色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

首頁 > 重慶 > 合川區(qū) > 商品經(jīng)濟的基本矛盾是，為什么說貨幣是商品經(jīng)濟內(nèi)在矛盾的產(chǎn)物

商品經(jīng)濟的基本矛盾是，為什么說貨幣是商品經(jīng)濟內(nèi)在矛盾的產(chǎn)物

來源：整理 時間：2023-05-20 15:52:50 編輯：好學習 手機版

本文目錄一覽

1，為什么說貨幣是商品經(jīng)濟內(nèi)在矛盾的產(chǎn)物

貨幣的起源 貨幣是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。在商品交換中要實行等價交換的原則，為此就必須衡量商品的價值量。通常是用一種商品價值來表現(xiàn)另一種商品的價值，這就是價值形式。貨幣正是價值形式演變的結(jié)果。它經(jīng)歷了四個階段：(一) 簡單的偶然的價值形式——一種商品的價值偶然地、簡單地表現(xiàn)在另一種商品上。(二) 擴大的價值形式——某種商品經(jīng)常地和其他許多商品相交換。(三) 一般價值形式——在商品交換過程中，某種商品從大量的商品中分離出來，成為表現(xiàn)其他各種商品價值的材料，這種商品就是一般等價物。一般等價物雖然成了商品交換的媒介，但是它不是固定的。一般等價物在不同時期、不同地區(qū)是不相同的。一般等價物只是貨幣的雛形。一般來說，最先成為貨幣的商品往往是最主要的外來物品。(四) 貨幣價值形式——當人們選擇貴金屬作為一般等價物時，一般等價物就相對穩(wěn)定，即貨幣產(chǎn)生了。二、貨幣的本質(zhì) 從貨幣起源的分析中可以看出，貨幣首先是商品，具有商品的共性，都是用于交換的勞動產(chǎn)品。如果貨幣沒有商品的共性，即具有價值和使用價值，那么就不可能在交換過程中被分離出來充當一般等價物。但是貨幣又和普通商品不同，作為一般等價物，它具有兩個基本特征：一是貨幣是表現(xiàn)商品價值的材料，可以將商品價值表現(xiàn)為一定量的貨幣量。二是貨幣具有直接同所有商品相交換的能力。貨幣是人們普遍接受的一種商品，是財富的代表，擁有它就意味著能夠去換取各種使用價值。因此，價值尺度和流通手段的統(tǒng)一是貨幣的本質(zhì)屬性。

為什么說貨幣是商品經(jīng)濟內(nèi)在矛盾的產(chǎn)物

2，什么是商品經(jīng)濟的基本矛盾

簡單商品經(jīng)濟的基本矛盾：由于簡單商品經(jīng)濟是以生產(chǎn)資料私有制和社會分工為基礎(chǔ)進行的，因此，生產(chǎn)商品的勞動同時具有私人勞動和社會勞動兩重性質(zhì)，私人勞動只有經(jīng)過交換才能轉(zhuǎn)換為社會勞動。因而私人勞動和社會勞動的矛盾是簡單商品經(jīng)濟的基本矛盾。 簡單商品經(jīng)濟的內(nèi)在矛盾是： 個別價值←私人勞動→具體勞動→使用價值 社會價值←社會勞動→抽象勞動→價值 所有這些矛盾只能是通過商品交換才能解決。為什么說私人勞動和社會勞動的矛盾是商品經(jīng)濟的基本矛盾？（1）由于社會分工和生產(chǎn)資料私有制的存在，就從根本上決定了生產(chǎn)商品的勞動既具有私人勞動的性質(zhì)，又具有社會勞動的性質(zhì)。由于社會分工的存在，每個商品生產(chǎn)者生產(chǎn)的商品都是為了滿足別人的需要，因而具有社會勞動的性質(zhì)，是社會勞動。由于生產(chǎn)資料私有制的存在，各個商品生產(chǎn)者的勞動又都是他們個人的私事，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少完全由私人決定。所生產(chǎn)的產(chǎn)品也歸私人所有。因此，他的勞動是私人勞動。 （2）私人勞動和社會勞動的矛盾，之所以是商品經(jīng)濟的基本矛盾，是因為以私有制為基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟的內(nèi)在矛盾有：使用價值和價值的矛盾；具體勞動和抽象勞動的矛盾；私人勞動和社會勞動的矛盾。其中私人勞動和社會勞動的矛盾是商品經(jīng)濟的基本矛盾。這是因為只有通過商品交換，私人勞動才能轉(zhuǎn)變社會勞動，具體勞動才可以還原為抽象勞動，商品的使用價值就能被讓渡而實現(xiàn)其價值。如果私人勞動不能被承認為社會勞動，具體勞動就不能還原為抽象勞動，使用價值就不會被讓渡而實現(xiàn)其價值。由此可見，商品經(jīng)濟內(nèi)在矛盾的產(chǎn)生和解決，歸根結(jié)底取決于私人勞動和社會勞動矛盾的產(chǎn)生和解決。所以私人勞動和社會勞動的矛盾是簡單商品經(jīng)濟的基本矛盾。

