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1，關于車間員工的管理考核辦法
2，現代企業對員工的管理及考核制度
3，污水處理廠員工考核制度
4，員工績效考核制度
5，績效工資考核方案
6，怎樣才能做一份合理的員工績效考核制度如果有模板是最好了謝謝

1，關于車間員工的管理考核辦法

回答：1.收集績效考核條款，日常經常發生的問題2.條款分類和嚴重度3.制定評價標準每個條款4.獎勵條款制定5.每日工作結束後，當日打出績效并公布在看板6.月結時當站員工簽字確認7.績效主要體現目視化管理/公平公正/公開，有的公司用彩筆代表當日工作狀況，有的是蘋果代表，無論任何代表之要起到作用就好以上希望能明白，如不明白可在聯系，謝謝!

關于車間員工的管理考核辦法

2，現代企業對員工的管理及考核制度

1.你是一家新的企業，要做的（企業對員工的管理及考核制度）那就很多了，而且內容也針對各個行業有所不同，建議你找與你企業項目類式的，做的比較成熟的企業，找他們的管理部門借一些他們的（企業對員工的管理及考核制度）供你參考，你再酌情增減。當然，前提是你必須要與這個企業的管理部門人員熟悉才行。不得采取不道德的方式去獲得別人辛苦勞動的成果 2.直接一點的就是考勤、產能、專業技能、品質、環境（6S）、看你是做哪個行業，要想讓員工盡責盡力，不光要有一個好考核制度，還要有一個好的獎勵制度，不要只罰不獎

現代企業對員工的管理及考核制度

3，污水處理廠員工考核制度

污水處理廠考核制度內容提要：一、總則1、根據集團有關精神，為了調動職工工作積極性、主動性和創造性，體現獎懲分明，結合我廠自身特點，擬定本考核辦法。2、考核對象：廠內所有生產運行人員。3、考核原則：公平、公正、公開、規范。4、考核依據：以崗位職責為主要考核依據，安全設備指標完成以消除安全隱患、設備完好狀況、設備的及時修復狀況為主要依據。每天檢查一次，平時不定期抽查。 5、考核方式：對于表現積極、工作突出、完成技術革新、對設備進改造、發現或解決重大生產隱患的員工進行通報表揚及物質獎勵；對嚴重違反勞動紀律或工作失誤造成嚴重后果的，由公司分別給警告、罰款、待崗處罰。待崗期間待遇參照集體相關政策執行。環保產業人才網二、考核細則1、遵守國家法律法規，嚴格執行總公司及廠內的各項規章制度，遵守勞動紀律，發現違規違紀行為，第一次給予警告、第二次給予全廠通報批評、第三次扣發當事人當天補助，情節嚴重的另行處理。2、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌，愛護公共環境及辦公用品，嚴禁在上班時間睡崗、離崗、酒后上崗。若發現違規違紀行為或因違紀造成生產事故，第一次給予警告、第二次給予全廠通報批評、第三次扣發當事人當天補助，情節嚴重的另行處理。3、按時對廠區各設備各建筑進行巡查，及時和按實記錄各儀表數據。每30分鐘觀察一次進水水質，并記錄進水口COD在線監測儀數據。每2小時對廠區進行一次巡查，觀察記錄提升泵、攪拌器、回流泵、在線儀表、刮吸泥機等設備的運作情況，對運轉不正常的設備及時上報。4、按照相關要求使用各生產設備并保證其運轉正常，如按要求對設備更換油脂、疏通刮吸泥機堵塞的吸泥管、在交接前對污泥脫水機進行清洗等。因錯誤操作或者疏忽致使設備損壞或者運轉不正常的情況，第一次給予警告、第二次給予全廠通報批評、第三次扣發當事人當天補助，情節嚴重的另行處理第四條、保持所在值班室及車間整潔、衛生，要求地面無雜物、紙屑，墻角無蜘蛛網，各生產設備無灰塵及蜘蛛網，每天的白班值班人員上班后及時撈進水口垃圾及清運格柵垃圾，若發現衛生問題第一次給予警告、第二次給予全廠通報批評、第三次扣發當事人當天補助，情節嚴重的另行處理。5、值班人員應做好污水處理運行工作，確保安全生產，保證水質和水量達到月生產計劃的要求，若不能達到計劃要求，第一次給予警告、第二次給予全廠通報批評、第三次扣發當事人當天補助，情節嚴重的另行處理。

