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1，月度計劃表格怎么做

知名企業的做法是這樣： 1、根據年度工作計劃，進行月度工作重點分解； 2、在EXCEL表格中進行設置從左到右，在列單元格中填寫：序號，工作目標，工作事項，策略，完成標準，完成時間，負責人，參與人，完成情況，未完成原因，總結，時間日期表。應該很全面。

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2，銷售月計劃怎么制作表格啊

下月計劃要結合本月實際業務來制訂。以彌補本月的不足，突破本月的業績為準。具體因素可以涉及以下： 1，本月新客戶開發數目 2，本月開出的重點項目數目 3，本月簽約金額 4，本月實現凈利潤額 5，本月計劃完成 6，本月實際達成 7，備注說明：如本月發生的意外，未解決的問題；本月銷售工作中的不足及改進措施....等等下月的工作可以以上比較制定計劃。如計劃新客戶開發數目，計劃開發的準客戶項目，計劃實現多少簽約金額，解決上月遺留的歷史問題....等具體的以自身企業實際情況來調整。

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3，機械設備月度計劃總結表

例子： 3月（季）度總結及4月（季）度計劃表工作總結：均整機三月份運行狀態良好，沒有影響生產，基礎螺栓緊固和設備潤滑情況良好，對均整機二段預旋轉裝置進行了技改，改造后達到了預想效果。定徑機三月份運行狀態良好，沒有影響生產，基礎螺栓緊固和設備潤滑情況良好，第二下傳動軸與齒咬合的效果不是很好。步進式再加熱爐三月份運行狀態良好，沒有影響生產，基礎螺栓緊固和設備潤滑情況良好，進料爐門的升降裝置已損壞（設備廠家的責任），已返廠維修。均整機出入、輸出輥道，步進式在加熱爐前輸入輥道，定徑機前后輸入輥道運行狀態良好，沒有影響生產，，基礎螺栓緊固和設備潤滑情況良好。步進式再加熱爐前擺動冷床第二輸入輥道，輥道軸承損壞，但未影響生產。工作計劃：均整機、定徑機、步進式再加熱爐、擺動冷床、輸送輥道等設備定時做好維護，確保生產。于三月份各機組出現的問題總結經驗，提高技能，確保設備良好運轉。謝謝采納啊

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機械設備月度計劃總結表

4，月工作計劃怎么寫樣式

工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水平的體現個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。記得當時，總經理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業部的工作”，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業會出現那么多的問題。這時，總經理說話了：“為什么我們的工作會出現那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見………，停頓片刻”，“因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動—系統驅動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。工作計劃的四大要素：(3)工作分工（誰來做：WHO）工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決并繼續前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。最后，修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢

