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1，重百與物美的關(guān)系

子公司之間的關(guān)系不是國企，重慶商社集團(tuán)經(jīng)營業(yè)態(tài)涵蓋百貨、超市、電器、汽車貿(mào)易、進(jìn)出口貿(mào)易和消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、質(zhì)量檢測等，是西部地區(qū)商貿(mào)龍頭企業(yè)。根據(jù)重慶百貨發(fā)布的公告，物美和步步高這兩家民營企業(yè)入股后，重慶商社集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)將由重慶市國資委持股100%，變更為重慶市國資委持股45%，物美持股45%，步步高持股10%。

重百與物美的關(guān)系

2，重慶百貨怎么樣

重百是屬于重慶本地的大型百貨超市，里面的主要以零售超市和服裝為主。是重慶最早的一家百貨商場，相對新開發(fā)的大型商場擋次則屬于平民化的商場了

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3，重慶百貨大樓股份有限公司電話是多少

重慶百貨大樓股份有限公司聯(lián)系方式：公司電話023-63845206，公司郵箱cbest@e-cbest.com，該公司在愛企查共有5條聯(lián)系方式，其中有電話號碼1條。公司介紹：重慶百貨大樓股份有限公司是1992-08-11在重慶市渝中區(qū)成立的責(zé)任有限公司，注冊地址位于重慶市渝中區(qū)青年路18號10、11、14樓。重慶百貨大樓股份有限公司法定代表人何謙，注冊資本40,652.8465萬(元)，目前處于開業(yè)狀態(tài)。通過愛企查查看重慶百貨大樓股份有限公司更多經(jīng)營信息和資訊。

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4，重慶百貨大樓的簡介

重慶百貨大樓股份有限公司始建于1950年，是重慶市最早的國有商業(yè)企業(yè)和唯一的商業(yè)上市公司。60年來，重慶百貨大樓股份有限公司已發(fā)展成為以百貨、超市、電器三大業(yè)態(tài)為主業(yè)，涉足酒店、食品、電子器材、勞保等經(jīng)營領(lǐng)域的一家大型區(qū)域性商業(yè)零售連鎖企業(yè)。截至2009年，公司實(shí)現(xiàn)銷售97.3億元、同比增長18.15%，利潤1.82億元；到如今，公司擁有各類商場、門店130家，營業(yè)面積逾75萬平方米，總資產(chǎn)達(dá)27.34億元經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)布局重慶主城、渝西地區(qū)、三峽庫區(qū)26個區(qū)縣和貴州遵義、四川廣安、四川岳池縣、武勝、瀘州、樂山等縣市，在西部零售市場繼續(xù)雄踞前列。如今新增：重百黔江商場。

