重慶市委鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略七大行動，學(xué)校組織157名同學(xué)去春游一輛大巴車可以乘坐四十七人三輛做樣的大

來源：整理時(shí)間：2023-02-03 03:10:35 編輯：重慶生活手機(jī)版

1，學(xué)校組織157名同學(xué)去春游一輛大巴車可以乘坐四十七人三輛做樣的大

47*3=141，不夠

1. 157/3≈52>47 2. 47*3=141<157不夠

學(xué)校組織157名同學(xué)去春游一輛大巴車可以乘坐四十七人三輛做樣的大

2，很早以前在少兒頻道動畫夢工廠放過的一部動畫片好像是一群動物然

《大英雄狄青》、《虹貓藍(lán)兔七俠傳》、《奇奇顆顆歷險(xiǎn)記》、《天眼》、《精靈世紀(jì)》、《精靈世紀(jì)（第二季）》、《天眼神虎》、《天眼神牛》、《天眼神兔》、《哪吒傳奇》、《淘氣包馬小跳II》、《快樂精靈》、《電擊小子》、《精靈酷小貝》、《東方神娃》、《東方神娃II》、《智慧島》、《莫莫》、《孔小如》、《美猴王》、《孔子》、《孔子第二季》、《無不想》、《山貓和吉咪》、《大耳朵圖圖》、《大耳朵圖圖（第二季）》、《大耳朵圖圖（第三季）》、《中華小子》、《海寶來了（一）》、《十二生肖總動員》、《神廚小福貴》、《小雞不好惹》、《公路Q車吧》、《彈珠傳說》、《藍(lán)貓龍騎團(tuán)之生命之花》、《星海奇航》、《十二生肖之五福外傳》、《諾諾森林》、《手工街》、《仁者無敵》、《藏羚王》、《螞蟻公主》、《藍(lán)貓龍騎團(tuán)之炫迪傳奇》、《米奇妙妙屋》、《酷酷小吉之鉤鉤島》、《三毛流浪記》、《天天笑》、《魔豆傳奇》、《寵物寶貝環(huán)游世界》、《俠嵐》、《神秘島》、《小牛向前沖》、《星游記》等。

片名：虛幻勇士（又稱《蘭科行動》、《虛幻勇士》、《代號：蘭科》（意譯）、《密碼：蘭科》（意譯）、《至net奇兵》（港譯）），本片是法國出產(chǎn)的動畫。主角譯名：大陸：董美娃；其他版本譯名：美國：aelita stones/aelita schaeffer香港：亞烈達(dá)日本：アイリータ(羅馬音：airiita)