什么是商品經(jīng)濟的基本矛盾

3，私有制基礎(chǔ)上商品經(jīng)濟的基本矛盾怎么解決

私有制基礎(chǔ)上商品經(jīng)濟的基本矛盾是私人勞動和社會勞動之間的矛盾，要解決根本上取決于私人勞動和社會勞動能否實現(xiàn)統(tǒng)一。在私有制商品經(jīng)濟條件下，商品的使用價值和價值之間的矛盾是由生產(chǎn)商品的具體勞動和抽象勞動之間的矛盾決定的。在商品交換過程中，生產(chǎn)商品使用價值的具體勞動是不能直接進行量的比較的，只有將具體勞動還原為抽象勞動，也就是從具體勞動中抽象出無差別的人類勞動，才能進行量的比較。商品生產(chǎn)者的私人勞動生產(chǎn)的產(chǎn)品如果與社會的需求不相適應(yīng)，這個私人勞動就不被承認為社會勞動，它作為具體勞動的有用性質(zhì)也就不被社會所承認，因而不能還原為抽象勞動，這意味著商品的價值不能實現(xiàn)，商品的使用價值和價值之間的矛盾沒有得到解決。反過來，如果私人勞動生產(chǎn)的產(chǎn)品為社會所接受，則這種私人勞動就被承認并轉(zhuǎn)化為社會勞動，它作為具體勞動的有用性質(zhì)就被社會所承認，因而可以還原為抽象勞動，這意味著商品的價值得到了實現(xiàn)，商品的使用價值和價值之間的矛盾得到了解決。擴展資料：商品經(jīng)濟的特征：1、商品經(jīng)濟本質(zhì)上是交換經(jīng)濟。在商品經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)要素和消費資料的全部或大部分都要通過市場交換來獲得，商品生產(chǎn)者以追求價值為目的，并通過市場交換來實現(xiàn)。2、商品經(jīng)濟是開放型經(jīng)濟。商品經(jīng)濟以社會分工為基礎(chǔ)，強調(diào)生產(chǎn)過程中的分工與協(xié)作，人與人之間、商品生產(chǎn)者之間以及生產(chǎn)單位之間的經(jīng)濟聯(lián)系隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而日益緊密，范圍也日益擴大。3、商品經(jīng)濟是開拓進取型經(jīng)濟。商品生產(chǎn)者為追求更多的經(jīng)濟利益并在優(yōu)勝劣汰的競爭中處于有利的地位，必然競相改進技術(shù)或采取新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。追求經(jīng)濟利益的內(nèi)在動力和市場競爭的外在壓力，不斷激發(fā)著商品生產(chǎn)者的開拓進取和創(chuàng)新精神。4、商品經(jīng)濟以擴大再生產(chǎn)為特征。商品生產(chǎn)者為了獲得更多的價值實現(xiàn)和在競爭中處于有利地位，必然不斷增加投入、改進技術(shù)和改善經(jīng)營管理，從而使生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。參考資料來源：百度百科-商品經(jīng)濟
以私有制為基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟的基本矛盾是（　）　　A.使用價值和價值的矛盾　　B.具體勞動和抽象勞動的矛盾　　C.價值和交換價值的矛盾　　D.私人勞動和社會勞動的矛盾　　正確答案：D　　解析：私人勞動與社會勞動的矛盾是以私有制為基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟的基本矛盾，因為這一矛盾決定著以私有制為基礎(chǔ)的商品生產(chǎn)者的命運。
私人勞動和社會勞動的矛盾是簡單商品經(jīng)濟的基本矛盾，商品的其他矛盾是這——基本矛盾的表現(xiàn)。 簡單商品經(jīng)濟的內(nèi)在矛盾，包含著資本主義矛盾的胚芽。在資本主義商品經(jīng)濟中，商品不再是小商品生產(chǎn)者獨立進行的私人勞動的產(chǎn)品，不僅社會分工更加深化和細化，形成龐大的、復(fù)雜的社會分工體系，而且生產(chǎn)商品的活動已經(jīng)由有一定規(guī)模的、有嚴密內(nèi)部分工的企業(yè)有組織地進行。但是生產(chǎn)資料和產(chǎn)品仍舊是私人財產(chǎn)。這樣，簡單商品經(jīng)濟中私人勞動與社會勞動的矛盾，就發(fā)展成為生產(chǎn)社會化與資本主義私人占有制之間的矛盾，于是，使用價值與價值的矛盾，具體勞動與抽象勞動的矛盾，個別勞動時間與社會必要勞動時間的矛盾，也就會以更加激化的形式表現(xiàn)出來。

