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1，策劃書和推廣書有什么區別

策劃書是大致的策略和分析計劃書是詳細的實現內容，具體方案企業要先有策劃書，就是我這個產品所在行業的市場分析，財務分析，競爭分析，以及大致的解決方案。計劃書，是在這些分析和決策下，對具體行為做計劃。比如百度，先要對中國網絡搜索的市場分析，還有他自己的財務，能投入多少資金來搞這個搜索引擎，還有他的競爭對手的情況，自己實現什么目標？這個是策劃，接下來，就是在這個基礎下計劃，比如為了實現他中國第一品牌的搜索引擎目標，今年出一個“百度知道”產品，明年出一個“百度不知道”產品。這種具體的工作步驟是計劃了

策劃書和推廣書有什么區別

2，什么是策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現給讀者的文本。1.策劃書的題目題目是策劃書具體目的的主旨內容。2.策劃書具體內容首先寫清楚活動的名稱,活動時間和地點,活動主題,活動對象等比較簡單的內容。3.策劃書目的活動目標要具具體化,并滿足重要性,可行性,時效性。4.策劃書活動流程要把一天的活動大致流程寫下來,方便活動的開展。5.活動上各項工作的負責人落實到位寫上負責人的姓名和聯系電話,以方便舉行活動時彼此進行聯系。6.活動預算要把能想到的和活動有關的物品都寫下來,看看預算有多少。7.活動的準備策劃這對于此次活動的安排準備,盡量詳細的寫出來。

什么是策劃書

3，策劃書的格式怎樣寫

一、序言/前言二、市場分析/市場背景三、產品/服務優劣勢分析四、市場戰略/推廣策略/廣告或促銷策略五、廣告或促銷文案六、媒體投放分析/計劃七、費用預算八、前景預測/效果評估要注意多用數據，而且是權威數據。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用。不過有些要收費，有些是免費的（可能時間比較早），比如零點調查等，在網上這類公司很容易找。注意了，好的策劃書不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題，就是好的策劃書。

策劃書的格式怎樣寫

4，什么是策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現給讀者的文本;策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想象力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。格式如下： 1、策劃書名稱 2、活動背景 3、活動目的及意義 4、活動名稱（根據活動的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱） 5、活動目標（活動開展作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，在此部分中，用文字表述出活動的時間的先后順序及項目，繪制實施時間表有助于方案核查。執行的應變程序也應該在這部分加以考慮） 6、經費預算 7、活動中應注意的問題及細節

5，貴求策劃書一份

剛才的策劃書就已經很好了。可是免費的哦

一、比賽時間、地點、比賽人數二、比賽環節比賽分五個環節 1、印象100分主要內容：富有創意的自我介紹。時間：40秒 2、繞舌100秀主要內容：繞口令時間：1分鐘 3、妙語連珠100秒主要內容：3-5個不同的詞語組織一段文章，考察選手應變能力及知識覆蓋面。時間：1分40秒 4、才藝百分百主要內容：才藝不僅局限吹拉彈唱，詩琴書畫時間：2分鐘 5、創意百分百主要內容：摹擬現場主持，圍繞主題策劃廣告帶，簡短宣傳企劃思路。時間：2分鐘三、比賽形式初賽本階段主要考察選手基本素質。 ①、初賽形式：讓每位報名選手在同一背景下進行視頻錄像。 ②、初賽內容 A、普通話測試：使用“語委會”下發的普通話教材，由選手抽簽確定朗讀教材中的某篇文章。 B、每位選手進行1分鐘自我介紹， C、每位選手進行2分鐘自選題材的主持素質展示。復賽復賽內容：包括語言、模擬主持和才藝表演三塊，每塊得分標準由不同業務工種的素質要求確定。如廣播側重語言，文藝側重上鏡和才藝。為了保證復賽出彩，受到觀眾關注，擬對比賽過程作以下安排： A、語言：由組委會選定朗誦文本，或詩或文，或新聞片段，由選手現場處理朗讀 B、模擬主持：組委會事前按新聞、文藝、體育、社教四類分別出題，選手自由選題，按要求進行模擬主持，抽中某一類某道題，就在相應背景下主持。 C、才藝表演：由選手事先申報表演內容，經有關編導組織編排后分批表演。為了增加比賽的“刺激性”，擬對三輪比賽實行現場“淘汰制”。決賽 A、語言：由組委會選定朗誦文本，或詩或文，或新聞片段，由選手現場處理朗讀，但所選的內容不同于復賽。 B、模擬主持：組委會事前按新聞、文藝、體育、社教四類分別出題（題目與復賽不雷同），選手自由選題，按要求進行模擬主持，。 C、才藝表演：選手可重復復賽的才藝表演，也可展示新的表演內容. 也許對你有幫助希望采納。

