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1，招聘面試中常見的問題有哪些

一般情況下人力資源中鵬就是兩個比較常見的方面，個人和單位。關(guān)于個人方面的問題 1、請介紹一下你自己在面試前用人單位大多都看過了畢業(yè)生的自薦材料，一些基本情況都有所了解，所以在自我介紹時要簡潔，突出你應(yīng)聘該公司的動機和具備什么樣的素質(zhì)可以滿足對方的要求。 2、你有什么優(yōu)缺點充分介紹你的優(yōu)點，但最好少用形容詞，而用能夠反映你的優(yōu)點的事實說話。介紹缺點時可以從大學(xué)生普遍存在的弱點方面介紹，例如缺少社會經(jīng)驗。但如果有不可隱瞞的缺陷，也不應(yīng)該回避，比如曾經(jīng)受過處分，應(yīng)如實介紹，同時可以多談一些現(xiàn)在的認識和后來改正的情況。關(guān)于單位方面的問題 1、你了解我們單位嗎只要畢業(yè)生提前做些準(zhǔn)備，從多種途徑收集用人單位的信息，這樣的問題就比較容易回答，如果答非所問或張口結(jié)舌，場面可能會很尷尬。 2、你了解我們所招聘的崗位嗎畢業(yè)生針對這樣的問題可以從崗位職責(zé)和對應(yīng)聘者的要求兩個方面談起，很多畢業(yè)生在這樣的問題面前手足無措，其實只要詳細閱讀單位的招聘信息就可以了。 3、你為什么應(yīng)聘我們單位畢業(yè)生可以從該單位在行業(yè)中的地位、自己的興趣、能力和日后的發(fā)展前景等角度回答此問題。

招聘面試中常見的問題有哪些

2，招聘面試應(yīng)該問哪些問題

專業(yè)問題以后生活地點問題個人的性格等

兄弟，我的想法是這樣的，想轉(zhuǎn)行可以，但是不建議你將原工作經(jīng)歷改成你并沒有從事過的工作，對于外行或資歷淺的hr可能不會發(fā)現(xiàn)，但是對于有經(jīng)驗的hr來說，在給你面試的時候可能會發(fā)現(xiàn)很多漏洞，不誠信任何企業(yè)都不會冒險用你。如果沒做過，你可以跟面試官解釋你想轉(zhuǎn)行的原因，然后帶著一些必要的專業(yè)知識去參加面試，例如作為招聘專員所應(yīng)了解的最基本的知識，招聘渠道、面試的方法、招聘流程等等，讓面試官感覺到你想轉(zhuǎn)行的決心，哪怕面試不能通過，你也會從面試官身上學(xué)到很多的東西，為你下一次面試打下基礎(chǔ)。

一般來說面試有5個問題都是會問的：請自我介紹一下（最多5分鐘）。你對你應(yīng)聘的職位以及我們公司了解多少?你未來3--5年的規(guī)劃是什么？你的特長和平時的興趣是什么？你還有什么問題要問我的嗎？以上我說的這些只是一般情況下公司會問到的，具體還要看自己所面試公司以及面試官自己的風(fēng)格。當(dāng)然，面試問的問題也會因為職位的性質(zhì)不同而不同。例如：專業(yè)性強的工作，面試官會側(cè)重考你的專業(yè)知識；公關(guān)性的工作面試官則更看重你的綜合素質(zhì)以及人際交往能力。總之，具體還要靠你自己當(dāng)時的隨機應(yīng)變，但是有一點你一定要認真準(zhǔn)備，那就是：自己應(yīng)聘職位的具體工作內(nèi)容要求和自己相關(guān)專業(yè)知識的準(zhǔn)備工作。不然自我介紹、職業(yè)規(guī)劃答的再好，專業(yè)知識不夠，面試一樣很難通過。