私有制基礎(chǔ)上商品經(jīng)濟的基本矛盾怎么解決

4，用供求規(guī)律分析經(jīng)濟現(xiàn)象要遵循那三個步驟

供求分析三個步驟是第一個分析市場需要多少一家在第二個將來有多大的發(fā)展這種有多大的發(fā)展第三個就是產(chǎn)品的質(zhì)量如何和人家去競爭
1、價值規(guī)律 價值規(guī)律是商品經(jīng)濟的基本規(guī)律，是商品生產(chǎn)和商品交換的基本規(guī)律。只要存在商品生產(chǎn)和商品交換，就存在價值規(guī)律。 （1）價值規(guī)律是商品經(jīng)濟的基本規(guī)律，但并不是商品經(jīng)濟中唯一的經(jīng)濟規(guī)律。商品經(jīng)濟中有許多經(jīng)濟規(guī)律，價值規(guī)律是基本的規(guī)律。 （2）價值規(guī)律作為商品經(jīng)濟的基本規(guī)律，同其他任何規(guī)律一樣，是客觀的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。 2、價值規(guī)律的基本內(nèi)容 （1）商品的價值量是由生產(chǎn)這種商品的社會必要勞動時間決定的。 （2）商品交換要以價值量為基礎(chǔ)，實行等價交換。 要遵循等價交換原則的原因： ①在商品交換中，商品的生產(chǎn)者總想提高價格，而消費者又想降低價格，所以在長期的市場交換中，必然形成等價交換的趨勢。 ②在商品交換中，如果一方總占便宜，另一方總吃虧，那么這樣的商品交換是不能持續(xù)下去的。 3、價值規(guī)律的表現(xiàn)形式： 價格圍繞價值上下波動是價值規(guī)律的表現(xiàn)形式。理解這一問題，要注意三點： （1）價格與價值“不一致”的原因：雖然價格由價值決定（價格是價值的貨幣表現(xiàn)），但價格不只受這一個因素的制約，價格還要受供求關(guān)系的影響。供求的變化影響價格，使價格上漲或下跌。如下圖： （2）價格圍繞價值“上下波動”的原因：雖然供求關(guān)系影響價格，使價格與價值不一致，但另一方面，價格的變化也會影響“供求”，使供求趨于平衡。如下圖所示： （3）價格圍繞價值上下波動“是價值規(guī)律的表現(xiàn)形式”的原因： ①價格的波動是以價值為軸的，不是脫離價值的無限上升或下降，所以仍然是價值決定價格。 ②雖然每一次交易中價格與價值并不一致，但從較長時間看，商品的平均價格和商品的價值是一致的。 （二）、價值規(guī)律的作用 1、價值規(guī)律調(diào)節(jié)生產(chǎn)資料和勞動力在各生產(chǎn)部分的分配； 2、價值規(guī)律刺激商品生產(chǎn)者改進生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)率； 3、價值規(guī)律促使商品生產(chǎn)者在競爭中優(yōu)勝劣汰。 作用 （一）在存在社會分工的條件下，無論什么社會經(jīng)濟制度，社會生產(chǎn)總是被分成許許多多的生產(chǎn)部門，它們之間存在著緊密聯(lián)系。在社會生產(chǎn)和再生產(chǎn)中，客觀上要求把生產(chǎn)資料和勞動力按一定的比例關(guān)系分配到各個生產(chǎn)部門，使社會生產(chǎn)各部門間保持一定的比例關(guān)系。在商品經(jīng)濟的不同發(fā)展階段，價值規(guī)律對生產(chǎn)資料和勞動力在各個生產(chǎn)部門之間的分配起著程度不同的、但又是必然的調(diào)節(jié)作用。 價值規(guī)律對生產(chǎn)資料和勞動力在社會生產(chǎn)各部門間按比例分配的調(diào)節(jié)作用，是通過價格圍繞價值的上下波動和市場競爭實現(xiàn)的。由于商品生產(chǎn)基本矛盾的存在，商品生產(chǎn)者都是按照自己的意志盲目地進行生產(chǎn)，他事先不可能準確地知道市場的供求狀況，只有通過商品價格的漲落，才能知道社會上需要什么和不需要什么，哪種商品生產(chǎn)多了和哪種商品生產(chǎn)少了。由于商品價格的漲落直接關(guān)系到商品生產(chǎn)者的經(jīng)濟利益，這樣，市場上商品價格的漲落，便成為商品生產(chǎn)者了解市場供求關(guān)系變化的“晴雨表”，并成為商品生產(chǎn)者根據(jù)市場需要調(diào)整生產(chǎn)“指示器”，從而引起生產(chǎn)資料和勞動力在各個生產(chǎn)部門之間的轉(zhuǎn)移，使社會生產(chǎn)各部門保持大體協(xié)調(diào)的比例關(guān)系。 價值規(guī)律的這種調(diào)節(jié)作用，在商品經(jīng)濟的不同發(fā)展階段具有不同的特點。在簡單商品經(jīng)濟階段，價值規(guī)律的作用對象是以個體私有制和手工勞動為基礎(chǔ)的小商品生產(chǎn)者。價值規(guī)律在狹小的地方市場上起著自發(fā)的事后調(diào)節(jié)作用。同時，由于簡單商品經(jīng)濟只是作為自然經(jīng)濟的補充而存在，小商品生產(chǎn)者從事商品生產(chǎn)的目的是“為買而賣”，即為了獲得自己需要的使用價值而出讓自己生產(chǎn)的使用價值，價值規(guī)律的作用程度受到很大的局限性。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，市場范圍的拓展，價值規(guī)律像一只“看不見的手”成為社會生產(chǎn)的惟一調(diào)節(jié)者。但是，由于這種調(diào)節(jié)具有自發(fā)性和事后性的特點，是在已經(jīng)形成了供過于求和供不應(yīng)求的情況下起作用的，它不可避免地造成生產(chǎn)時而擴大時而縮小的盲目性，造成社會勞動的巨大浪費。經(jīng)濟發(fā)展客觀上要求國家對商品經(jīng)濟實行宏觀調(diào)控，價值規(guī)律“看不見的手”和國家“看得見的手”共同起作用，減少社會生產(chǎn)的盲目性，實現(xiàn)社會勞動的節(jié)約。所以，無論什么樣的商品經(jīng)濟，價值規(guī)律對生產(chǎn)資料和勞動力在社會生產(chǎn)各部門之間按比例分配的調(diào)節(jié)作用都是客觀存在的，只是程度、范圍和方式不同而已。 （二）價值規(guī)律要求商品的價值由生產(chǎn)商品的社會必要勞動時間決定，而商品價值量又同勞動生產(chǎn)率依反比例而變化。因此，不同商品生產(chǎn)者的勞動生產(chǎn)率不同，生產(chǎn)商品的個別勞動時間從而個別價值不同，但都按由社會必要勞動時間決定的價值出售商品，這必然會產(chǎn)生收入上的差別，這關(guān)系著他在競爭中的勝敗、存亡和命運。那些勞動生產(chǎn)率高，單位商品中耗費的個別勞動時間少，其商品的個別價值低于社會價值的商品生產(chǎn)者，就可以獲得較多的收入；而勞動生產(chǎn)率低，商品個別價值高于社會價值的商品生產(chǎn)者，他們較多的個別價值只能轉(zhuǎn)化為較少的社會價值，從而只能獲得較少的收入，甚至賠本。而且，競爭中的重要手段就是降低商品價格。勞動生產(chǎn)率高，商品個別價值低于社會價值的商品生產(chǎn)者，即使在競爭中把價格降到社會價值以下，但只要在個別價值以上，仍可獲得較多的收入，因而他們在競爭中便處于有利地位，容易取勝。而那些勞動生產(chǎn)率低，商品個別價值高于社會價值的商品生產(chǎn)者，即使在競爭中按社會價值出售商品，也會處境不利甚至虧本；如果被迫把商品價格降到商品價值以下，就會陷入更加不利的境地，甚至可能破產(chǎn)。為了在競爭中不被淘汰，并爭取到優(yōu)勢地位和追求更多的經(jīng)濟利益，商品生產(chǎn)者在價值規(guī)律的客觀要求和競爭規(guī)律的強制作用下，就必須千方百計改進技術(shù)，改善經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)率。一切商品生產(chǎn)者都這樣做的結(jié)果，就會促進生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步，推進整個社會生產(chǎn)力的發(fā)展。 （三）在商品經(jīng)濟條件下，由于商品生產(chǎn)者的生產(chǎn)條件、經(jīng)營管理水平和勞動生產(chǎn)率高低水平各不相同，生產(chǎn)同種商品所耗費的個別勞動時間也不一致。但價值規(guī)律不承認這種差別，商品生產(chǎn)者只能以社會必要勞動時間決定的價值量為基礎(chǔ)進行交換。在價值規(guī)律的這一作用下，生產(chǎn)條件好、經(jīng)營管理水平和勞動生產(chǎn)率高的商品生產(chǎn)者獲利就多，發(fā)展就快，在競爭中就處于有利地位，就會不斷地興旺發(fā)達；反之，生產(chǎn)條件差，經(jīng)營管理水平和勞動生產(chǎn)率低的商品生產(chǎn)者，則在競爭中處于不利地位，甚至逐漸衰敗破產(chǎn)。這就是在價值規(guī)律作用的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的優(yōu)勝劣汰的競爭機制。 從社會生產(chǎn)力發(fā)展的角度看，無論在什么社會制度下的商品經(jīng)濟中，優(yōu)勝劣汰機制都是促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的作用機制。它促使生產(chǎn)要素向擁有優(yōu)勢的商品生產(chǎn)者那里流動，實行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合；它促使各種稀缺的資源從落后者手中轉(zhuǎn)移出來，交給產(chǎn)出率高的先進者使用，從而使稀缺資源得到合理配置，減少了資源浪費；它作為一種外部壓力，在促使先進者更先進的同時，也促使后進者竭盡全力趕先進。處于落后地位的商品生產(chǎn)者為了避免被淘汰的命運，必然積極進取，改變落后面貌。所有這一切，都有利于整個社會生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。 從社會生產(chǎn)關(guān)系的角度考察，在以小私有制為基礎(chǔ)的簡單商品經(jīng)濟中，價值規(guī)律的優(yōu)勝劣汰作用表現(xiàn)為兩極分化。在封建社會末期，價值規(guī)律引起的兩極分化：少數(shù)生產(chǎn)條件較好的小商品生產(chǎn)者越來越富，生產(chǎn)規(guī)模越來越大，變?yōu)橘Y本家。大多數(shù)生產(chǎn)條件較差的小商品生產(chǎn)者貧困、破產(chǎn)、淪為雇傭工人。從而在小商品生產(chǎn)者貧富兩極分化基礎(chǔ)上，導致了資本主義生產(chǎn)關(guān)系的產(chǎn)生。 在商品經(jīng)濟以后的發(fā)展中，盡管其所處的社會制度背景不同，價值規(guī)律的優(yōu)勝劣汰作用依然存在，所不同的，只是其作用的表現(xiàn)形式、范圍、程度和后果。
用供求規(guī)律分析經(jīng)濟現(xiàn)象要遵循那三個步驟不大了解

