薪酬管理自考試題及答案重慶市，求歷年來重慶自考薪酬管理的真題卷及答案

來源：整理時間：2023-03-03 10:30:45 編輯：重慶生活手機版

1，求歷年來重慶自考薪酬管理的真題卷及答案

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求歷年來重慶自考薪酬管理的真題卷及答案

2，劉昕版本的薪酬管理試題

1.以下不屬于直接薪酬內(nèi)容的是( )　　A.基本薪酬 B.保險　　C.津貼 D.可變薪酬　　2.______是達成薪酬系統(tǒng)公平性的重要手段。( )　　A.職位設(shè)計 B.職位再設(shè)計　　C.職位分析 D.職位評價　　3.在基于戰(zhàn)略的薪酬系統(tǒng)設(shè)計中，技術(shù)是( )　　A.戰(zhàn)略設(shè)計運用的方法 B.戰(zhàn)略設(shè)計的出發(fā)點　　C.制度設(shè)計運用的方法 D.制度設(shè)計的出發(fā)點　　4.以下關(guān)于薪酬管理的描述中，與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相聯(lián)系的是( )　　A.以顧客滿意為基礎(chǔ)的激勵工資 B.獎勵對產(chǎn)品的創(chuàng)新和生產(chǎn)過程的改革　　C.薪酬以市場為基礎(chǔ) D.提高可變工資的比率　　5.______型薪酬體系是企業(yè)對復(fù)雜化的員工結(jié)構(gòu)較為合乎邏輯的反應(yīng)。( )　　A.生活 B.職位　　C.職能 D.綜合　　6.在職位評價的各種方法中，屬于非量化評價，并采用職位與職位比較的方法是( )　　A.排序法 B.分類法　　C.要素計點法 D.要素比較法　　7.在技能薪酬體系下，員工所獲得的薪酬是與其自身的知識、技能、能力聯(lián)系在一起的，而______與職位掛鉤。( )　　A.必然 B.絕不　　C.并不必然 D.在員工提薪時必然　　8.______薪酬體系是在技能薪酬體系上的一種擴展，是隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的改變而發(fā)展起來的。( )　　A.職位 B.職能　　C.能力 D.綜合　　9.薪酬的內(nèi)部一致性最終要落腳在貨幣報酬上，即通過薪酬關(guān)系體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部不同職位(或技能)的( )　　A.薪酬水平 B.薪酬水平差異　　C.薪酬總額 D.薪酬總額差異

