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1，企業(yè)如何設計員工考核表
2，我想要一份比較詳細的員工考評表幫幫忙
3，員工的績效考核表要怎么做
4，企業(yè)員工績效考核表
5，急求員工績效考核表
6，員工績效考核表怎么做
7，員工績效考核表

1，企業(yè)如何設計員工考核表

企業(yè)對員工進行考核是為了員工的工作更有規(guī)可循，餐飲行業(yè)同樣如此。對員工進行考核就是量才。量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼，育才的根據，用才的條件，勵才的基礎，是愛才、容才、遇才的前提。員工考核的作用，是為了把握并評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規(guī)定的考核項目，對員工擔任職務所必須具備的能力以及職務工作完成情況做出評定。此資料包含一下內容：一、員工考核用表案例二、劃分員工考核的層次和類別

企業(yè)如何設計員工考核表

2，我想要一份比較詳細的員工考評表幫幫忙

龍盟員工考評表（十分制）考評項目考評細則主管評分（5分）詳細評價民意測評（5分）具體評價合計得分德員工對公司忠誠度、愛崗敬業(yè)精神及公正廉潔程度 ~ ~ ~ ~ ~ 能員工的工作能力強弱、工作思路及條理是否清晰等情況 ~ ~ ~ ~ ~ 勤員工工作態(tài)度較好、工作責任心強 ~ ~ ~ ~ ~ 績員工的工作效益及完成工作程度情況 ~ ~ ~ ~ ~ 違紀違規(guī)扣分按照規(guī)章制度扣分 ~ ~ ~ ~ ~ 出勤扣分根據實際考勤扣分 ~ ~ ~ ~ ~ --------------------------------------------------------------------------------<共十頁> <上一頁> <下一頁> <返回> <第9/10頁>

我想要一份比較詳細的員工考評表幫幫忙

3，員工的績效考核表要怎么做

　　姓名：　　部門：　　職位：　　本次考核日期：　　上次考核日期：　　本次考核性質：（請在適當空格處劃 “√”符號）　　□試用期滿　　□升職　　□續(xù)簽勞務合同　　□降職　　□臨時或定期提薪　　□企業(yè)內部調動　　□其他（請簡單說明）　　填表說明：　　1.填報人客觀、公正地評價員工工作表現。　　2.本表將作為員工轉正、勞務合同續(xù)簽、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統(tǒng)一存檔。　　3.填報人對本考核項目如有疑問，請向人力資源部咨詢。　　一、員工自我評定：　　1.自我評定　　（1）對于過去一年在公司的表現感到：　　□很滿意　　□還可以　　□不滿意　　（2）對你與同事及上司間關系感到：　　□很滿意　　□滿意　　□還可以　　□不滿意　　（3）對于目前的工作感到：　　□還能擔當更困難的工作　　□能力稍感不足　　□正適合本身能力　　□能力明顯不足　　（4）對目前的工作量感到：　　□太大　　□適中　　□太少　　（5）對目前工作環(huán)境感到：　　□很好　　□好　　□尚好　　□差　　（6）對目前工作時間感到：　　□太長　　□稍長　　□剛好　　（7）對目前的待遇感到：　　□很好　　□合適　　□稍少　　□太少　　（8）對所擔任職務希望：　　□繼續(xù)擔任現職　　□能變更至部門　　□能調動至同部門職務　　（9）對何種訓練較感興趣或何種訓練對你的現職有所幫助？　　（10）有機會希望從事何種工作？　　2.過去半年對公司的貢獻　　3.對主管的建議　　4.對公司的建議（包括管理制度等方面）　　員工簽字：　　日期：

