重慶市委鄉村振興戰略七大行動，學校組織157名同學去春游一輛大巴車可以乘坐四十七人三輛做樣的大

來源：整理時間：2023-02-03 03:10:35 編輯：重慶生活手機版

1，學校組織157名同學去春游一輛大巴車可以乘坐四十七人三輛做樣的大

47*3=141，不夠

1. 157/3≈52>47 2. 47*3=141<157不夠

學校組織157名同學去春游一輛大巴車可以乘坐四十七人三輛做樣的大

2，很早以前在少兒頻道動畫夢工廠放過的一部動畫片好像是一群動物然

《大英雄狄青》、《虹貓藍兔七俠傳》、《奇奇顆顆歷險記》、《天眼》、《精靈世紀》、《精靈世紀（第二季）》、《天眼神虎》、《天眼神牛》、《天眼神兔》、《哪吒傳奇》、《淘氣包馬小跳II》、《快樂精靈》、《電擊小子》、《精靈酷小貝》、《東方神娃》、《東方神娃II》、《智慧島》、《莫莫》、《孔小如》、《美猴王》、《孔子》、《孔子第二季》、《無不想》、《山貓和吉咪》、《大耳朵圖圖》、《大耳朵圖圖（第二季）》、《大耳朵圖圖（第三季）》、《中華小子》、《海寶來了（一）》、《十二生肖總動員》、《神廚小福貴》、《小雞不好惹》、《公路Q車吧》、《彈珠傳說》、《藍貓龍騎團之生命之花》、《星海奇航》、《十二生肖之五福外傳》、《諾諾森林》、《手工街》、《仁者無敵》、《藏羚王》、《螞蟻公主》、《藍貓龍騎團之炫迪傳奇》、《米奇妙妙屋》、《酷酷小吉之鉤鉤島》、《三毛流浪記》、《天天笑》、《魔豆傳奇》、《寵物寶貝環游世界》、《俠嵐》、《神秘島》、《小牛向前沖》、《星游記》等。

片名：虛幻勇士（又稱《蘭科行動》、《虛幻勇士》、《代號：蘭科》（意譯）、《密碼：蘭科》（意譯）、《至net奇兵》（港譯）），本片是法國出產的動畫。主角譯名：大陸：董美娃；其他版本譯名：美國：aelita stones/aelita schaeffer香港：亞烈達日本：アイリータ(羅馬音：airiita)

很早以前在少兒頻道動畫夢工廠放過的一部動畫片好像是一群動物然

3，鄉村振興戰略20字方針是什么

鄉村振興戰略20字方針內容是“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”，這是黨的十九大報告中提出的實施鄉村振興戰略的總要求。鄉村振興戰略20字方針內容是“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”，這是黨的十九大報告中提出的實施鄉村振興戰略的總要求。鄉村振興戰略一經提出在社會各界得到了較大較好的反響，在實施后也取得了較大的成就，農村經濟也得到了飛速的發展。1、產業興旺是基石發展現代農業屬于產業興旺最重要的內容，重點是通過產品、技術、制度、組織與管理創新，提升良種化、機械化、科技化、信息化、標準化、制度化以及組織化水平，推進農業、林業、牧業、漁業和農產品加工業轉型升級。一方面，大力發展以新型職業農民、適度經營規模、作業外包服務與綠色農業為主要內容的現代農業;另一方面，推動農村三大產業融合發展，推動農業產業鏈延伸，給農民創造更多就業與增收機會。2、生態宜居是保證生態宜居是提升鄉村發展質量的保證。其內容包括了村容整潔，村內水、電、路等基礎設施完善，以保護自然、順應自然、敬畏自然的生態文明理念糾正單純以人工生態系統替代自然生態系統的錯誤做法，等等。它提倡保留鄉土氣息、保存鄉村風貌、保護鄉村生態系統、治理鄉村環境污染，實現人和自然和諧共生，讓鄉村人的環境變得更加美麗。3、鄉風文明是靈魂鄉風文明建設既包含推動農村文化教育、醫療衛生等事業發展，改進農村基本公共服務;又包含大力弘揚社會主義核心價值觀，承傳遵規守約、尊老愛幼、鄰里互助、誠實守信等鄉村優良習俗，努力實現鄉村傳統文化與現代文明的結合;還包含充分參考國內國外鄉村文明的優秀成果，實現鄉風文明與時俱進。4、治理有效是核心治理越有效，鄉村振興戰略的實施效果就越好。因此，應建立完善黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與、法治保障的當代鄉村社會治理體制，健全自治、法治、德治相結合的鄉村治理體系，增強農村基層基礎工作，增強農村基層黨組織建設，推進村民自治實踐，建設平安鄉村。進一步密切黨群、干群關系，有效協調農戶利益與集體利益、短期利益與長期性利益，保證鄉村社會充滿活力、和諧有序。5、生活富裕是目標鄉村振興戰略的實施效果要用農民生活富裕水平來評價。因此，要努力保持農民收入較快增長，持續減少農村居民的恩格爾系數，持續減小城鄉居民貧富差距，讓廣大農民群眾和全國人民一道進入全面小康社會，朝著共同富裕目標穩中有進。

