或團隊的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一。　　績效考評是以工作目標為導(dǎo)向，以工作標準為依據(jù)，對員工行為及結(jié)果進行測定，并確認員工的工作成就的過程。　　第四條考評原則　　公平公正，客觀有效。　　第一章內(nèi) 容　　第五條職責和權(quán)限　　l 各級管理人員：負責對直接下屬的考評，參與本部門考評復(fù)核會議；　　l 部門總監(jiān)：負責組織召開本部門考評復(fù)核會議，對本部門的考評結(jié)果負責；　　l 考評小組：由公司總裁、各部門總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理和考評主管組成，人力資源&行政部總監(jiān)擔任組長。負責組織召開考評小組復(fù)核會議，對整個公司的考評結(jié)果負責，并具有最終考評權(quán)；　　l 人力資源部：負責考評工作的布置、實施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。　　第六條考評時間和方式：　　考評方式考評時間適用范圍內(nèi)容和形式備注　　統(tǒng)一考評每半年一次（每年7月和12月）全公司各部門、各分公司所有員工按照本制度的規(guī)定　　月度或季度總結(jié) 每月或每季度一次總部各部門形式不限作為統(tǒng)一考評的依據(jù)　　月度考評每月一次分公司形式不限作為統(tǒng)一考評的依據(jù)，也是分公司績效工資（獎金）發(fā)放的依據(jù)　　注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評，都是指統(tǒng)一考評。　　第七條考評內(nèi)容和依據(jù)：　　根據(jù)公司宗旨、價值觀和原則，公司將從三個方面考評員工，內(nèi)容和依據(jù)如下：　　考評內(nèi)容占總分比例說明考評依據(jù)　　工作績效 80％公司對員工的考評是以工作結(jié)果為導(dǎo)向，側(cè)重員工的工作績效。依據(jù)員工“半年度工作目標”，據(jù)實評分　　紀律性 10％《員工手冊》的規(guī)定和公司的各項規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價值觀、原則的員工的行動準則，遵守紀律是公司對員工的基本要求。根據(jù)《員工手冊》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評的成績，據(jù)實評分　　團隊協(xié)作精神 10％團隊協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的經(jīng)營原則和工作作風，團隊協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。參考內(nèi)部客戶的評價，據(jù)實評分　　第八條考評結(jié)果：　　（一）考評等級：考評結(jié)果分為5個等級，分別為：　　S――總是超過工作目標及期望，并有突出貢獻者；　　A――經(jīng)常超過工作目標及期望；　　B――達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望　　C――基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望　　D――經(jīng)常不能達到工作目標及期望　　（二）等級分配比率：原則上，在同一部門內(nèi)、同一行政級別中，考評等級的分布都應(yīng)符合以下的比例：　　 S級――占同部門、同一行政級別的0～5％　　 A級――占同部門、同一行政級別的15～20％　　 B級――占同部門、同一行政級別的60～65％　　 C級――占同部門、同一行政級別的10～15％　　 D級――占同部門、同一行政級別的0～5％　　（三）對考評結(jié)果的處理原則：　　1、年度總評　　（一年兩次考評的匯總成績）決定員工下一考評年度的績效工資：　　 S級――績效工資上升2個薪級　　 A級――績效工資上升1個薪級　　 B級――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào) 　　 C級――維持原狀　　 D級――下浮績效工資1個薪級，并換崗或辭退（連續(xù)兩年考評為“D”級的員工將被辭退）　　2、影響年終獎的金額：年度總評成績是計發(fā)員工當年年終獎的主要依據(jù)，計獎方法另發(fā)。　　3、職務(wù)變動的參考：根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況，公司將參考員工的績效考評結(jié)果，決定員工職務(wù)的調(diào)配或晉升（考評結(jié)果為S、A、B級的員工才具備職務(wù)晉升的資格）。　　4、制定培訓(xùn)計劃的參考：針對員工在考評中發(fā)現(xiàn)的不足，為員工設(shè)定有針對性的培訓(xùn)計劃。　　