商業(yè)模式創(chuàng)新，什么是商業(yè)模式創(chuàng)新

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-22 17:26:28 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，什么是商業(yè)模式創(chuàng)新
2，請(qǐng)教問(wèn)題如下如何創(chuàng)新新的商業(yè)模式
3，商業(yè)模式創(chuàng)新的描述
4，商業(yè)模式創(chuàng)新路徑有哪些

1，什么是商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供基本邏輯的變化，即把新的商業(yè)模式引入社會(huì)的生產(chǎn)體系，并為客戶和自身創(chuàng)造價(jià)值，通俗地說(shuō)，商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢。新引入的商業(yè)模式，既可能在構(gòu)成要素方面不同于已有商業(yè)模式，也可能在要素間關(guān)系或者動(dòng)力機(jī)制方面不同于已有商業(yè)模式。

什么是商業(yè)模式創(chuàng)新

2，請(qǐng)教問(wèn)題如下如何創(chuàng)新新的商業(yè)模式

有一本書(shū)，叫《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》這本書(shū)系那個(gè)當(dāng)經(jīng)典，你不懂得里邊都有詳盡的解釋，我只知道這些：實(shí)施到公司的組織結(jié)構(gòu)（包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等）是商業(yè)運(yùn)作（Business Operations）的一部分。業(yè)務(wù)建模（Business Modeling）

企業(yè)通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，找出市場(chǎng)空白創(chuàng)新產(chǎn)品或者改變顛覆原有產(chǎn)品的價(jià)值主張，重新界定市場(chǎng)格局和規(guī)則，并設(shè)計(jì)出隱秘的，連環(huán)絞殺式的盈利模式，迅速通過(guò)人才完成企業(yè)各流程的標(biāo)準(zhǔn)化，建立對(duì)應(yīng)的文化價(jià)值觀，借助資本的力量，迅速突破瓶頸實(shí)現(xiàn)裂變式復(fù)制倍增，同步實(shí)現(xiàn)對(duì)核心資源的控制，建立高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，然后系統(tǒng)化價(jià)值鏈，成為鏈主，實(shí)現(xiàn)對(duì)定價(jià)權(quán)的最終控制，成就霸業(yè)。這是我從胡萬(wàn)平老師《掌控商業(yè)模式的力量》書(shū)里摘抄下來(lái)的內(nèi)容，看看有沒(méi)有幫助

