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1，招聘面試中常見的問題有哪些

一般情況下人力資源中鵬就是兩個比較常見的方面，個人和單位。關于個人方面的問題 1、請介紹一下你自己在面試前用人單位大多都看過了畢業生的自薦材料，一些基本情況都有所了解，所以在自我介紹時要簡潔，突出你應聘該公司的動機和具備什么樣的素質可以滿足對方的要求。 2、你有什么優缺點充分介紹你的優點，但最好少用形容詞，而用能夠反映你的優點的事實說話。介紹缺點時可以從大學生普遍存在的弱點方面介紹，例如缺少社會經驗。但如果有不可隱瞞的缺陷，也不應該回避，比如曾經受過處分，應如實介紹，同時可以多談一些現在的認識和后來改正的情況。關于單位方面的問題 1、你了解我們單位嗎只要畢業生提前做些準備，從多種途徑收集用人單位的信息，這樣的問題就比較容易回答，如果答非所問或張口結舌，場面可能會很尷尬。 2、你了解我們所招聘的崗位嗎畢業生針對這樣的問題可以從崗位職責和對應聘者的要求兩個方面談起，很多畢業生在這樣的問題面前手足無措，其實只要詳細閱讀單位的招聘信息就可以了。 3、你為什么應聘我們單位畢業生可以從該單位在行業中的地位、自己的興趣、能力和日后的發展前景等角度回答此問題。

招聘面試中常見的問題有哪些

2，招聘面試應該問哪些問題

專業問題以后生活地點問題個人的性格等

兄弟，我的想法是這樣的，想轉行可以，但是不建議你將原工作經歷改成你并沒有從事過的工作，對于外行或資歷淺的hr可能不會發現，但是對于有經驗的hr來說，在給你面試的時候可能會發現很多漏洞，不誠信任何企業都不會冒險用你。如果沒做過，你可以跟面試官解釋你想轉行的原因，然后帶著一些必要的專業知識去參加面試，例如作為招聘專員所應了解的最基本的知識，招聘渠道、面試的方法、招聘流程等等，讓面試官感覺到你想轉行的決心，哪怕面試不能通過，你也會從面試官身上學到很多的東西，為你下一次面試打下基礎。

一般來說面試有5個問題都是會問的：請自我介紹一下（最多5分鐘）。你對你應聘的職位以及我們公司了解多少?你未來3--5年的規劃是什么？你的特長和平時的興趣是什么？你還有什么問題要問我的嗎？以上我說的這些只是一般情況下公司會問到的，具體還要看自己所面試公司以及面試官自己的風格。當然，面試問的問題也會因為職位的性質不同而不同。例如：專業性強的工作，面試官會側重考你的專業知識；公關性的工作面試官則更看重你的綜合素質以及人際交往能力。總之，具體還要靠你自己當時的隨機應變，但是有一點你一定要認真準備，那就是：自己應聘職位的具體工作內容要求和自己相關專業知識的準備工作。不然自我介紹、職業規劃答的再好，專業知識不夠，面試一樣很難通過。