鄉村振興戰略20字方針是什么

4，十四五規劃是哪一年到哪一年

2021－2025年十四五規劃是2021-2025年。“十四五”時期是在全面建成小康社會基礎上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年，意義十分重大。發展主要目標∶經濟發展取得新成效；改革開放邁出新步伐；社會文明程度得到新提高；生態文明建設實現新進步；民生福祉達到新水平；國家治理效能得到新提升。中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃綱要，簡稱“十四五”規劃，是指2021－2025年。規劃意思就是個人或組織制定的比較全面長遠的發展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設計未來整套行動的方案。規劃是融合多要素、多人士看法的某一特定領域的發展愿景。“十四五”時期是在全面建成小康社會基礎上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年，意義十分重大。實現“十四五”規劃和二〇三五年遠景目標，必須堅持黨的全面領導，充分調動一切積極因素，廣泛團結一切可以團結的力量，形成推動發展的強大合力。要加強黨中央集中統一領導，推進社會主義政治建設，健全規劃制定和落實機制。要保持香港、澳門長期繁榮穩定，推進兩岸關系和平發展和祖國統一。要高舉和平、發展、合作、共贏旗幟，積極營造良好外部環境，推動構建新型國際關系和人類命運共同體。“十四五”時期經濟社會發展6大“新”目標：1、經濟發展取得新成效，在質量效益明顯提升的基礎上實現經濟持續健康發展，增長潛力充分發揮，國內市場更加強大，經濟結構更加優化，創新能力顯著提升，產業基礎高級化、產業鏈現代化水平明顯提高，農業基礎更加穩固，城鄉區域發展協調性明顯增強，現代化經濟體系建設取得重大進展；2、改革開放邁出新步伐，社會主義市場經濟體制更加完善，高標準市場體系基本建成，市場主體更加充滿活力，產權制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展，公平競爭制度更加健全，更高水平開放型經濟新體制基本形成；3、社會文明程度得到新提高，社會主義核心價值觀深入人心，人民思想道德素質、科學文化素質和身心健康素質明顯提高，公共文化服務體系和文化產業體系更加健全，人民精神文化生活日益豐富，中華文化影響力進一步提升，中華民族凝聚力進一步增強；4、生態文明建設實現新進步，國土空間開發保護格局得到優化，生產生活方式綠色轉型成效顯著，能源資源配置更加合理、利用效率大幅提高，主要污染物排放總量持續減少，生態環境持續改善，生態安全屏障更加牢固，城鄉人居環境明顯改善；5、民生福祉達到新水平，實現更加充分更高質量就業，居民收入增長和經濟增長基本同步，分配結構明顯改善，基本公共服務均等化水平明顯提高，全民受教育程度不斷提升，多層次社會保障體系更加健全，衛生健康體系更加完善，脫貧攻堅成果鞏固拓展，鄉村振興戰略全面推進；6、國家治理效能得到新提升，社會主義民主法治更加健全，社會公平正義進一步彰顯，國家行政體系更加完善，政府作用更好發揮，行政效率和公信力顯著提升，社會治理特別是基層治理水平明顯提高，防范化解重大風險體制機制不斷健全，突發公共事件應急能力顯著增強，自然災害防御水平明顯提升，發展安全保障更加有力，國防和軍隊現代化邁出重大步伐。