請(qǐng)教問(wèn)題如下如何創(chuàng)新新的商業(yè)模式

3，商業(yè)模式創(chuàng)新的描述

商業(yè)模式創(chuàng)新的描述，本質(zhì)上應(yīng)包括三個(gè)部分內(nèi)容。一是要說(shuō)明新的商業(yè)模式或者說(shuō)是創(chuàng)新后的商業(yè)模式什么樣。二是要說(shuō)明新的商業(yè)模式相對(duì)于原有的模式，或者其他廠商的商業(yè)模式有什么區(qū)別，創(chuàng)新之處究竟在哪里。三是要說(shuō)明，商業(yè)模式創(chuàng)新是如何發(fā)生的，過(guò)程是怎么樣。能描述清楚新的商業(yè)模式或原有及其它企業(yè)商業(yè)模式是關(guān)鍵前提。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，總是在一定的價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行。分析描述企業(yè)商業(yè)模式，需要了解分析其在價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中定位。處于不同價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)，將決定企業(yè)商業(yè)模式的要素特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)商業(yè)模式有不同的要求。在許多條件下，企業(yè)所處的價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是相對(duì)簡(jiǎn)單的。但在另外許多條件下，則要復(fù)雜的多，特別在如今網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)組織方式成為一種趨勢(shì)的情況下。傳統(tǒng)的廣播及隨后的電視行業(yè)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)就是比較復(fù)雜的，互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)就更復(fù)雜了。商業(yè)模式的特點(diǎn)與其價(jià)值鏈中定位密切相關(guān)。但具體如何描述商業(yè)模式呢？商業(yè)模式是一個(gè)系統(tǒng)，由不同組成部分、各部分間連接關(guān)系、及其系統(tǒng)的“動(dòng)力機(jī)制”三方面所組成（Afuah等，2005）。商業(yè)模式9個(gè)要素以更為具體的形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)并相互作用構(gòu)成有機(jī)的整體，就形成企業(yè)商業(yè)模式的具體形態(tài)。而各要素發(fā)揮作用，及相互間關(guān)系，要在一定的動(dòng)力運(yùn)行機(jī)制下進(jìn)行，這種機(jī)制也是商業(yè)模式的一個(gè)重要方面，可以體現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及相關(guān)制度，比如如何激勵(lì)員工的制度等。上面討論的是某一時(shí)點(diǎn)上的商業(yè)模式，或者說(shuō)是靜態(tài)的描述考察。但商業(yè)模式各構(gòu)成要素及其關(guān)系和動(dòng)力機(jī)制實(shí)際上不是一成不變，而是動(dòng)態(tài)演化。執(zhí)行與實(shí)施，也是商業(yè)模式動(dòng)力機(jī)制的重要部分。商業(yè)模式總是要實(shí)施才是實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。一個(gè)好的商業(yè)模式，可能會(huì)因?yàn)閳?zhí)行不當(dāng)而不成功。一個(gè)弱的商業(yè)模式，也可能因?yàn)橛辛Φ墓芾砼c實(shí)施技能，而取得成功（Osterwalder等，2005)。因此，商業(yè)模式描述也要包括一定的時(shí)間與實(shí)施方面因素。總之，從構(gòu)成要素及具體表現(xiàn)、相互連接關(guān)系、“動(dòng)力機(jī)制”三方面去描述商業(yè)模式時(shí)，還要放在價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中、一定的時(shí)間跨度內(nèi)，包含動(dòng)態(tài)實(shí)施方面的內(nèi)容。這樣，會(huì)更有助于把商業(yè)模式描述清楚。由于商業(yè)模式本身的復(fù)雜性，及商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程的復(fù)雜性，有諸多的細(xì)節(jié)，偶然性因素也很重要。因此，要想充分描述是困難的，有是甚至不可能。即便如此，在許多情況下，大概的描述勾勒。商業(yè)模式創(chuàng)新的描述，還可借助一些圖和表的方式，對(duì)商業(yè)模式構(gòu)成要素及相互關(guān)系、與其他模式異同等加以補(bǔ)充說(shuō)明，這樣更為直觀和容易理解。

