重慶市藥械集中采購交易平臺，重慶市藥品集中采購交易是什么模式

來源：整理時間：2022-12-30 13:01:54 編輯：重慶生活手機版

1，重慶市藥品集中采購交易是什么模式

你好，隨著以后的發展趨勢，首先就是集中采購和基藥配送權，沒有委托配送權那就很難做了這是目前的趨勢，希望我的回答讓你滿意，謝謝

重慶市藥品集中采購交易是什么模式

2，重慶專業的閥門批發市場在哪里呢

重慶渝州交易城陳家坪金冠機電市場和西站機電市場這里有兩三個閥門市場還有救大渡口區的金科機電市場那里是新開的閥門都主要集中在九龍坡區和大渡口區

重慶專業的閥門批發市場在哪里呢

3，普天藥械交易網是什么是干什么的

普天藥械交易網這個平臺由中國健康產業總會打造的一站式集中采購藥械的交易平臺。在這一行業算是比較出眾的吧！運營模式線上展示線下發貨，實時消息推送服務。

普天藥械交易網就是批發藥材器械什么啊然后平臺就是商務平臺，我也就就知道這些了

普天藥械交易網是什么是干什么的

4，筑牛網有什么特色呢

透明交易所有交易均在線上完成，采購成交信息公開透明。交易資金全部在線上流通，資金流向透明，無灰色地帶。降低成本采用集中采購、實時競價等采購方式，幫助建筑企業降低采購成本。通過集團賬戶集中把控采購，幫助集團類企業降低采購風險和成本。管控風險筑牛網推崇現金采購、現金支付，供應商實時收款。嚴把供應商入駐門檻，保證貨物質量。金融服務為優秀采購商提供金融解決方案，解決賬期問題。為優秀供應商提供金融解決方案，以小博大。

5，b2b是指什么啊

B2B是企業對企業進行網上交易 B2B指的是Business to Business，即商家(泛指企業)對商家的電子商務。有時寫作B to B，但為了簡便干脆用其諧音B2B(2即to也)。電子商務的發展過程中還有C2C(Custom to Custom)，B2C、C2B等模式。現在應該知道什么是B2B了吧，就是指企業（Business）與企業（Business）之間的電子商務，比如一個生產彩電的企業要采購電阻，在網上發布采購信息，與另一家生產電阻的公司達成交易，這種交易形式就稱之為B2B電子商務。 B2B是電子商務交易的主要形式之一，其交易量占電子商務總交易量的80% B2B(企業與企業交易)的特點 1、交易次數少,交易金額大遠大于B2C和c2c 企業--客戶、供應商，大宗貨物交易 2、交易對象廣泛可以是任何一種產品，可以是原材料、也可以是半成品或產成品相對而言，B2C集中在生活消費用品 3、交易操作規范最復雜（查詢、談判、結算、），也最嚴格（合同、EDI標準） B2B是企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。目前基于互聯網的B2B的發展速度十分迅猛，據最新的統計，在本年初互聯網上B2B的交易額已經遠遠超過B2C的交易額，在今后的5年內，B2B將達到41%的年平均增長率，到2004年，全球范圍內的B2B交易預計將達到7.29萬億美元。傳統的企業間的交易往往要耗費企業的大量資源和時間，無論是銷售和分銷還是采購都要占用產品成本。通過B2B的交易方式買賣雙方能夠在網上完成整個業務流程，從建立最初印象，到貨比三家，再到討價還價、簽單和交貨，最后到客戶服務。B2B使企業之間的交易減少許多事務性的工作流程和管理費用，降低了企業經營成本。網絡的便利及延申性使企業擴大了活動范圍，企業發展跨地區跨國界更方便，成本更低廉。 B2B不僅僅是建立一個網上的買賣者群體,它也為企業的之間的戰略合作提供了基礎。任何一家企業,不論它具有多強的技術實力或多好的經營戰略,要想單獨實現B2B是完全不可能的。單打獨斗的時代已經過去，企業間建立合作聯盟逐漸成為發展趨勢。網絡使得信息通行無阻，企業之間可以通過網絡在市場、產品或經營等方面建立互補互惠的合作，形成水平或垂直形式的業務整合，以更大的規模、更強的實力、更經濟的運作真正達到全球運籌管理的模式。目前企業采用的B2B可以分為以下兩種模式： 1. 面向制造業或面向商業的垂直B2B。垂直B2B可以分為兩個方向，即上游和下游。生產商或商業零售商可以與上游的供應商之間的形成供貨關系，比如Dell電腦公司與上游的芯片和主板制造商就是通過這種方式進行合作。生產商與下游的經銷商可以形成銷貨關系，比如Cisco與其分銷商之間進行的交易。 2. 面向中間交易市場的B2B。這種交易模式是水平B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所，為企業的采購方和供應方提供了一個交易的機會，象AliBaBa、環球資源網等。 B2B只是企業實現電子商務的一個開始，它的應用將會得到不斷發展和完善，并適應所有行業的企業的需要。 B2B工作經驗就是指在這類企業工作的經驗.

