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1，人事如何安排員工年休假

人事在安排員工休年假的同時，要考慮到工作崗位的值班情況。可以采用輪休的方式。把每個人的休假安排開，這樣既不耽誤工作，又能讓員工享受自己的假期。只要做好考勤就行了。

人事如何安排員工年休假

2，人事部對新員工入職后的工作該如何安排

新員工入職后工作的安排主要分兩部分：一是熟悉崗位職責、學習企業文化；二是盡快適應工作環境，認識部門成員和公司主要領導等。1、崗位職責和企業文化這一塊可以通過資料閱讀和課件講解進行培訓，讓新員工對崗位職責、公司組織結構、文化活動、以及公司的背景和發展歷史等有一個初步的了解。2、適應工作環境：要求人事部注意跟進新員工的心理動態，協助解決好新員工的住宿和就餐問題，讓新員工無后顧之憂。主動帶新員工熟悉公司辦公環境，各部門領導等，減少員工的陌生感，讓員工從心理上盡快熟悉工作環境。等新員工熟悉了公司的基本情況和崗位職責以后，就安排專人負責帶領和指導其進入工作崗位，開展工作。入職手續1、填寫《員工履歷表》。2、發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網絡了解進一步情況。3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。4、確認該員工調入人事檔案的時間。5、向新員工介紹管理層。6、帶新員工到部門，介紹給部門總經理。7、將新員工的情況通過E-mail和公司內部刊物向全公司公告。8、更新員工通訊錄。9、簽訂《勞動合同》。

人事部對新員工入職后的工作該如何安排

3，人事調整要經過人大嗎

要經過，一、制定或修訂人事任免辦法為了依法行使人事任免權，新的一屆各級人大常委會根據憲法、法律的規定，制定或修訂具體的人事任免辦法，對任免、決定任免、決定代理、批準任免、撒銷本級國家機關工作人員職務、接受辭職、通過人選等作出規定。二、縣（市、區）級以上地方各級黨委向本級人大常委會黨組通報人事安排情況縣（市、區）級以上地方各級人大常委會依法召開會議前，本級黨委應按照中發〔2015］18號文件的要求，向人大常委會黨組通報黨委人事安排和被推薦人選的基本情況，聽取意見和建議，并認真對待、慎重研究人大常委會黨組提出的意見和建議。在人大常委會審議人事任免案時，要尊重和保障常委會組成人員和人大代表的民主權利，認真聽取其對有關人選提出的意見。要尊重人大常委會會議表決的結果。人大常委會黨組和人大常委會組成人員、人大代表中的黨員，應當認真貫徹黨委人事安排的意見，依法正確履行職責。三、提出任免地方國家機關工作人員的議案各級人大常委會機關擬新任的委、辦負責人，政府各組成部門的主要負責人的人選經縣（市、區）黨委研究確定后，分別由縣（市、區）人大常委會主任會議和縣（市、區）長提出議案提請人大常委會會議審議；對于擬新任的法官、檢察官，分別由法院院長、檢察院檢察長提出議案，提請人大常委會會議審議。（一）人大常委會主任會議提由任免議案通過采用“某某人大常委會主任會議關于提請任免xxx等x名同志職務的議案”格式；內容一般為法律依據，主任會議的提名時間、提名人員及所任免職務等。議案后附提請任免人員登記表或有關詳細情況，任命人員包括娃名、性別、出生年月、籍貫、民族、人黨時間、健康狀況、畢業院校及專業、學位或專業技術職務，熟悉何種專業技術及有何種專長、現任職務、擬任職務、簡歷、考察材料。免職人員包括姓名、年齡、免去職務、何時任現職、免職原因；如果是因特殊原因免職，應附所受處分或特殊情況說明