沒做過

建議你們使用績效考核系統(tǒng)，任務的分配、安排、計劃以及績效的評估考核，都不用你操心。

員工的績效考核表要怎么做

4，企業(yè)員工績效考核表

員工績效考核結合計劃，考核重在過程

C:\Documents and俯擔碘桿鄢訪碉詩冬澗 Settings\a001\My Documents\公文包\員工工資薪金制度.doc

轉載以下資料供參考員工績效考核為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表：績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區(qū)間年月 ∽ 年月評價尺度及分數優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業(yè)績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4 2．生產安全管理效果（人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關技術/品質的控制或改良 4．團隊的穩(wěn)定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5．6s管理、iso執(zhí)行情況、制度落實狀況工作技能 1．業(yè)務知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領導的能力 3．溝通與協(xié)調的能力 4．開拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2．工作努力，份內工作非常完善 3．責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結協(xié)作，團隊意識 3．守時守規(guī)，務實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：評估得分工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態(tài)度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分級別劃分 a級（超過標準或達標/優(yōu)秀或良好）：90~100分； b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； d級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下

5，急求員工績效考核表

　　管理員工考核表　　姓名： ??????部門：???????崗位：????考評日期：　　評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度　　優(yōu) 良中可差　　勤務　　態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 　　對新工作表現出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 　　忠于職守，嚴守崗位 14 12 10 8 6 　　對部下的過失勇于承擔責任 14 12 10 8 6 　　業(yè) 務　　工作正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃 14 12 10 8 6 　　按照部下的能力和個性合理分配工作 14 12 10 8 6 　　及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系 14 12 10 8 6 　　在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作 14 12 10 8 6 　　管理　　監(jiān) 督在人事關系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6 　　善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6 　　十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 14 12 10 8 6 　　妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務 14 12 10 8 6 　　指導　　協(xié) 調經常注意保持提高部下的勞動積極性 14 12 10 8 6 　　主動努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 　　積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質 14 12 10 8 6 　　注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行 14 12 10 8 6 　　工作　　效果正確認識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6 　　工作方法正確，時間和費用使用得合理有效 14 12 10 8 6 　　工作成績達到預期目標或計劃要求 14 12 10 8 6 　　工作總結匯報準確真實 14 12 10 8 6 　　考核　　結果 1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分　　2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D 　　A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下　　3.考核者意見：　　考核者簽字：日期：年月日　　以下部分為行政人事部及總經理填寫　　人力資源部評定　　評語　　處理　　方式 1. [ ]轉正：在_______任_____職 [ ]升職至______任__________ 　　2. [ ]續(xù)簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日　　3. [ ]降職為_________________________ 　　4. [ ]提薪/降薪為_________________________ 　　4. [ ]辭退　　5. [ ]其它_______________________________ 　　經理：日期：年月日　　總經理核準　　總經理：日期：年月日

6，員工績效考核表怎么做

原發(fā)布者:y娟兒10月兒灣員工績效考核表填表日期：被考核者姓名考核項目被考核者部門評分標準積極主動，責任心強，能很好完成任務責任心工作行為與態(tài)度45分有責任心，可放心交付工作尚有責任心，基本能完成工作無責任心，自由散漫任勞任怨，愛崗敬業(yè)勤奮度守時守規(guī)，不偷懶，積極工作時間觀念不強，主動積極性不夠，需有人督促私事為重，經常脫崗，遲到，交辦工作不力對公司的現狀和前途有信心，奉獻在先，回報在后忠誠度視承但的工作和責任為重，而不僅僅是謀生手段言行尚規(guī)范，無越軌形為自我意識重，只講獲取，不講奉獻品學兼優(yōu)，言行一致，以身作則誠信度言而有信，品行好誠實，行為規(guī)范不夠誠實，不能實事求是團隊合作善于團隊合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢尚能與他人合作，保證部門完成任務主動不夠，勉強配合領導和他人完成任務難與他人合作，成為公司、部門的包袱認真執(zhí)行領導交辦的各項工作，理解力強，辦事得力，快速快速執(zhí)行領導交辦的各項工作，時有提出合理化建議執(zhí)行力度一般，需督促能力差，態(tài)度不積極完成交辦的工作任務，速度快，質量高，沒有差錯工作效率綜合素質能分清主次，按時按質完成任務，效果滿意在上級指導和督促下完成任務，工作時有差錯工作不分主次，效率低，工作時有差錯善于學習，有創(chuàng)新精神，有經濟意識，有創(chuàng)效益能力以公司利益為重，維護公司的形象，尊重和維護領導威信不做有損于公司利益的事，