　B2B 　　B2B指的是Business to Business，即商家（泛指企業）對商家的電子商務。有時寫作B to B，但為了簡便干脆用其諧音B2B（2即to也）。電子商務的發展過程中還有C2C（Custom to Custom），B2C、C2B等模式。　　B2B是指進行電子商務交易的供需雙方都是商家（或企業、公司），她們使用了Internet的技術或各種商務網絡平臺，完成商務交易的過程。這些過程包括：發布供求信息，訂貨及確認訂貨，支付過程及票據的簽發、傳送和接收，確定配送方案并監控配送過程等。 B2B勤加緣網，效果不錯。

企業之間的電子商務 business to business

6，簽訂藥品購銷合同需要注意什么問題

根據《工作規范》第五十四條的規定，是招標人和中標人簽訂藥品購銷合同時需要注意的問題：一、招標人和中標人應當在中標通知書發出之日起30日內簽訂藥品購銷合同。根據《招標投標法》的規定，以招標投標方式訂立合同的當事人應當訂立書面合同，招標采購合同自招標人與中標人在書面合同上簽字或蓋章時生效?！豆ぷ饕幏丁返谖迨艞l要求招標人在中標通知書發出后最遲36日內就開始執行臨時零售價。如果招標人和中標人不簽訂藥品購銷合同，合同不能生效，中標人就無法正式著手準備中標藥品的配送。所以，招標人和中標人應當在中標通知書發出后盡可能早日簽訂藥品購銷合同。如果招標人和中標人不按照規定簽訂藥品購銷合同的，應當承擔締約過失責任。二、藥品購銷合同簽訂后，招標人和中標人不得再訂立背離合同實質性內容的其他協議。所謂實質性內容，是指投標報價、價款結算辦法、價格優惠等涉及招標人和中標人權利義務關系的合同內容。更不允許招標人以任何方式，在簽訂藥品購銷合同后向中標人索取額外的利益。如果允許招標人和投標人在藥品購銷合同簽訂后再行訂立背離合同實質性內容的其他協議，就違背了招標投標的基本原則，整個集中招標采購過程就失去了意義。三、不得要求中標人提交履約保證金。履約保證金是中標人提交的保證履行合同義務的擔保，在性質上屬于履約定金?！墩袠送稑朔ā返谒氖鶙l規定：“招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當提交。”但是考慮到目前醫療機構的藥品采購，包括集中招標采購大都采用先貨后款的賒銷方式，中標人有大量貨款沉淀在醫療機構，無須再要求中標人提交新的履約定金，加重中標人的資金周轉壓力。故《工作規范》和《文件范本》取消了履約保證金條款，不允許招標人要求中標人提交履約保證金。如果中標人不能履行合同義務，招標人可依據《文件范本》第4.2.13條的規定，從應付價款中扣除最高比率同履約保證金相同的誤期賠償違約金。同時按照《監督管理辦法》的規定，追究違約人的違法違規責任。

