不要代表老板做決定，而是引導老板告訴我們你的決定是什么[摘要]領導說話[問題]不要代表老板做決定，而是引導老板告訴你你的決定[答案]，用最委婉的方式傳達壞消息。句型:我們好像遇到一些情況【答案】如果你馬上沖到領導的辦公室去匯報壞消息，即使不關你的事，也只會讓老板質疑你處理危機的能力，或者會挨一頓罵，拿你出氣。

【回答】冷靜快速的做出這樣的回答，會讓領導直觀的認為你是一個眾所周知的聽話的部署；反之，猶豫不決的態度只會導致責任重大領導不快樂。晚上睡不好的時候，可能會拿你出氣！【回答】領導我問了你一個業務相關的問題，你不知道怎么回答。永遠不要說“我不知道”。這種句式不僅幫你暫時解脫了，還會讓領導覺得你對這件事很上心，突然不知道怎么說了。

溝通能力是一個人應該具備的基本技能，溝通在生活中無時無刻不在使用。跟朋友，跟家人，跟同事，跟領導等等。在每一個不同的社會角色之間，都要用不同的態度、不同的心態、不同的身份、不同的腔調去和不同的人交流。下面說一些和領導溝通的小技巧。態度:你要尊重領導的態度。你的幸福掌握在領導手中。不管是事業單位還是人事單位，如果得罪了領導，我保證領導，有一千種方法可以辭退你。

社會是一個大染缸，你的人格總有一天會被社會抹殺，變得世俗而圓滑(至少在領導)的面前。所以你進公司后首先要改變自己的脾氣，至少要讓別人覺得你不是眼中釘，讓自己看起來善良。你的態度也決定了你的未來。領導你總是喜歡用一個好用的人，也就是聽話的人，因為你能最好的執行他的每一個決定，完美的完成他告訴你的每一件事，所以你要尊重領導。

1，你主動跟領導說你好。作為下屬，我積極與領導交談，逐漸消除他們之間可能存在的隔閡，與上級正常和諧相處。當然，你不能和“巴結”領導相提并論，因為工作中的討論和問候是必不可少的，不僅能消除你對領導的恐懼，還能讓你的人際關系完美，工作順利。2.聽領導傾訴表示認可和教育。在聽領導 talk時，要在聽的過程中始終表現出一種感動和贊許的表情，偶爾重復領導的話，并要求他們給出更詳細的解釋。

總之，無論你在何時何地，即使你感到不舒服或者累了，也一定不要忘記對-1說一聲“尊重”。3.注意打斷的時機。At 領導 說話，下屬最好先注意一下，等他說的一個話題基本講完再打斷。這樣，領導就會認為你是一個善于傾聽和回答話語的好下屬。當領導 說話時，你要時不時地回應，會附和，讓領導知道你在聽他說話，讓他覺得你在尊重他，讓他對你有好感。

和領導Communicative說話技巧:讓領導做出選擇，突出重點，先說結論，說話客觀一點，不懂就問等等。1.當領導做出選擇和領導溝通時，不要把問題拋給領導或者直接問領導答案和解決方法，這會讓。所以溝通前多提前做些準備，安排幾個參考方案給領導做個選擇。2.抓住重點。不要浪費時間談論不重要的事情。讓領導一聽就知道你的重點是什么。這樣有助于領導提前判斷，可以更清晰的表達自己的問題，緊扣主題。

先得出結論，讓領導看到你的觀點和態度，再從細節上分析，這樣才能更高效的完成工作，節省時間。領導也會認可你的工作態度。4.說話客觀領導保持尊重并有自己的想法，領導喜歡被認可，需要提供有效客觀的建議。5.不懂就開始對任務一知半解，最后吃虧。所以接到工作后，先問清楚情況，知道領導的意圖就好辦多了。

在跟隨領導 說話時，等待領導完成后，重復領導進行確認。當你擔心自己沒有正確理解領導的意思時，這時候一個非常好的方法就是在聽完之后把領導的內容復述一遍。再和領導核對一下，看看這個理解是否正確。面對面避免溝通問題，效率很高，不需要擔心。自己說這個會讓領導覺得自己理解能力差，領導覺得自己認真聽她說話說話，因為可以重復它的內容。

溝通技巧如果你的想法和領導不一樣，就領導給你一個新的答案，讓其他同事鞏固一下。領導互動員工，我不喜歡不管說什么都不哼一聲的員工。等你說完了，再問領導求建議，看看你有沒有說清楚，你可以加上自己的想法和建議，當你和領導 說話，你擔心你說的領導可能有歧義。那么最好的辦法就是在你說完之后再去問領導他有沒有把自己的意思說清楚，然后看他有沒有問題，這樣你就可以知道領導的理解和你想表達的意思是不是在同一個頻率上。