能放下300人的廠房一定很大吧，也許把廠房租出去賺的錢比你自己開廠掙得都要多。先不說別的，招聘300個人得多少錢，開廠還是能賺錢的，但是門外漢是賺不到的，這是第一條要素，比如工地上，家具安裝，很多，一天能有兩三百的工資，只要踏實肯干一年也能賺個十來萬。

1、廠房免費，辦個300人的服裝廠要投資多少錢？一年又能掙多少錢？

能放下300人的廠房一定很大吧，也許把廠房租出去賺的錢比你自己開廠掙得都要多。能問出這樣的問題，說明你之前沒有開服裝廠的經(jīng)驗，貿(mào)然開個大廠的風險是相當高的，先不說別的，招聘300個人得多少錢？一個人月工資平均4000元的話，300個人即使不考慮五險一金，每個月的工資也要120萬元。維持一年的運營，人力成本這一塊就得1500萬元，

開廠你得進面料吧，得設計款式吧，各種輔料也得買吧。服裝廠的設備相對簡單，但是最起碼人手一臺縫紉機吧，出去管理人員、財務人員、市場人員、設計人員，就算購買200臺不錯的縫紉機，也要投入不低于40萬元。別的設備采購齊全，廠房布局結構改造一番，投入100萬輕輕松松，企業(yè)運營花錢的地方很多，處理社會關系，逢年過節(jié)燒香拜佛，采購面料，服裝生產(chǎn)時的印染、刺繡、包裝處處需要花錢。

把人力成本之外的成本統(tǒng)計一下，滿員運轉之后每個月三五百萬元很正常，沒有兩三千萬是運轉不起來的，最關鍵的是，這么大的廠，一天生產(chǎn)上千件服裝，你賣給誰呢？銷售渠道的建立不是一天兩天的功夫，鋪貨也需要前期投入，貨鋪出去了賣不掉也不行，誰能保證你做的款式就能得到市場認可成為爆款呢？如果所有環(huán)節(jié)都處理的很好，300人的廠一年賺1000萬元很正常。

但是服裝款式多樣，競爭激烈的當下，一年虧三五百萬元甚至更多可能更容易，船小好調(diào)頭，沒有足夠的經(jīng)驗和資源上來就做一個大廠，虧本的概率遠大于賺錢的概率。30個人和300個人不是一個級別，管理成本會非常高，在制造業(yè)普遍微利的當下，千萬不要貿(mào)然這么做。選擇熟悉的行業(yè)，謹慎點投資，從小做起，逐步加大投入，這樣才能更穩(wěn)妥，

2、外地人在南通做什么工作一年才能賺10萬塊錢？

外地人在南通怎么一年才能賺足十萬？這說難也難，說簡單也很簡單。比如工地上，家具安裝，很多，一天能有兩三百的工資，只要踏實肯干一年也能賺個十來萬，如果不想太勞累，買輛面包車或者金杯車什么的跑跑貨拉拉一年也能賺個十來萬。或者買輛電瓶車送送外賣送送快遞，只要肯干十來萬也不是問題，其實十萬也不是那么難，就看你肯不肯干。

3、現(xiàn)在開廠還能賺錢嗎？

首先，任何生意你不會是最后一個人，開廠還是能賺錢的，但是門外漢是賺不到的，這是第一條要素。第二條要素：你是否是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，是否有統(tǒng)籌全局的經(jīng)驗和思路，這點很重要，這牽扯了很多先一后二的事你會不會做錯，第三條要素：天時，地利，人和，缺一不可，自己算一算自己全占了嗎？天時，可以理解為現(xiàn)在是不是最好的入場機會；地利，你準備開廠的地方，政商關系如何？配套資源怎么樣？人和：你有沒有一個能打通全部環(huán)節(jié)的團隊，銷售，技術，開發(fā)生產(chǎn)。