裝修公司管理制度，裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

來源：整理時(shí)間：2023-03-12 12:52:31 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

根據(jù)著名管理專家譚小芳老師研究：家裝市場(chǎng)營(yíng)銷的主要模式主要是電話營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，套餐營(yíng)銷，上門營(yíng)銷，短信營(yíng)銷，小區(qū)營(yíng)銷等等，而相關(guān)的營(yíng)銷技巧也各不相同，可以單一實(shí)施也可以綜合進(jìn)行。所以在進(jìn)行營(yíng)銷方案寫作的時(shí)候，可以結(jié)合各自亮點(diǎn)，整合出自身特有的營(yíng)銷方案。在那之前還需要了解各營(yíng)銷手段的特點(diǎn)，營(yíng)銷是一個(gè)摸索客戶消費(fèi)心理的過程，銷售人員要具備積極、熱情、真誠(chéng)、主動(dòng)、自信等品質(zhì)，跟客人建立初步的信賴感，這個(gè)就要在話術(shù)和禮儀上下功夫，如何良好的與客戶進(jìn)行第一次的接觸，客戶生氣時(shí)如何處理，客戶猶豫時(shí)如何處理，客戶有意見時(shí)如何處理等等，你可以去大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)下載相關(guān)資料來做參考。還有《裝飾企業(yè)全程營(yíng)銷管理解決系統(tǒng)》，但這書還沒電子版，專門針對(duì)裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀，研發(fā)出簡(jiǎn)單實(shí)用的系統(tǒng)理論和切實(shí)可行方便操作的具體模式，可以大大節(jié)省了裝飾經(jīng)理人的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和摸索的時(shí)間，徹底讓裝飾營(yíng)銷管理傻瓜化、簡(jiǎn)單化。

裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

2，裝飾公司工程部的管理制度

裝飾公司工程部管理制度一、總則為了加強(qiáng)本集團(tuán)業(yè)務(wù)開發(fā)和工程施工與管理工作的績(jī)效考核、管理，切實(shí)提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭(zhēng)創(chuàng)更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據(jù)本集團(tuán)《規(guī)章制度匯遍》有關(guān)章節(jié)條款的規(guī)定制定本細(xì)則。二、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程管理和施工等人員的條件1、熱愛祖國(guó)、熱愛人民、遵紀(jì)守法、誠(chéng)信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務(wù)實(shí)。2、身體健康、精神飽滿，具有良好的心態(tài)和豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3、志愿加盟東信裝飾，認(rèn)同并推崇集團(tuán)的價(jià)值觀，努力和集團(tuán)共謀發(fā)展。4、熱愛家裝事業(yè)，堅(jiān)持不懈地為追求“盡善盡美的現(xiàn)代居家環(huán)境”而努力。5、工程業(yè)務(wù)開發(fā)、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業(yè)等人員初中及以上文化程度。6、口齒清楚、文明禮貌，技術(shù)優(yōu)良、勤奮肯干。三、崗位職責(zé)（一）、工程部經(jīng)理職責(zé)1、秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。2、負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)、工程施工的各項(xiàng)管理辦法。結(jié)合集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定本公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并具體落實(shí)、實(shí)施、匯報(bào)。3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務(wù)工作，樹立公司良好形象。4、負(fù)責(zé)年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報(bào)。5、本公司業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、管理和考核，以及業(yè)務(wù)報(bào)表的編制和本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。6、收集和饋市場(chǎng)信息，作好市場(chǎng)調(diào)查與分析、研究和報(bào)告。7、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書以及工班長(zhǎng)責(zé)任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進(jìn)行工程款的催收、催繳。工程部員工崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程操作的整個(gè)過程分析、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、安排實(shí) 施。二、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部提供編制的施工組織設(shè)計(jì)及特殊項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃完成。三、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工過程進(jìn)行關(guān)鍵工序必檢及抽檢，檢查施工環(huán)境是否適宜，并參與單項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。四、負(fù)責(zé)售后服務(wù)的具體實(shí)施，編制顧客滿意度調(diào)查表，確保完成工程部質(zhì)量目標(biāo)。其他各部門崗位職責(zé)您可以瀏覽這里：http://www.jnbczs.com/re/10.htm希望上述資料對(duì)您有所幫助！