很早以前在少兒頻道動畫夢工廠放過的一部動畫片好像是一群動物然

3，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略20字方針是什么

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略20字方針內(nèi)容是“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”，這是黨的十九大報(bào)告中提出的實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略20字方針內(nèi)容是“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”，這是黨的十九大報(bào)告中提出的實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略一經(jīng)提出在社會各界得到了較大較好的反響，在實(shí)施后也取得了較大的成就，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也得到了飛速的發(fā)展。1、產(chǎn)業(yè)興旺是基石發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)興旺最重要的內(nèi)容，重點(diǎn)是通過產(chǎn)品、技術(shù)、制度、組織與管理創(chuàng)新，提升良種化、機(jī)械化、科技化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化以及組織化水平，推進(jìn)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一方面，大力發(fā)展以新型職業(yè)農(nóng)民、適度經(jīng)營規(guī)模、作業(yè)外包服務(wù)與綠色農(nóng)業(yè)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代農(nóng)業(yè);另一方面，推動農(nóng)村三大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，給農(nóng)民創(chuàng)造更多就業(yè)與增收機(jī)會。2、生態(tài)宜居是保證生態(tài)宜居是提升鄉(xiāng)村發(fā)展質(zhì)量的保證。其內(nèi)容包括了村容整潔，村內(nèi)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施完善，以保護(hù)自然、順應(yīng)自然、敬畏自然的生態(tài)文明理念糾正單純以人工生態(tài)系統(tǒng)替代自然生態(tài)系統(tǒng)的錯誤做法，等等。它提倡保留鄉(xiāng)土氣息、保存鄉(xiāng)村風(fēng)貌、保護(hù)鄉(xiāng)村生態(tài)系統(tǒng)、治理鄉(xiāng)村環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)人和自然和諧共生，讓鄉(xiāng)村人的環(huán)境變得更加美麗。3、鄉(xiāng)風(fēng)文明是靈魂鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)既包含推動農(nóng)村文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生等事業(yè)發(fā)展，改進(jìn)農(nóng)村基本公共服務(wù);又包含大力弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀，承傳遵規(guī)守約、尊老愛幼、鄰里互助、誠實(shí)守信等鄉(xiāng)村優(yōu)良習(xí)俗，努力實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明的結(jié)合;還包含充分參考國內(nèi)國外鄉(xiāng)村文明的優(yōu)秀成果，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)風(fēng)文明與時(shí)俱進(jìn)。4、治理有效是核心治理越有效，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施效果就越好。因此，應(yīng)建立完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的當(dāng)代鄉(xiāng)村社會治理體制，健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，增強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，推進(jìn)村民自治實(shí)踐，建設(shè)平安鄉(xiāng)村。進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，有效協(xié)調(diào)農(nóng)戶利益與集體利益、短期利益與長期性利益，保證鄉(xiāng)村社會充滿活力、和諧有序。5、生活富裕是目標(biāo)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施效果要用農(nóng)民生活富裕水平來評價(jià)。因此，要努力保持農(nóng)民收入較快增長，持續(xù)減少農(nóng)村居民的恩格爾系數(shù)，持續(xù)減小城鄉(xiāng)居民貧富差距，讓廣大農(nóng)民群眾和全國人民一道進(jìn)入全面小康社會，朝著共同富裕目標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略20字方針是什么

4，十四五規(guī)劃是哪一年到哪一年

2021－2025年十四五規(guī)劃是2021-2025年。“十四五”時(shí)期是在全面建成小康社會基礎(chǔ)上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年，意義十分重大。發(fā)展主要目標(biāo)∶經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成效；改革開放邁出新步伐；社會文明程度得到新提高；生態(tài)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步；民生福祉達(dá)到新水平；國家治理效能得到新提升。中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃綱要，簡稱“十四五”規(guī)劃，是指2021－2025年。規(guī)劃意思就是個人或組織制定的比較全面長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設(shè)計(jì)未來整套行動的方案。規(guī)劃是融合多要素、多人士看法的某一特定領(lǐng)域的發(fā)展愿景。“十四五”時(shí)期是在全面建成小康社會基礎(chǔ)上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年，意義十分重大。實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，必須堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動一切積極因素，廣泛團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，形成推動發(fā)展的強(qiáng)大合力。要加強(qiáng)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)社會主義政治建設(shè)，健全規(guī)劃制定和落實(shí)機(jī)制。要保持香港、澳門長期繁榮穩(wěn)定，推進(jìn)兩岸關(guān)系和平發(fā)展和祖國統(tǒng)一。要高舉和平、發(fā)展、合作、共贏旗幟，積極營造良好外部環(huán)境，推動構(gòu)建新型國際關(guān)系和人類命運(yùn)共同體。“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展6大“新”目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成效，在質(zhì)量效益明顯提升的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，增長潛力充分發(fā)揮，國內(nèi)市場更加強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，創(chuàng)新能力顯著提升，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平明顯提高，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)取得重大進(jìn)展；2、改革開放邁出新步伐，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制更加完善，高標(biāo)準(zhǔn)市場體系基本建成，市場主體更加充滿活力，產(chǎn)權(quán)制度改革和要素市場化配置改革取得重大進(jìn)展，公平競爭制度更加健全，更高水平開放型經(jīng)濟(jì)新體制基本形成；3、社會文明程度得到新提高，社會主義核心價(jià)值觀深入人心，人民思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和身心健康素質(zhì)明顯提高，公共文化服務(wù)體系和文化產(chǎn)業(yè)體系更加健全，人民精神文化生活日益豐富，中華文化影響力進(jìn)一步提升，中華民族凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；4、生態(tài)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步，國土空間開發(fā)保護(hù)格局得到優(yōu)化，生產(chǎn)生活方式綠色轉(zhuǎn)型成效顯著，能源資源配置更加合理、利用效率大幅提高，主要污染物排放總量持續(xù)減少，生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善，生態(tài)安全屏障更加牢固，城鄉(xiāng)人居環(huán)境明顯改善；5、民生福祉達(dá)到新水平，實(shí)現(xiàn)更加充分更高質(zhì)量就業(yè)，居民收入增長和經(jīng)濟(jì)增長基本同步，分配結(jié)構(gòu)明顯改善，基本公共服務(wù)均等化水平明顯提高，全民受教育程度不斷提升，多層次社會保障體系更加健全，衛(wèi)生健康體系更加完善，脫貧攻堅(jiān)成果鞏固拓展，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面推進(jìn)；6、國家治理效能得到新提升，社會主義民主法治更加健全，社會公平正義進(jìn)一步彰顯，國家行政體系更加完善，政府作用更好發(fā)揮，行政效率和公信力顯著提升，社會治理特別是基層治理水平明顯提高，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)體制機(jī)制不斷健全，突發(fā)公共事件應(yīng)急能力顯著增強(qiáng)，自然災(zāi)害防御水平明顯提升，發(fā)展安全保障更加有力，國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化邁出重大步伐。

