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本文目錄一覽

1，什么是商業模式創新
2，請教問題如下如何創新新的商業模式
3，商業模式創新的描述
4，商業模式創新路徑有哪些

1，什么是商業模式創新

商業模式創新是指企業價值創造提供基本邏輯的變化，即把新的商業模式引入社會的生產體系，并為客戶和自身創造價值，通俗地說，商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。新引入的商業模式，既可能在構成要素方面不同于已有商業模式，也可能在要素間關系或者動力機制方面不同于已有商業模式。

什么是商業模式創新

2，請教問題如下如何創新新的商業模式

有一本書，叫《商業模式創新與戰略轉型》這本書系那個當經典，你不懂得里邊都有詳盡的解釋，我只知道這些：實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統（包括IT架構和生產線等）是商業運作（Business Operations）的一部分。業務建模（Business Modeling）

企業通過細分市場，找出市場空白創新產品或者改變顛覆原有產品的價值主張，重新界定市場格局和規則，并設計出隱秘的，連環絞殺式的盈利模式，迅速通過人才完成企業各流程的標準化，建立對應的文化價值觀，借助資本的力量，迅速突破瓶頸實現裂變式復制倍增，同步實現對核心資源的控制，建立高競爭門檻，然后系統化價值鏈，成為鏈主，實現對定價權的最終控制，成就霸業。這是我從胡萬平老師《掌控商業模式的力量》書里摘抄下來的內容，看看有沒有幫助

請教問題如下如何創新新的商業模式

3，商業模式創新的描述

商業模式創新的描述，本質上應包括三個部分內容。一是要說明新的商業模式或者說是創新后的商業模式什么樣。二是要說明新的商業模式相對于原有的模式，或者其他廠商的商業模式有什么區別，創新之處究竟在哪里。三是要說明，商業模式創新是如何發生的，過程是怎么樣。能描述清楚新的商業模式或原有及其它企業商業模式是關鍵前提。企業的價值創造活動，總是在一定的價值鏈或價值網絡中進行。分析描述企業商業模式，需要了解分析其在價值鏈或價值網絡中定位。處于不同價值鏈的環節，將決定企業商業模式的要素特點，對企業商業模式有不同的要求。在許多條件下，企業所處的價值鏈或價值網絡是相對簡單的。但在另外許多條件下，則要復雜的多，特別在如今網絡化生產組織方式成為一種趨勢的情況下。傳統的廣播及隨后的電視行業，價值網絡就是比較復雜的，互聯網的價值網絡就更復雜了。商業模式的特點與其價值鏈中定位密切相關。但具體如何描述商業模式呢？商業模式是一個系統，由不同組成部分、各部分間連接關系、及其系統的“動力機制”三方面所組成（Afuah等，2005）。商業模式9個要素以更為具體的形態表現出來并相互作用構成有機的整體，就形成企業商業模式的具體形態。而各要素發揮作用，及相互間關系，要在一定的動力運行機制下進行，這種機制也是商業模式的一個重要方面，可以體現為競爭戰略及相關制度，比如如何激勵員工的制度等。上面討論的是某一時點上的商業模式，或者說是靜態的描述考察。但商業模式各構成要素及其關系和動力機制實際上不是一成不變，而是動態演化。執行與實施，也是商業模式動力機制的重要部分。商業模式總是要實施才是實現其價值。一個好的商業模式，可能會因為執行不當而不成功。一個弱的商業模式，也可能因為有力的管理與實施技能，而取得成功（Osterwalder等，2005)。因此，商業模式描述也要包括一定的時間與實施方面因素。總之，從構成要素及具體表現、相互連接關系、“動力機制”三方面去描述商業模式時，還要放在價值鏈或價值網絡中、一定的時間跨度內，包含動態實施方面的內容。這樣，會更有助于把商業模式描述清楚。由于商業模式本身的復雜性，及商業模式創新過程的復雜性，有諸多的細節，偶然性因素也很重要。因此，要想充分描述是困難的，有是甚至不可能。即便如此，在許多情況下，大概的描述勾勒。商業模式創新的描述，還可借助一些圖和表的方式，對商業模式構成要素及相互關系、與其他模式異同等加以補充說明，這樣更為直觀和容易理解。