5，現在日文翻譯過來的東西到底可不可信為什么稻盛和夫很出名哲

認準出版社買書，我從來都這樣。基本好的出版社校對都分好幾遍基本上紕漏不會太大，或者你可以買臺版的看，臺版做的一般都會比較細心。翻譯者這件事就是要看你的RP說實話，如果這么不相信做翻譯的人就自己去學，我就是為了看東西自己學的。而且不管一個人的文學水平造詣再高，每個人的主觀見地是不同的，跟翻譯水平無關，每個人文風都會在行文里體現出來。所以為了有第一手的資料，并且不摻雜其他人的加工的話最好的方法就是自己動手豐衣足食。

現在日語翻譯過來的東西只能說基本上可信翻譯的好壞取決于譯者對于兩種語言掌握能力之間的差距，如果一個人對日語的掌控能力只是初中生水平，即使對漢語的操縱能力到了大師級別那也是白費另外，你提到的那一類翻譯正如樓下所說，難免會帶有譯者的主觀色彩所以，如果你真的信不過翻譯，只有自己好好學日語去理解了

由此可見！摟主講得很正確！但是，大部分的出版社還是希望書刊受歡迎，并且，需要本人的鑒定。也就是，作者本身也要找專門家，閱看內容符不符合自己的作品大意。當然，這是一般的書店的書。不是小攤擺的書。

稻盛和夫，1932年出生地日本鹿兒島，1955年畢業于鹿兒島大學工學部。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷公司），52歲創辦第二電電株式會社（現名kddi，目前在日本為僅次于ntt的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他創業40年左右的時候即進入世界500強。　　稻盛和夫是與松下公司的創始人松下幸之助并稱的日本“經營之圣”之一。事業成功之余，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都獎”，以表彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。《稻盛和夫的經營哲學》人們常說：經營戰略最重要，經營戰術不可少。但稻盛先生卻斷言：“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經營訣竅。” 他在年輕時就提出了“六項精進”，在他看來，“六項精進”是搞好企業經營所必須的最基本條件，同時也是度過美好人生必須遵守的最基本條件。如果人們能夠日復一日地持續實踐這“六項精進”，人生必將更加美好，美好的程度甚至超乎我們自己的能力和想象。稻盛先生說：“我自己的人生就是如此。” 目錄　　一、付出不亞于任何人的努力　　二、要謙虛，不要驕傲　　三、要每天反省　　四、活著，就要感謝　　五、積善行，思利他　六、不要有感性的煩惱《稻盛和夫的經營哲學--經營十二條》 “經營十二條”是稻盛和夫先生對自己的經營實踐進行深入思考的產物，也是稻盛先生創建兩家世界500強企業的行動綱領。它揭示了企業經營的規律，遵照它，經營就能成功；違背它，經營難免失敗。　　稻盛先生說，經營的成敗取決于經營者的行動。如果經營者認真學習、果斷落實“經營十二條”，經營者就會變得判若兩人。經營者變，公司的干部就跟著變，公司的員工也跟著變。這樣只要一年，你的公司就會變成一個高收益、快增長、了不起的優秀企業。　　“盛和塾”的塾生企業家中，因切實執行“經營十二條”，而在一兩年內迅速成長的企業，比比皆是。　　稻盛和夫白手起家，先后創建了京瓷和kddi兩家世界五百強企業；　　2010年2月1日，他臨危受命出任破產重建的日航ceo，在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧為盈，在2010年年底創造了日航歷史上空前的1500億日元的利潤。目錄　　一、明確事業的目的與意義　　二、設立具體的目標　　三、胸中懷有強烈的愿望　　四、付出不亞于任何人的努力　　五、銷售最大化、經費最小化　　六、定價即經營　　七、經營取決于堅強的意志　　八、燃燒的斗魂　　九、臨事有勇　　十、不斷從事創造性的工作　　十一、以關懷之心、誠實處事　　十二、保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望、以坦誠之心處世