5，EOQ的推導方法是什么

參數(shù): Q = 訂單量 Q * = 最佳訂單量 D = 產(chǎn)品年需求量 P = 每單位進貨成本 C = 每訂單之固定成本（并非每單位成本，而是附加成本） H = 每單位每年之儲存成本（儲存空間、冷藏、保險等成本，一般與單位進貨成本無關(guān)。） 總成本函數(shù) 此單一品項EOQ公式求得以下成本函數(shù)的最小值： 總成本 = 進貨成本 + 訂單成本 + 儲存成本 －進貨成本是貨物的可變動成本：每單位進貨成本 × 產(chǎn)品年需求量。是 P×D －訂單成本是下訂單的成本：每次下單有固定成本C，和每年須下訂單D/Q次。是C × D/Q －儲存成本：平均庫存量（在存滿與提清之間）是Q/2，成本因而是H × Q/2 總成本函數(shù)： TC=PD+CD/Q+HQ/2 要決定總成本曲線的最低點，將其導數(shù)設(shè)為等于零： dTC(Q)/dQ=d/d(Q)*(PD+CD/Q+HQ/2)=0 此導數(shù)的結(jié)果是： -CD/Q*Q+H/2=0 求Q以得出Q*（最佳訂單量）： H/2=CD/Q*Q Q*Q=2CD/H 因此得出Ｑ即最佳定單量Q *
１、對于生產(chǎn)調(diào)整（或訂貨）成本與庫存持有成本都差不多相同的一個物品系列，它提供一種簡化得多的ＥＯＱ計算方法。首先一次性地計算出所有這些物品適用的Ｋ值，然后分別乘以每一物品年使用金額的平方根，就可算出其ＥＯＱ。 ２、如果當前的組織其訂單處理能力有限，則此法可用來計算受此約束的物品系列的最小總批量庫存， ３、如果庫存量不能被增大到ＥＯＱ所要求的程度，則此法可用來確定受此條件約束時的批量使得總的訂貨次數(shù)為最少也就是訂貨成本最小， ４、此法說明把ＥＯＱ概念應(yīng)用到過去靠直覺手段來確定訂貨量的場合，可以得到若干立竿見影的好處。如前所述，保持訂貨成本不變時可使庫存降低，或保持庫存不變時可使訂貨成本降低。 ５、此計算方法說明一個非常重要的問題：當物品成組研究時，ＥＯＱ的應(yīng)用要有效得多。人們往往忽視了這一點。
在庫存管理中必須作出的基本決定之一就是對照發(fā)出重新補充庫存的訂單的成本平衡庫存投資的成本。要回答的問題是，應(yīng)該訂多少貨。正確的訂貨數(shù)量要使同發(fā)出訂單的次數(shù)有關(guān)的成本與同所發(fā)訂單的訂貨量有關(guān)的成本達到最好的平衡。當這兩種成本恰當?shù)仄胶鈺r，總成本最小。這時所得的訂貨量就叫做經(jīng)濟批量或經(jīng)濟訂貨量（ＥＯＱ）。 ＥＯＱ概念適用于下列情況： １、該物品成批地，或通過采購或通過制造而得到補充，它不是連續(xù)地生產(chǎn)出來的。 ２、銷售或使用的速率是均勻的，而且同該物品的正常生產(chǎn)速率相比是低的，使得顯著數(shù)量的庫存因而產(chǎn)生。 ＥＯＱ概念并不適用于為庫存而生產(chǎn)的一切物品。例如，在一家精煉廠或一條裝配線上，生產(chǎn)是連續(xù)的而且不存在這樣的批量。在一家訂貨生產(chǎn)工廠里大多數(shù)工作是按客戶訂貨的批量生產(chǎn)的。工具壽命有限、貨架壽命短、原料的經(jīng)濟使用和其它約束壓倒了ＥＯＱ技法的應(yīng)用。盡管如此，這一概念在工業(yè)界仍有廣泛的應(yīng)用，因為大多數(shù)生產(chǎn)不是連續(xù)式的而是從一個庫存取出一批一批的物料進行加工，然后送交另一庫存。 在一個制造組織中去區(qū)分經(jīng)濟的制造批量與移動批量是重要的。移動批量通常由容器尺寸或貨盤容量確定，它可以是經(jīng)濟批量的一小部份。 管好制造批量與采購批量這二者是必不可少的，因為它們往往代表庫存的最大的單獨起作用的部份。確定批量的技法是這類管理工作的良好工具，但專業(yè)的實際工作者知道它們的應(yīng)用實際上只是在一種惡劣情況下求其盡可能地好而已。當生產(chǎn)調(diào)整成本或訂貨成本高時，ＥＯＱ引進訂貨成本與庫存持有成本的平衡使總成本最小。但若能壓低生產(chǎn)調(diào)整或訂貨的成本，則可以實現(xiàn)更好的結(jié)果，加上某些巨大的額外利益。 原理７．正確的ＥＯＱ是好的，但更短的生產(chǎn)調(diào)整比它要好得多。 獨立地工作時，物料控制人員可選用批量確定技法并應(yīng)用它們?yōu)?a href="/tag/621.html" target="_blank" class="infotextkey">公司取得某些好處。同主管人員、工具設(shè)計者、制造與設(shè)計工程師與工人集體合作時，這些人員通過縮短生產(chǎn)調(diào)整時間可以產(chǎn)生比這些利益大許多倍的利益。日本人已不容置疑地證明了這一點 在工業(yè)界，采用試錯法去求庫存中成千種物品的經(jīng)濟批量是不切實際的。有若干公式可用來計算任一物品的ＥＯＱ。最早的形式是 注意此公式給出了比試錯法計算得更精確的答案。它是否更經(jīng)濟？(３－１)式是通過解出庫存持有成本方程與訂貨成本方程去找出最低總成本從而推導出來的，詳見附錄Ⅱ。換句話說，此公式找出了總成本曲線的最低點，它比選出的值稍有不同。 ＥＯＱ公式（３－１）包括兩個成本因素：生產(chǎn)調(diào)整或訂貨成本Ｓ與庫存持有成本Ｉ。 對一個物品系列，通常庫存持有成本假設(shè)對所有物品都相同，而生產(chǎn)調(diào)整或訂貨成本對該組物品往往實際上是相同的。如果上述成立，公式（３－１）可寫成： 公式指出一個非常有用的關(guān)系：最經(jīng)濟的批量是年使用量金額的平方根的函數(shù)。 現(xiàn)在可以用公式計算出５種物品的經(jīng)濟批量，所示。 計算中要用到的２０次訂貨的Ｋ值可從公式（３－３）導出的另一關(guān)系式求得，即 在此公式中，所有物品的年使用量平方根之和（∑√Ａ）除以目前這些物品每年訂貨的總次數(shù)（∑Ｎ）就得到Ｋ值。 已知Ｋ值，則使用公式（３－２）立即可以算出每一物品的ＥＯＱ，最右一列所示。當每年共發(fā)出２０份訂單時，￥１，７１７這個平均批量庫存就是這組物品的最低總批量庫存。計算此值無需知道訂貨成本與庫存持有成本的具體值。 對于實際工作者而言，每年７．６次訂貨這個概念是令人惱火的，因為０．６次生產(chǎn)調(diào)整是無實際意義的。然而，訂貨量為￥１３１０───它很可能將四舍五入為￥１３００───對于物品１是有效的。在實際工廠里，它將成為某些年份訂７次，其它年份訂８次。雖然分數(shù)的生產(chǎn)調(diào)整不實際，但在作批量計算中是方便的，因為如此便可始終使用１年為期間以便比較各項成本。 這種方法也可用來計算給定平均批量庫存條件下的最少總訂貨次數(shù)，計算方法是使用公式： 其中，∑Ｑ是目前各物品訂貨量之和。 再次使用公式，可算出每種物品的新的批量而無需知道訂貨成本與庫存持有成本的具體值。對本例中這一系列物品，若給定的平均批量庫存為￥２４３０，可算出最低訂貨次數(shù)為每年１４．３次。 計算Ｋ值的公式首先是由W．Event Welch提出的(9) ，這是嘗試計算總量批量庫存的第一次。這一ＥＯＱ計算方法有５個顯著優(yōu)點： １、對于生產(chǎn)調(diào)整（或訂貨）成本與庫存持有成本都差不多相同的一個物品系列，它提供一種簡化得多的ＥＯＱ計算方法。首先一次性地計算出所有這些物品適用的Ｋ值，然后分別乘以每一物品年使用金額的平方根，就可算出其ＥＯＱ。例見下一節(jié)。 ２、如果當前的組織其訂單處理能力有限，則此法可用來計算受此約束的物品系列的最小總批量庫存， ３、如果庫存量不能被增大到ＥＯＱ所要求的程度，則此法可用來確定受此條件約束時的批量使得總的訂貨次數(shù)為最少也就是訂貨成本最小， ４、此法說明把ＥＯＱ概念應(yīng)用到過去靠直覺手段來確定訂貨量的場合，可以得到若干立竿見影的好處。如前所述，保持訂貨成本不變時可使庫存降低，或保持庫存不變時可使訂貨成本降低。 ５、此計算方法說明一個非常重要的問題：當物品成組研究時，ＥＯＱ的應(yīng)用要有效得多。人們往往忽視了這一點。 雖然應(yīng)用Welch法時不需知道訂貨成本與庫存持有成本的具體值， 但必須作出基本假設(shè)，即他們對系列中每一物品都是相同的。此外，當考慮實際成本時，計算結(jié)果未必就是最經(jīng)濟的，如果能獲得代表性的成本數(shù)據(jù)，可能作出更進一步的改進。 在實際應(yīng)用中，其它制約條件可能使得ＥＯＱ的全部好處實際上不能立即得到。這些制約條件有：缺乏可用于庫存投資的資金，可用來存貯庫存的空間有限，有技術(shù)的生產(chǎn)調(diào)整人員太少，可用于生產(chǎn)調(diào)整的機器能力有限。 在諸如此類條件下如何能獲得ＥＯＱ概念的充分發(fā)揮，有一種叫做（批量庫存管理內(nèi)插技法）LIMIT的技法可用。 它使我們能夠研究在這類約束條件下可以平衡訂貨成本與庫存持有成本的各種備選方案。 　　經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。當企業(yè)按照經(jīng)濟訂貨批量來訂貨時，可實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化。 　　基本公式是：經(jīng)濟訂貨批量＝Squat(2*年訂貨量*平均一次訂貨準備所發(fā)生成本/每件存貨的年儲存成本)注：Squat()函數(shù)表示開平方根

