重慶市物業(yè)承接查驗(yàn)管理辦法，重慶最新物管法

來源：整理時(shí)間：2022-11-25 00:39:17 編輯：重慶生活手機(jī)版

1，重慶最新物管法

物業(yè)公司有責(zé)任進(jìn)行援救，這是其職者所在。

重慶最新物管法

2，物業(yè)承接查驗(yàn)辦法的介紹

《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》由國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部制定，2011年1月1日開始實(shí)施。

物業(yè)承接查驗(yàn)辦法的介紹

3，物業(yè)的承接查驗(yàn)

什么意思，物業(yè)師考題嗎？——選擇A

物業(yè)的承接查驗(yàn)

4，如何做好物業(yè)承接查驗(yàn)

開發(fā)，業(yè)主，圖紙資料移交齊全，設(shè)備設(shè)施查驗(yàn)清點(diǎn)試驗(yàn)到位，設(shè)備合格證保修文件移交到位，遺留問題簽署備忘錄，物業(yè)費(fèi)收交情況匯總單，如果無重大糾紛，最好進(jìn)行三方聯(lián)席承接查驗(yàn)會(huì)議。

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請點(diǎn)擊購買>原發(fā)布者:唐伯虎物業(yè)承接查驗(yàn)方案及查驗(yàn)方法承接查驗(yàn)?zāi)康模何飿I(yè)承接查驗(yàn)工作是為了維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，明確業(yè)主及開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)各自的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的轉(zhuǎn)移，在法律上界定清各自的權(quán)利和義務(wù)，避免物業(yè)管理中因物業(yè)質(zhì)量責(zé)任不清而導(dǎo)致的糾紛，確保物業(yè)具備正常的使用功能。物業(yè)承接查驗(yàn)應(yīng)具備的條件：1.需移交的房屋及附屬設(shè)施設(shè)備的建設(shè)工程施工全部完成，已經(jīng)竣工驗(yàn)收合格；2.需移交的物業(yè)內(nèi)供電、供氣、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)施能正常使用；3.需移交的物業(yè)房屋幢、戶編號(hào)經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)。成立物業(yè)承接查驗(yàn)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、安排物業(yè)整體承接查驗(yàn)，解決查驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改完善工作；按規(guī)范要求進(jìn)行物業(yè)承接查驗(yàn)工作，跟進(jìn)查驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，并做好物業(yè)承接查驗(yàn)相關(guān)記錄。1.圖紙資料交接交接時(shí)間：承接查驗(yàn)前15天參加交接人員：行政客服人員、工程部人員2.房屋本體及公共設(shè)施承接查驗(yàn) 參加查驗(yàn)人員：客服人員、工程全部人員3.強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施承接查驗(yàn)小組參加查驗(yàn)人員：工程全部人員4.安全防范系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施承接查驗(yàn)參加查驗(yàn)人員：保安部人員、工程部人員5.消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施承接查驗(yàn)參加查驗(yàn)人員：保安部人員、工程部人員6. 綜合布線設(shè)備設(shè)施承接查驗(yàn)7. 2.2.1四3.1.（答案：（答案：