污水處理廠員工考核制度

4，員工績效考核制度

員工績效考核為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表：績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區間年月 ∽ 年月評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4 2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態） 3．相關技術/品質的控制或改良 4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領導的能力 3．溝通與協調的能力 4．開拓與創新的能力 5．執行與貫徹的能力工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2．工作努力，份內工作非常完善 3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用 4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結協作，團隊意識 3．守時守規，務實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：評估得分工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 Ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級別劃分 A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分； B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下

一般績效考核應當按一下步走子做：1、制定目標，如：工程量、營業額、成本、安全等；2、制定措施，如：指標、定額、費用承包等；3、采取方法，如：檢查、分析、考核。具體到公司各部門可根據實際工作內容針對各崗位和公司目標制定核指標，如營業額、利潤等，可對銷售部門進行考核。工程量、成本、安全、工期、工程質量、用戶投訴等，可對生產和技術部門進行考核。具體到辦公室、財務、后勤等管理和服務部門的考核可以與營業額或工程量掛鉤，其他量化考核的內容很難確定的話（如果辦公費用等可以確定，也可以作為量化考核指標與績效工資掛鉤），只能結合素質考核為主，如：服務意識，工作態度，工作質量等，采取的方法以考評打分為主。

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5，績效工資考核方案

　　一、目的　　為充分調動制造部員工工作積極性，提高勞動生產效率，建立起以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結合起來，實現薪酬管理與分配的制度化，規范化shu。　　二、適用范圍　　適用于各制造部副經理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。　　三、員工薪資構成及分配辦法　　根據公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關規定，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點工工資及各項福利補（津）貼三部分構成，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。　　1.職級工資　　由各制造部制定內部員工薪資定級評價指標體系，結合崗位關鍵度、個人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。　　1.1基本工資　　該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分，只與當月員工個人出勤狀況相掛鉤。　　1.2考核工資　　以各制造部崗位性質不同，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內考核實施細則。　　1.2.1非計件制考核工資　　原則上非計件制工作崗位應依據崗位標準設立周嚴性關鍵業績指標予以考核。　　1.2.2計件制考核工資　　(1)計件制崗位應在完成勞動定額基礎上實施產量計件制考核。　　(2)公司根據各制造部當月交庫計件產品的制造工資成本對各制造部計件工資進行總額控制，并于每月底匯總當月各制造部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產量與各制造部交庫產量不一致造成的當月各制造部計件工資總額與應發計件工資總額不一致的情形，根據實際情況放在次月調劑。　　(3)各制造部根據各工序定額、計件單價和作業員當天產量直接計算當天個人應得計件工資。計件制考核工資由生管部統計人員匯總并經過核對后交人事、財務部門辦理工資發放事宜。　　2.點工工資　　各制造部接受暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務的，在合理安排勞動定額前提下執行3元/小時的點工工資，此項工資在計件工資外單獨報批。（此項工資從事非計件制作業的制造部員工不能享受）。　　3.工齡工資　　工齡工資與員工在本企業工作年限掛鉤，　　4.各項補（津）貼　　4.1全勤獎　　為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據公司相關規定，對本部門員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元/月，按公司規定每月分解為上、下兩半月考核。　　4.2交通補貼　　對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發放每月30元的乘車補貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元/天扣發本項補貼。　　4.3營養補貼　　該項補貼結合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位，具體補貼標準為LAMP線配膠員、封裝作業員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業員：30 元/月;LAMP線封裝領班、品管、DISPLAY線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實際缺勤天數扣發本項補貼。　　注：此項補貼包含在各制造部當月交庫計件產品制造工資成本總額之中，公司不另行發放。　　4.4夜班補貼　　該項補貼由制造部發放，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標準是：凌晨1點后3元/班，凌晨4點后5元/班。　　4.5加班補貼　　該項補貼由制造部發放，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工，補貼標準是：2元/小時。　　4.6病假補貼　　根據國家及公司相關規定對正常辦理病假手續并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，　　4.7公假補貼　　凡國家規定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產假等，在履行公司規定手續后，可依據相關規定享受24元/日的公假補貼。　　四、試用期員工薪資待遇規定　　處于試用培訓期內員工，在其通過試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之 2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內確定；在此期間內，除可依規定享受學歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補（津）貼待遇，但從公司內其它部門調進本部門試用培訓、此前已通過進廠試用的情形除外。以上回答你滿意么？

