亚洲在线一区二区,国产精品第三页,亚洲wwwww

本文目錄一覽

1，目標管理的主要特點有哪些
2，目標管理的具有哪些特點
3，目標管理的特點包括什么
4，目標管理的特點包括什么

1，目標管理的主要特點有哪些

是參與管理的一種形式；強調(diào)“自我控制”；促使權(quán)力下放；注重成果第一的方針。另外，目標管理還力求組織與個人更密切地結(jié)合在一起，以增加員工的工作滿意感。這對于調(diào)動員工的積極性，增強組織的凝集力起到了很好的作用。

目標管理的主要特點有哪些

2，目標管理的具有哪些特點

（1）員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。（2）以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責(zé)任者自我進行，通過自身監(jiān)督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現(xiàn)。（3）強調(diào)自我評價：目標管理強調(diào)自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結(jié)，經(jīng)常自檢自查，不斷提高效益。（4）重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設(shè)性。

目標管理的具有哪些特點

3，目標管理的特點包括什么

目標管理的特點包括員工參與管理、以自我管理為中心、強調(diào)自我評價、重視最終成果等。目標管理是以目標的設(shè)置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的一種管理方法。目標管理的特點包括員工參與管理、以自我管理為中心、強調(diào)自我評價、重視最終成果等。由美國管理學(xué)家德魯克于20世紀50年代提出，被稱為“管理中的管理”。一方面強調(diào)完成目標，實現(xiàn)工作成果；另一方面重視人的作用，強調(diào)員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。員工參與管理目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。這種管理模式，讓大家全員參與管理，主動協(xié)商、討論、對話、交流等方式，避免出現(xiàn)命令、干預(yù)、指揮和獨斷專行。以自我管理為中心目標管理的基本精神是以自我管理為中心，目標的實施由目標責(zé)任者自我進行，通過自身監(jiān)督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現(xiàn)。強調(diào)自我評價目標管理強調(diào)自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結(jié)，經(jīng)常自檢自查，不斷提高效益。它是以目標實現(xiàn)程度進行成果評價，具有較強的現(xiàn)實性，是一種對成果的管理。重視最終成果目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設(shè)性。這種管理最終是以目標的實現(xiàn)來進行獎懲的唯一標準，讓業(yè)績提高與員工的個人利益密切掛鉤，強調(diào)成果的取得主要是個人的能力、知識和努力。

目標管理的特點包括什么