人事調整要經過人大嗎

4，人事安排

中共XX市委統戰部　　關于市政協換屆人事安排工作方案　　根據中央和省市委有關精神，依據政協章程規定，我市政協要在2007年6月底前完成換屆。為確保換屆工作如期完成，現就市政協換屆人事安排工作提出如下方案：　　一、指導思想　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持和完善中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度，堅持“統籌兼顧、全面安排”的方針和黨管干部的原則，嚴格民主協商的程序，力求選準、選好委員，做到委員人選的先進性和代表性的統一，以調動各個方面的積極因素，進一步提高人民政協政治協商、民主監督、參政議政的水平，為促進全市經濟和社會各項事業的發展，實現五年再造一個新黃驊的目標而努力奮斗。　　二、安排規模　　本次換屆，原則上保持政協現有規模。第六屆政協的規模仍為：委員268名（不含主席、副主席、秘書長），常委人數占委員總數的15%—20%。參照以往做法，為給今后政協全會增補委員、常委留有余地，換屆時委員、常委不宜配滿。本次擬安排委員238名（不含主席、副主席、秘書長），常委36名占委員總數的15%。　　三、屆別設置　　參照滄州市政協的屆別設置，結合我市實際，六屆政協除沿襲上屆政協的屆別設置，設立中共、群團、涉農、經濟、文化體育、科技、教育、衛生、少數民族宗教、司法、商貿服務、工商聯、駐黃單位界別外，按上級要求，新增社會福利和社會保障界別。考慮“以工立市”戰略和“五年再造一個新黃驊”的發展要求，這屆委員中還應適當增加工業方面的代表人物、新的社會界層人士和具有較高學歷水平委員的安排。同時，吸收一些綜合素質好、代表性強、符合條件的一線產業工人、工會干部和農民參加政協。　　四、委員構成　　（一）黨內外比例。根據上級規定，委員非中共黨員不少于60%，中共黨員不超過40%；常委非中共黨員不少于65%，中共黨員不超過35%。　　（二）少數民族委員和婦女委員比例。根據上級要求，新一屆政協少數民族委員和婦女委員安排按上屆比例掌握。市政協五屆一次會議安排少數民族委員24名、婦女委員44名，分別占委員總數的10.6%和19.5%，這次仍按此比例掌握。　　（三）上屆委員比例。按照上級要求，連任政協委員要占有一定比例。市政協五屆一次會議保留上屆委員80名，占35%，這次原則上仍按此比例掌握。　　（四）駐黃單位委員比例。按著省市的要求，經請示上級黨委同意，臨港經濟技術開發區、南大港管理區、港城開發區不在安排我市政協委員，產生的委員空缺調劑到我市的鄉鎮和市直有關部門。中鹽長蘆黃驊鹽業公司、大港油田采油六廠等，繼續參加我市政協活動。這次換屆安排駐黃單位委員4名。　　五、委員安排的范圍和條件　　（一）范圍　　中共黨員人選：有突出貢獻和成就的代表人士；因工作需要參加政協的有關方面的現職領導干部；從黨政軍領導崗位退下來的，適合做統戰工作的領導。　　非中共黨員人選：工商聯、有關人民團體的負責人和無黨派人士；在經濟、政治、文化、社會建設中有突出貢獻的代表人士；在促進祖國和平統一事業中有影響、有作為的人士；在維護國家統一、社會穩定中做出積極貢獻的少數民族代表和宗教界人士；新的社會階層中愛國、敬業、誠信、守法、有突出貢獻的優秀代表人士；其他方面對鞏固和發展愛國統一戰線有突出作用的代表人士。　　（二）條件　　1、擁護黨的路線方針政策，模范遵守憲法和法律，能夠密切聯系人民群眾。黨外人士要與我黨真誠合作。　　