招聘面試應該問哪些問題

3，招聘面試有哪些方法

面試是面試官通過與應聘者會面，觀察應聘者對于特定條件的反應，對應聘者進行較為深入的了解，判斷其是否達到勝任某項職位要求的過程。面試官通過各種方法，對應聘者的言行舉止、性格品質、知識技能、能力素質等多方面進行了解，最終達到甄選出最合適人選的目的。　　本書目標很明確，就是試圖幫助企業解決招聘面試的難題，從面試環節上環節企業的人才困境。本書一共收集了十種比較常見的、有效的面試方法，供企業從事人力資源管理的專業人員、企業管理者或者有志于稱為管理者的人員參考。　　漫談不是漫無目的的談話　　漫談法雖然被廣泛使用，但是要有效地使用，難度還是很大的，因此面試官在使用這種方法的時候，切不可隨意發問，漫無方向，導致面試效度低下，考察不到應聘者的必要素質；另外，在評分的過程中，也要盡量排除個人因素的影響，做到客觀公正，這樣才能夠提高面試的信度。　　因此，在提高效度方面，面試官可以通過制定提問大綱等方式，盡量使面談過程圍繞崗位需求這個中心。　　然而在提高信度方面，面試官需要注意的方面就比較多了。因為漫談法過程受面試官、應聘者以及雙方互動情況三個方面變量的共同作用，非常的不好控制。人際交往中的許多社會效應，同樣可能滲透到面試的過程中。面試官在使用漫談法的過程中，應充分考慮是否存在以下這些不客觀因素的影響。　　小云是某公司的人力資源經理，最近讓一個新員工傷透了腦筋。面試的時候，他表現得很積極，雖然沒有工作經驗，但是在大學里面參加過很多的學生活動，是學生會的主要干部，學習成績也很好，口才也相當的不錯。小云對當時對他的印象很不錯，覺得這些簡單的辦公室工作他一定能應付。　　但是，讓小云沒有料想到的是，這個新人一點都不懂得跟辦公室的同事相處，還經常擺出官架子來差使老員工幫他辦事，其他員工意見很大。而且他又很粗心，好幾次做的報表都出現了多處明顯的錯誤，以至于他的部門主管也來找小云抱怨。　　（1）從態度上強化自己，避免慣性思維　　面試官不應該把自己放在一個專家的位置上，高高在上，對應聘者進行評判。面談應該是一個互動的過程，面試官在這個過程中不斷的調整自己的方向，有效利用應聘者的反饋信息，避免慣性思維。面試官為了提高自己的技巧，也應該時刻注意者提醒自己，是否存在著慣性思維，是否有被應聘者引導的時候。　　（2）重視非言語行為　　漫談法雖然是以談為主，但是在面試的過程中，面試官卻不可以只聽不看。在面試的時候，應聘者的回答往往都是經過深思熟慮，甚至經過培訓排練的。要真正的了解應聘者，面試官還需要仔細觀察他們的非言語行為，包括表情、動作和語調等。　　（3）準確詳細記錄，嚴格按照既定標準進行評分　　（4）理性對待認知偏差　　在分析面試中的種種認知偏差的時候，我們強調面試官應該盡量避免這些偏差，但是事實上，完全避免也是不可能的，面試官不是機器，也有可能受到情緒的感染。

招聘面試有哪些方法

4，單位招聘面試

沒有規矩不成方圓，換一個簡單的說法就是，任何一個公司或是一個國家，如果沒有規矩，是不可能生存的。那他就像一盤散沙。你想想如果一個公司沒有規矩來約束公司員工，這個公司會怎么樣呢？在如此激烈的社會競爭中，只會被淘汰。

首先當然是你的形象。不一定非要西裝領帶的，但是穿著一定要合體，而且要適合面試的場合。其次是你的舉止。大方一點，不要畏首畏尾的，讓人一看到你就覺得你對自己很沒有信心。第三是你的言語。面試時一定會問你工作經歷或者學習經歷，個人狀況等。自己要有一個小小的準備，不要因為緊張而說不出話或者說話沒有條例，前后不搭。最后是雙向選擇。你也可以問一下公司的待遇等等。但是不要問的太多，可以問一兩個比較重要的問題，否則會讓面試的人覺得你的要求太多。問薪金的時候不要一下子就要求很多，因為你是不是適合這個工作或者這個工作是不是適合你都還是未知，你要抱著學習再發展的態度去看薪酬的問題。最后祝你面試成功！

畢業生面試四忌 -------------------------------------------------------------------------------- 1.忌臨陣怯場。　　或許你成績名列年級前三名，或許你的綜合評估已為你爭取到了留京名額，但如果對自己毫無信心的話，勢必會影響自己在面試時的臨場發揮。因此，面試前你不妨試試下面的小伎倆：　　面試前一天，與朋友彩排一下，準備好經常提及的問題的答案，讓朋友提提意見。　　面試前一小時，瀏覽一下自己的簡歷，特別是所獲獎勵等項。　　面試前半小時，深呼吸，提醒自己以前再大的坎兒也闖過來了，今后找工作會經歷更多的面試。　　面試前五分鐘，試著背一下唐詩三百首，或林肯的葛底斯堡演講，放松一下情緒，以便投入緊張的戰斗。 2.忌與眾相同。　　“能介紹一下自己嗎？”是面試時常問的問題，切記不要把自己的簡歷復述一遍。你甚至可以講一個自己的故事，讓對方了解你的性格、脾性。面試時，要注意自己的語音、語速。要想讓考官滿意，你可以模仿他們的語速。 3.忌“口直心快”。　　如果每次考官剛說完問題，你就迫不及待的去回答，會顯得不夠穩重。當然了，如果每個問題都要想了又想，又顯得過分謹慎，畏首畏尾。正確的做法是：大多數問題一經提出，你可以立即回答，邊回答邊考慮如何收尾。其他比較棘手或意想不到的問題，你可以采取下列對策：　　把對方提出的問題用陳述的語氣自己講一遍。如對方問你有時會不會感到與他人合作很困難啊？你可以這樣回答：“在學校的各種社會活動和小組課題中，我從沒有聽到別人說跟我合作很困難。如果有的話，我想那是因為有時我對自己感興趣的活動太投入了。” 　　確認對方的問題，“您指的是……嗎？” 4.忌無視規則。　　面試是程式化很強的活動，有自己的游戲規則。如：衣著得體；第一印象至關重要；肢體語言要恰到好處；不要老是盯著考官；面試后寫感謝信或詢問錄取情況以表示你很重視這份工作。無視規則，就會輸掉比賽。