商業模式創新的描述

4，商業模式創新路徑有哪些

轉載以下資料供參考　　商業模式創新共同特征　　第一，提供全新的產品或服務、開創新的產業領域，或以前所未有的方式提供已有的產品或服務。如Grameen Bank面向窮人提供的小額貸款產品服務，開辟全新的產業領域，是前所未有的。亞馬遜賣的書和其他零售書店沒什么不同，但它賣的方式全然不同。西南航空提供的也是航空服務，但它提供的方式，也不同已有的全服務航空公司。　　第二，其商業模式至少有4個要素明顯不同于其他企業，而非少量的差異。如Grameen Bank不同于傳統商業銀行，主要以貧窮婦女為主要目標客戶、貸款額度小、不需要擔保和抵押等。亞馬遜相比傳統書店，其產品選擇范圍廣、通過網絡銷售、在倉庫配貨運送等。西南航空也在多方面，如提供點對點基本航空服務、不設頭等倉、只使用一種機型、利用大城市不擁擠機場等，不同于其他航空公司。　　第三，有良好的業績表現，體現在成本、贏利能力、獨特競爭優勢等方面。如Grameen Bank雖然不以贏利為主要目的，但它一直是贏利的。亞馬遜在一些傳統績效指標方面良好的表現，也表明了它商業模式的優勢，如短短幾年就成為世界上最大的書店。數倍于競爭對手的存貨周轉速度給它帶來獨特的優勢，消費者購物用信用卡支付時，通常在24小時內到帳，而亞馬遜付給供貨商的時間通常是收貨后的45天，這意味它可以利用客戶的錢長達一個半月。西南航空公司的利潤率連續多年高于其全服務模式的同行。如今，美國、歐洲、加拿大等國內中短途民用航空市場，一半已逐步為像西南航空那樣采用低成本商業模式的航空公司占據。　　商業模式創新特點　　創新概念可追溯到熊彼特，他提出創新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系。具體有5種形態：開發出新產品、推出新的生產方法、開辟新市場、獲得新原料來源、采用新的產業組織形態。相對于這些傳統的創新類型，商業模式創新有幾個明顯的特點：　　第一，商業模式創新更注重從客戶的角度，從根本上思考設計企業的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業經濟方面的因素。商業模式創新的出發點，是如何從根本上為客戶創造增加的價值。因此，它邏輯思考的起點是客戶的需求，根據客戶需求考慮如何有效滿足它，這點明顯不同于許多技術創新。用一種技術可能有多種用途，技術創新的視角，常是從技術特性與功能出發，看它能用來干什么，去找它潛在的市場用途。商業模式創新即使涉及技術，也多是和技術的經濟方面因素，與技術所蘊涵的經濟價值及經濟可行性有關，而不是純粹的技術特性。　　第二，商業模式創新表現的更為系統和根本，它不是單一因素的變化。它常常涉及商業模式多個要素同時大的變化，需要企業組織的較大戰略調整，是一種集成創新。商業模式創新往往伴隨產品、工藝或者組織的創新，反之，則未必足以構成商業模式創新。如開發出新產品或者新的生產工藝，就是通常認為的技術創新。技術創新，通常是對有形實物產品的生產來說的。但如今是服務為主導的時代，如美國2006年服務業比重高達68.1%，對傳統制造企業來說，服務也遠比以前重要。因此，商業模式創新也常體現為服務創新，表現為服務內容及方式，及組織形態等多方面的創新變化。　　第三，從績效表現看，商業模式創新如果提供全新的產品或服務，那么它可能開創了一個全新的可贏利產業領域，即便提供已有的產品或服務，也更能給企業帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優勢。傳統的創新形態，能帶來企業局部內部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企業在較短期時期模仿。商業模式創新，雖然也表現為企業效率提高、成本降低，由于它更為系統和根本，涉及多個要素的同時變化，因此，它也更難以被競爭者模仿，常給企業帶來戰略性的競爭優勢，而且優勢常可以持續數年。

你好！途徑不是別人給你設置的也不是自己尋找的是自己感覺的哪怕你走路上看到一個物品，發生的一件事情、聽到的一句話語等等等等等臨時領悟到的這個思路才是最珍貴的創新如有疑問，請追問。

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