裝飾公司工程部的管理制度

3，家裝公司的管理制度

裝飾公司管理制度,為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，開拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，本公司員工的日常上班如下規(guī)定：一.裝飾公司設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度:1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；2. 對(duì)客戶文明、禮貌，不講臟話；3. 中午不允許喝酒、鬧事；4. 人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；5. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款10000元；6. 遵守與客戶約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案； 7. 按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類活動(dòng)，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰； 8. 未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成失誤者，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；并承擔(dān)連帶罰金； 9. 私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單；不允許設(shè)計(jì)師代買主材，如被客戶投訴屬實(shí)者，承擔(dān)處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條； 11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請(qǐng)假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均視為無效； 12. 每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元；如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資，自行離開； 13. 嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰； 14. 設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字，如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款，不計(jì)入提成范圍；如因設(shè)計(jì)師原因，增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰，提成減半； 15. 拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任； 16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，承擔(dān)處罰； 17. 以上日常工作行為規(guī)范，請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；二.裝飾公司工程管理制度施工單位負(fù)責(zé)人招聘（晉升）制度1. 招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部；2. 施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件：3. 招聘（晉升）程序：應(yīng)聘（晉升）者報(bào)名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書面考核）----總經(jīng)理對(duì)固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對(duì)施工實(shí)景考核；4. 錄用：考核合格的應(yīng)聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協(xié)議；對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。三.裝飾公司市場(chǎng)部管理制度1. 嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。3. 應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4. 要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。5. 每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。6. 不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。7. 要以誠(chéng)待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。8. 對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。9. 應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。10. 要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。11. 對(duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。四.裝飾公司材料采購(gòu)人員制度1. 材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。2. 本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。3. 材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。4. 大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔。5. 材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。

小編：楊總您好！據(jù)說，米多裝飾最近要對(duì)家裝管理模式進(jìn)行顛覆性的改革，是這樣嗎？米多裝飾楊總：的確如此！一直以來，家裝公司把業(yè)務(wù)接下來抽取一定的管理費(fèi)用后轉(zhuǎn)包給項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)施工已經(jīng)成為行業(yè)的一種慣例，但是這種制度卻存在嚴(yán)重隱患，對(duì)家裝公司和消費(fèi)者都存在很大的危害，它也越來越成為束縛家裝行業(yè)的一道“緊箍咒”。在一些不規(guī)范的家裝企業(yè)里，這種不合理的制度甚至成了偷工減料、偷梁換柱等不法行為的溫床。如何保證工程質(zhì)量，如何保障業(yè)主利益？而且，在所有家裝糾紛中，一些不規(guī)范的家裝企業(yè)不承擔(dān)責(zé)任，把問題都踢給了項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)，要求個(gè)人來承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，豈不是兒戲？小編：那么米多裝飾具體采取了什么樣的改革措施呢？米多裝飾楊總：其實(shí)我們?cè)缇鸵庾R(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理制度的這個(gè)問題。在07年六月份，米多裝飾的決策層痛下決心，要對(duì)米多裝飾的項(xiàng)目經(jīng)理制度進(jìn)行徹底的改革。實(shí)行班組長(zhǎng)制度就是治療項(xiàng)目經(jīng)理制度這一家裝業(yè)頑疾的終極手段。米多裝飾的工地從進(jìn)場(chǎng)開始，就由米多公司的工程部直接組織經(jīng)過公司培訓(xùn)的各班組嚴(yán)格按公司的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程監(jiān)理和工程總監(jiān)直接對(duì)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、班組安排和管理、業(yè)主服務(wù)等進(jìn)行全程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和客戶滿意度。小編：這次的家裝管理模式的改革，對(duì)米多裝飾2010年及未來的整體發(fā)展有什么影響呢？米多裝飾楊總：設(shè)計(jì)是米多裝飾區(qū)別于其他家裝公司的一大優(yōu)勢(shì)。正是依靠雄厚的設(shè)計(jì)實(shí)力，米多裝飾才很快在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家裝市場(chǎng)上脫穎而出，成為本地區(qū)成長(zhǎng)性最快的公司。管理模式的改革又大大提升了米多裝飾施工力量，此后，米多裝飾始“兩條腿走路”，成為“設(shè)計(jì)施工，誰與爭(zhēng)鋒”的家裝巨頭。可以說，“術(shù)業(yè)有專攻”是米多裝飾的經(jīng)營(yíng)理念之一。我們一直認(rèn)為做好做強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工才是家裝公司的本分。全面實(shí)行班組長(zhǎng)制度，所有工地由公司直接管理是給消費(fèi)者提供更加專業(yè)、完善的服務(wù)。這是米多裝飾走向?qū)I(yè)化、集約化企業(yè)的關(guān)鍵一步。小編：那么，米多裝飾的家裝管理模式改革將會(huì)給整個(gè)行來帶來什么影響？米多裝飾楊總：為什么多年來我們很多同行和媒體一直呼吁要求消滅家裝游擊隊(duì)，保障消費(fèi)者權(quán)益，而游擊隊(duì)會(huì)一直存在呢？這是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)制度一直存在的緣故！某裝飾公司把家裝業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給項(xiàng)目經(jīng)理，那這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就成為這個(gè)公司的所謂項(xiàng)目經(jīng)理，如果明天這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在外面接了個(gè)私活，同時(shí)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就變成了游擊隊(duì)。所以要消滅家裝游擊隊(duì)，就必須消滅項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長(zhǎng)制度。從行業(yè)角度來看，米多裝飾的做法算是顛覆了傳統(tǒng)，打響了家裝管理模式改革的第一槍！實(shí)行班組長(zhǎng)制度，由公司直接管理每一個(gè)工地，未來將會(huì)成為大勢(shì)所趨，一定會(huì)有其他家裝公司跟上來，大家一起打破固有的模式和體制，常州家裝行業(yè)向成熟、規(guī)范的方向發(fā)展！小編：那么，米多裝飾的下一步的工作會(huì)放在哪些方面呢？米多裝飾楊總：為什么很多同行會(huì)認(rèn)為裝飾行業(yè)難做？這個(gè)行業(yè)難就難在項(xiàng)目經(jīng)理難管理、施工難管理，工人難管理。一線工人的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，下一步米多裝飾將和行業(yè)協(xié)會(huì)合作，投入巨資，把培訓(xùn)一線工人作為工程管理的重中之重，使這些農(nóng)民工真正成為裝飾行業(yè)懂技術(shù)、服務(wù)意思強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)工人，為常州家裝行業(yè)能夠健康、規(guī)范的發(fā)展添磚加瓦！從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，實(shí)行班組長(zhǎng)制度也將帶動(dòng)家裝業(yè)的發(fā)展和深化。從1997年以來，常州家居裝飾行業(yè)迅猛發(fā)展。在行業(yè)發(fā)展的初期，業(yè)主家裝工程里面幾乎所有的項(xiàng)目都由項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)包攬。然而。通過幾年以來的行業(yè)發(fā)展，消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)和服務(wù)要求不斷進(jìn)步，家裝行業(yè)專業(yè)化程度的不斷提高，拒絕把工地轉(zhuǎn)包給項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)，由公司直接組織施工管理會(huì)成為必然趨勢(shì)。米多裝飾家裝管理模式改革的一小步，必然會(huì)引領(lǐng)常州裝飾行業(yè)向前一大步。