5，重慶百貨的創(chuàng)業(yè)歷史

重慶百貨大樓股份有限公司是1950年5月1日在寶元通百貨公司舊址基礎(chǔ)上成立的重慶市第一家國營百貨商店——西南區(qū)百貨公司門市部，也是歷經(jīng)60載歲月洗禮的一家蓬勃發(fā)展的百貨零售企業(yè)，現(xiàn)已成為中國西部最大的商業(yè)零售企業(yè)，被譽(yù)為“西部第一店”。1955年，西南區(qū)百貨公司接收中國百貨公司民權(quán)路52號門市（現(xiàn)重百大樓位置），修建新樓，并將民族路和鄒容路的門市搬遷至此，形成統(tǒng)一經(jīng)營體。1958年全國大辦工業(yè)，全店“女子化”，“重慶三八百貨商店”成立，形成了大商店雛形。1960年，國務(wù)院財(cái)經(jīng)委員會將商店列為聯(lián)絡(luò)點(diǎn)之一。1974年，商店作為西部地區(qū)唯一的大型百貨商店參加了全國十大百貨商店松散聯(lián)合體。1975年商店新建，更名為“重慶百貨商店”，商店成為一家新型綜合性大型零售商場。1978年經(jīng)重慶市委批準(zhǔn)商店升格為縣級單位。1984年更名為“重慶百貨大樓”，1985年大樓改擴(kuò)建，成為重慶市最大的集經(jīng)營和服務(wù)于一體的多功能綜合性零售兼批發(fā)的大型商貿(mào)企業(yè)。1992年大樓進(jìn)行股份制改造，成立“重慶百貨大樓股份有限公司”。1994年重百開始對外擴(kuò)張，在北碚開辦第一家連鎖商場。1996年“重慶百貨”在上海上市，成為重慶市唯一的商業(yè)上市公司。2000年重百大樓又改擴(kuò)建，一座通透感強(qiáng)、充滿現(xiàn)代氣息的大型商場與解放碑有機(jī)融為一體。重百已進(jìn)入“中國連鎖企業(yè)三十強(qiáng)”和“中國零售百強(qiáng)企業(yè)”，也是重慶首批30家優(yōu)勢擴(kuò)張型企業(yè)之一，獲得過全國五一勞動獎狀、全國用戶滿意企業(yè)、中國商業(yè)名牌企業(yè)等上百項(xiàng)全國、省、市殊榮，涌現(xiàn)出全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者等數(shù)十名國家級、省市級先進(jìn)人物。重百建店以來尤其是改革開放以來，業(yè)績不斷增長，效益不斷攀升，規(guī)模不斷壯大，物質(zhì)文明和精神文明雙豐收，實(shí)現(xiàn)了三十多年持續(xù)快速健康發(fā)展。一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的磨礪（1950～1978）：艱苦創(chuàng)業(yè)，信譽(yù)飄香建國初期，經(jīng)濟(jì)蕭條，百廢待興，商店克服種種困難，始終堅(jiān)持“勤儉辦店、艱苦創(chuàng)業(yè)、文明經(jīng)商、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，以貨真價實(shí)、童叟無欺、公平買賣盛譽(yù)西南，充分發(fā)揮了重慶市第一家國營商業(yè)企業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)上的優(yōu)質(zhì)，成為重慶市國營商業(yè)試點(diǎn)和示范企業(yè)，為廣大市民所矚目。特別是從1958年起，商店開始開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，開始了商店最寶貴的“資產(chǎn)”即信譽(yù)的積累。當(dāng)年，商業(yè)部于2月5日向全國商業(yè)系統(tǒng)發(fā)出了向北京天橋商場學(xué)習(xí)的倡議，商店在重慶市率先響應(yīng)，制定了“十好”服務(wù)公約，掀起了“學(xué)天橋、趕天橋”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽高潮。售貨員們提出了“工人愛機(jī)器，農(nóng)民愛莊稼，售貨員愛顧客”和“迎送不離口，接待如親人，人人帶笑容，個個都熱情”等口號，職工們愛店如家，主動迎送顧客，處處方便群眾，肩挑背扛，加班加點(diǎn)，不計(jì)得失，深受顧客贊譽(yù)，全年收到顧客表揚(yáng)信76751件，實(shí)現(xiàn)“全店滿堂紅”，商店當(dāng)年被評為省、市紅旗單位，1958年至1960年，年年出席全國群英會，1959年被評為全國百面紅旗之一。正如職工們自豪地說“我們商店是靠服務(wù)態(tài)度起家的”。經(jīng)過廣大職工二十年的努力和積累，商店的服務(wù)已深入人心，商店的信譽(yù)也香飄千里。期間銷售收入從758萬元增長到3431萬元、年增長5.56%，利潤總額從71.6萬元增長到195萬元、年增長3.64%。1978年，中華大地擂響了改革開放的春雷，商店也迎來了迅猛發(fā)展的春天。二、商品經(jīng)濟(jì)的錘煉（1979～1992）：改革開放，喜迎春天黨的十一屆三中全會以來，在改革開放方針指引下，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革尤其是城市經(jīng)濟(jì)體制改革的展開，大樓迅速解放思想，進(jìn)一步肩負(fù)起了省、市和行業(yè)改革試點(diǎn)示范的重任，圍繞“調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)企業(yè)活力”的中心環(huán)節(jié)，進(jìn)行了經(jīng)營管理制度、人事用工分配制度等一系列的改革，轉(zhuǎn)變了企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。早在1978年的夏天，大樓在四川省、重慶市和有關(guān)部門的熱情關(guān)懷和幫助下，抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，在全國商業(yè)系統(tǒng)首先進(jìn)行了擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)和利潤留存的試點(diǎn)改革，拉開了大樓改革的序幕。