招聘面試應(yīng)該問哪些問題

3，招聘面試有哪些方法

面試是面試官通過與應(yīng)聘者會面，觀察應(yīng)聘者對于特定條件的反應(yīng)，對應(yīng)聘者進行較為深入的了解，判斷其是否達到勝任某項職位要求的過程。面試官通過各種方法，對應(yīng)聘者的言行舉止、性格品質(zhì)、知識技能、能力素質(zhì)等多方面進行了解，最終達到甄選出最合適人選的目的。　　本書目標(biāo)很明確，就是試圖幫助企業(yè)解決招聘面試的難題，從面試環(huán)節(jié)上環(huán)節(jié)企業(yè)的人才困境。本書一共收集了十種比較常見的、有效的面試方法，供企業(yè)從事人力資源管理的專業(yè)人員、企業(yè)管理者或者有志于稱為管理者的人員參考。　　漫談不是漫無目的的談話　　漫談法雖然被廣泛使用，但是要有效地使用，難度還是很大的，因此面試官在使用這種方法的時候，切不可隨意發(fā)問，漫無方向，導(dǎo)致面試效度低下，考察不到應(yīng)聘者的必要素質(zhì)；另外，在評分的過程中，也要盡量排除個人因素的影響，做到客觀公正，這樣才能夠提高面試的信度。　　因此，在提高效度方面，面試官可以通過制定提問大綱等方式，盡量使面談過程圍繞崗位需求這個中心。　　然而在提高信度方面，面試官需要注意的方面就比較多了。因為漫談法過程受面試官、應(yīng)聘者以及雙方互動情況三個方面變量的共同作用，非常的不好控制。人際交往中的許多社會效應(yīng)，同樣可能滲透到面試的過程中。面試官在使用漫談法的過程中，應(yīng)充分考慮是否存在以下這些不客觀因素的影響。　　小云是某公司的人力資源經(jīng)理，最近讓一個新員工傷透了腦筋。面試的時候，他表現(xiàn)得很積極，雖然沒有工作經(jīng)驗，但是在大學(xué)里面參加過很多的學(xué)生活動，是學(xué)生會的主要干部，學(xué)習(xí)成績也很好，口才也相當(dāng)?shù)牟诲e。小云對當(dāng)時對他的印象很不錯，覺得這些簡單的辦公室工作他一定能應(yīng)付。　　但是，讓小云沒有料想到的是，這個新人一點都不懂得跟辦公室的同事相處，還經(jīng)常擺出官架子來差使老員工幫他辦事，其他員工意見很大。而且他又很粗心，好幾次做的報表都出現(xiàn)了多處明顯的錯誤，以至于他的部門主管也來找小云抱怨。　　（1）從態(tài)度上強化自己，避免慣性思維　　面試官不應(yīng)該把自己放在一個專家的位置上，高高在上，對應(yīng)聘者進行評判。面談應(yīng)該是一個互動的過程，面試官在這個過程中不斷的調(diào)整自己的方向，有效利用應(yīng)聘者的反饋信息，避免慣性思維。面試官為了提高自己的技巧，也應(yīng)該時刻注意者提醒自己，是否存在著慣性思維，是否有被應(yīng)聘者引導(dǎo)的時候。　　（2）重視非言語行為　　漫談法雖然是以談為主，但是在面試的過程中，面試官卻不可以只聽不看。在面試的時候，應(yīng)聘者的回答往往都是經(jīng)過深思熟慮，甚至經(jīng)過培訓(xùn)排練的。要真正的了解應(yīng)聘者，面試官還需要仔細觀察他們的非言語行為，包括表情、動作和語調(diào)等。　　（3）準(zhǔn)確詳細記錄，嚴格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進行評分　　（4）理性對待認知偏差　　在分析面試中的種種認知偏差的時候，我們強調(diào)面試官應(yīng)該盡量避免這些偏差，但是事實上，完全避免也是不可能的，面試官不是機器，也有可能受到情緒的感染。

招聘面試有哪些方法

4，單位招聘面試

沒有規(guī)矩不成方圓，換一個簡單的說法就是，任何一個公司或是一個國家，如果沒有規(guī)矩，是不可能生存的。那他就像一盤散沙。你想想如果一個公司沒有規(guī)矩來約束公司員工，這個公司會怎么樣呢？在如此激烈的社會競爭中，只會被淘汰。

首先當(dāng)然是你的形象。不一定非要西裝領(lǐng)帶的，但是穿著一定要合體，而且要適合面試的場合。其次是你的舉止。大方一點，不要畏首畏尾的，讓人一看到你就覺得你對自己很沒有信心。第三是你的言語。面試時一定會問你工作經(jīng)歷或者學(xué)習(xí)經(jīng)歷，個人狀況等。自己要有一個小小的準(zhǔn)備，不要因為緊張而說不出話或者說話沒有條例，前后不搭。最后是雙向選擇。你也可以問一下公司的待遇等等。但是不要問的太多，可以問一兩個比較重要的問題，否則會讓面試的人覺得你的要求太多。問薪金的時候不要一下子就要求很多，因為你是不是適合這個工作或者這個工作是不是適合你都還是未知，你要抱著學(xué)習(xí)再發(fā)展的態(tài)度去看薪酬的問題。最后祝你面試成功！