5，現(xiàn)在日文翻譯過來的東西到底可不可信為什么稻盛和夫很出名哲

認(rèn)準(zhǔn)出版社買書，我從來都這樣。基本好的出版社校對都分好幾遍基本上紕漏不會太大，或者你可以買臺版的看，臺版做的一般都會比較細(xì)心。翻譯者這件事就是要看你的RP說實(shí)話，如果這么不相信做翻譯的人就自己去學(xué)，我就是為了看東西自己學(xué)的。而且不管一個人的文學(xué)水平造詣再高，每個人的主觀見地是不同的，跟翻譯水平無關(guān)，每個人文風(fēng)都會在行文里體現(xiàn)出來。所以為了有第一手的資料，并且不摻雜其他人的加工的話最好的方法就是自己動手豐衣足食。

現(xiàn)在日語翻譯過來的東西只能說基本上可信翻譯的好壞取決于譯者對于兩種語言掌握能力之間的差距，如果一個人對日語的掌控能力只是初中生水平，即使對漢語的操縱能力到了大師級別那也是白費(fèi)另外，你提到的那一類翻譯正如樓下所說，難免會帶有譯者的主觀色彩所以，如果你真的信不過翻譯，只有自己好好學(xué)日語去理解了

由此可見！摟主講得很正確！但是，大部分的出版社還是希望書刊受歡迎，并且，需要本人的鑒定。也就是，作者本身也要找專門家，閱看內(nèi)容符不符合自己的作品大意。當(dāng)然，這是一般的書店的書。不是小攤擺的書。

稻盛和夫，1932年出生地日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷公司），52歲創(chuàng)辦第二電電株式會社（現(xiàn)名kddi，目前在日本為僅次于ntt的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他創(chuàng)業(yè)40年左右的時(shí)候即進(jìn)入世界500強(qiáng)。　　稻盛和夫是與松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助并稱的日本“經(jīng)營之圣”之一。事業(yè)成功之余，稻盛和夫在1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎”，以表彰對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》人們常說：經(jīng)營戰(zhàn)略最重要，經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)不可少。但稻盛先生卻斷言：“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經(jīng)營訣竅。” 他在年輕時(shí)就提出了“六項(xiàng)精進(jìn)”，在他看來，“六項(xiàng)精進(jìn)”是搞好企業(yè)經(jīng)營所必須的最基本條件，同時(shí)也是度過美好人生必須遵守的最基本條件。如果人們能夠日復(fù)一日地持續(xù)實(shí)踐這“六項(xiàng)精進(jìn)”，人生必將更加美好，美好的程度甚至超乎我們自己的能力和想象。稻盛先生說：“我自己的人生就是如此。” 目錄　　一、付出不亞于任何人的努力　　二、要謙虛，不要驕傲　　三、要每天反省　　四、活著，就要感謝　　五、積善行，思利他　六、不要有感性的煩惱《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)--經(jīng)營十二條》 “經(jīng)營十二條”是稻盛和夫先生對自己的經(jīng)營實(shí)踐進(jìn)行深入思考的產(chǎn)物，也是稻盛先生創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的行動綱領(lǐng)。它揭示了企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律，遵照它，經(jīng)營就能成功；違背它，經(jīng)營難免失敗。　　稻盛先生說，經(jīng)營的成敗取決于經(jīng)營者的行動。如果經(jīng)營者認(rèn)真學(xué)習(xí)、果斷落實(shí)“經(jīng)營十二條”，經(jīng)營者就會變得判若兩人。經(jīng)營者變，公司的干部就跟著變，公司的員工也跟著變。這樣只要一年，你的公司就會變成一個高收益、快增長、了不起的優(yōu)秀企業(yè)。　　“盛和塾”的塾生企業(yè)家中，因切實(shí)執(zhí)行“經(jīng)營十二條”，而在一兩年內(nèi)迅速成長的企業(yè)，比比皆是。　　稻盛和夫白手起家，先后創(chuàng)建了京瓷和kddi兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)；　　2010年2月1日，他臨危受命出任破產(chǎn)重建的日航ceo，在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈，在2010年年底創(chuàng)造了日航歷史上空前的1500億日元的利潤。目錄　　一、明確事業(yè)的目的與意義　　二、設(shè)立具體的目標(biāo) 　　三、胸中懷有強(qiáng)烈的愿望　　四、付出不亞于任何人的努力　　五、銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化　　六、定價(jià)即經(jīng)營　　七、經(jīng)營取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志　　八、燃燒的斗魂　　九、臨事有勇　　十、不斷從事創(chuàng)造性的工作　　十一、以關(guān)懷之心、誠實(shí)處事　　十二、保持樂觀向上的態(tài)度，抱著夢想和希望、以坦誠之心處世