6，全自動洗衣機哪個牌子好用質量好

無論是國產還是外資的大品牌洗衣機產品都擁有不錯的質量，主要還要看個人的使用需要和選購的預算。全自動洗衣機比較好的有西門子、小天鵝、三洋、松下、海爾；所以具體哪個好還得需要看個人的需要方面，西門子德國牌子質量好，售后服務也很好，但是價格較高，三洋質量也不錯，價格也是偏高，如果對進口還是國產這方面沒有要求，其實小天鵝不錯，質量好而且還是專注洗衣機方面，價格實惠。全自動洗衣機也叫波輪洗衣機，是通過機器內筒下邊的波輪轉動，帶動水流，對衣服進行沖洗性質的洗衣。目前，世界上使用的全自動洗衣機大致有三種類型：波輪式、滾筒式、攪拌式。美國產品以攪拌式為主，歐洲多為滾筒式，中國和日本產品主要為滾筒式和波輪式。目前，中國新型產品以滾筒式為主。全自動洗衣機牌子比較好的如下:1、西門子洗衣機利用洗衣機內桶和水流的雙重旋轉，來達成西門子滾筒洗衣機洗干凈衣服的目的，就像傳統用棒槌洗衣服的捶打效果一樣。滾筒洗衣機在洗好衣服后不會出現衣服擰巴在一起的現象，所以對衣服的保護效果特比好，尤其是容易抽絲的衣服也不用擔心了。潮濕的陰雨天西門子滾筒洗衣機更方便，因為它能在滾筒中幫助衣服烘干，這樣衣服洗好后我們只需要拿出來做簡單的整理。西門子滾筒洗衣機在設計上就以干凈為前提，所以在排放污水的時候也不會弄臟衛生間;而且洗衣機能夠起到節約用水的目的，只需要在通電的時候滾動滾筒就可以了。2、小天鵝洗衣機小天鵝洗衣機有著很多的優點，它是一流的洗衣機品牌，是全球第三大洗衣機制造商。小天鵝洗衣機曾經連續13年全國銷量第一，在國際市場上，小天鵝洗衣機也有不俗的表現，產品出口至80多個國家和地區。小天鵝洗衣機在技術上也是比較突出的，在洗凈率方面，小天鵝洗衣機提出了“高洗凈率下的節水”，小天鵝洗衣機水魔方“免纏繞設計”同時設計多組水流組合，提高水流強度，有效降低衣物磨損率達35％。在節水方面，小天鵝洗衣機使用自主創新的“動態技術節水功能”，以及“全方位封閉無孔不銹鋼內筒”讓七分水洗出十分水的效果，節水率高達30％。3、三洋洗衣機三洋通過技術的創新,自主創新了洗衣機變頻電機控制系統的研發,使洗衣機的直流直驅電機技術達到了國際領先的水平。在三洋洗衣機中采用了為先進的平衡系統,在洗衣過程中對洗衣機的配重系統和吊裝系統等進行優化,使洗衣機不論是在洗滌、排水過程中都能保持平衡。智能減震。三洋洗衣機的智能減震系統主要引進了德國的智能減振器,它能全面的吸收洗衣過程中出現的振動,同時大大的降低了洗衣機在洗滌過程中產生的噪音,實現了洗衣機的平穩運行。高溫洗滌。三洋洗衣機中運用了三洋獨創的90度高溫洗滌殺菌技術,使洗衣機在清潔過程中除菌更加的徹底,同時不殘留細菌,充分的保證了洗衣機清洗的干凈和健康。超寬內筒。三洋洗衣機在設計過程中,擴大的洗衣機內筒的容量,使洗衣機能夠容納更多的衣物,同時還能有效的避免衣物在清洗過程中出現的纏繞。4、松下洗衣機松下洗衣機包括滾筒洗衣機、波輪洗衣機等產品，分為阿爾法系列、羅密歐系列、寶貝星系列、愛捷凈系列、樂絲麗系列、泡沫凈系列和清凈樂系列等。松下泡沫凈洗衣機全新升級，搭載松下專利泡沫發生技術，讓洗滌劑快速充分溶解，實現深層潔凈。松下3位1體捷控系統，402mm加寬投入口，大件衣物也能輕松取放；操控面板后置，無需低頭操作；35°仰角面板，視線清晰，更舒適的人機交互體驗；底桶抬高72.8mm，拿取衣服時無需俯身彎腰，桶底衣物觸手可及。人性化設計、智能化體驗，讓洗衣更加捷凈、輕松。一鍵智洗，輕輕一鍵啟動，智能檢測洗滌物的重量和水溫，全程凈享輕松洗滌。APP遠程智控系統，通過APP遠程一鍵啟動洗滌程序，對洗衣機實現遠程智能控制，讓洗衣從此隨時隨地。5、海爾洗衣機作為目前世界唯一一家可同時規模生產亞洲波輪式、歐洲滾筒式、美洲攪拌式及雙動力式洗衣機的專業生產企業，海爾洗衣機擁有二十六大系列、6000多個花色品種，年生產能力達1300萬臺，年銷量、銷售額均同比提高，是最穩健發展、最具競爭力的洗衣機品牌，被譽為中國洗衣機行業的領頭雁。2005年9月1日，由國家質檢總局與中國名牌戰略推進委員會聯合舉辦的首批中國世界名牌產品揭曉，海爾洗衣機的成功入選為中國創出了第一個世界洗衣機名牌。海爾洗衣機多年來用行動生動地詮釋了“將用戶的潛在需求和抱怨變成創新產品”和“專為您設計”的開發理念，并始終引領了洗衣機市場的最新潮流和技術升級。從小小神童到“雙動力”到不用洗衣粉，再到“凈界”和“LUXURii”等海爾個性化新品層出不窮。當然側重點不一樣選擇的也不一樣，所以具體哪個品牌洗衣機好還得需要看個人的需要方面。