畢業(yè)生面試四忌 -------------------------------------------------------------------------------- 1.忌臨陣怯場。　　或許你成績名列年級前三名，或許你的綜合評估已為你爭取到了留京名額，但如果對自己毫無信心的話，勢必會影響自己在面試時的臨場發(fā)揮。因此，面試前你不妨試試下面的小伎倆：　　面試前一天，與朋友彩排一下，準(zhǔn)備好經(jīng)常提及的問題的答案，讓朋友提提意見。　　面試前一小時，瀏覽一下自己的簡歷，特別是所獲獎勵等項。　　面試前半小時，深呼吸，提醒自己以前再大的坎兒也闖過來了，今后找工作會經(jīng)歷更多的面試。　　面試前五分鐘，試著背一下唐詩三百首，或林肯的葛底斯堡演講，放松一下情緒，以便投入緊張的戰(zhàn)斗。 2.忌與眾相同。　　“能介紹一下自己嗎？”是面試時常問的問題，切記不要把自己的簡歷復(fù)述一遍。你甚至可以講一個自己的故事，讓對方了解你的性格、脾性。面試時，要注意自己的語音、語速。要想讓考官滿意，你可以模仿他們的語速。 3.忌“口直心快”。　　如果每次考官剛說完問題，你就迫不及待的去回答，會顯得不夠穩(wěn)重。當(dāng)然了，如果每個問題都要想了又想，又顯得過分謹慎，畏首畏尾。正確的做法是：大多數(shù)問題一經(jīng)提出，你可以立即回答，邊回答邊考慮如何收尾。其他比較棘手或意想不到的問題，你可以采取下列對策：　　把對方提出的問題用陳述的語氣自己講一遍。如對方問你有時會不會感到與他人合作很困難啊？你可以這樣回答：“在學(xué)校的各種社會活動和小組課題中，我從沒有聽到別人說跟我合作很困難。如果有的話，我想那是因為有時我對自己感興趣的活動太投入了。” 　　確認對方的問題，“您指的是……嗎？” 4.忌無視規(guī)則。　　面試是程式化很強的活動，有自己的游戲規(guī)則。如：衣著得體；第一印象至關(guān)重要；肢體語言要恰到好處；不要老是盯著考官；面試后寫感謝信或詢問錄取情況以表示你很重視這份工作。無視規(guī)則，就會輸?shù)舯荣悺?/section>

5，招聘面試方法面試方法有哪些

1.結(jié)構(gòu)化面試。就是在面試中有一套規(guī)范化的問題向所有求職者提問（大多數(shù)企業(yè)的做法）2.非直接性面試。申請者被由之前的答案引起的問題進一步質(zhì)疑。3.壓力面試。面試設(shè)計使申請者產(chǎn)生焦慮情緒，并觀察他的反應(yīng)。4.行為面試。要求申請者給出一個具體例子說明在過去的工作中是如何執(zhí)行某一工作的。5.情景面試。問題聚焦于某一假定情景，看申請者怎么樣做。