6，全自動洗衣機(jī)哪個牌子好用質(zhì)量好

無論是國產(chǎn)還是外資的大品牌洗衣機(jī)產(chǎn)品都擁有不錯的質(zhì)量，主要還要看個人的使用需要和選購的預(yù)算。全自動洗衣機(jī)比較好的有西門子、小天鵝、三洋、松下、海爾；所以具體哪個好還得需要看個人的需要方面，西門子德國牌子質(zhì)量好，售后服務(wù)也很好，但是價(jià)格較高，三洋質(zhì)量也不錯，價(jià)格也是偏高，如果對進(jìn)口還是國產(chǎn)這方面沒有要求，其實(shí)小天鵝不錯，質(zhì)量好而且還是專注洗衣機(jī)方面，價(jià)格實(shí)惠。全自動洗衣機(jī)也叫波輪洗衣機(jī)，是通過機(jī)器內(nèi)筒下邊的波輪轉(zhuǎn)動，帶動水流，對衣服進(jìn)行沖洗性質(zhì)的洗衣。目前，世界上使用的全自動洗衣機(jī)大致有三種類型：波輪式、滾筒式、攪拌式。美國產(chǎn)品以攪拌式為主，歐洲多為滾筒式，中國和日本產(chǎn)品主要為滾筒式和波輪式。目前，中國新型產(chǎn)品以滾筒式為主。全自動洗衣機(jī)牌子比較好的如下:1、西門子洗衣機(jī)利用洗衣機(jī)內(nèi)桶和水流的雙重旋轉(zhuǎn)，來達(dá)成西門子滾筒洗衣機(jī)洗干凈衣服的目的，就像傳統(tǒng)用棒槌洗衣服的捶打效果一樣。滾筒洗衣機(jī)在洗好衣服后不會出現(xiàn)衣服擰巴在一起的現(xiàn)象，所以對衣服的保護(hù)效果特比好，尤其是容易抽絲的衣服也不用擔(dān)心了。潮濕的陰雨天西門子滾筒洗衣機(jī)更方便，因?yàn)樗茉跐L筒中幫助衣服烘干，這樣衣服洗好后我們只需要拿出來做簡單的整理。西門子滾筒洗衣機(jī)在設(shè)計(jì)上就以干凈為前提，所以在排放污水的時(shí)候也不會弄臟衛(wèi)生間;而且洗衣機(jī)能夠起到節(jié)約用水的目的，只需要在通電的時(shí)候滾動滾筒就可以了。2、小天鵝洗衣機(jī)小天鵝洗衣機(jī)有著很多的優(yōu)點(diǎn)，它是一流的洗衣機(jī)品牌，是全球第三大洗衣機(jī)制造商。小天鵝洗衣機(jī)曾經(jīng)連續(xù)13年全國銷量第一，在國際市場上，小天鵝洗衣機(jī)也有不俗的表現(xiàn)，產(chǎn)品出口至80多個國家和地區(qū)。小天鵝洗衣機(jī)在技術(shù)上也是比較突出的，在洗凈率方面，小天鵝洗衣機(jī)提出了“高洗凈率下的節(jié)水”，小天鵝洗衣機(jī)水魔方“免纏繞設(shè)計(jì)”同時(shí)設(shè)計(jì)多組水流組合，提高水流強(qiáng)度，有效降低衣物磨損率達(dá)35％。在節(jié)水方面，小天鵝洗衣機(jī)使用自主創(chuàng)新的“動態(tài)技術(shù)節(jié)水功能”，以及“全方位封閉無孔不銹鋼內(nèi)筒”讓七分水洗出十分水的效果，節(jié)水率高達(dá)30％。3、三洋洗衣機(jī)三洋通過技術(shù)的創(chuàng)新,自主創(chuàng)新了洗衣機(jī)變頻電機(jī)控制系統(tǒng)的研發(fā),使洗衣機(jī)的直流直驅(qū)電機(jī)技術(shù)達(dá)到了國際領(lǐng)先的水平。在三洋洗衣機(jī)中采用了為先進(jìn)的平衡系統(tǒng),在洗衣過程中對洗衣機(jī)的配重系統(tǒng)和吊裝系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化,使洗衣機(jī)不論是在洗滌、排水過程中都能保持平衡。