商業(yè)模式創(chuàng)新的描述

4，商業(yè)模式創(chuàng)新路徑有哪些

轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　商業(yè)模式創(chuàng)新共同特征　　第一，提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)、開(kāi)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，或以前所未有的方式提供已有的產(chǎn)品或服務(wù)。如Grameen Bank面向窮人提供的小額貸款產(chǎn)品服務(wù)，開(kāi)辟全新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是前所未有的。亞馬遜賣的書(shū)和其他零售書(shū)店沒(méi)什么不同，但它賣的方式全然不同。西南航空提供的也是航空服務(wù)，但它提供的方式，也不同已有的全服務(wù)航空公司。　　第二，其商業(yè)模式至少有4個(gè)要素明顯不同于其他企業(yè)，而非少量的差異。如Grameen Bank不同于傳統(tǒng)商業(yè)銀行，主要以貧窮婦女為主要目標(biāo)客戶、貸款額度小、不需要擔(dān)保和抵押等。亞馬遜相比傳統(tǒng)書(shū)店，其產(chǎn)品選擇范圍廣、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售、在倉(cāng)庫(kù)配貨運(yùn)送等。西南航空也在多方面，如提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)基本航空服務(wù)、不設(shè)頭等倉(cāng)、只使用一種機(jī)型、利用大城市不擁擠機(jī)場(chǎng)等，不同于其他航空公司。　　第三，有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，體現(xiàn)在成本、贏利能力、獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面。如Grameen Bank雖然不以贏利為主要目的，但它一直是贏利的。亞馬遜在一些傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)方面良好的表現(xiàn)，也表明了它商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，如短短幾年就成為世界上最大的書(shū)店。數(shù)倍于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存貨周轉(zhuǎn)速度給它帶來(lái)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者購(gòu)物用信用卡支付時(shí)，通常在24小時(shí)內(nèi)到帳，而亞馬遜付給供貨商的時(shí)間通常是收貨后的45天，這意味它可以利用客戶的錢長(zhǎng)達(dá)一個(gè)半月。西南航空公司的利潤(rùn)率連續(xù)多年高于其全服務(wù)模式的同行。如今，美國(guó)、歐洲、加拿大等國(guó)內(nèi)中短途民用航空市場(chǎng)，一半已逐步為像西南航空那樣采用低成本商業(yè)模式的航空公司占據(jù)。　　商業(yè)模式創(chuàng)新特點(diǎn)　　創(chuàng)新概念可追溯到熊彼特，他提出創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。具體有5種形態(tài)：開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品、推出新的生產(chǎn)方法、開(kāi)辟新市場(chǎng)、獲得新原料來(lái)源、采用新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。相對(duì)于這些傳統(tǒng)的創(chuàng)新類型，商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：　　第一，商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從根本上思考設(shè)計(jì)企業(yè)的行為，視角更為外向和開(kāi)放，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的因素。商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，是如何從根本上為客戶創(chuàng)造增加的價(jià)值。因此，它邏輯思考的起點(diǎn)是客戶的需求，根據(jù)客戶需求考慮如何有效滿足它，這點(diǎn)明顯不同于許多技術(shù)創(chuàng)新。用一種技術(shù)可能有多種用途，技術(shù)創(chuàng)新的視角，常是從技術(shù)特性與功能出發(fā)，看它能用來(lái)干什么，去找它潛在的市場(chǎng)用途。商業(yè)模式創(chuàng)新即使涉及技術(shù)，也多是和技術(shù)的經(jīng)濟(jì)方面因素，與技術(shù)所蘊(yùn)涵的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)可行性有關(guān)，而不是純粹的技術(shù)特性。　　第二，商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本，它不是單一因素的變化。它常常涉及商業(yè)模式多個(gè)要素同時(shí)大的變化，需要企業(yè)組織的較大戰(zhàn)略調(diào)整，是一種集成創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新往往伴隨產(chǎn)品、工藝或者組織的創(chuàng)新，反之，則未必足以構(gòu)成商業(yè)模式創(chuàng)新。如開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品或者新的生產(chǎn)工藝，就是通常認(rèn)為的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新，通常是對(duì)有形實(shí)物產(chǎn)品的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)的。但如今是服務(wù)為主導(dǎo)的時(shí)代，如美國(guó)2006年服務(wù)業(yè)比重高達(dá)68.1%，對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)也遠(yuǎn)比以前重要。因此，商業(yè)模式創(chuàng)新也常體現(xiàn)為服務(wù)創(chuàng)新，表現(xiàn)為服務(wù)內(nèi)容及方式，及組織形態(tài)等多方面的創(chuàng)新變化。　　第三，從績(jī)效表現(xiàn)看，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)，那么它可能開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，即便提供已有的產(chǎn)品或服務(wù)，也更能給企業(yè)帶來(lái)更持久的贏利能力與更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài)，能帶來(lái)企業(yè)局部?jī)?nèi)部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企業(yè)在較短期時(shí)期模仿。商業(yè)模式創(chuàng)新，雖然也表現(xiàn)為企業(yè)效率提高、成本降低，由于它更為系統(tǒng)和根本，涉及多個(gè)要素的同時(shí)變化，因此，它也更難以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，常給企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且優(yōu)勢(shì)常可以持續(xù)數(shù)年。

你好！途徑不是別人給你設(shè)置的也不是自己尋找的是自己感覺(jué)的哪怕你走路上看到一個(gè)物品，發(fā)生的一件事情、聽(tīng)到的一句話語(yǔ)等等等等等臨時(shí)領(lǐng)悟到的這個(gè)思路才是最珍貴的創(chuàng)新如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

途徑不是別人給你設(shè)置的也不是自己尋找的是自己感覺(jué)的哪怕你走路上看到一個(gè)物品，發(fā)生的一件事情、聽(tīng)到的一句話語(yǔ)等等等等等臨時(shí)領(lǐng)悟到的這個(gè)思路才是最珍貴的創(chuàng)新