6，應(yīng)聘面試技巧

1、全身心放松。招聘面試只是一次普通會面而已。盡管你不應(yīng)當(dāng)?shù)粢暂p心，但你千萬別忘記這個組織給你面試是因為他們需要你的服務(wù)，就如同你需要他們的服務(wù)一樣，他們甚至可能更急迫。 2、面試取得成功的關(guān)鍵在于能否在面試中建立融洽的氛圍。絕大多數(shù)人把面試準(zhǔn)備時間用來記憶事前準(zhǔn)備好的對預(yù)計提問的刻板的回答上。而成功的面試者把大部分的時間用來練習(xí)溝通技巧，以期在面試中建立融洽的氛圍。 3、準(zhǔn)備好一個面試時需要用的精制的文件夾，在文件夾中應(yīng)該備有： * 有關(guān)公司的信息（年度報告、促銷材料等）。 * 額外的簡歷（6－12）和你的推薦信。 * 基于你對公司的研究和分析，預(yù)先準(zhǔn)備好15個問題。 * 空白公文簿、鋼筆以及其它你認為可能有用的物品（例如，大學(xué)成績單）。 4、著裝得體。預(yù)先了解目標(biāo)公司的著裝規(guī)范并且遵照執(zhí)行。即使他們工作時穿便裝、你仍然需要著裝職業(yè)化。適當(dāng)?shù)厥嵯创虬纾３终麧崱? 5、無須贅言，鞋要擦亮。 6、佩帶珠寶首飾要有限度。 7、提前一天給目標(biāo)公司打電話，再次確定面試安排――這會使你與眾不同。 8、要確保你知道面試的準(zhǔn)確地點。途中時間安排要充裕。你應(yīng)當(dāng)在預(yù)訂面試時間10－12分鐘前出現(xiàn)在接待人員面前。 9、在出現(xiàn)在接待人員面前之前，檢查一下你的儀表。看看你的發(fā)型、著裝和整體形象是否有疏漏之處，再試試你的微笑。 10、秘書、行政助理人員和接待人員通常都能影響招聘過程。要給他們留下深刻和良好的第一印象。 11、環(huán)顧辦公室、尋找能反映公司個性和企業(yè)文化的藝術(shù)作品――以及誰是可能的面試考官。在你們第一次開始交談時，這類信息常常有助于打開最初的僵局。 12、注意你的身體語言。滿懷信心地端正坐好。當(dāng)站立和行走時，行動之間要流露出你的信心。 13、握手要堅決有力，握手時手掌張開，五指并攏。女士應(yīng)當(dāng)輕松自然地伸出手，握手時要堅定而友好。有力的握手和動人的微笑是一個良好的開始。 14、視線接觸也是交流的一種有力形式。它流露出自信、信任和力量。 15、在面試時，面朝考官略微前傾。這能顯示出你的熱情和對談話內(nèi)容真誠的關(guān)注。 16、在面試中做記錄。你或許需要在稍后一會引用它們。如果你感到這樣做可能不合適，首先請求得到允許。 17、對所有問題，特別是那些令你不自在的問題做好準(zhǔn)備。在面試前，給每一個會帶來麻煩的問題擬好一個一頁長的回復(fù)。不斷練習(xí)直到你感到滿意為止。 18、與招聘人員交流你的技能、資質(zhì)和資信。描繪你的市場價值以及你能提供的利益。展示你將如何為公司盈虧結(jié)算欄做出貢獻。表示你將怎樣1）提高銷售量2）削減成本3）提高生產(chǎn)率或者解決組織面臨的問題。 19、著重強調(diào)你突出的成就。你的成就決定于你得到職位的可能性大小，是它們將勝利者同亞軍區(qū)分開來。 20、傾聽的技巧是無價之寶。那些善于傾聽，發(fā)現(xiàn)隱藏信息以及能夠扼要但有效回答問題的人常常會得到工作。 21、讓面試考官首先提出薪金問題。面試的目的在于判定雙方需求是否相配合。一旦這被決定下來。接下來就應(yīng)該談到薪金了。 22、什么都替代不了事前計劃和準(zhǔn)備、不斷的練習(xí)和模擬預(yù)演――絕對不能。 23、借助錄像技術(shù)來練習(xí)面試技巧。最少要有五個小時的錄像練習(xí)，越多越好，這能保證面試中杰出的表現(xiàn)。 24、結(jié)束推銷。如果你發(fā)現(xiàn)自己想得到這個職位，就提出要求。直接問“現(xiàn)在還存在什么問題使您不能提供這個職位給我呢？“或者“您還有什么保留意見或擔(dān)心的事情嗎？“（如果你感覺到這一點）。在最低限度上，這能夠找出所有反對意見，并且給你機會將它們扭轉(zhuǎn)過來。

7，應(yīng)聘面試

16個經(jīng)典面試問題回答思路面試過程中，面試官會向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。對應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關(guān)重要。本文對面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問題進行了整理，并給出相應(yīng)的回答思路和參考答案。讀者無需過分關(guān)注分析的細節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式，達到“活學(xué)活用”。問題一：“請你自我介紹一下” 思路： 1、這是面試的必考題目。 2、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。 3、表述方式上盡量口語化。 4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。 5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟。問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r” 思路：1、況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、簡單地羅列家庭人。 3、宜強調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。 4、宜強調(diào)父母對自己教育的重視。 5、宜強調(diào)各位家庭成員的良好狀況。 6、宜強調(diào)家庭成員對自己工作的支持。 7、宜強調(diào)自己對家庭的責(zé)任感。問題三：“你有什么業(yè)余愛好？” 思路： 1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。 3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。 4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。 5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。問題四：“你最崇拜誰？” 思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。 2、不宜說自己誰都不崇拜。 3、不宜說崇拜自己。 4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。 5、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。 6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。 7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。問題五：“你的座右銘是什么？” 思路： 1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。 2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。 3、不宜說那些太抽象的座右銘。 4、不宜說太長的座右銘。 5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。 6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口” 問題六：“談?wù)勀愕娜秉c” 思路： 1、不宜說自己沒缺點。 2、不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。 3、不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的缺點。 4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。 5、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷” 思路： 1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。 2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。 3、不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷， 4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。 5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。 6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。問題八：“你為什么選擇我們公司？” 思路： 1、面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。 2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。 3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。” 問題九：“對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難？” 思路： 1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。 2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。” 問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作” 思路： 1、如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法， 2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計劃開展工作。” 問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦？” 思路： 1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。” 2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。” 問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚悖俊?思路： 1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。 2、招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。 3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！” 問題十三：“你能為我們做什么？” 思路： 1、基本原則上“投其所好”。 2、回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。 3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。問題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作？” 思路： 1、如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。 2、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。 3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知識豐富、復(fù)雜。但我有較強的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位。” 問題十五：“你希望與什么樣的上級共事？” 思路： 1、通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。 2、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。 3、如“做為剛步入社會新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。” 問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么？” 思路： 1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。 2、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。 3、不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。 4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。 5、不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。 6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩。 7、如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。” 同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。