6，什么是JIT

JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點． JIT采購（JIT procurement） 　　最好的滿足用戶需要 準時化采購和準時化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地 JIT采購 滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫存、最大限度的消除浪費．從而極大的降低企業(yè)的采購成本和經(jīng)營成本，提高企業(yè)的競爭力正是因為JIT采購對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著顯著的效果，80年代以來，西方經(jīng)濟發(fā)達國家非常重視對JIT采購的研究與應(yīng)用。據(jù)資料統(tǒng)計，到目前為止絕大多數(shù)的美國企業(yè)已經(jīng)開始全部或局部應(yīng)用JIT采購方法，并取得了良好的應(yīng)用效果。 　　由于實施JlT采購對企業(yè)的基礎(chǔ)工作、人員素質(zhì)、管理水平等要求較高，在我國實施JIT采購方法的企業(yè)數(shù)量還不太多，主要集中在諸如汽車、電子等行業(yè)，應(yīng)用水平也有待于進一步提高。作為一種先進的物資采購模式和管理方法，在工程建設(shè)機械行業(yè)的應(yīng)用可以說也是大勢所趨。因此．工程建設(shè)機械行業(yè)有必要對JIT采購模式的原理、特點和實拖過程進行深入了解，咀便能夠結(jié)合企業(yè)實際，盡早采用，從而提高整個行業(yè)參與全球化競爭的能力．促進企業(yè)長足發(fā)展 　　JIT采購是準時化生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的重要組成部分。JIT是近四十年來由日本企業(yè)首創(chuàng)的一種新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，最早使用這一系統(tǒng)的公司是全球知名的豐田汽車公司。JIT系統(tǒng)是指企業(yè)在生產(chǎn)自動化、電算化的情況下，合理規(guī)劃并大大簡化采購、生產(chǎn)及銷售過程，使原材料進廠到產(chǎn)成品出廠進入市場能夠緊密銜接，盡可能減少庫存，從而達到降低產(chǎn)品成本、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率和綜合濟效益目的的一種先進生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT采購是JIT系統(tǒng)得以順利運行的重要內(nèi)容，是JIT系統(tǒng)循環(huán)的起點，推行JIT采購是實施JIT生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件。 　　根據(jù)JIT采購原理，一個企業(yè)只有在需要的時候才把需要的物資采購到需要的地點，這種做法使JIT采購成為一種節(jié)省而有效率的采購模式。 　　JIT采購具有以下特點： 　?。?）合理選擇供應(yīng)商，并與之建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，要求供應(yīng)商進入制造商的生產(chǎn)過程。 　?。?）小批量采購。 　　（3）實現(xiàn)零庫存或少庫存。 　?。?）交貨準時，包裝標準。 　?。?）信息共享。 　?。?）重視教育與培訓。 　?。?）嚴格的質(zhì)量控制，產(chǎn)品國際認證。 編輯本段原理 　　日本豐田公司的大野耐一創(chuàng)造JIT生產(chǎn)方式是在美國參觀超級市場時受超級 JIT采購 市場的供貨方式的啟發(fā)而萌生的想法。而實際上超級市場模式．本來就是一種采購供應(yīng)的模式。有一個供應(yīng)商、一個用戶，雙方形成了一個供需“節(jié)點”，需方是采購方，供應(yīng)商是供應(yīng)方，供方按照需方的要求給需方進行準時化供貨，它們之間的采購供應(yīng)關(guān)系，就是一種準時化采購模式，JIT采購的主要原理主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 　　與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準時化采購是一種直接面向需求的采購模式，它的采購送貸是直接送到需求點上。 　　用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。 　　用戶需要什么質(zhì)量．就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 　　用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。 　　用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。 　　用戶在什么地點需要，就送到什么地點。 　　以上幾條，即是JIT采購的原理，它既做到了很好的滿足企業(yè)對物資的需求，又使得企業(yè)的庫存量最小，只要在生產(chǎn)線邊有一點臨時的存放，一天工作完，這些臨時存放就消失了，庫存完全為零。依據(jù)Jrr采購的原理，一個企業(yè)中的所有活動只有當需要進行的時候接受服務(wù)，才是最合算的。 編輯本段主要優(yōu)點 　　傳統(tǒng)采購是填充庫存，并以一定的庫存來應(yīng)對企業(yè)需求，為了保證企業(yè)生產(chǎn) JIT采購[1] 經(jīng)營的正常進行和應(yīng)付物資采購過程中的各種不確定性(如市場變化、物資短缺、運輸條件約束等)，常常產(chǎn)生大量的原材料和外購件庫存。雖然傳統(tǒng)采購方式也在極力進行庫存控制，想方設(shè)法的壓縮庫存，但是由于機制問題，其壓縮庫存的能力是有限的。特別是在需求急劇變化的情況下，常常導致既有高庫存、又出現(xiàn)某些物資缺貨的局面。高庫存增加了成本，缺貨則直接影響生產(chǎn)。而JIT作為一種先進的采購模式，不但可以有效克服傳統(tǒng)采購的缺陷，提高物資采購的效率和質(zhì)量，還可以有效提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。主要優(yōu)點包括以下幾個方面： 有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題 　　從深層次上提高生產(chǎn)效率，JIT采購認為，過高的庫存不僅增加了庫存的成本，而且還將許多生產(chǎn)上、管理上的矛盾掩蓋起來，使問題得不到及時解決，日積月累，小問題就可能積累成了大問題，嚴重地影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。而JIT是一種理想的物資采購方式，它設(shè)置了一個最高標準，一種極限目標，即原材料和外購件的庫存為零，質(zhì)量缺陷為零。同時，為了盡可能地實現(xiàn)這樣的目標，JIT采購提供了一個不斷改進的有效途徑，即降低原材料和外購件庫存——暴露物資采購問題——采取措施解決問題——降低原材料和外購件庫存。JIT采購?fù)ㄟ^不斷減少外購件和原材料的庫存來暴露生產(chǎn)過程的隱藏的問題，從解決深層次的問題上來提高生產(chǎn)效率。 消除了生產(chǎn)過程的不增值過程 　　提高了生產(chǎn)效率在企業(yè)采購中，存有大量的不增加產(chǎn)品價值的活動，如訂 電子商務(wù)平臺 貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質(zhì)量檢驗、點數(shù)、入庫及運轉(zhuǎn)等，把大量時間、精力、資金花在這些活動上是一種浪費。JIT采購由于大大地精簡了采購作業(yè)流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。 進一步減少并最終消除原材料和外購件庫存 　　降低企業(yè)原材料庫存不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供應(yīng)商的管理水平。JIT采購模式不僅對企業(yè)內(nèi)部的科學管理提出了嚴格的要求，而且對供應(yīng)商的管理水平提出了更高、更嚴格的要求。JIT采購不僅是一種采購方式，也是一種科學的管理模式，JIT采購模式的運作，在客觀上將在用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)中鑄造一種新的科學管理模式，這將大大提高用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的科學管理水平。根據(jù)國外一些實施JIT采購策略企業(yè)的測算，Jrr采購可以使原材料和外購件庫存降低40％～ 85％。有利于企業(yè)減少流動資金的占用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，同時也有利于節(jié)省原材料和外購件庫存占用空間，從而降低庫存成本。 使企業(yè)真正實現(xiàn)柔性生產(chǎn) 　　JIT采購使企業(yè)實現(xiàn)了需要什么物資，就能供給什么樣的物資，什么時間要就能什么時間供應(yīng)，需要多少就能供給多少。