5、為員工制定和修改職業(yè)發(fā)展計劃提供參考。　　第九條考評流程：　　一、人力資源部制定考評計劃：經(jīng)人力資源&行政部總監(jiān)批準后，人力資源部公布計劃和下發(fā)有關(guān)表格；　　二、工作總結(jié)：首先由員工填寫工作總結(jié)，再由直接上司對員工上一考評期間的工作給出綜合評價（見“員工工作總結(jié)和發(fā)展計劃”的第一、二項）。　　三、直接上司收集內(nèi)部客戶的反饋意見：　　主管及主管以上員工的考評需要提供3～5位主要內(nèi)部客戶（與被考評員工有密切工作關(guān)系的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評員工的直接下屬）的評價。客戶的名單由員工本人提出，由直接上司最終確定并通過“內(nèi)部客戶評價反饋征集表” 收集反饋。　　四、考評：分兩步進行：　　（一）直接上司考評：直接上司和員工一對　　一、面對面直接溝通進行，程序如下：　　1. 一起回顧員工半年度的工作（工作目標和計劃等的完成情況）；　　2. 直接上司就考評表的內(nèi)容逐項考評員工，評定績效等級（這個等級是建議等級，最終成績要待考評小組復(fù)核后確定）；　　3. 員工與直接上司一起制定員工下半年發(fā)展計劃（見“員工工作總結(jié)和發(fā)展計劃”的第　　三、　　四、五項）；　　4. 直接上司總結(jié)考評情況，重申對員工的綜合評價，但不告知考評等級；　　5. 如果員工對直接上司的評價有異議，可以以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向上一層上司陳述異議；上一層上司依據(jù)實際情況，在比較考評中予以協(xié)調(diào)。　　（二）比較考評（被考評員工不參與）：管理人員召集下屬管理人員，一起對更下一層員工進行全面的、多方位的比較評估，平衡各等級分布比例，具體如下：　　u 總裁召集部門總監(jiān)考評二級部門經(jīng)理　　u 在同一部門內(nèi)，部門總監(jiān)召集二級部門經(jīng)理考評部門主管級人員；　　u 在同一部門內(nèi)，部門經(jīng)理召集主管級人員考評普通員工；分公司以此類推。　　五、一級部門復(fù)核：　　1) 總部考評表統(tǒng)一交給部門總監(jiān)進行匯總（填寫“考評成績單”）；分公司考評表統(tǒng)一交給分公司經(jīng)理進行匯總，然后把成績單和S、A、D級員工的考評表一并交給營運總監(jiān)；　　2）部門總監(jiān)召集二級部門經(jīng)理/分公司經(jīng)理召開部門復(fù)核會議，審核本部門S、A、D級員工的資格，平衡S、A、D級員工的分布比例。　　3）部門總監(jiān)批準簽署復(fù)核通過的考評表。　　六、考評小組復(fù)核：　　1）一級部門復(fù)核后，有關(guān)考評資料（總部所有考評表、分公司獲得S、D級的員工的考評表、各部門“考評成績單”）統(tǒng)一交到總部人力資源部，總部人力資源部匯總?cè)镜目荚u情況并擬寫考評報告。　　2）總部人力資源部把考評報告和獲得S、D級員工的考評表呈交考評小組；　　3）考評小組召開復(fù)核會議，審核獲得S、D級員工的等級資格，平衡等級分布比例；　　4）考評組長批準簽署復(fù)核通過的考評表。　　七、通知考評結(jié)果：　　考評小組把復(fù)核后的“考評成績單”返還給部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理保存，由其通過員工的直接上司，把結(jié)果告訴員工。　　八、備案存檔：　　總部人力資源部根據(jù)考評小組復(fù)核結(jié)果，修改考評報告，并把有關(guān)考評資料備案存檔　　第十條考評資料的保存：　　u 員工工作總結(jié)和發(fā)展計劃：一式三份，分別交由員工本人、直接上司、總部/分公司人力資源部保存。　　u 考評表：總部員工的考評表由總部人力資源部存入員工個人檔案，分公司員工的考評表由分公司人力資源部存入員工個人檔案。　　u 考評成績單：一式兩份，分別由部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理、總部人力資源部保存；　　第二章考評表及考評說明　　第十一條考評表：（見附件）　　第十二條考評說明　　1、本制度的考評表用于考評員工上一考評期間（半年）的工作表現(xiàn)。　　2、以下是對考評表內(nèi)容的解釋說明：　　序號內(nèi)容定義　　1 工作目標員工上一考評期間（半年）要實現(xiàn)的工作指標　　2 分值等級及說明將成績按優(yōu)劣進行分等，并對每個等級進行解釋　　3 上司評分（p）上司就每個考評項目給員工的評價分數(shù)；　　4 權(quán)數(shù)（I）上司根據(jù)各考評項目的重要性，給各考評項目賦予的系數(shù)。　　5 項目得分是上司評分和權(quán)數(shù)的乘積　　6 備注說明一些需要補充的內(nèi)容，其中得分為S、A、D級的要列舉至少兩件事例說明　　7 總分是所有項目得分相加得到的總分