劉昕版本的薪酬管理試題

3，人力資源管理員第五章節(jié)重點試題薪酬管理

【導(dǎo)讀】薪酬管理一直都是人力資源部門的重點工作內(nèi)容，同時也是人力資源管理員第五章節(jié)的重點考察內(nèi)容，為此小編整理了以下人力資源管理員第五章節(jié)重點試題：薪酬管理，希望大家可以通過試題，進行自我提升鞏固，發(fā)現(xiàn)自己的問題并合理解決。1.某企業(yè)有銷售人員10人，后勤管理人員20人。研發(fā)人員10人。企業(yè)管理落后，薪酬水平較低，獎金分配只與員工的崗位級別、工齡相關(guān)，與員工的實際業(yè)績沒有聯(lián)系，激勵力度小，員工認為干好干壞都一樣，現(xiàn)在企業(yè)需要重新設(shè)計一個獎金分配制度，請問需要收集哪些資料?參考答案：企業(yè)重新設(shè)計獎金分配制度需收集以下資料:(1)市場上同行企業(yè)的獎金分配制度;(2)崗位分析，崗位評價，能力測評，員工定級的結(jié)果和員工的工齡信息;(3)員工實際業(yè)績的考核信息;(4)企業(yè)銷售收入，總成本，各部門費用管理等數(shù)據(jù);(5)以往的獎金分配制度和獎金分配比例等信息;(6)股東回報資料、薪酬計劃、已經(jīng)發(fā)放的工資、獎金、福利等數(shù)據(jù)。2.甲科技公司是A國通信業(yè)巨擘。乙公司是A國甲科技光纜公司在華設(shè)立的分公司之一，主要生產(chǎn)制造通訊光纜。現(xiàn)該公司產(chǎn)品在中國國內(nèi)光纜市場所占份額雄踞市場第二位，其成績的取得不但有其先進科技產(chǎn)品依靠的優(yōu)勢因素，更有其卓越的管理制度和激勵機制來吸引和保留優(yōu)秀人才的因素。該公司的薪酬機制有其獨特之處:(1)該公司的薪酬結(jié)構(gòu)①工資。工資體系共有十個級別，除十級外(副總經(jīng)理級)，每個級別都有A、B兩個等級，而每個等級又有最高和最低工資。工資從一級到十級的差別為20多倍。工資標(biāo)準(zhǔn)不固定，而是隨著所在地區(qū)薪資行情的變動而做相應(yīng)修訂，總體水平要比國有企業(yè)同類行情高出許多。②獎金。獎金分為兩種類型:一為常規(guī)半年獎、年底獎。獎金發(fā)放根據(jù)公司經(jīng)濟效益和對員工個人績效評估后而定。二為非常規(guī)季節(jié)獎、隨機獎。這兩種獎根據(jù)上級對員工的工作表現(xiàn)而定，每次獲獎名額不超過員工總額的10%，獎金一般相當(dāng)于員工半個月到一個月的工資水平。③其他福利。公司除支付按當(dāng)?shù)卣?guī)定的社會保險外，還為員工購買人身意外保險和個人財產(chǎn)商業(yè)保險、門診醫(yī)療商業(yè)保險等，并且每年還在員工住房、教育、培訓(xùn)療養(yǎng)、旅游、工會活動等基金領(lǐng)域做出預(yù)算開支，供員工福利消費。④股權(quán)認購和股權(quán)獎勵。股權(quán)認購為每個員工認購公司股票100股。而股權(quán)獎勵只發(fā)給不超過員工總數(shù)5%的優(yōu)秀員工，具體數(shù)目不定。無論是股權(quán)認購還是股權(quán)獎勵，都不用員工自己掏腰包，而是由公司將股權(quán)在名義上贈給員工，但不能出售，必須等到三年后才可出售。(2)公司薪酬運作及其特點①底薪調(diào)整。為保持競爭優(yōu)勢，公司每年由人力資源部單獨組織一次相關(guān)外部企業(yè)的薪酬調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進行系統(tǒng)分析比較，其調(diào)查內(nèi)容主要有:參考答案：(1)甲科技公司薪酬機制的特點 ①薪酬結(jié)構(gòu)完善。甲的薪酬結(jié)構(gòu)包括:a.工資。工資體系共有十個級別，每個級別都有A、B兩個等級，最低工資和最高工資差距很大，充分調(diào)動了員工的積極性。甲始終保持其薪酬水平高出同行很多，以增加其薪酬的競爭性。b.獎金。一類是常規(guī)半年獎、年底獎，其考核依據(jù)非常合理。另一類是非常規(guī)季節(jié)獎、隨機獎，其充分發(fā)揮了獎金的激勵作用。e.福利。甲的員工福利設(shè)計非常全面。d.長期獎勵。有股權(quán)認購和股權(quán)獎勵，既起到了提高員工忠誠度的效果，又提高了員工的工作熱情。②薪酬調(diào)整合理。為保持競爭優(yōu)勢，甲每年由人力資源部單獨組織一次相關(guān)外部企業(yè)的薪酬調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進行系統(tǒng)分析比較。其考查因素全面、細致，既包括企業(yè)內(nèi)部因素，宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況又包括同行企業(yè)因素，市場上人才的供需，流動情況。③新員工定薪科學(xué)，老員工晉升增薪合理。甲招聘新員工定薪的因素有學(xué)歷、經(jīng)驗、專長、經(jīng)歷，針對不同的員工各方面的差異制定合理有效的薪酬水平，而且及時發(fā)現(xiàn)能人志士，并大膽提用;另外通過員工的業(yè)績考核，對員工進行科學(xué)的晉升提薪。④在發(fā)放年終獎金時，根據(jù)考評結(jié)果把員工分為五個等級，從而使優(yōu)秀員工得到了認可，使表現(xiàn)較差的員工面臨危機，激發(fā)其潛能。(2)甲科技公司薪酬機制與市場競爭力的關(guān)系保持薪酬的市場競爭力是薪酬管理的基本原則。企業(yè)支付的薪酬，是員工最主要的經(jīng)濟來源，是他們生存的重要保證，根據(jù)馬斯洛的需要層級理論，員工工作的動機是為了基本需要的滿足。而根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，平均水平的工資只能保證員工正常的工作，沒有不滿意。激勵因素才能給員工以較高的激勵，調(diào)動其積極性，提高其勞動生產(chǎn)效率。良好的薪酬機制能提供激勵因素，這種薪酬機制應(yīng)該包括具有競爭力的薪酬水平、完善的福利待遇和獎勵制度。甲的薪酬水平高出同行平均水平很多，并輔助了全面的福利和獎勵計劃。所以甲的薪酬機制是極具市場競爭力的，它能吸引行業(yè)最優(yōu)秀的人才，產(chǎn)生激勵因素，使最優(yōu)秀的人在高效率下進行工作，提高甲的核心競爭力，從而使甲進入一種薪酬、產(chǎn)品都極具市場競爭力的良性循環(huán)。以上就是小編今天給大家整理分享的關(guān)于“人力資源管理員第五章節(jié)重點試題：薪酬管理”的相關(guān)內(nèi)容，希望對各位考生有所幫助。希望各位已通過考生在本行業(yè)繼續(xù)深耕，才不枉費四級人力資源師證書的作用。

人力資源管理員第五章節(jié)重點試題薪酬管理