從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個意義上講，JIT采購最能適應(yīng)市場需求變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性。 有利于提高采購物資的質(zhì)量 　　一般來說，實施JIT采購，可以使購買的原材料和外購件的質(zhì)量提高2~3倍。而且，原材料和外購件質(zhì)量的提高，又會引致質(zhì)量成本的降低。據(jù)估計，推行Jrr采購可使質(zhì)量成本減少26％ 3％。 有利于降低原材料和外購件的采購價格 　　由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長期訂貨，再加上消除了采購過程中的一些浪費，就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低。以美國施樂公司為例，通過實施Jrr采購策略，使其采購物資的成本下降了40％~50％，取得了顯著的經(jīng)濟效益。 編輯本段與傳統(tǒng)采購的分別 　　 項目 JIT采購 傳統(tǒng)采購 采購批量 小批量 送貨頻率高 大批量 送貨頻率低 供應(yīng)商的選擇 長期合作 單源供貨 短期合作 多源供貨 供應(yīng)商評價 質(zhì)量、交貨期、價格 質(zhì)量、交貨期、價格 檢查工作 逐漸減少、最后消除 收獲、點貨、質(zhì)量驗收 協(xié)商內(nèi)容 長期合作關(guān)系質(zhì)量和合理價格 獲得最低價格 運輸 準時送貨買方負責安排 較低成本賣方負責安排 產(chǎn)品說明 供應(yīng)商革新、強調(diào)性能寬松要求 買方關(guān)心設(shè)計、供應(yīng)商沒有創(chuàng)新 包裝 小、標準化容器包裝 普通包裝沒有特地說明 信息交換 快速可靠 一般要求　1.傳統(tǒng)采購的選擇較多供應(yīng)商，合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量不易穩(wěn)定；準時采購選擇較少供應(yīng)商，合作關(guān)系穩(wěn)固、物料質(zhì)量較穩(wěn)定。 　　2.在供應(yīng)商評價上，傳統(tǒng)采購只評價合同履行能力；準時采購對合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等，進行綜合評價。 　　3.在交貨方式上，傳統(tǒng)采購由采購商安排、按合同交貨；準時采購由供應(yīng)商安排，確保交貨準時性。 　　4.在到貨檢查與信息交流上，傳統(tǒng)采購每次到貨檢查信息不對稱，易導致暗箱操作；準時采購質(zhì)量有保障，無需檢查，采供雙方高度共享準時實時信息，易建立信任。 　　5.在采購批量與運輸上，傳統(tǒng)采購大批量采購，配送頻率低，運輸次數(shù)相對少；準時采購小批量采購、頻率高、運輸次數(shù)多。 編輯本段主要特點采用較少的供應(yīng)商 　　甚至單源供應(yīng)單源供應(yīng)指的是對某一種原材料或外購件只從一個供應(yīng) 傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式存在的問題 商那里采購；或者說，對某一種原材料或外購件的需求，僅由一個供應(yīng)商供貨。Jrr采購認為，最理想的供應(yīng)商數(shù)目是：對每一種原材料或外購件，只有一個供應(yīng)商。因此，單源供應(yīng)是JIT采購的基本特征之一。傳統(tǒng)的采購模式一般是多頭采購，供應(yīng)商的數(shù)目相對較多。從理論上講，采取單源供應(yīng)比多頭供應(yīng)好，一方面，對供應(yīng)商的管理比較方便，且可以使供應(yīng)商獲得內(nèi)部規(guī)模效益和長期訂貨，從而使購買原材料和外購件的價格降低，有利于降低采購成本；另一方面，單源供應(yīng)可以使制造商成為供應(yīng)商的一個非常重要的客戶，因而加強了制造商與供應(yīng)商之間的相互依賴關(guān)系，有利于供需之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量上比較容易保證。但是，采取單源供應(yīng)也有風險，比如供應(yīng)商可能因意外原因中斷交貨。另外，采取單源供應(yīng)，使企業(yè)不能得到競爭性的采購價格，會對供應(yīng)商的依賴性過大等。 　　在日本，雖然98％的JIT企業(yè)采取單源供應(yīng)，但實際上，一些企業(yè)常采用同一原材料或外購件由兩個供應(yīng)商供貨的方法，其中一個供應(yīng)商為主，另一個供應(yīng)商為輔。從實際工作中看，許多企業(yè)也不是很愿意成為單一供應(yīng)商。原因很簡單，一方面供應(yīng)商是具有獨立性較強的商業(yè)競爭者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶；另一方面是供應(yīng)商不愿意成為用戶的一個產(chǎn)品庫存點。實施JIT采購，需要減少庫存，但庫存成本原先在用戶一邊，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。因此，用戶必須意識到供應(yīng)商這種憂慮。 采取小批量采購的策略 　　小批量采購是JIT采購的一個基本特征。JIT采購和傳統(tǒng)的采購模式的一個重要不同之處在于準時生產(chǎn)需要減小批量，甚至實現(xiàn)“一個流生產(chǎn)”。因此，采購物資也應(yīng)采用小批量辦法。從另一個角度看，由于企業(yè)生產(chǎn)對原材料和外購件的需求是不確定的，而JIT采購又旨在消除原材料和外購件庫存，為了保證準時、按質(zhì)按量供應(yīng)所需的原材料和外購件，采購必然是小批量的。但是，小批量采購必然增加運輸次數(shù)和運輸成本，對供應(yīng)商來說，這點是很為難的事情，特別是當某些供應(yīng)商在遠距離的情形下，實施JIT采購的難度就很大。通常情況下，解決這一問題的方法主要有四種：一是供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商，如日本汽車制造商擴展到哪里，其供應(yīng)商就跟到哪里；二是供應(yīng)商在制造商附近建立臨時倉庫，實質(zhì)上，這只是將負擔轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商，而未從根本上解決問題；三是由一個專門的承包運輸商或第三方物流企業(yè)負責送貨，按照事先達成的協(xié)議，搜集分布在不同地方的供應(yīng)商的小批量物料，準時按量送到制造商的生產(chǎn)線上；四是讓一個供應(yīng)商負責供應(yīng)多種原材料和外購件。 對供應(yīng)商選擇的標準發(fā)生變化 　　由于JIT采購采取單源供應(yīng)，因而對供應(yīng)商的合理選擇就顯得尤為重要。可以說，能否選擇到合格的供應(yīng)商是JIT采購能否成功實施的關(guān)鍵。合格的供應(yīng)商應(yīng)具有較好的技術(shù)、設(shè)備條件和較高的管理水平，可以保障采購的原材料和外購件的質(zhì)量，保證準時按量供貨。在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)商是通過價格競爭而選擇的，供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期合作的關(guān)系，當發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不合適時，可以通過市場競標的方式重新選擇供應(yīng)商。但在JIT采購模式中，由于供應(yīng)商和用戶是長期的合作關(guān)系，供應(yīng)商的合作能力將影響到企業(yè)長期經(jīng)濟利益，因此，對供應(yīng)商的要求就比較高。在選擇供應(yīng)商時，需要對供應(yīng)商按照一定標準進行綜合評價，這些標準應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性、交貨期與價格的均衡、價格與批量的均衡、地理位置等，而不象傳統(tǒng)采購那樣主要依靠價格標準。在大多數(shù)情況下，其它標準較好的供應(yīng)商，其價格可能也是較低的，即使不是這樣，雙方建立起互利互惠的合作關(guān)系后，企業(yè)可以幫助供應(yīng)商找出降低成本的方法，從而使價格降低。更進一步，當雙方建立了良好的合作關(guān)系后，很多工作可以簡化以至消除，如訂貨、修改訂貨、點數(shù)統(tǒng)計、品質(zhì)檢驗等，從而減少浪費，降低成本。 對交貨的準時性要求更加嚴格 　　JIT采購的一個重要特點是要求交貨準時，這是實施準時化生產(chǎn)的前提條件。交貨準時取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運輸條件。作為供應(yīng)商來說，要使交貨準時，可以從以下幾個方面著手：一是不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，減少由于生產(chǎn)過程的不穩(wěn)定導致延遲交貨或誤點現(xiàn)象。作為準時化供應(yīng)鏈管理的一部分，供應(yīng)商同樣應(yīng)采用準時化的生產(chǎn)管理模式，以提高生產(chǎn)過程的準時性。