5，招聘面試方法面試方法有哪些

1.結構化面試。就是在面試中有一套規范化的問題向所有求職者提問（大多數企業的做法）2.非直接性面試。申請者被由之前的答案引起的問題進一步質疑。3.壓力面試。面試設計使申請者產生焦慮情緒，并觀察他的反應。4.行為面試。要求申請者給出一個具體例子說明在過去的工作中是如何執行某一工作的。5.情景面試。問題聚焦于某一假定情景，看申請者怎么樣做。

6，應聘面試技巧

1、全身心放松。招聘面試只是一次普通會面而已。盡管你不應當掉以輕心，但你千萬別忘記這個組織給你面試是因為他們需要你的服務，就如同你需要他們的服務一樣，他們甚至可能更急迫。 2、面試取得成功的關鍵在于能否在面試中建立融洽的氛圍。絕大多數人把面試準備時間用來記憶事前準備好的對預計提問的刻板的回答上。而成功的面試者把大部分的時間用來練習溝通技巧，以期在面試中建立融洽的氛圍。 3、準備好一個面試時需要用的精制的文件夾，在文件夾中應該備有： * 有關公司的信息（年度報告、促銷材料等）。 * 額外的簡歷（6－12）和你的推薦信。 * 基于你對公司的研究和分析，預先準備好15個問題。 * 空白公文簿、鋼筆以及其它你認為可能有用的物品（例如，大學成績單）。 4、著裝得體。預先了解目標公司的著裝規范并且遵照執行。即使他們工作時穿便裝、你仍然需要著裝職業化。適當地梳洗打扮，保持整潔。 5、無須贅言，鞋要擦亮。 6、佩帶珠寶首飾要有限度。 7、提前一天給目標公司打電話，再次確定面試安排――這會使你與眾不同。 8、要確保你知道面試的準確地點。途中時間安排要充裕。你應當在預訂面試時間10－12分鐘前出現在接待人員面前。 9、在出現在接待人員面前之前，檢查一下你的儀表。看看你的發型、著裝和整體形象是否有疏漏之處，再試試你的微笑。 10、秘書、行政助理人員和接待人員通常都能影響招聘過程。要給他們留下深刻和良好的第一印象。 11、環顧辦公室、尋找能反映公司個性和企業文化的藝術作品――以及誰是可能的面試考官。在你們第一次開始交談時，這類信息常常有助于打開最初的僵局。 12、注意你的身體語言。滿懷信心地端正坐好。當站立和行走時，行動之間要流露出你的信心。 13、握手要堅決有力，握手時手掌張開，五指并攏。女士應當輕松自然地伸出手，握手時要堅定而友好。有力的握手和動人的微笑是一個良好的開始。 14、視線接觸也是交流的一種有力形式。它流露出自信、信任和力量。 15、在面試時，面朝考官略微前傾。這能顯示出你的熱情和對談話內容真誠的關注。 16、在面試中做記錄。你或許需要在稍后一會引用它們。如果你感到這樣做可能不合適，首先請求得到允許。 17、對所有問題，特別是那些令你不自在的問題做好準備。在面試前，給每一個會帶來麻煩的問題擬好一個一頁長的回復。不斷練習直到你感到滿意為止。 18、與招聘人員交流你的技能、資質和資信。描繪你的市場價值以及你能提供的利益。展示你將如何為公司盈虧結算欄做出貢獻。表示你將怎樣1）提高銷售量2）削減成本3）提高生產率或者解決組織面臨的問題。 19、著重強調你突出的成就。你的成就決定于你得到職位的可能性大小，是它們將勝利者同亞軍區分開來。 20、傾聽的技巧是無價之寶。那些善于傾聽，發現隱藏信息以及能夠扼要但有效回答問題的人常常會得到工作。 21、讓面試考官首先提出薪金問題。面試的目的在于判定雙方需求是否相配合。一旦這被決定下來。接下來就應該談到薪金了。 22、什么都替代不了事前計劃和準備、不斷的練習和模擬預演――絕對不能。 23、借助錄像技術來練習面試技巧。最少要有五個小時的錄像練習，越多越好，這能保證面試中杰出的表現。 24、結束推銷。如果你發現自己想得到這個職位，就提出要求。直接問“現在還存在什么問題使您不能提供這個職位給我呢？“或者“您還有什么保留意見或擔心的事情嗎？“（如果你感覺到這一點）。在最低限度上，這能夠找出所有反對意見，并且給你機會將它們扭轉過來。