Teamtoken績效管理軟件是以激勵為核心的企業(yè)管理軟件云(SaaS),還提供了以激勵為核心的應用生態(tài)，包括如團隊協(xié)作軟件、績效管理軟件、CRM軟件等,這些軟件也正是員工錢包的數據來源，讓協(xié)作、績效、銷售等。有效的實現、有序的實行企業(yè)目標一、團隊協(xié)作企業(yè)組織通過按時間維度設置企業(yè)目標，使員工根據企業(yè)目標擬定自己的目標，實現企業(yè)目標分解到每個部門和每個員工，上下對齊，并通過績效管理有效的實現企業(yè)目標。二、發(fā)起目標目標的發(fā)起是由企業(yè)管理員根據企業(yè)的發(fā)展和運營擬定企業(yè)目標，發(fā)布目標時可設置相應的目標類型、考核時間和目標審核層級后將此目標發(fā)布到所選定的員工對象中。三、員工個人目標設定每個員工根據企業(yè)發(fā)起的目標名稱、考核時間，結合自身職位設定相應的個人目標和工作內容。目標的添加一次可添加多個目標，擬定單個目標的占比和考核標準。考核標準的依據分為區(qū)間打分、達成率打分、以及里程碑打分。特殊情況考核可提交考核標準說明。

員工放棄吧，不會做

員工績效考核績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區(qū)間年月 ∽ 年月評價尺度及分數優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業(yè)績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4 2．生產安全管理效果（人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關技術/品質的控制或改良 4．團隊的穩(wěn)定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況工作技能 1．業(yè)務知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領導的能力 3．溝通與協(xié)調的能力 4．開拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2．工作努力，份內工作非常完善 3．責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結協(xié)作，團隊意識 3．守時守規(guī)，務實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：評估得分工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態(tài)度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 Ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級別劃分 A級（超過標準或達標/優(yōu)秀或良好）：90~100分； B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下

員工通用項目考核表職業(yè)道德（20）忠于職守熱愛本崗位工作 4 工作素質熱愛集體，尊重領導，配合支持工作 4 團結精神關心他人，團結協(xié)作 4 業(yè)務學習鉆研業(yè)務，勤奮好學，要求上進 4 服務態(tài)度對內、外用戶服務周到、熱情 4 工作態(tài)度（20）遵守制度遵守公司規(guī)章制度 4 出勤情況滿勤 4 工作積極性對高標準做好職務范圍內的業(yè)務的熱情 4 工作責任性完成本職工作的持續(xù)性和責任性 4 工作協(xié)調性與同事、上司合作的情況 4 工作成果（32）完成任務有否完成任務的具體計劃安排 10 成本意識努力減少時間、物質上的損失 8 創(chuàng)新能力提出改進工作的建議情況 5 特殊成果給公司在某方面解決重大問題 5 培養(yǎng)人才參加培訓或對他人進行培訓 4 其他管理（18）能源管理節(jié)約能源（水、電等） 3 設備管理愛護設備，保養(yǎng)好 3 財務管理節(jié)約開支，精打細算，遵守財務制度 3 物資管理按計劃領用物資，節(jié)約，杜絕浪費 3 安全防火安全防火意識強，能主動做好工作 3 計劃生育嚴格執(zhí)行計劃生育政策 3 總計 100分