另一方面，為了提高交貨準時性，運輸問題不可忽視。在物流管理中，運輸問題是一個很重要的問題，它決定準時交貨的可能性，因此，就要求用戶企業(yè)和供應(yīng)企業(yè)都應(yīng)著重考慮好這一方面問題，并進行有效的計劃和管理，使運輸過程準確無誤。 從根源上保障采購質(zhì)量 　　實施JIT采購后，企業(yè)的原材料和外購件的庫存很少以至為零。因此，為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，采購物資的質(zhì)量必須從根源上抓起，也就是說，質(zhì)量問題應(yīng)由供應(yīng)商負責，而不是企業(yè)的物資采購部門。JIT采購就是要把質(zhì)量責任返回給供應(yīng)商，從根源上保證采購質(zhì)量。為此，供應(yīng)商必須參與制造商的產(chǎn)品設(shè)計過程，制造商也應(yīng)幫助供應(yīng)商提高技術(shù)能力和管理水平。美國IBM公司企業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)就是幫助供應(yīng)商建立供應(yīng)體系，以實現(xiàn)真正的本地化采購供應(yīng)。這不僅對供應(yīng)商有利，對IBM也很有幫助。為此，IBM建立一個開放、兼容的信息平臺，在此基礎(chǔ)上，IBM可以詳細地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程、介入產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等過程，為其產(chǎn)品線找出競爭優(yōu)勢。以長城公司為例，IBM和長城公司之間既是合資公司的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，同時也是供應(yīng)商與客戶的關(guān)系。通過幫助長城公司提高技術(shù)水平，不僅使長城公司的市場競爭能力增強了，也使長城公司能夠更好地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品為IBM服務(wù)，同時IBM還向長城公司提供一種開放的技術(shù)標準作為技術(shù)支持，使長城公司可以了解IBM眼中的業(yè)界發(fā)展方向。由于IBM本身具有一流的技術(shù)能力，長城公司與之保持同樣的發(fā)展方向就自然增加了自身的競爭能力。 對信息交流的需求加強 　　JIT采購要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準確性和實時性。由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)計劃、庫存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時進行交流，以便出現(xiàn)問題時能夠及時處理。只有供需雙方進行可靠而快速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購件的準時按量供應(yīng)。同時，充分的信息交換可以增強供應(yīng)商的應(yīng)變能力。所以實施JIT采購，就要求供應(yīng)商和制造商之間進行有效的信息交流。信息內(nèi)容包括生產(chǎn)作業(yè)計劃、產(chǎn)品設(shè)計、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量、成本、交貨期等。全球知名的沃爾瑪公司和寶潔公司合作后，雙方成立了一個協(xié)作團隊，共同控制商品的質(zhì)量。雙方以結(jié)盟的方式，通過計算機實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。寶沽公司借助數(shù)據(jù)庫，除迅速知道沃爾瑪物流中心自己所需的商品情況外，還能及時了解自己產(chǎn)品在沃爾瑪各店鋪的銷售量、庫存量和價格等，這不僅能使寶潔公司及時制定出符合市場需求的生產(chǎn)和研發(fā)計劃，同時也能對沃爾瑪?shù)膸齑孀龅竭B續(xù)補貨，沃爾瑪只需要決定商品的進貨數(shù)量就可以了。反過來，沃爾瑪向?qū)殱嵐痉答伿袌龊拖M信息，直接指導寶潔調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進產(chǎn)品質(zhì)量，雙方形成一種雙贏的合作聯(lián)盟。 可靠的送貨和特定的包裝要求 　　由于JIT采購消除了原材料和外購件的緩沖庫存，供應(yīng)商交貨的失誤和送貨的延遲必將導致企業(yè)生線的停工待料。因此，可靠送貨是實施JIT采購的前提條件。而送貨的可靠性，常取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和運輸條件，一些不可預(yù)料的因素，如惡劣的氣候條件、交通堵塞、運輸工具故障等，都可能引起送貨延遲。此外JIT采購對原材料和外購件的包裝也提出了特定的要求。最理想的情況是，對每一種原材料和外購件，采用標準規(guī)格且可重復(fù)使用的容器包裝，既可提高運輸效率，又能保證交貨的準確性。 編輯本段具體實施 　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學實施步驟。從經(jīng)驗上來看，企業(yè)在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟： 創(chuàng)建JIT采購班組 　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運作。JIT除了企業(yè)采購供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個班組：一個是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓和指導供應(yīng)商的JIT采購操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認定和評估供應(yīng)商的信譽、能力，與供應(yīng)商談判簽定準時化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導和培訓操作人員、進行操作檢驗、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應(yīng)有充分的了解和認識，必要時要進行培訓。 制定計劃 　　確保JIT采購有計劃有步驟的實施 　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評價、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個過程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購的目標和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。 精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔長期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個最佳供應(yīng)商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。 進行試點工作 　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點開始，進行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點總結(jié)經(jīng)驗，為正式的JIT采購實施打下基礎(chǔ)。以國內(nèi)較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進行直送看板供應(yīng)。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應(yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應(yīng)運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風輕卡，每車運送9個容器。 　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產(chǎn)，但倉庫發(fā)交和運輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設(shè)計，結(jié)合工時分析，確定工時參數(shù)，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟效益。 搞好供應(yīng)商培訓，確定共同目標 　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對JIT采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對供應(yīng)商進行教育和培訓。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購的準時化工作。 