7，應聘面試

16個經典面試問題回答思路面試過程中，面試官會向應聘者發問，而應聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據。對應聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關重要。本文對面試中經常出現的一些典型問題進行了整理，并給出相應的回答思路和參考答案。讀者無需過分關注分析的細節，關鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規律及回答問題的思維方式，達到“活學活用”。問題一：“請你自我介紹一下” 思路： 1、這是面試的必考題目。 2、介紹內容要與個人簡歷相一致。 3、表述方式上盡量口語化。 4、要切中要害，不談無關、無用的內容。 5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟。問題二：“談談你的家庭情況” 思路：1、況對于了解應聘者的性格、觀念、心態等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、簡單地羅列家庭人。 3、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。 4、宜強調父母對自己教育的重視。 5、宜強調各位家庭成員的良好狀況。 6、宜強調家庭成員對自己工作的支持。 7、宜強調自己對家庭的責任感。問題三：“你有什么業余愛好？” 思路： 1、業余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、最好不要說自己沒有業余愛好。 3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。 4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。 5、最好能有一些戶外的業余愛好來“點綴”你的形象。問題四：“你最崇拜誰？” 思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問該問題的主要原因。 2、不宜說自己誰都不崇拜。 3、不宜說崇拜自己。 4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。 5、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。 6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關系。 7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。問題五：“你的座右銘是什么？” 思路： 1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問這個問題的主要原因。 2、不宜說那些醫引起不好聯想的座右銘。 3、不宜說那些太抽象的座右銘。 4、不宜說太長的座右銘。 5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。 6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口” 問題六：“談談你的缺點” 思路： 1、不宜說自己沒缺點。 2、不宜把那些明顯的優點說成缺點。 3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。 4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。 5、可以說出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。問題七：“談一談你的一次失敗經歷” 思路： 1、不宜說自己沒有失敗的經歷。 2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。 3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷， 4、所談經歷的結果應是失敗的。 5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。 6、說明僅僅是由于外在客觀原因導致失敗。 7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。問題八：“你為什么選擇我們公司？” 思路： 1、面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態度。 2、建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。 3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。” 問題九：“對這項工作，你有哪些可預見的困難？” 思路： 1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。 2、可以嘗試迂回戰術，說出應聘者對困難所持有的態度——“工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。” 問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作” 思路： 1、如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法， 2、可以嘗試采用迂回戰術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據計劃開展工作。” 問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦？” 思路： 1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。” 2、如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。” 問題十二：“我們為什么要錄用你？” 思路： 1、應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。 2、招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。 3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！” 問題十三：“你能為我們做什么？” 思路： 1、基本原則上“投其所好”。 2、回答這個問題前應聘者最好能“先發制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用。 3、應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。問題十四：“你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？” 思路： 1、如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經驗”，關鍵看應聘者怎樣回答。 2、對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。 3、如“作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。” 問題十五：“你希望與什么樣的上級共事？” 思路： 1、通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。 2、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。 3、如“做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什么要求，只要能發揮我的專長就可以了。” 問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么？” 思路： 1、最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。 2、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。 3、不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。 4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環境”、“個人原因”等。 5、不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。 6、盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。 7、如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞臺。” 同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關鍵在于應聘者掌握了規律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。