站在客戶角度做好物業(yè)承接查驗(yàn)與集中交付2015年8月15-16日中國-北京組委會(huì)咨詢電話：010-57135213項(xiàng)目能否順利接管入伙，對物業(yè)服務(wù)企業(yè)來講是一個(gè)重要考驗(yàn)，考驗(yàn)我們的專業(yè)水準(zhǔn)、組織管理能力，考驗(yàn)我們團(tuán)隊(duì)的工作效能。項(xiàng)目接管是一項(xiàng)繁瑣的工作，每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況不同，遇到的問題也不盡相同，本課程也將從客戶的角度出發(fā)，就如何做好物業(yè)承接查驗(yàn)和集中交付進(jìn)行重點(diǎn)解讀，與您分享標(biāo)桿企業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及優(yōu)秀做法，為您打響第一炮！1、能否按期交房，能否順利交房，能否通過交房提升企業(yè)品牌價(jià)值?2、品牌物業(yè)是如何打造出來的?3、如何站在客戶角度做好集中交房？4、如何做好物業(yè)承接查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題如何處理？5、物業(yè)管理移交及注意要點(diǎn)？陽老師『合創(chuàng)物業(yè)培訓(xùn)學(xué)院』高級講師，標(biāo)桿企業(yè)任職十五余載。從事制造業(yè)、五星級涉外酒店、甲級寫字樓、物業(yè)工程設(shè)備管理維護(hù)工作40余年。曾任中國第一家涉外合資五星級酒店工程技術(shù)部經(jīng)理，在標(biāo)桿物業(yè)任職15年期間，歷任標(biāo)桿集團(tuán)物業(yè)事業(yè)本部總監(jiān)，標(biāo)桿物業(yè)區(qū)域公司副總經(jīng)理、技術(shù)管理部總經(jīng)理、品質(zhì)管理部總監(jiān)、工程管理部總監(jiān)、國優(yōu)、五星級項(xiàng)目總經(jīng)理。物業(yè)管理企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級物業(yè)經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理（主管）（協(xié)同房地產(chǎn)公司營銷副總、經(jīng)理、工程人員、客服人員等團(tuán)隊(duì)參加更優(yōu)）第一部分：如何站在客戶的角度做好物業(yè)承接查驗(yàn)1、法規(guī)與行業(yè)對新建物業(yè)承接查驗(yàn)約定解析2、物業(yè)承接查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題的處理3、物業(yè)管理工作的移交及注意事項(xiàng)4、掌控質(zhì)量返修及客戶危機(jī)群訴處理5、物業(yè)地產(chǎn)零距離6、物業(yè)公司最后一道防線的作用7、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及相關(guān)案例剖析8、如何提升客戶滿意度促進(jìn)房地產(chǎn)新項(xiàng)目開發(fā)銷售9、物業(yè)公司在交付前驗(yàn)房內(nèi)容、目的與意義10、新項(xiàng)目交付前業(yè)主開放日11、建立有效預(yù)警與公關(guān)機(jī)制規(guī)避業(yè)主群訴12、地產(chǎn)公司客戶關(guān)系建立與維護(hù)13、地產(chǎn)與物業(yè)客戶關(guān)系維護(hù)的職責(zé)與分工第二部分：站在客戶的角度做好集中交房(一)物業(yè)前期介入案例：各階段介入工作關(guān)注點(diǎn)案例分析(高低水位報(bào)警、電梯噪聲、電梯機(jī)房基坑排水及節(jié)能、地下車庫排水等)(二)物業(yè)接管驗(yàn)收要點(diǎn)與案例案例：萬科某項(xiàng)目物業(yè)接管驗(yàn)收實(shí)例(三)物業(yè)開辦費(fèi)測算依據(jù)與承擔(dān)承擔(dān)方(四)新項(xiàng)目入住前物業(yè)驗(yàn)房(預(yù)驗(yàn)收)要點(diǎn)與問題整改工作流程(附實(shí)際案例)案例：細(xì)部檢查和整改案例(五)地產(chǎn)、物業(yè)集中交付前工作內(nèi)容職責(zé)(附實(shí)際案例)案例：萬科地產(chǎn)物業(yè)接管理驗(yàn)收案例(六)集中入住工作流程與內(nèi)容釋義案例：入住文件及活動(dòng)策劃案例(七)新項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)組織架構(gòu)與工作職責(zé)