給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 　　在實施JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計藍圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長期檢驗達到目標后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產(chǎn)線使用。 實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式 　　向供應(yīng)商采購的原材料和外購件，其目標是要實現(xiàn)這樣的交貨方式：當生產(chǎn)線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時使用該物資。 繼續(xù)改進，擴大成果 　　JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，從降低運輸成本，提供交貨的準確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，JIT采購模式已經(jīng)引起了越來越多國內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭能力。 編輯本段應(yīng)用環(huán)境 　　JIT采購是基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購方式。供應(yīng)鏈是客觀存在的，任何一個企業(yè)都不能孤立地存在。它需要原材料等的供應(yīng)，也需要使用其產(chǎn)品的企業(yè)或客戶；它需要市場，需要各種企業(yè)的支持。這些市場和企業(yè)聯(lián)系到一起，形成了一條長長的供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈上的每一個環(huán)節(jié)都含有“供”和“需” 兩個方面。甲企業(yè)的銷售部門是市場的供方，如果甲企業(yè)的產(chǎn)品是供給乙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營用的話，乙企業(yè)就是甲企業(yè)的需方。對企業(yè)內(nèi)部來說，生產(chǎn)部門是銷售部門的供方，生產(chǎn)部門又是采購部門的需方。供和需總是相對而言、相伴而生的。它們相互轉(zhuǎn)換，周而復(fù)始。所以，有的學者給供應(yīng)鏈的定義：“市場上的產(chǎn)品和服務(wù)在形成與提供給用戶的整個過程中，各有關(guān)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門之間存在著彼此構(gòu)成的供需關(guān)系的一系列活動，就是跨越部門與企業(yè)的供應(yīng)鏈?！彼^供應(yīng)鏈管理，是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。它把整個供應(yīng)鏈看成一個實體，用系統(tǒng)的觀點進行優(yōu)化，以提高整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的采購活動是以訂單驅(qū)動方式進行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的。制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。這種準時化的訂單驅(qū)動模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準時響應(yīng)用戶的需求。訂單驅(qū)動使供需雙方都圍繞訂單運作，也就實現(xiàn)了準時化、同步化運作。
　　JIT即準時制 　　準時制生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產(chǎn)方式（supermarket production），主流商管教育如MBA、CEO必讀12篇及EMBA等均對準時制JIT生產(chǎn)方式有所介紹 　　準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。 　　準時生產(chǎn)體制：JIT(Just in time) 　　日本汽車工業(yè)從其起步到今天經(jīng)歷了一個技術(shù)設(shè)備引進對國產(chǎn)化----建立規(guī)模生產(chǎn)體制----高度成長----工業(yè)巨大化----強化國際競爭力----出口日增對全球戰(zhàn)略這樣一個過程。但是，從一開始的技術(shù)設(shè)備引進階段，日本汽車工業(yè)就沒有全部照搬美國的汽車生產(chǎn)方式。這其中除了當時的日本國內(nèi)市場環(huán)境、勞動力以及二次世紀大戰(zhàn)之后資金短缺等原因以外。一個很重要的原因是，以豐田汽車公司副總裁大野耐一等人為代表，他們從一開始就意識到了，美國汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式雖然已很先進，但需采取一種更靈活，更能適應(yīng)市場需求的能夠提高產(chǎn)品競爭力的生產(chǎn)方式。 　　在這種歷史背景下，1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)（one-piece-flow）和批量生產(chǎn)的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準時生產(chǎn)（Just In Time，簡稱JIT）。 　　JIT生產(chǎn)方式在推廣應(yīng)用過程中，經(jīng)過不斷發(fā)展完善，為日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了生產(chǎn)效率。這一生產(chǎn)方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當今制造業(yè)中最理想且最具有生命力的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一。? 　　準時制生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產(chǎn)方式（supermarket production），主流商管教育如MBA、CEO必讀12篇及EMBA等均對準時制JIT生產(chǎn)方式有所介紹。 　　準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。 　　日本汽車工業(yè)從其起步到今天經(jīng)歷了一個技術(shù)設(shè)備引進對國產(chǎn)化----建立規(guī)模生產(chǎn)體制----高度成長----工業(yè)巨大化----強化國際競爭力----出口日增對全球戰(zhàn)略這樣一個過程。但是，從一開始的技術(shù)設(shè)備引進階段，日本汽車工業(yè)就沒有全部照搬美國的汽車生產(chǎn)方式。這其中除了當時的日本國內(nèi)市場環(huán)境、勞動力以及二次世紀大戰(zhàn)之后資金短缺等原因以外。一個很重要的原因是，以豐田汽車公司副總裁大野耐一等人為代表，他們從一開始就意識到了，美國汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式雖然已很先進，但需采取一種更靈活，更能適應(yīng)市場需求的能夠提高產(chǎn)品競爭力的生產(chǎn)方式。 　　在這種歷史背景下，1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)（one-piece-flow）和批量生產(chǎn)的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準時生產(chǎn)（Just In Time，www.chinatpm.com簡稱JIT）。 　　JIT生產(chǎn)方式在推廣應(yīng)用過程中，經(jīng)過不斷發(fā)展完善，為日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了生產(chǎn)效率。這一生產(chǎn)方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當今制造業(yè)中最理想且最具有生命力的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一。
jit就是精益生產(chǎn)，用最少的資源得到最大的利潤，節(jié)約時間
文章TAG：商品商品經(jīng)濟經(jīng)濟經(jīng)濟的商品經(jīng)濟的基本矛盾是

最近更新

主站蜘蛛池模板： 会泽县| 元氏县| 舟曲县| 信宜市| 盈江县| 中牟县| 汝南县| 乌拉特前旗| 京山县| 肥乡县| 聊城市| 阿拉善盟| 潮安县| 华亭县| 文山县| 蕲春县| 北海市| 雷山县| 蕉岭县| 英德市| 长子县| 宜丰县| 崇礼县| 洛阳市| 托克托县| 湄潭县| 凤阳县| 夏邑县| 阳城县| 商河县| 汉沽区| 行唐县| 东乡| 萨嘎县| 女性| 抚州市| 安庆市| 龙泉市| 聊城市| 庆元县| 西盟|