7，員工績效考核表

公司員工績效考核表姓名：部門：職位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性質：（請在適當空格處劃 “√”符號） □試用期滿 □升職 □續(xù)簽勞務合同 □降職 □臨時或定期提薪 □企業(yè)內部調動 □其他（請簡單說明）填表說明： 1.填報人客觀、公正地評價員工工作表現。 2.本表將作為員工轉正、勞務合同續(xù)簽、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統(tǒng)一存檔。 3.填報人對本考核項目如有疑問，請向人力資源部咨詢。一、員工自我評定： 1.自我評定（1）對于過去一年在公司的表現感到： □很滿意 □還可以 □不滿意（2）對你與同事及上司間關系感到： □很滿意 □滿意 □還可以 □不滿意（3）對于目前的工作感到： □還能擔當更困難的工作 □能力稍感不足 □正適合本身能力 □能力明顯不足（4）對目前的工作量感到： □太大 □適中 □太少（5）對目前工作環(huán)境感到： □很好 □好 □尚好 □差（6）對目前工作時間感到： □太長 □稍長 □剛好（7）對目前的待遇感到： □很好 □合適 □稍少 □太少（8）對所擔任職務希望： □繼續(xù)擔任現職 □能變更至部門 □能調動至同部門職務（9）對何種訓練較感興趣或何種訓練對你的現職有所幫助？（10）有機會希望從事何種工作？ 2.過去半年對公司的貢獻 3.對主管的建議 4.對公司的建議（包括管理制度等方面）員工簽字：日期：二、部門經理考核（一）綜合素質 1.工作素質 □ （1）經常保持高水準，極少出錯 □ （2）通常保持良好水準，偶爾出錯 □ （3）水準尚好，但需經常督促 □ （4）經常出錯，實難委以重任 2.主動性 □ （1）工作有重點并出色完成任務 □ （2）能獨立工作而很少等候指示 □ （3）經常依賴上司指示，無主見 □ （4）只能完成指令性工作 3.工作效率 □ （1）效率極高 □ （2）效率一般 □ （3）效率低，工作不誤期 □ （4）效率差 4.工作準確性 □ （1）極高 □ （2）經常正確 □ （3）通常正確，偶爾出錯 □ （4）粗心，經常出錯 5.對本職工作的認識 □ （1）認識深刻，極少需要幫助 □ （2）認識良好，偶爾需要幫助 □ （3）認識一般，需要指導 □ （4）認識不夠，需要經常指導和幫助 6.專業(yè)知識 □ （1）有豐富的專業(yè)知識，并能圓滿完成任務 □ （2）有相當的專業(yè)知識，能順利完成任務 □ （3）有一般的專業(yè)知識，能符合工作需要 □ （4）專業(yè)知識不足，影響工作進展 7.工作態(tài)度 □ （1）熱心工作 □ （2）樂于工作 □ （3）缺乏熱誠 □ （4）態(tài)度惡劣 8.合作性 □ （1）極具合作精神，虛心接受他人的意見嗄 □ （2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意見 □ （3）維持一般合作關系，對他人的意見不抗拒 □ （4）缺乏合作精神，對他人的意見不感興趣，甚至抗拒 9.責任感 □ （1）責任感強，能圓滿完成任務，可放心交付工作 □ （2）有責任感，能順利完成任務，可交付工作 □ （3）尚有責任感，能如期完成任務 □ （4）責任心不強，需有人督促方能完成任務 10.創(chuàng)造力 □ （1）不斷創(chuàng)新，想像力極豐富 □ （2）常有新的創(chuàng)意，想像力強 □ （3）想像力一般，偶有新創(chuàng)意 □ （4）缺乏想像力，罕有創(chuàng)意 11.發(fā)展?jié)摿?□ （1）學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?□ （2）具有相當學識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?□ （3）稍有學識、涵養(yǎng)，可培養(yǎng) □ （4）學識、涵養(yǎng)欠缺，不具發(fā)展?jié)摿?12.記憶力（1）超常，記憶強而準確 □ （2）較好，記事準確性高 □ （3）普通，記事偶爾出錯 □ （4）差 13.英語水平 □ （1）熟練運用，能夠中英文互譯 □ （2）日常交流，不能進行專業(yè)翻譯 □ （3）稍有英文常識，可以培養(yǎng) □ （4）不懂英文 14.成本意識 □ （1）強烈，能積極節(jié)約 □ （2）具有成本意識，常能節(jié)省 □ （3）成本意識低，稍有浪費 □ （4）成本意識差，常有浪費 15.出勤率 □ （1）良好，只在緊急情況下缺席 □ （2）無遲到、早退現象，有事先請假 □ （3）偶爾遲到，尚未超過規(guī)定 □ （4）出勤表現差，有違規(guī)現象 16.領導才能 □ （1）善于領導部屬，創(chuàng)造性達成目標 □ （2）靈活運用部屬，順利達成目標 □ （3）尚能領導部屬，勉強達成目標 □ （4）不受部屬信賴，工作意愿低 17.個人儀表 □ （1）經常保持儀容整潔 □ （2）通常保持儀容整潔 □ （3）不太注重儀容整潔 □ （4）常不修邊幅 18.品德言行 □ （1）品行廉潔，言行可信，剛正不阿 □ （2）品行誠實，言辭得體，平易近人 □ （3）言行尚屬正常，無越軌行為 □ （4）有缺點且無引人注目之長（二）工作表現 1.請在適當空格內劃［√］符號 □ 建議提升 □ 工作表現良好 □ 有進步 □ 適合現職 □ 不可能有大的發(fā)展 □ 不適合現職位 □ 工作表現退步 2.簡述該員工最突出的弱點或缺點。 3.簡述該員工在工作表現及行為上應注意、改善和發(fā)揚光大之處。 4.敘述該員工對本企業(yè)做出的突出貢獻。三）考核成績 1.整體考核成績（請選擇其一） □優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣 2.評語：考核者簽字：日期： 3.主管、副總評語： 4.主管、副總簽字：日期：人力資源部評定：（1）評語：（2）依本次考核，特決定該員工： □轉正在___________任________職 □調職至___________任_________ □續(xù)簽勞動合同自____________至____________ □降職為______________ □提薪或降薪為______________ □辭退 □晉升為_____________ □其他 ________________________ 人力資源部經理簽字：日期： 5.總經理最終批核：總經理簽字：日期：