2、在各自的領域有較突出的代表性和較大的影響，熱心政協、統戰工作，有一定的參政議政能力。　　3、年齡要求。政協委員新提名的一般不超過55歲（年齡計算以2007年6月30日為限）。政協委員（不含常委會組成人員）中的中共黨員領導干部連任不超過兩屆，非中共黨員和中共黨員專家學者連任一般不超過三屆，個別代表性強、表現突出、確實需要安排的可放寬。　　六、不再繼續提名的范圍　　在本屆政協委員中，年齡雖未過限但代表性明顯減弱或喪失代表性的，缺乏參政議政意識和能力、不熱心政協工作、很少參加政協會議的，體弱多病不能參加政協大會的，有違法違紀行為、群眾反映不好的，其它不適合繼續提名的，都不再繼續提名。　　七、盡量減少交叉安排　　同級政協委員與人大代表一般不交叉安排，上一級的政協委員與下一級的政協委員、人大代表原則上也不交叉安排。黨內同志除工作需要外，政協委員與同級地方黨委委員、紀委委員一般不交叉安排。　　因工作需要，各鄉鎮黨委副書記（擬成立鄉鎮政協聯絡組、任組長）、主管統戰工作的黨委委員應安排政協委員，工會、共青團、婦聯等單位負責人應安排政協常委。他們離任后，由繼任的負責人接任，按規定程序辦理手續。　　八、委員產生程序　　1、醞釀準備　　在市委的領導下，市委組織部、統戰部會同市政協黨組搞好換屆調查工作，并建立相應的協調機制。一方面，要對本屆政協委員的情況進行全面細致的了解，摸清各方面情況，做好退、留情況的綜合分析和測算，對現任委員是否繼續提名提出意見。另一方面，要對新的擬進人選進行了解，掌握一批新的各方面代表人物。同時，了解各人民團體和各有關方面對換屆委員安排的意見、建議和要求，為搞好政協換屆委員安排做好準備。　　2、制定方案　　市委統戰部根據中央、省市委有關文件精神和政協章程規定，結合本地實際，研究提出政協換屆委員人事安排的工作方案，征求市委組織部、市政協黨組意見后，報市委常委會審定。根據市委常委會確定的工作方案，按照政協章程的規定程序，由第五屆市政協常委會協商決定。　　3、推薦人選　　根據市委確定的方案，各推薦單位經充分醞釀，提出擬推薦人選，并進行嚴格考察。對擬推薦人選中的黨政領導干部，要聽取紀檢監察部門的意見；對非公有制經濟人士，其納稅、守法、為公益事業作貢獻等方面的情況，要由有關部門提供證明材料；對會計師、律師等新的社會階層人士，要聽取行業主管部門的意見；對異地安排人選，還要聽取人選原來所在地區和單位黨委（黨組）的意見。經推薦單位領導班子集體討論提出的推薦人選名單，要在一定范圍內進行公示，然后報市委統戰部。對其中的中共人選，由市委統戰部征求市委組織部的意見。　　4、民主協商　　市委統戰部就推薦名單聽取市委組織部和市政協黨組意見，并與各推薦單位溝通協商后，綜合考慮民族、地域、界別、年齡、性別及歷史等情況，提出委員初步人選名單，形成人選建議名單草案，報市委主管領導審定。　　5、審議決定　　市委確定人選建議名單后，按照政協章程規定的程序，召開政協常委會協商決定。　　九、常委會委員產生程序　　第六屆政協委員產生以后，市委統戰部根據常委會委員構成要求，提出常委會委員人選，分別征求市委組織部、市政協黨組的意見后，提請市委常委會審定。根據市委確定的常委會委員人選，按照政協章程規定的程序，由第五屆市政協常委會協商通過，提請市政協第六屆一次全體會議選舉產生。　　十、主席、副主席、秘書長產生程序　　根據滄州市委確定的第六屆市政協主席、副主席人選和市委確定的秘書長人選，按照政協章程規定的程序，由第五屆市政協常委會協商通過，提請市政協第六屆一次全體會議選舉產生。