藥品購銷合同范本合同編號：買方：_____________ 賣方：_____________ 日期：_____________ 合同內容合同總金額（元）合同附件數量招標代理服務費（元）備注總金額（大寫）_____________（幣種：人民幣）鑒于招標人為獲得臨床需要使用的藥品而進行集中招標采購，并接受了投標人對上述藥品的投標?，F雙方簽定藥品購銷合同，本合同在此聲明如下:本合同中的詞語和術語的含義與《采購文件》通用合同條款中定義相同。 1．下述文件是本合同不可分割的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：投標人提交的投標函（參見《采購文件》）；藥品需求一覽表（參見《采購文件》）;中標（議價）品種通知書（參見《中標（議價）品種通知書》）；通用合同條款及前附表（參見《采購文件》）;阜陽市醫療機構2006年第一輪藥品集中招標采購購銷合同附表。 2．本合同僅為明確買方在本次藥品集中招標采購的有效采購期（____年____月____日-____年____月____日,在全省藥品集中招標采購統一形成相應藥品中標候選品種目錄時自動中止）內的藥品采購品牌、價格及服務。實際交易量以買賣雙方簽訂的批次合同為準。 3．買方只能采購其選擇確認的成交品種，賣方無違約行為，買方不得以任何理由以其他品種替代成交品種。 4．賣方應根據相關規定在與買方簽訂本合同時向招標代理服務機構繳納招標代理服務費，賣方未按照規定繳納招標代理服務費的，買方有權拒絕其參加以后的招標采購活動。 5．本合同一式四份，買賣雙方各一份，阜陽市醫療機構藥品集中招標采購領導小組（以下簡稱“招標辦”）一份，招標代理服務機構安徽海虹醫藥電子商務有限公司一份。 6．本合同中涉及“參見”的內容，由招標代理機構保存備查。 7．本合同加蓋買賣雙方及招標辦和________________有限公司印章，方可生效。合同可從“招標辦”領取，“招標辦”保留對本合同的解釋權。其他條款：_____________ 買方（蓋章）_______ 賣方（蓋章）_______ 地址：______________ 地址：_____ _______ 法定代表人：________ 法定代表人：_______ 電話：______________ 電話：_____________ 郵編：______________ 郵編：_____________ 開戶銀行：__________ 開戶銀行：_________ 帳戶：______________ 帳戶：_____________ 日期：______________ 日期：_____________