5，物業(yè)承接查驗(yàn)是什么操作指南拿走吧

物業(yè)的承接查驗(yàn)是指物業(yè)管理企業(yè)對新接管項(xiàng)目的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行承接查驗(yàn)。它分為新建物業(yè)的承接查驗(yàn)和物業(yè)管理機(jī)構(gòu)更迭時(shí)的承接查驗(yàn)兩種類型，前者發(fā)生在建設(shè)單位向物業(yè)管理企業(yè)移交物業(yè)的過程中，后者發(fā)生在業(yè)主大會(huì)或產(chǎn)權(quán)單位向新的物業(yè)管理企業(yè)移交物業(yè)的過程中。物業(yè)的承接查驗(yàn)是物業(yè)管理企業(yè)承接物業(yè)前必不可少的環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量對以后的物業(yè)管理服務(wù)至關(guān)重要。新建物業(yè)承接查驗(yàn)在物業(yè)竣工驗(yàn)收合格后，物業(yè)管理企業(yè)于業(yè)主入住之前，對物業(yè)進(jìn)行承接查驗(yàn)。在條件具備或物業(yè)管理企業(yè)早期介入充分、準(zhǔn)備充足時(shí)，物業(yè)的承接查驗(yàn)也可以和建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行。物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)進(jìn)行查驗(yàn)之后將發(fā)現(xiàn)的問題提交建設(shè)單位處理，然后同建設(shè)單位進(jìn)行物業(yè)移交并辦理移交手續(xù)。物業(yè)的承接、查驗(yàn)工作流程如圖5—1所示。物業(yè)建成通過竣工綜合驗(yàn)收↓物業(yè)管理企業(yè)組織人員進(jìn)行承接查驗(yàn)↓對查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理↓物業(yè)移交（二）物業(yè)查驗(yàn)的方式承接查驗(yàn)不同于工程項(xiàng)目建設(shè)的竣工驗(yàn)收，是在物業(yè)建設(shè)單位竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，對建設(shè)單位移交的物業(yè)資料，有關(guān)單項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告，以及對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備、園林綠化工程和其他公共配套設(shè)施的相關(guān)合格證明材料，對物業(yè)公共部位配套功能設(shè)施是否按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成等進(jìn)行核對查驗(yàn)。承接查驗(yàn)還應(yīng)對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，還應(yīng)督促建設(shè)單位及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。查驗(yàn)的相關(guān)資料由建設(shè)單位提供，物業(yè)管理企業(yè)主要是進(jìn)行必要的復(fù)核。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)督促建設(shè)單位盡快安排驗(yàn)收。建設(shè)單位無法提供相關(guān)合格證明材料，物業(yè)存在嚴(yán)重安全隱患和重大工程缺陷而影響物業(yè)正常使用的，物業(yè)管理企業(yè)可以拒絕承接物業(yè)，物業(yè)管理的承接查驗(yàn)主要以核對的方式進(jìn)行，在現(xiàn)場檢查、設(shè)備調(diào)試等情況下還可采用觀感查驗(yàn)、使用查驗(yàn)、檢測查驗(yàn)和試驗(yàn)查驗(yàn)等具體方法進(jìn)行檢查。1.觀感查驗(yàn)觀感查驗(yàn)是對查驗(yàn)對象外觀的檢查，一般采取目視、觸摸等方法進(jìn)行。2.使用查驗(yàn)使用查驗(yàn)是通過啟用設(shè)施或設(shè)備來直接檢驗(yàn)被查驗(yàn)對象的安裝質(zhì)量和使用功能，以直觀地了解其符合性、舒適性和安全性等。3.檢測查驗(yàn)檢測查驗(yàn)通過運(yùn)用儀器、儀表、工具等對檢測對象進(jìn)行測量，以檢測其是否符合質(zhì)量要求。4.試驗(yàn)查驗(yàn)試驗(yàn)查驗(yàn)通過必要的試驗(yàn)方法（如通水、閉水試驗(yàn)）測試相關(guān)設(shè)施設(shè)備的性能。三、承接查驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)問題的處理發(fā)生物業(yè)工程質(zhì)量問題的原因主要有以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)方案不合理或違反規(guī)范造成的設(shè)計(jì)缺陷；施工單位不按規(guī)范施工或施工工藝不合理甚至偷工減料；驗(yàn)收檢查不細(xì)、把關(guān)不嚴(yán)；建材質(zhì)量不合格；建設(shè)單位管理不善，氣候、環(huán)境、自然災(zāi)害等其他原因。對于承接查驗(yàn)中所發(fā)現(xiàn)的問題，一般的處理程序如下所示。（一）收集整理存在問題（1）收集所有的《物業(yè)查驗(yàn)記錄表》；（2）對《物業(yè)查驗(yàn)記錄表》內(nèi)容進(jìn)行分類整理，將承接查驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)問題登記造表；（3）將整理好的工程質(zhì)量問題提交給建設(shè)單位確認(rèn)，并辦理確認(rèn)手續(xù)。