原發(fā)布者:nice小龍哥666員工試用期轉正申請表姓名職務出勤狀況(天、次）考勤人員簽字_________1、試用期內所做的工作內容（主要的）：工號入職時間病假事假部門試用到期時間曠工遲到早退處罰獎勵崗位2、工作目標完成情況：個人自我評定3、學習到的知識、技能：4、對以后工作的計劃及感想：第1頁，共3頁試用期員工考核表綜合能力評價考核項目不合格較差評價標準一般良好優(yōu)秀考核內容說明項目分較差，不低于一般，合格，基本良好，經常優(yōu)秀卓越，符合要求略需提高達到要求超出要求遠超出要求1~34~56~78~910自評領導評分工作目標完工程度工作業(yè)績（25工作效率分）工作質量積極性工作態(tài)紀律性度（40分）團隊意識責任感基本知識、技能執(zhí)行能力工作能力（35分學習能力表達溝通是否出色完成領導交的工作，達到目標（精確、徹底），得到認可是否能及時按計劃完成各項工作任務，時效性高是否能確保工作產品質量熱愛本職工作，有高標準做好職務范圍內業(yè)務工作的熱情遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指示，忠于自已的職務，表里一致的進行工作凡事從大局出發(fā)，團隊意識強角色意識強，對工作認真負責，意志頑強，完成任務堅決掌握試用期內所在崗位應具備的知識、技能,達到認定基準能否理解工作要求，動手、實操力強，處理靈活，獨立承擔本職工作范圍內的工作任務勤奮好學，努力學習各項與工