智能減震。三洋洗衣機(jī)的智能減震系統(tǒng)主要引進(jìn)了德國的智能減振器,它能全面的吸收洗衣過程中出現(xiàn)的振動,同時(shí)大大的降低了洗衣機(jī)在洗滌過程中產(chǎn)生的噪音,實(shí)現(xiàn)了洗衣機(jī)的平穩(wěn)運(yùn)行。高溫洗滌。三洋洗衣機(jī)中運(yùn)用了三洋獨(dú)創(chuàng)的90度高溫洗滌殺菌技術(shù),使洗衣機(jī)在清潔過程中除菌更加的徹底,同時(shí)不殘留細(xì)菌,充分的保證了洗衣機(jī)清洗的干凈和健康。超寬內(nèi)筒。三洋洗衣機(jī)在設(shè)計(jì)過程中,擴(kuò)大的洗衣機(jī)內(nèi)筒的容量,使洗衣機(jī)能夠容納更多的衣物,同時(shí)還能有效的避免衣物在清洗過程中出現(xiàn)的纏繞。4、松下洗衣機(jī)松下洗衣機(jī)包括滾筒洗衣機(jī)、波輪洗衣機(jī)等產(chǎn)品，分為阿爾法系列、羅密歐系列、寶貝星系列、愛捷凈系列、樂絲麗系列、泡沫凈系列和清凈樂系列等。松下泡沫凈洗衣機(jī)全新升級，搭載松下專利泡沫發(fā)生技術(shù)，讓洗滌劑快速充分溶解，實(shí)現(xiàn)深層潔凈。松下3位1體捷控系統(tǒng)，402mm加寬投入口，大件衣物也能輕松取放；操控面板后置，無需低頭操作；35°仰角面板，視線清晰，更舒適的人機(jī)交互體驗(yàn)；底桶抬高72.8mm，拿取衣服時(shí)無需俯身彎腰，桶底衣物觸手可及。人性化設(shè)計(jì)、智能化體驗(yàn)，讓洗衣更加捷凈、輕松。一鍵智洗，輕輕一鍵啟動，智能檢測洗滌物的重量和水溫，全程凈享輕松洗滌。APP遠(yuǎn)程智控系統(tǒng)，通過APP遠(yuǎn)程一鍵啟動洗滌程序，對洗衣機(jī)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程智能控制，讓洗衣從此隨時(shí)隨地。5、海爾洗衣機(jī)作為目前世界唯一一家可同時(shí)規(guī)模生產(chǎn)亞洲波輪式、歐洲滾筒式、美洲攪拌式及雙動力式洗衣機(jī)的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，海爾洗衣機(jī)擁有二十六大系列、6000多個花色品種，年生產(chǎn)能力達(dá)1300萬臺，年銷量、銷售額均同比提高，是最穩(wěn)健發(fā)展、最具競爭力的洗衣機(jī)品牌，被譽(yù)為中國洗衣機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭雁。2005年9月1日，由國家質(zhì)檢總局與中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會聯(lián)合舉辦的首批中國世界名牌產(chǎn)品揭曉，海爾洗衣機(jī)的成功入選為中國創(chuàng)出了第一個世界洗衣機(jī)名牌。海爾洗衣機(jī)多年來用行動生動地詮釋了“將用戶的潛在需求和抱怨變成創(chuàng)新產(chǎn)品”和“專為您設(shè)計(jì)”的開發(fā)理念，并始終引領(lǐng)了洗衣機(jī)市場的最新潮流和技術(shù)升級。從小小神童到“雙動力”到不用洗衣粉，再到“凈界”和“LUXURii”等海爾個性化新品層出不窮。當(dāng)然側(cè)重點(diǎn)不一樣選擇的也不一樣，所以具體哪個品牌洗衣機(jī)好還得需要看個人的需要方面。