（二）處理方法工程質(zhì)量問題整理出來之后，由建設(shè)單位提出處理方法。在實(shí)際工作過程中，物業(yè)管理企業(yè)在提出質(zhì)量問題的同時(shí)，還可以提出相應(yīng)的整改意見，便于建設(shè)單位進(jìn)行針對性整改。從發(fā)生原因和處理責(zé)任看，工程質(zhì)量問題可分為兩類：第一類是由施工單位引起的質(zhì)量問題。若質(zhì)量問題在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生，按建設(shè)部《建筑工程質(zhì)量保修辦法》規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位督促施工單位負(fù)責(zé)。第二類是由于規(guī)劃、設(shè)計(jì)考慮不周而造成的功能不足、使用不便、運(yùn)行管理不經(jīng)濟(jì)等問題。這類問題應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)作出修改設(shè)計(jì)，改造或增補(bǔ)相應(yīng)設(shè)施。（三）跟蹤驗(yàn)證為使物業(yè)工程質(zhì)量問題得到及時(shí)圓滿地解決，物業(yè)管理企業(yè)要做好跟蹤查驗(yàn)工作。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員分別負(fù)責(zé)不同專業(yè)的工程質(zhì)量問題，在整改實(shí)施的過程中進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，對整改完工的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，辦理查驗(yàn)手續(xù)。對整改不合要求的工程項(xiàng)目則應(yīng)繼續(xù)督促建設(shè)單位處理。一、準(zhǔn)備工作（一）人員準(zhǔn)備物業(yè)的承接查驗(yàn)是一項(xiàng)技術(shù)難度高、專業(yè)性強(qiáng)、對日后的管理有較大影響的專業(yè)技術(shù)性工作。物業(yè)管理企業(yè)在承接查驗(yàn)前就應(yīng)根據(jù)承接物業(yè)的類型、特點(diǎn)，與建設(shè)單位組成聯(lián)合小組，各自確定相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員參加。（二）計(jì)劃準(zhǔn)備物業(yè)管理企業(yè)制訂承接查驗(yàn)實(shí)施方案，能夠讓承接查驗(yàn)工作按步驟有計(jì)劃地實(shí)施。（1）與建設(shè)單位確定承接查驗(yàn)的日期、進(jìn)度安排；（2）要求建設(shè)單位在承接查驗(yàn)之前提供移交物業(yè)詳細(xì)清單、建筑圖紙、相關(guān)單項(xiàng)或綜合驗(yàn)收證明材料；（3）派出技術(shù)人員到物業(yè)現(xiàn)場了解情況，為承接查驗(yàn)做好準(zhǔn)備工作。（三）資料準(zhǔn)備在物業(yè)的承接查驗(yàn)中，應(yīng)做必要的查驗(yàn)記錄，在正式開展承接查驗(yàn)工作之前，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好資料準(zhǔn)備工作，制訂查驗(yàn)工作流程和記錄表格。（1）工作流程一般有《物業(yè)承接查驗(yàn)工作流程》、《物業(yè)查驗(yàn)的內(nèi)容及方法》、《承接查驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)問題的處理流程》等；（2）承接查驗(yàn)的常用記錄表格有《工作聯(lián)絡(luò)登記表》、《物業(yè)承接查驗(yàn)記錄表》、《物業(yè)工程質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表》等。（四）設(shè)備、工具準(zhǔn)備在物業(yè)承接查驗(yàn)中要采取一些必要的檢驗(yàn)方法來查驗(yàn)承接物業(yè)的質(zhì)量情況，應(yīng)根據(jù)具體情況提前準(zhǔn)備好所需要的檢驗(yàn)設(shè)備和工具。二、物業(yè)查驗(yàn)的主要內(nèi)容與方式（一）物業(yè)查驗(yàn)的主要內(nèi)容1.物業(yè)資料在辦理物業(yè)承接驗(yàn)收手續(xù)時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)接收查驗(yàn)下列資料：（1）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗(yàn)收資料；（2）設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料；（3）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件；（4）物業(yè)管理所必需的其他資料。2.物業(yè)共用部位按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，物業(yè)管理企業(yè)在承接物業(yè)時(shí)，應(yīng)對物業(yè)共用部位進(jìn)行查驗(yàn)。主要內(nèi)容包括：（1）主體結(jié)構(gòu)及外墻、屋面；（2）共用部位樓面、地面、內(nèi)墻面、天花、門窗；（以上回答發(fā)布于2015-11-05，當(dāng)前相關(guān)購房政策請以實(shí)際為準(zhǔn)）更多房產(chǎn)資訊，政策解讀，專家解讀，點(diǎn)擊查看

外帶復(fù)檢驗(yàn)收哦，親~怎么不采納呢？