二、工地承諾工人的工資年底結清，可是因為各種原因沒能實現，致使春節后工人罷工要工資；因為失信新的工人也不敢進來。四、工地用工年限女的五十男的六十，而這個節點的人才是工地的主力軍；他們退出，年輕人又不愿進來，青黃不接出現“用工荒”，六、少數年后能開工的工地，很快飽和容納了所需工人，大批工地民工被剩余出來，直到現在都還在家呆起，造成了工地遲遲不開工的假象。

1、為啥現在工地求著工人干活？

傳統建筑行業一直存在著：施工環境危險系數高、建筑工人老齡化、勞動效率不高、建筑工業化和信息化水平較低，生產方式粗放、能源資源消耗較大、科技創新能力不足等問題，為了解決這些，建筑行業的優化、改革勢在必行。作為智能建造的踐行者，為了改變工地招工難、用工難的現象，博智林不僅將建筑機器人帶入工地，更為建造行業培養能操控機器人，成為人、機完美配合的專業人才，

2、今年工地打工的人遲遲沒開工，怎么回事？

一、投資方建設方的主要人物，老家是中高風險地區的，回家去春節一過被臨時限制出行，造成他們的工地遲遲沒開。二、工地承諾工人的工資年底結清，可是因為各種原因沒能實現，致使春節后工人罷工要工資；因為失信新的工人也不敢進來，三、有購房需求的人越來越少，大規模開發己近尾聲，銀行開始謹慎放貸，造成沒有實力的開發商建筑商，工程款無以為繼。

四、工地用工年限女的五十男的六十，而這個節點的人才是工地的主力軍；他們退出，年輕人又不愿進來，青黃不接出現“用工荒”，五、農民打工工地不是唯一，年年干工地，工資被克扣和拖欠，打官司傷腦筋，胡鬧又要坐牢，大批工地適齡人被弄怕了，干脆另尋他就。六、少數年后能開工的工地，很快飽和容納了所需工人，大批工地民工被剩余出來，直到現在都還在家呆起，造成了工地遲遲不開工的假象，

3、現在建筑工地上的代班長為什么這么難找？

工地上帶班的又稱領班的，是包工頭雇傭的核心人物，近年來，很多包工頭難覓一位稱心如意的帶班長，原因大致有以下幾種：第一，帶班長需要全面的本工種技術，要識圖紙，這種人員越來越少，因為年輕大的都不干工地，何況是全面技術人員。第二，容易得罪人，帶班長屬于上下不討好的職位，現在工人越來越難管理，如果遇到涵養好一點老板還好，能夠互相理解，一旦遇到自以為是，脾氣暴躁的老板，會讓帶班長上下受氣，里外不是人，因為工地上的事情比較煩鎖，人員素質參差不齊，而且工地人員都是年齡稍大的，說話和分配事情，稍不留神就會得罪人，被得罪的人還會給主意給帶班人打，俗話說，三個臭皮匠，組成一個諸葛亮，三五個工人湊一起，有時候真的會讓帶班人喝一壺的，所以很多帶班長寧愿干體力活，也不愿受那窮罪。

第三，技術過硬、能力超強的帶班長也不愿意給別人帶班，寧愿自己組成一個小班組或者組成一個突擊隊，不管到哪個工地都比較吃香，而且收入也比做帶班時高很多；甚至有的項目部領導直接把工程承包給他們做，帶班長搖身一變，成了包工頭，自己給自己帶班，而且干出來的工程不僅質量讓人放心，也給自己帶來不菲的收入，當然，工地上帶班長難找的原因是多方面的，還有很多沒有列出來，歡迎評論區留言討論。