5，人事部的工作計劃

不知道樓主的工作單位是什么性質，給你個范文參考一下，希望可以幫到你。某酒店2004年人力資源部工作計劃2004年，酒店將會進行局部變革，變革首當其沖的就是人力資源，人力是根本；所以2004年，人力資源部將回繞總經理室的指示，做好各項人事政策的調整，2004年是人力部的調整年。根據酒店的整體方針，2004年人力增援部的工作重點將圍繞①機構調整（職位設置與人員配置的重新計劃）②薪酬福利政策的調整③培訓政策的調整三方面而展開；特別是“培訓政策的調整”，人力部將作為重中之重來開展，計劃建立完善的培訓體系。一、酒店職位設置與人員配制計劃 1）根據2004年酒店總體工作思路，人力資源部將對酒店人力資源作整體的規劃，局部改變各部門的人員編制及根據總經理的思路調整個別崗位的設置； 2）根據2004年酒店經營方向及經營項目的調整，重新制訂各部門的定編計劃； 3）根據2004年人力資源部的工作重點，人力部將完善培訓部，設置培訓主管一職。二、員工招聘計劃 1）員工招聘需求根據2004年的職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求；（詳情見《招聘需求表》《招聘計劃表》 2）招聘方式員工級：學校招聘與社會招聘管理級：內部提升、社會招聘與網上招聘 3）招聘途徑學校招聘主要通過①應屆畢業生洽談會②分布招聘張貼③網上招聘社會招聘主要通過①人才交流會②刊登招聘廣告③網上招聘內部提升根據人力部制訂的提升程序操作 4）招聘政策 2004年招聘政策將作局部調整原因：（1）2003年招聘工作具有一定難度，招聘生源不理想，招聘到的員工普遍素質不高；（2）主要是酒店的吸引力不夠，試用期工資較低，住宿問題一直得不到解決，酒店提供的福利不甚理想。調整：（1）取消三個月加一百的做法（2）增加招聘費用，加強招聘力度，拓寬招聘途徑（3）增加試用期工資（4）大學生：試用期三個月，作為酒店重點培養對象，簽訂二年合同，轉正后享受社會保險，考取研究生可得酒店的學費補助。（5）中專生：試用期三個月，簽訂一年內部合同，考取大學可得酒店的學費補助。（6）實行“蓄水池”計劃附：年度招聘計劃表三、薪資福利政策調整傳統的薪酬福利政策已制約著酒店的發展，員工意見也很大，也造成了員工及管理人員的流失；主要癥狀有： 1）工資標準混亂，各部門工作政策不統一 2）工資設置不合理，崗位工資不明晰，同一崗位及不同工種之間的崗位工資標準不統一； 3）各類補貼沒有延續性，工資政策隨意變化較多 4）至今沒有完善的成文的薪酬福利政策。調整方向： 1）取消三個月加一百的規定 2）工資結構重新調整，基礎工資、崗位工資、浮動工資、工齡工資及各類補貼清晰 3）重新設計崗位標準，體現以崗擇人，以崗定薪的原則 4）工資與員工表現，與績效，與部門的業績等掛鉤 5）工資標準應整個酒店統一，工資政策各部門不應隨意變革 6）形成成文的薪酬福利政策四、考核政策調整不考核的管理、不考核的培訓只是一種形式，只是一種任務；考核是人力資源管理的必須，但目前，酒店的相關考核形同虛設，各部門“只是過一下程序”。所以，考核有必要制度化，政策化。調整：1）增加新員工入職考核 2）每次培訓后都有考核及反饋 3）員工的試用期轉正考核應標準化 4）員工晉升已有相關程序，晉升考核需要加強 5）管理人員的績效考核需要建立五、員工培訓政策調整培訓作為2004年的工作重點，人力部將重點開展；為避免聲東擊西，東抓一把西抓一把的零亂狀況，人力資源部將增設培訓部，設培訓主管一職，受人力部經理的直接領導，進行有效的培訓管理：完善相應的培訓體系，建立培訓檔案，制訂培訓紀律與考核制度。調整：1）完善培訓體系缺乏整體規劃的培訓往往事倍功半，無所成效，建立有序的培訓體系，進行有序的管理，顯得非常重要。 l 新員工入職培訓體系了解員工的基本情況---準備新員工入職培訓配套資料---擬定培訓計劃---發放新員工培訓調查問卷---執行培訓計劃---培訓后考核---建立員工培訓跟蹤表---培訓效果調查---新員工座談會---新員工到各崗位安排---跟蹤新員工崗位技能培訓---新員工試用期滿后轉正考核 l 崗位技能培訓體系其一是對新員工進行系統的培訓；其二是對在職員工進行反復的強化培訓，不斷提高 l 優質服務專題培訓體系通過多形式培訓，以提升員工的服務意識，提升酒店個性化、情感化的服務水準。 l 領班主管晉升培訓體系要求每位晉升或即將晉升領班主管都必須此系列課程的培訓，并且考核合格后才能擔任此職 l 內部資源利用體系一是酒店各部門工作技能，如酒店內部的交叉培訓二是管理和服務方面的資源，利用酒店各管理資源的智慧 l 外部增援利用體系行業主管部門、行業培訓機構、咨詢顧問公司、高等院校、行業報刊等 2）培訓檔案的建立培訓檔案：培訓資料檔案、培訓記錄檔案、檔案管理規定 ①培訓資料檔案 * 專項檔案新員工培訓教材、領班主管培訓教材、優質服務培訓教材等 * 各部門崗位培訓資料崗位工作程序與政策 * 公共課程培訓照料交叉培訓資料、崗位知識培訓資料 * 外部培訓資料酒店方面的書籍、音像出版物等，分類編號登記 ②培訓活動檔案 * 培訓活動記錄檔案 * 各類試題檔案 * 員工培訓跟蹤表 ③檔案管理規定 3）培訓紀律與考核制度 * 新員工入職培訓制度只有通過入職考核才能錄用 * 領班主管培訓制度只有接受專題培訓的領班主管才能晉升或轉正 * 優質服務培訓管理制度只有經過培訓并考核合格，才能參加優秀員工評選 * 崗位培訓管理制度沒有完成崗位系列培訓的員工沒有資格申請轉正 * 公共課程培訓管理制度 * 培訓活動管理制度附：年度培訓計劃六人力費用預算 1）招聘費用 l 學校招聘：計劃8次，每次約300元，計2400元 l 招聘廣告：計劃6000元 l 宣傳資料：計劃2000元 l 外地招聘：計劃5000元合計：1.54萬元 2）培訓費用 l 專家講座： l 培訓資料： l “蓄水池”費用 l 外派培訓 l 旅游局崗位培訓bsp; 合計： 3）工資預算詳見《2004年預算計劃》 4）福利預算詳見《2004年預算計劃》