7，怎樣制造及提高企業競爭能力

降低勞動、生產成本，提高產品質量。

制造型企業的產品客戶主要分為經銷型與生產型兩種形式，若從信息反饋角度和產品用途角度來重新定義客戶，生產型客戶應確切地稱為企業的“使用型客戶”，是企業產品應用信息的反饋源;經銷型客戶應稱為“流通型客戶”，其所反饋的信息一般是在產品流通過程中形成的市場信息。這兩種客戶也是石化企業的主要客戶類型。石化企業為適應市場需要，在營銷工作中如何有效地進行客戶關系管理，與客戶形成地位對等、風險共擔、互惠互利的共同發展關系，全面營造并提升企業的綜合競爭能力，應對日益激烈的市場競爭，實現生產經營的平穩運行和效益最佳化，促進產業鏈的可持續發展和健康運行，是營銷管理者需要深入研究探索的課題。1、客戶的忠誠度和穩定度隨市場環境的變化而降低，供需雙方的關系不再固定唯一市場的不斷發展變化促使供需雙方圍繞著永恒的利益主題，在渠道、對象等方面的選擇趨向多樣化，不再簡單唯一。在計劃經濟向市場經濟的不斷演變的過程中，國內外的政治經濟形勢也在發生著巨大的變化，并對石化產品市場產生著重要的影響。隨著經濟全球化進程的加快、經營環境的改變、競爭程度的加劇、市場影響因素的增加、市場供給由短缺到充足，需方在原料的品種、數量、價格等方面的選擇性越來越大。特別是近年來，一方面中國經濟的快速發展和巨大的市場需求使得國外廠商競相搶灘中國市場，進口產品資源大量增加;另一方面國內石化產業快速發展，新建、擴建裝置增多，產品的品種和數量迅速擴大，市場自給率大大增加。市場資源供給的來源和數量的日趨增多，使得供需雙方的關系不再固定唯一，相對于原料采購渠道的多樣化，石化企業客戶的忠誠度和穩定度正在降低，其長久以來業已形成的銷售渠道的長期性和穩定性正在受到挑戰。但無論市場經營環境發生怎樣變化，維系市場運轉的紐帶———利益，這個供需雙方都追逐的經營目標卻沒有改變。從客戶的角度來看，采購原料除了以質量、服務、品牌等作為選擇條件以外，不同類型的客戶購買產品的目的不盡相同:經銷型的客戶是通過獲取市場差價從而賺取經營利潤;生產型客戶是在保證質量的前提下盡量以較低價格采購原料，從而降低生產成本。但無論何種目的，都是受利益驅動。對于制造型企業而言，客戶不再唯一、穩定、忠誠，市場資源供應充足，產品同質化的增加使得其替代性增強，客戶對原料供應商的選擇范圍更廣，更具有主動性。短缺經濟時期制造型企業通過供應數量來控制客戶的局面已成為歷史。在當今市場經濟條件下，客戶以所提供原料質量和價格的性價比是否優良，以及技術和銷售服務是否便捷等作為選擇供應商的主要標準。石化產品基本上屬于基礎型原材料的生產資料，客戶采購原料主要以低投入、高回報、體現價值為標準，誰的價格合理、交易方便、綜合采購成本低，客戶就選擇誰。對于石化企業而言，經銷型客戶與生產型客戶的主要區別是采購目的和產品流向不同。分析表明，近年來隨著石化產品產量的迅速擴大，市場資源的增多，石化企業的客戶結構也在發生顯著變化，雖然與一些特大型下游加工型客戶建立了直銷關系，但經銷型客戶的比例還是高于生產型客戶，直銷比例持續下降。這其中雖有經銷型客戶為生產型客戶提供部分周轉資金，發揮資金蓄水池的作用等因素，但究其根本，還是囿于石化企業營銷人員的營銷理念。對于以貿易為主的經銷型客戶，石化企業的營銷人員基本上以坐商為主，銷售工作比較簡單輕松;對于生產型客戶，則需要石化企業的營銷人員走出去，到市場上去尋找開發，到廠家去了解真實需求，提供技術咨詢服務等，銷售工作較繁雜、辛苦。正是因為疏于對生產型銷售渠道的開發和培育，造成客戶結構的比例失調，由于經銷型客戶增多，石化企業營銷人員對其售出產品的具體流向茫然不知，產品經多次貿易轉手，物流走向不明，對最終客戶根本不掌握，沒有做到“有的放矢”;而經銷型客戶因受利益驅動，卻是“矢”在其手，哪兒有利就販賣到哪兒。