7，一個銷售公司怎么樣能提高員工工作的積極性是通過什么手段實現業

每當與擔任企業領導職務的朋友閑侃，他們大都感到“活得很累，管好企業太難”，尤其是抱怨員工人心不蠱，毫無積極性。據說有的企業家為了管好一個企業弄得終日心力交瘁，有的甚至于壯志未酬就英年早逝。企業管理感到“累”者，多是因為“事必躬親”或追求“盡善盡美”，唯恐企業出現這樣那樣的問題而終日處心積慮，但下屬員工卻毫無感覺，甚至麻木不仁。越是這樣，企業往往越是到處冒煙。不是這兒有事，就是那兒出了點麻煩。不親自處理又不放心，結果，領導奔波勞累之極而收效甚微。司馬光在《資治通鑒》上開頭就說：“夫以四海之廣，兆民之眾，受制于一人，雖有絕倫之力，高世之智，莫不奔走而服役者……”。在很多單位中，領導層也意識員工積極性的重要性，有人曾沿用過去那種單純的、說教式的思想教育的方法。結果面對新的社會形勢，顯得力不從心；有人曾借鑒西方的管理經驗，大搞物質刺激，濫發獎金，結果事與愿違，不僅員工的積極性沒有調動起來，反而引起了員工之間的攀比心理、人際矛盾。看來工作的關鍵是管理，管理的關鍵是管人，管人的關鍵是調動人的積極性。關于人的積極性的調動，的確是一個復雜而又古老的問題,而要調動員工的積極性，重在激發員工內在的工作動機，這才是員工工作積極性的根本，這也是每一位管理者所追求的，同時也是企業能否實現其價值目標的重要決定因素。在本篇中，我們將從管理學的多方面多角度深入探討影響員工工作積極性的各種因素，并從領導者氣質、工作氛圍和員工的自我激勵等多方面提出調動員工積極性的有效措施,讓管理者在快樂中和所有員工步調一致，積極主動的朝著同一目標前進。什么是積極性呢？心理學把積極性看成是人在心理能動狀態下的一種行為的動力表現。它包括人的認知、情感、意志等多種心理成分處于興奮活躍狀態，使人的智力、體力、能力發揮出最大的活力，成為人的行為的推動力。那么人的積極性是怎樣形成的呢？心理學家研究表明：人的積極性行為有其形成的規律，從其產生的心理機制來看，它由需要-→動機-→行為-→目標四個階段構成。從中我們可以看出，需要是人的積極性行為的基礎和源泉。由于需要的驅使，使人產生動機，從而引發人的行為。同時，目標作為行動結果的超前反映，它能促使人的需要轉化為動機，對人的行為起著導向、激勵等作用。需要、動機、目標是構成人的積極性行為的心理動力的主要因素。人們追求的需要層次越高，目標越明確、動機越強烈，其行為的內在動力也就越大，因而其工作積極性也就越高漲、越持久。因此，我們要善于在滿足員工基本需要的基礎上，去激發他們產生高層次的需要。啟發他們樹立成就目標，從而實現“為工作而激勵，用工作去激勵”的構想，這是最重要的調動積極性的好辦法。所謂激勵，是指通過一定的刺激，激發人的動機，使人有一股內在的動力，向所期望的目標前進。如何運用激勵機制調動人的積極性，做好各項工作，這不僅對企業的興衰與發展至關重要，而且也是一個有效的領導者或管理者的主要職責和必備的管理素質。