6，策劃書怎么寫才是最好

策劃書網上很多，可以自己下關鍵是你要寫出自己學校的特色，可以給贊助商帶來什么？只有有了另贊助商心動的活動和特色才會給你錢。多看看別人的策劃也是不錯的

一、策劃書名稱: 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，也可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。二、活動背景：根據策劃書的特點在以下項目中選取以下內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析,將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如情況不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯絡等。請根據實情自行調節。六、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。七、活動中應注意的問題及細節：內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。八、活動負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。注意： 1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀； 2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂； 4、策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書希望對你有幫助

策劃書種類很多，你要寫的是哪種？廣州四方廣告，專業品牌策劃。

7，什么是策劃書

策劃書：策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。烽火獵聘公司認為撰寫策劃書就是用現有的知識開發想象力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。主要分類：策劃書一般分為商業策劃書、創業計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網站策劃書、項目策劃書、公關策劃書、婚禮策劃書、醫療策劃書等。要求：策劃活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。

什么是策劃書，怎么寫策劃書，和網站策劃書是否有相同之處。　　“策”就是道破天機，也就是揭示事務本質的意思；“劃”就是刻劃藍圖的意思，“策劃”合在一起就是“道破天機，導引潮流”的意思。　　其實“策劃”在中國有兩個組織，各有不同的含義，一個是以陳放等點子人士組成的中國策劃研究院，為土生的中國式策劃。另一個就是世界策劃聯合會中國分支機構，以史憲文為首，主要培訓世策聯認證策劃師。我在此主要闡述一下世策聯認可的策劃的含義。　　策劃是一種思維方式，是經濟組織為了謀求自我生存的最佳環境和市場競爭的必要優勢而進行的創新或精密性的決策思維方式。　　這個定義突出了“決策思維方式”的主題。所以，電子商務也需要寫策劃書，因為在這里策劃書已經上升到了你的電子商務企業計劃的高度了。任何一個企業都是應該有計劃的。策劃是計劃的高級形式。　　策劃屬于”智業”銷售，一般按照企業的需求，按照需求內容，尋找所需的專業策劃公司購買“外腦”，也就是協助企業客戶完成企業管理與經營的相關工作領域內容。策劃的第一步是明確顧客的需求，進行相關內容的調查與分析，并發現問題，提出解決問題的方案的過程，它是一個思維過程不是一個文本格式與形式。　　怎么寫策劃書　　策劃書封面四種內容構成：　　策劃書的名稱：將策劃主題體現出來，讓使用者一目了然。　　策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。　　策劃書制作時間：年、月、日。　　策劃書的編號。　　策劃書的正文　　摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡要說明。　　目錄。　　前言：策劃經過的說明。　　策劃內容的詳細說明。　　策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。　　策劃的期望效果與預測效果。　　策劃中的關鍵環節，策劃實施中應注意的事項。　　策劃書的附錄　　供參考的文獻與案例　　如有第二、第三備選方案，列出其概要　　其他與策劃內容相關的事宜　　關于策劃書：　　一、策劃書名稱　　盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公會××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。　　二、活動背景：　　這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。　　三、活動目的、意義和目標：　　活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性　　四、資源需要：　　列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。　　五、活動開展：　　作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。　　這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯絡等。請根據實情自行調節。　　六、經費預算：　　活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。　　七、活動中應注意的問題及細節：　　內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定　　性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。　　八、活動負責人及主要參與者：　　注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。　　注意：　　1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；　　2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等；　　3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；　　4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；　　5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

第一，用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎？比如，現在網游市場里盜號嚴重，你有一個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。　　第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什么，提供了怎樣的功能？　　第三，你的產品將面對的用戶群是哪些？一定要有一個用戶群的劃分。　　第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你？你有什么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？所以，關鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。　　第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎么樣？　　第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。　　第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優劣分析。　　第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在哪里。　　第九，倒數第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么？　　第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優秀之處，以及自己做過什么。http://baike.baidu.com/view/552932.htm