7，一個銷售公司怎么樣能提高員工工作的積極性是通過什么手段實(shí)現(xiàn)業(yè)

每當(dāng)與擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的朋友閑侃，他們大都感到“活得很累，管好企業(yè)太難”，尤其是抱怨員工人心不蠱，毫無積極性。據(jù)說有的企業(yè)家為了管好一個企業(yè)弄得終日心力交瘁，有的甚至于壯志未酬就英年早逝。企業(yè)管理感到“累”者，多是因?yàn)椤笆卤毓H”或追求“盡善盡美”，唯恐企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題而終日處心積慮，但下屬員工卻毫無感覺，甚至麻木不仁。越是這樣，企業(yè)往往越是到處冒煙。不是這兒有事，就是那兒出了點(diǎn)麻煩。不親自處理又不放心，結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)奔波勞累之極而收效甚微。司馬光在《資治通鑒》上開頭就說：“夫以四海之廣，兆民之眾，受制于一人，雖有絕倫之力，高世之智，莫不奔走而服役者……”。在很多單位中，領(lǐng)導(dǎo)層也意識員工積極性的重要性，有人曾沿用過去那種單純的、說教式的思想教育的方法。結(jié)果面對新的社會形勢，顯得力不從心；有人曾借鑒西方的管理經(jīng)驗(yàn)，大搞物質(zhì)刺激，濫發(fā)獎金，結(jié)果事與愿違，不僅員工的積極性沒有調(diào)動起來，反而引起了員工之間的攀比心理、人際矛盾。看來工作的關(guān)鍵是管理，管理的關(guān)鍵是管人，管人的關(guān)鍵是調(diào)動人的積極性。關(guān)于人的積極性的調(diào)動，的確是一個復(fù)雜而又古老的問題,而要調(diào)動員工的積極性，重在激發(fā)員工內(nèi)在的工作動機(jī)，這才是員工工作積極性的根本，這也是每一位管理者所追求的，同時(shí)也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其價(jià)值目標(biāo)的重要決定因素。在本篇中，我們將從管理學(xué)的多方面多角度深入探討影響員工工作積極性的各種因素，并從領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)、工作氛圍和員工的自我激勵等多方面提出調(diào)動員工積極性的有效措施,讓管理者在快樂中和所有員工步調(diào)一致，積極主動的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)。什么是積極性呢？心理學(xué)把積極性看成是人在心理能動狀態(tài)下的一種行為的動力表現(xiàn)。它包括人的認(rèn)知、情感、意志等多種心理成分處于興奮活躍狀態(tài)，使人的智力、體力、能力發(fā)揮出最大的活力，成為人的行為的推動力。那么人的積極性是怎樣形成的呢？心理學(xué)家研究表明：人的積極性行為有其形成的規(guī)律，從其產(chǎn)生的心理機(jī)制來看，它由需要-→動機(jī)-→行為-→目標(biāo)四個階段構(gòu)成。從中我們可以看出，需要是人的積極性行為的基礎(chǔ)和源泉。由于需要的驅(qū)使，使人產(chǎn)生動機(jī)，從而引發(fā)人的行為。同時(shí)，目標(biāo)作為行動結(jié)果的超前反映，它能促使人的需要轉(zhuǎn)化為動機(jī)，對人的行為起著導(dǎo)向、激勵等作用。需要、動機(jī)、目標(biāo)是構(gòu)成人的積極性行為的心理動力的主要因素。人們追求的需要層次越高，目標(biāo)越明確、動機(jī)越強(qiáng)烈，其行為的內(nèi)在動力也就越大，因而其工作積極性也就越高漲、越持久。因此，我們要善于在滿足員工基本需要的基礎(chǔ)上，去激發(fā)他們產(chǎn)生高層次的需要。啟發(fā)他們樹立成就目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“為工作而激勵，用工作去激勵”的構(gòu)想，這是最重要的調(diào)動積極性的好辦法。所謂激勵，是指通過一定的刺激，激發(fā)人的動機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)。如何運(yùn)用激勵機(jī)制調(diào)動人的積極性，做好各項(xiàng)工作，這不僅對企業(yè)的興衰與發(fā)展至關(guān)重要，而且也是一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的主要職責(zé)和必備的管理素質(zhì)。一、滿足員工基本需求需要層次理論將人的基本需求由低級到高級分為五個層次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。其中生理的需求，也就是保障人們生存的物質(zhì)享用方面的需要，如衣、食、住、行、醫(yī)療需求等，只有這種最基本需求被滿足到所維持生命所必須的程度后，其余的幾種需求才能成為新的激勵因素。在幫助同志上進(jìn)的過程中，人人都能樹立起集體榮譽(yù)感，對每項(xiàng)具體的工作大家都能積極地提出想法和建議，形成一種不怕辛苦困難、團(tuán)結(jié)奮斗的單位工作氛圍，使個體的自覺工作精神，像鹽撒在血里一樣，溶化于單位總體工作里，使管理意圖溶于同志們的自覺行動之中。五、善用激勵手段激勵方式要因人而異、靈活多樣，適應(yīng)不同年齡、不同愛好、不同部門、不同職務(wù)的人們的需要和追求，這是調(diào)動人們積極性的有效途徑。例如可以運(yùn)用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；其次可以運(yùn)用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。三是管理者要把物質(zhì)激勵與形象激勵有機(jī)地結(jié)合起來。給予先進(jìn)模范人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果產(chǎn)生持續(xù)、強(qiáng)化的作用。總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，深入研究和探討如何運(yùn)用激勵機(jī)制調(diào)動人的積極性的問題，是擺在領(lǐng)導(dǎo)者和管理者面前需要著力解決好的一個新課題。只有充分運(yùn)用激勵機(jī)制，才能更好地促進(jìn)企業(yè)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，提高競爭能力以至生存，才能做到獎勤罰懶挖掘內(nèi)在潛力。只有充分運(yùn)用激勵機(jī)制，調(diào)動勞動者的積極性，使企業(yè)成員素質(zhì)不斷提高，業(yè)務(wù)不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使企業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。