6，怎樣才能做一份合理的員工績效考核制度如果有模板是最好了謝謝

總則　　第一條目的：　　為規范公司員工績效管理考評與發展管理，特制定本制度。　　第二條適用范圍　　適用于本企業各部門、各分公司全體員工（包括臨時工）。　　第三條定義：　　績效是員工個人或團隊的工作表現、直接成績、最終效益的統一。　　績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進行測定，并確認員工的工作成就的過程。　　第四條考評原則　　公平公正，客觀有效。　　第一章內容　　第五條職責和權限　　l 各級管理人員：負責對直接下屬的考評，參與本部門考評復核會議；　　l 部門總監：負責組織召開本部門考評復核會議，對本部門的考評結果負責；　　l 考評小組：由公司總裁、各部門總監、人力資源部經理和考評主管組成，人力資源&行政部總監擔任組長。負責組織召開考評小組復核會議，對整個公司的考評結果負責，并具有最終考評權；　　l 人力資源部：負責考評工作的布置、實施、培訓和檢查指導，并擁有本制度的最終解釋權。　　第六條考評時間和方式：　　考評方式考評時間適用范圍內容和形式備注　　統一考評每半年一次（每年7月和12月）全公司各部門、各分公司所有員工按照本制度的規定　　月度或季度總結每月或每季度一次總部各部門形式不限作為統一考評的依據　　月度考評每月一次分公司形式不限作為統一考評的依據，也是分公司績效工資（獎金）發放的依據　　注：本制度以下內容中提到的考評，都是指統一考評。　　第七條考評內容和依據：　　根據公司宗旨、價值觀和原則，公司將從三個方面考評員工，內容和依據如下：　　考評內容占總分比例說明考評依據　　工作績效 80％公司對員工的考評是以工作結果為導向，側重員工的工作績效。依據員工“半年度工作目標”，據實評分　　紀律性 10％《員工手冊》的規定和公司的各項規章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價值觀、原則的員工的行動準則，遵守紀律是公司對員工的基本要求。根據《員工手冊》的規定和月度總結/考評的成績，據實評分　　團隊協作精神 10％團隊協作是公司一直倡導的經營原則和工作作風，團隊協作精神是寶供員工的必備條件。參考內部客戶的評價，據實評分　　第八條考評結果：　　（一）考評等級：考評結果分為5個等級，分別為：　　S――總是超過工作目標及期望，并有突出貢獻者；　　A――經常超過工作目標及期望；　　B――達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望　　C――基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望　　D――經常不能達到工作目標及期望　　（二）等級分配比率：原則上，在同一部門內、同一行政級別中，考評等級的分布都應符合以下的比例：　　 S級――占同部門、同一行政級別的0～5％　　 A級――占同部門、同一行政級別的15～20％　　 B級――占同部門、同一行政級別的60～65％　　 C級――占同部門、同一行政級別的10～15％　　 D級――占同部門、同一行政級別的0～5％　　（三）對考評結果的處理原則：　　1、年度總評　　（一年兩次考評的匯總成績）決定員工下一考評年度的績效工資：　　 S級――績效工資上升2個薪級　　 A級――績效工資上升1個薪級　　 B級――在公司預算內普調　　 C級――維持原狀　　 D級――下浮績效工資1個薪級，并換崗或辭退（連續兩年考評為“D”級的員工將被辭退）　　2、影響年終獎的金額：年度總評成績是計發員工當年年終獎的主要依據，計獎方法另發。　　3、職務變動的參考：根據公司人力規劃和需求狀況，公司將參考員工的績效考評結果，決定員工職務的調配或晉升（考評結果為S、A、B級的員工才具備職務晉升的資格）。　　4、制定培訓計劃的參考：針對員工在考評中發現的不足，為員工設定有針對性的培訓計劃。　　5、為員工制定和修改職業發展計劃提供參考。　　