1979年大樓作為四川省十七家改革試點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，明確大樓在經(jīng)營、財(cái)務(wù)和人事方面的自主權(quán)；1980年重慶市批準(zhǔn)大樓為“以稅代利、自負(fù)盈虧”的試點(diǎn)單位，使企業(yè)形成了內(nèi)有動力和外有壓力的雙重趨動機(jī)制；1983年被重慶市列為首批實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)，推動企業(yè)快速發(fā)展，1984年大樓銷售額突破億元大關(guān)。1987年大樓實(shí)行了“全額利潤承包、超目標(biāo)分成”的經(jīng)營責(zé)任制和重慶市最早的經(jīng)營管理干部聘任制，大樓開始走上了自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的道路，并開始了打破“鐵飯碗”的嘗試。1988年大樓被重慶市列為“利稅分流、稅后承包”和“四放開”試點(diǎn)企業(yè)，當(dāng)年大樓利潤額突破1000萬元，1991年又被四川省、重慶市列為按三資企業(yè)改革試點(diǎn)單位。經(jīng)過十余年的改革，大樓取得了長足發(fā)展，1992年實(shí)現(xiàn)銷售和利潤比1979年分別增長6倍和4倍，特別是思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，改革的深化，經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，為大樓順利進(jìn)入市場和實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這期間，銷售收入從4603萬元增長到3.3億元、年增長16.37%，利潤總額從362萬元增長到1729萬元、年增長12.78%；獲得了全國五一勞動獎狀、全國用戶滿意單位、中國質(zhì)量萬里行先進(jìn)單位等榮譽(yù)。1992年，小平同志南巡講話掀起了神州大地上又一輪改革開放的熱潮，年底經(jīng)重慶市經(jīng)濟(jì)體制改委員會批準(zhǔn)，以重慶百貨大樓獨(dú)家發(fā)起向社會募集資金設(shè)立重慶百貨大樓股份有限公司，重百搭上了新一輪發(fā)展的快速列車。三、市場經(jīng)濟(jì)的洗禮（1993～）：連鎖發(fā)展，做強(qiáng)做大1993年3月18日，重慶百貨大樓股份有限公司正式掛牌，標(biāo)志著重百開始了全新的征程。公司制定了“改革與管理同步、發(fā)展與效益并重”的發(fā)展原則，積極深化內(nèi)部改革，增強(qiáng)競爭能力，相繼開展了以“垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)”和調(diào)整整合為核心的管理制度改革，以全員合同制為核心的用工制度改革，以職工崗位技能工資制和經(jīng)營管理者年薪制為核心的分配制度改革，以品牌經(jīng)營、連鎖經(jīng)營、專業(yè)經(jīng)營為核心的經(jīng)營機(jī)制改革，以顧客為中心加強(qiáng)質(zhì)量工作，不斷增強(qiáng)公司綜合實(shí)力；同時，從1994年開始實(shí)施“壯大主業(yè)、推進(jìn)兩翼、多種模式、連鎖發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展市場，形成了重慶市主城區(qū)為第一商圈、中心城市為第二商圈、其余城鎮(zhèn)為第三商圈的逐級發(fā)展思路，并于2004年制定了按百貨、超市、電器三業(yè)態(tài)分業(yè)態(tài)發(fā)展的思路，當(dāng)年完成了三業(yè)態(tài)的剝離與整合，開始了多元連鎖發(fā)展，積極、穩(wěn)步拓展市場，現(xiàn)已在渝中、江北、沙坪壩、南岸、九龍坡、大渡口、渝北、北碚、涪陵、萬州、長壽、永川、合川、江津、璧山、銅梁、墊江、黔江、云陽、榮昌、涪陵、忠縣、豐都等區(qū)、縣商業(yè)中心區(qū)開辦綜合百貨商場20多家，并于2005年在走出重慶在遵義開辦了第一個市外商場。2010年來，面對新的形勢，為了應(yīng)對國際國內(nèi)的市場競爭，重百公司制定了“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出了堅(jiān)持走“內(nèi)涵強(qiáng)壯、外延擴(kuò)張”的質(zhì)量效益型連鎖發(fā)展道路，按照“根植重慶、延伸西部、強(qiáng)化主業(yè)、多種模式、連鎖發(fā)展”的發(fā)展思路和“短期創(chuàng)重慶第一，中長期創(chuàng)西部一流的商業(yè)連鎖企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面抓連鎖體制模式的建立完善，實(shí)施百貨、超市、電器三業(yè)態(tài)資源的調(diào)整整合，初步實(shí)現(xiàn)分業(yè)態(tài)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和連鎖化經(jīng)營管理；調(diào)整健全公司組織架構(gòu)，強(qiáng)化總部建設(shè)；通過實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量管理認(rèn)證，開展企業(yè)文化建設(shè)，提高制度管理水平；另一方面抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)市場擴(kuò)張，堅(jiān)持以重慶為核心，以長江和高速公路為主軸，向重慶市“一圈兩翼”地區(qū)延伸和輻射，通過多渠道、多業(yè)態(tài)加密滲透重慶第一、二商圈，快速拓展重慶第三商圈，并在重慶市外布局上取得重大突破進(jìn)展，2010年已分別在貴州遵義市、四川省瀘州市、廣安市、樂山市成功開辦綜合商場，加快了向西部市場連鎖擴(kuò)張的步伐。公司曾躋身“全國零售100強(qiáng)”、“中國連鎖30強(qiáng)”前列，并先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“2005年度全國用戶滿意服務(wù)”、“全國百城萬店無假貨示范店”先進(jìn)單位、重慶市文明單位、2008年“國企貢獻(xiàn)獎”等殊榮。