一、滿足員工基本需求需要層次理論將人的基本需求由低級到高級分為五個層次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我實現的需求。其中生理的需求，也就是保障人們生存的物質享用方面的需要，如衣、食、住、行、醫療需求等，只有這種最基本需求被滿足到所維持生命所必須的程度后，其余的幾種需求才能成為新的激勵因素。在幫助同志上進的過程中，人人都能樹立起集體榮譽感，對每項具體的工作大家都能積極地提出想法和建議，形成一種不怕辛苦困難、團結奮斗的單位工作氛圍，使個體的自覺工作精神，像鹽撒在血里一樣，溶化于單位總體工作里，使管理意圖溶于同志們的自覺行動之中。五、善用激勵手段激勵方式要因人而異、靈活多樣，適應不同年齡、不同愛好、不同部門、不同職務的人們的需要和追求，這是調動人們積極性的有效途徑。例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性；其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要，激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。三是管理者要把物質激勵與形象激勵有機地結合起來。給予先進模范人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果產生持續、強化的作用。總而言之，在市場經濟的大潮中，深入研究和探討如何運用激勵機制調動人的積極性的問題，是擺在領導者和管理者面前需要著力解決好的一個新課題。只有充分運用激勵機制，才能更好地促進企業有效地運轉，提高競爭能力以至生存，才能做到獎勤罰懶挖掘內在潛力。只有充分運用激勵機制，調動勞動者的積極性，使企業成員素質不斷提高，業務不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使企業能夠健康、快速發展。

有競爭才有動力....

高管減薪提拔基層人才

壓力的結果，一是產生動力，而是被壓爆。“士為知己者死”，在管理銷售團隊時，除了制定目標、計劃，監督其行動外。更重要的是親情管理，對待自己的員工就像對待自己的親兄弟姐妹一樣。其次，你還要制定一個好的獎金激勵制度，盡可能的通過制度拉大有能力者和能力偏低者之間的收入差距。這樣，有能力的人就能更加積極，而能力偏低者看到之間的差距就會奮力直追（不過這個需要你的激勵，并不斷鼓勵）。對待銷售團隊的成員，要七分表揚，三分批評，要先表揚后批評。批評時要用自己也能接受的語言。不要總想著給壓力，一個優秀的銷售團隊經理不是想如何施壓，而是想如何激勵。做到早激勵（開早會是禁止批評，只激勵）；中加油（中午的時候給每個隊員鼓氣加油）；晚療傷（忙了一天的銷售隊員，有好多在外遇到挫折的，這時候需要你給他們以家人般的關懷，并幫他們分析并想出解決問題的辦法）。

獎勵比如誰能突破銷售10臺汽車就獎勵（考慮職工的需要）