由于營銷人員不掌控產品流向，與最終使用型客戶脫節，不知產品最終被誰使用，無法得到產品使用的真實信息反饋，因而不能適應市場，根據客戶需要及時調整產品結構，更不能有效制定適應市場的營銷策略，抵御市場經營風險的能力大為減弱。2、石化企業與生產型客戶緊密合作、共謀發展，是形成產業鏈利益共同體的基礎石化裝置的特點是大規模、連續化、流程化，其產品結構具有較強的穩定性特征，其生產型客戶的行業歸屬應較為規整穩定。但目前石化企業的客戶數量較多、且以經銷型客戶為主，多分布于產品的產地、貿易集散地或加工使用集中的地區，以交易頻繁、賺取差價為主要目的，沒有簽訂中長期或大筆訂單的可能。而生產型客戶的地域分布則不均衡，加工、技術和管理水平參差不齊，其原料采購多以現貨為主，雖偶有中長期或大筆訂單，但客戶數量卻較少。石化產品客戶的特點是:一方面因為產品同質化增加、市場資源供應充足、客戶對原料供應商的選擇余地增大，多數經銷型客戶精于把握市場機會，擅長炒作，在適時買進賣出賺取差價的同時，也促生了行情的動蕩和市場的風險;另一方面因為下游加工企業以中小規模為主，大型生產加工型企業相對較少，在中小規模的加工企業中有相當一部分集中分布在村、鎮或縣市區域內，構成了小本經營、家庭作坊式的加工企業群落，其穩定性、連續性和計劃性較差，原料需求的間歇式和隨機性特點較為明顯。這些特點與上游石化企業的大規模連續化生產相矛盾。在利益驅動下，這一矛盾被部分經銷型客戶作為囤積炒作、博取差價的商機，也增加了石化產品銷售與市場需求變動的不協調性和不確定性。隨著市場經濟的發展，這種供需狀態將長期存在。日趨激烈的市場競爭，是企業綜合實力的競爭，也是對市場份額和優質目標客戶的爭奪戰;選擇和發展相對穩定、結構合理的優質客戶群體，既是競爭的主要內容，也是企業與競爭對手、客戶等市場參與者反復博弈的必然結果，特別是圍繞著利益的取舍，供需雙方進行著反復的博弈和較量。從產業鏈角度分析，企業間的競爭歸根到底是其成本、效益、市場份額以及其產業鏈運行情況的比較。企業與下游生產加工型客戶處于同一產業鏈中，兩者應是利益共同體，通過相互之間的雙向選擇，緊密合作、共同發展，才能維系整個產業鏈的長久穩定與發展。因此，石化企業應注重分析所處產業鏈的成本、利潤配比、產業鏈的系統運行效率，將客戶放在企業營銷的中心位置來分析決策，才能吸引或留住優質目標客戶，從而維持客戶群的基本穩定。保持和發展相對穩定的優質目標客戶群，應重視客戶的價值，以“客戶為中心”為營銷理念，在滿足客戶需求的同時，注重提高核心客戶的“忠誠度”;以實現“客戶最高滿意度”為目標，采取切實措施使服務承諾。落在實處。建立相互信任、互為依賴、利益共享、風險共擔、共謀發展的密切合作關系，使之成為產業鏈中的利益共同體，并形成良性循環。3、通過優化銷售渠道，建立長期戰略合作關系企業只有具備了系統、高效、科學的營銷決策體系，才能在市場競爭中立于不敗之地。企業經營不能只以追求自身效益最大化為目標，而應考慮為客戶留有賺取合理利潤的空間，應注重所處產業鏈的成本和利潤的合理配比，只有這樣，生產型客戶才會有重復、連續的采購行為，經銷型客戶也會以平穩的心態來經營貿易，市場的風險才會降低，產業鏈中各個環節的利益才能夠合理分配，才能有生存的空間，整個產業鏈也才能得以持續、健康地運行和發展?！捌髽I—生產型客戶”或“企業—經銷型客戶—生產型客戶”是基本的產業鏈和兩種傳統的銷售渠道。傳統的銷售渠道結構呈金字塔式，在供過于求、競爭激烈的市場環境下，傳統的渠道存在著許多弊端:一是企業難以有效地控制銷售渠道和產品流向;二是多環節流通有礙于物流效率的提高，造成成本增加;三是隨著中間環節的增多，利潤會不斷衰減，對最終使用型客戶的吸引力減弱，產品失去價格競爭優勢;四是多層次多環節的流通使得市場信息特別是產品應用信息不能及時、準確地反饋回企業;五是企業的營銷策略制定的正確、有效與否不能得到及時的驗證。