有競爭才有動力....

高管減薪提拔基層人才

壓力的結(jié)果，一是產(chǎn)生動力，而是被壓爆。“士為知己者死”，在管理銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)，除了制定目標(biāo)、計(jì)劃，監(jiān)督其行動外。更重要的是親情管理，對待自己的員工就像對待自己的親兄弟姐妹一樣。其次，你還要制定一個好的獎金激勵制度，盡可能的通過制度拉大有能力者和能力偏低者之間的收入差距。這樣，有能力的人就能更加積極，而能力偏低者看到之間的差距就會奮力直追（不過這個需要你的激勵，并不斷鼓勵）。對待銷售團(tuán)隊(duì)的成員，要七分表揚(yáng)，三分批評，要先表揚(yáng)后批評。批評時(shí)要用自己也能接受的語言。不要總想著給壓力，一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理不是想如何施壓，而是想如何激勵。做到早激勵（開早會是禁止批評，只激勵）；中加油（中午的時(shí)候給每個隊(duì)員鼓氣加油）；晚療傷（忙了一天的銷售隊(duì)員，有好多在外遇到挫折的，這時(shí)候需要你給他們以家人般的關(guān)懷，并幫他們分析并想出解決問題的辦法）。

獎勵比如誰能突破銷售10臺汽車就獎勵（考慮職工的需要）