第九條考評流程：　　一、人力資源部制定考評計劃：經人力資源&行政部總監批準后，人力資源部公布計劃和下發有關表格；　　二、工作總結：首先由員工填寫工作總結，再由直接上司對員工上一考評期間的工作給出綜合評價（見“員工工作總結和發展計劃”的第一、二項）。　　三、直接上司收集內部客戶的反饋意見：　　主管及主管以上員工的考評需要提供3～5位主要內部客戶（與被考評員工有密切工作關系的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評員工的直接下屬）的評價。客戶的名單由員工本人提出，由直接上司最終確定并通過“內部客戶評價反饋征集表” 收集反饋。　　四、考評：分兩步進行：　　（一）直接上司考評：直接上司和員工一對　　一、面對面直接溝通進行，程序如下：　　1. 一起回顧員工半年度的工作（工作目標和計劃等的完成情況）；　　2. 直接上司就考評表的內容逐項考評員工，評定績效等級（這個等級是建議等級，最終成績要待考評小組復核后確定）；　　3. 員工與直接上司一起制定員工下半年發展計劃（見“員工工作總結和發展計劃”的第　　三、　　四、五項）；　　4. 直接上司總結考評情況，重申對員工的綜合評價，但不告知考評等級；　　5. 如果員工對直接上司的評價有異議，可以以事實和數據為依據，向上一層上司陳述異議；上一層上司依據實際情況，在比較考評中予以協調。　　（二）比較考評（被考評員工不參與）：管理人員召集下屬管理人員，一起對更下一層員工進行全面的、多方位的比較評估，平衡各等級分布比例，具體如下：　　u 總裁召集部門總監考評二級部門經理　　u 在同一部門內，部門總監召集二級部門經理考評部門主管級人員；　　u 在同一部門內，部門經理召集主管級人員考評普通員工；分公司以此類推。　　五、一級部門復核：　　1) 總部考評表統一交給部門總監進行匯總（填寫“考評成績單”）；分公司考評表統一交給分公司經理進行匯總，然后把成績單和S、A、D級員工的考評表一并交給營運總監；　　2）部門總監召集二級部門經理/分公司經理召開部門復核會議，審核本部門S、A、D級員工的資格，平衡S、A、D級員工的分布比例。　　3）部門總監批準簽署復核通過的考評表。　　六、考評小組復核：　　1）一級部門復核后，有關考評資料（總部所有考評表、分公司獲得S、D級的員工的考評表、各部門“考評成績單”）統一交到總部人力資源部，總部人力資源部匯總全公司的考評情況并擬寫考評報告。　　2）總部人力資源部把考評報告和獲得S、D級員工的考評表呈交考評小組；　　3）考評小組召開復核會議，審核獲得S、D級員工的等級資格，平衡等級分布比例；　　4）考評組長批準簽署復核通過的考評表。　　七、通知考評結果：　　考評小組把復核后的“考評成績單”返還給部門總監/分公司經理保存，由其通過員工的直接上司，把結果告訴員工。　　八、備案存檔：　　總部人力資源部根據考評小組復核結果，修改考評報告，并把有關考評資料備案存檔　　第十條考評資料的保存：　　u 員工工作總結和發展計劃：一式三份，分別交由員工本人、直接上司、總部/分公司人力資源部保存。　　u 考評表：總部員工的考評表由總部人力資源部存入員工個人檔案，分公司員工的考評表由分公司人力資源部存入員工個人檔案。　　u 考評成績單：一式兩份，分別由部門總監/分公司經理、總部人力資源部保存；　　第二章考評表及考評說明　　第十一條考評表：（見附件）　　第十二條考評說明　　1、本制度的考評表用于考評員工上一考評期間（半年）的工作表現。　　2、以下是對考評表內容的解釋說明：　　序號內容定義　　1 工作目標員工上一考評期間（半年）要實現的工作指標　　2 分值等級及說明將成績按優劣進行分等，并對每個等級進行解釋　　3 上司評分（p）上司就每個考評項目給員工的評價分數；　　4 權數（I）上司根據各考評項目的重要性，給各考評項目賦予的系數。　　5 項目得分是上司評分和權數的乘積　　6 備注說明一些需要補充的內容，其中得分為S、A、D級的要列舉至少兩件事例說明　　7 總分是所有項目得分相加得到的總分