因此，優化銷售渠道，實行扁平化結構改造，減少中間層次，即縮短和減少流通環節，提高直銷比例，發展資質好、實力強的大中型生產型客戶作為銷售渠道的主要組成部分，以“貼近市場、方便客戶”為前提，在市場前沿增設銷售網點，建立物料配送系統，覆蓋小型生產型客戶，應是企業優化銷售渠道，有效促進產業鏈持續、健康發展的主要措施。優化銷售渠道的另一重要措施是對經銷型客戶進行差別化管理，建立動態考核機制，實現“存優汰劣”，將經銷型客戶分為目標客戶和非目標客戶。目標客戶又可分為核心層和緊密層。對經營實力強、規模大、資信好、以下游加工型企業為主要銷售網絡的核心層客戶，可考慮與其簽訂長期戰略合作協議，建立穩定的供需關系，可依據其經營能力進行市場和業務的細分;對于緊密層客戶，則“以考核促發展”，優勝(成為核心層客戶)劣汰(降為非目標客戶)。企業在銷售渠道扁平化的整合過程中必須采取有效措施防止渠道沖突?？梢圆扇∠虿煌捞峁┎煌钠贩N牌號，明確界定各渠道的銷售領域，或通過不同的營銷政策予以控制等措施。同時，借助現代網絡優勢，傳遞產品的產銷、市場、物流等信息，促使傳統分銷模式向電子商務模式的轉換，以求以最優的渠道、最少的環節、最快的速度、最高的效率、最低的成本來實現產品銷售。4、培育目標客戶，建立“交易誠信”，有效促進產業鏈健康運行和可持續發展客戶選擇原料供應商主要以價值體現為標準，誰的價格合理、費用低廉、交易方便、服務周到，客戶就會選擇誰。重視客戶的價值觀念，圍繞“以客戶為中心”的服務理念，抓住客戶最本質的需求，讓客戶滿意，才能在日益激烈的競爭中立于不敗之地?！罢\實信用”已成為市場經濟的主流，市場經濟的參與主體如果沒有誠實守信的行為規范，市場經濟的發展就失去了保證。誠實守信是經營者最重要的品德標準，主要應包括產品質量有保證、廣告真實可靠、價格明碼實價、信守交易承諾、履行合同責任以及信息反饋真實等許多方面。一個企業如果失去誠信，則失去了立足之本，也就失去了競爭的根本能力。結合石化產品及市場的特點，石化企業與客戶在交易中履行合同責任，信守承諾，實現“交易誠信”，應是合作的基本條件，也是維系客戶忠誠和穩定的前提。因此，掌握市場需要和客戶需求，選擇優質目標客戶，建立戰略合作關系，實施訂單銷售，完成約定交易，履行交易承諾，實現“交易誠信”，有效發掘客戶資源，做好“客戶關系管理”，應成為石化產品營銷工作的重要內容，也是石化企業在競爭中立于不敗之地，獲取最佳經濟效益的主要手段。訂單銷售著眼于供需雙方的約定來進行交易，具有計劃性，避免了隨意性。企業以與客戶確定的“訂單”安排生產，客戶憑與企業的“訂單”來采購原料，供需雙方的市場地位對等、風險共擔。“訂單”交易客觀公允、雙向約束力強，是“交易誠信”的主要形式。訂單銷售是石化企業營銷模式發展的必然趨勢，訂單銷售的規范性和約束性強，特別是在市場起伏較大時，降低了交易雙方的經營風險，實現了公正交易，有利于保證企業和客戶雙方生產經營活動的正常運行。訂單銷售有利于企業穩固銷售渠道，規范市場行為，減少了市場投機行為，降低了市場風險，從而增強了企業產品的市場競爭力。5、結語從石化企業的實際出發，切合石化產品的特性與市場特點，以確立“交易誠信”為目標實施客戶關系管理，通過優化銷售渠道，實施訂單銷售，與客戶形成地位對等、緊密合作、風險共擔、共謀發展的戰略伙伴關系，全面營造并提升企業的綜合競爭能力，使產業鏈成為企業與客戶實現雙贏的效益鏈，應是石化企業適應市場，增強綜合競爭實力，促進產業鏈健康運行和可持續發展的必然選擇。