家裝公司的管理制度

4，裝飾企業(yè)管理制度

第二章部門職能及崗位職責(zé)　　第一節(jié) 部門職能　　一、行政部　　直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人　　力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。　　二、工程部　　直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的工程　　項(xiàng)目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)的管　　理。　　三、設(shè)計(jì)部　　直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計(jì)與廣告設(shè)計(jì)部門，主要　　負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。　　四、客戶部　　直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負(fù)　　責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)　　調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工部門保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程　　款等。　　五、財(cái)務(wù)部　　直屬總經(jīng)理室管轄的財(cái)務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收　　支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理等工作。　　第二節(jié) 崗位職責(zé)　　一、總經(jīng)理助理　　1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。　　2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運(yùn)籌工作。　　3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。　　4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。　　5、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。　　6、統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，　　協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。　　7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。　　8、督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。　　9、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。　　10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。　　二、行政部經(jīng)理　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日　　常事務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。　　2、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。　　3、根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核　　等工作。　　4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工　　作。　　5、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好　　的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。　　6、努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作　　戰(zhàn)，緊密配合，確保各項(xiàng)工程的按質(zhì)按量按期完成。　　7、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水　　平。　　8、負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會(huì)和員工工作例會(huì)。作好周工作計(jì)劃　　與小結(jié)。　　9、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。　　三、行政部副經(jīng)理　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理主持行政部　　工作，處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開　　拓創(chuàng)新。　　2、協(xié)助部門經(jīng)理制定符合本公司實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作　　則，帶頭執(zhí)行。　　3、根據(jù)公司發(fā)展需要協(xié)助部門經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。　　4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工　　作。　　5、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡　　查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。　　6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水　　平。　　7、根據(jù)公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會(huì)研究解　　決，并協(xié)助部門經(jīng)理組織好每周的員工工作例會(huì)及作好每周工作　　的小結(jié)和下周工作安排。　　8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。　　四、行政助理　　1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。　　2、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。　　3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和督查，并如實(shí)的將執(zhí)行情況反映給上級(jí)，以便及時(shí)處理和糾正。　　4、負(fù)責(zé)巡查各施工現(xiàn)場(chǎng)，收集各部門的工作，業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，并認(rèn)真作好記載，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。　　5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。　　6、努力完成上級(jí)交賦的其他工作。　　五、文秘人員　　1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開展工作。　　2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，　　努力工作　　3、主要負(fù)責(zé)具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：　　（1）起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。　　（2）負(fù)責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善　　管理辦公用品。　　（3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情況及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào)　　處理。　　（4）做好工作日程安排及辦公會(huì)議記錄，　　（5）負(fù)責(zé)收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核　　工作。　　4、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。　　5、竭力完成上級(jí)交賦的其他工作。　　六、工程部經(jīng)理　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。　　2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。　　3、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。　　4、組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。負(fù)責(zé)督促檢查各工組對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。　　5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。　　6、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。　　7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。　　七、工程部副經(jīng)理　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。　　2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。　　3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。　　4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。　　5、督促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。　　6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。　　8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。　　八、工程部主管　　1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，管理好所負(fù)責(zé)的工區(qū)的各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。　　2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。　　3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。　　4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。　　5、督促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。　　6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。　　8、完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。　　九、材料采購(gòu)員　　1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)施工工程材料的采購(gòu)與配送。　　。。。。　　其他制度給您上傳，給我一個(gè)郵箱。

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