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5，如何使用excel表格做月報表

一、表格設置：打開電子表格，雙擊左下角“sheet 1” 修改為《憑證匯總表》后，開始編制《憑證匯總表》。（電子表格上面從左至右的ABCDE……代表列，電子表格左邊自上而下的123456789……代表行）　　在 A1 單元格中填寫：企業名稱 (根據表格大小，合并居中即可)　　在 A2 單元格中填寫：2011年XX月份憑證匯總表 (根據表格大小，合并居中即可)　　在 A3 、A4單元格中填寫:憑證編號（合并居中）　　在 B3 、C3單元格中填寫:銀行存款（合并居中）　　在 B4 、C4單元格中分別填寫:借方貸方　　在 A5單元格中填寫:合計　　在 A6\A7\A8\A9\A10\A11……單元格中分別填寫1 2 3 4 5 6……(代表憑證號碼)根據需要可無限延長。　　在 D3 、D4單元格中填寫:憑證編號（合并居中）　　在 E3 、F3單元格中填寫庫存現金（合并居中）　　在 E4 、F4單元格中分別填寫:借方貸方　　在 D5單元格中填寫:合計或不填　　在 D6\D7\D8\D9\D10\D11……單元格中分別填寫1 2 3 4 5 6……(代表憑證號碼)根據需要可無限延長　　其他會計科目類推，資產科目在前，負債科目、費用科目在后排列填寫即可。　　二、憑證科目匯總表重點在合計公式的建立上！　　第5行：A5單元格填寫的是合計　　B5單元格輸入 =SUM(B6：B130) 銀行存款借方合計　　C5單元格輸入 =SUM(C6：C130) 銀行存款貸方合計　　D5\D6\D7單元格輸入1 2 3……　　E5單元格輸入 =SUM(E6：E130) 庫存現金借方合計　　F5單元格輸入 =SUM(F6：F130) 庫存現金借方合計　　其他科目類推設置即可這樣每一列可以輸入125個憑證，一般企業完全夠用。如果不夠用，還可以下拉至夠用；　　三、驗算《憑證科目匯總表》的設置　　驗算公式設置：如合計欄借貸方的合計公式和其他科目的合計公式一樣；　　第1行銀行現金合計借方公式 =B6+E6　　銀行現金合計貸方公式 =C6+F6　　第2行銀行現金合計借方公式 =B7+E7　　銀行現金合計貸方公式 =C7+F7 其他行類推　　第1行其他科目匯總合計借方公式是后面所有科目的借方相加　　其他科目匯總合計貸方公式是后面所有科目的貸方相加　　差額列的每一行的公式設置為　　同行的銀行現金合計借方+其他科目匯總合計的借方-銀行現金合計貸方-其他科目匯總合計貸方　　如果差額出現數值則代表輸入不正確出現在哪一行，就表示哪一張憑證輸入錯了，需要檢查更正。　　如果差額為零代表輸入正確；差額全列為零，證明《憑證匯總表》輸入正確。三、《總賬科目余額匯總表》的設置　　打開電子表格，雙擊左下角“sheet 2” 修改為《總賬科目余額匯總表》后，開始編制《總賬科目余額匯總表》。　　在 A1 單元格中填寫：企業名稱 (根據表格大小，合并居中即可)　　在 A2 單元格中填寫：2011年XX月份總賬科目余額匯總表 (根據表格大小，合并居中即可)　　在 A3 單元格中填寫：稅款所屬時間：2011年00月00日至2011年00月00日(根據表格大小，合并居中即可) 日期后面的 1-14 代表本月憑證數量　　在 A4 單元格中填寫：資產　　并選中A4B4C4D4E4等5個單元格設置為合并居中；　　在 F4 單元格中填寫：負債及所有者權益　　并選中F4G4H4I4J4等5個單元格設置為合并居中；　　在 A5\F5 單元格中填寫：科目名稱　　在 B5\G5 單元格中填寫：期初余額　　在 C5\H5 單元格中填寫：借方發生額　　在 D5\I5 單元格中填寫：貸方發生額　　在 E5\J5 單元格中填寫：期末余額　　在A6A7A8A9……單元格中分別填寫資產方的會計科目　　在F6F7F8F9……單元格中分別填寫負債及所有者權益方的會計科目　　注：為了方便負債表的連接，需要合并會計科目的在相關科目上方添加一個報表欄目到此，《總賬科目余額匯總表》的第一步已經制作完成。

6，公司月工作計劃范文

新的一年將要到來。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入學習，掌握技巧；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、藥檢、質檢、稅務等機關單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結算、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。具體的范文模板鏈接：https://pan.baidu.com/s/1VXLF8444HHBeIVPb0nmRPg行政工作計劃來自:百度網盤提取碼: kpac復制提取碼跳轉?pwd=kpac 提取碼: kpac

一般來說不管什么工作,計劃的內容格式都是差不多的,不過奉勸你還是不要從網上下,別人的就是別人的,不是自己的.我就吃過這個虧,你能找到的別人同樣也能找到.自己的東西也許不是最好的,但一定會是最真最切合實際的1 本月工作總量(目標)2 工作任務細化(或者工作任務細化標準,)3 單位時間(一般以天或周為單位)計劃完成量4 階段(一般可以以周或旬為單位)工作任務應完成量5 執行計劃的條件(或者如何保證計劃按時按量的完成)6 附工作計劃完成進度圖(可選)再給你說一下我的月度工作總結吧1 當月工作計劃完成量2 當月工作實際完成量及計劃與實際差額(高低都是正常的,過高過低都說明你的計劃做的有問題)3 計劃與實際差額的產生原因(高或低)4 下月工作計劃應如何調整(可以只說原則,總結畢竟這不是計劃)5 附工作實際進度圖(可選)計劃要盡量避免搞成決心書,要切合自己和單位的實際.同樣,總結也不要搞成檢討,它需要的是客觀的總結問題而不是主觀的自責。

一、總體目標　　根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：　　1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；　　3、完成日常行政招聘與配置；　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。　　6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。　　8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。　　10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。　　二、注意事項：　　1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。　　2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助　　3、此工作目標僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。　　第二部分完善公司組織架構　　一、目標概述　　公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。　　鑒于此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。　　二、具體實施方案：　　1、XX年http://www.diyifanwen.com/fanwen/gongzuojihuashu/144123392867237_2.htm元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查；

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7，月銷售計劃書

僅供參考！銷售計劃書概念解說銷售計劃書是企業在某一時期對某種或某類產品或服務制定銷售計劃時形成的書面材料。銷售計劃可分為長期銷售計劃和短期銷售計劃；也可以分為綜合銷售計劃和專項銷售計劃。編寫要點銷售計劃書通常用文字與表格結合的方式撰寫，也可以用文字的方式說明，或用表格的方式來說明。范　　文 ××公司年度銷售計劃書一、基本目標本公司××年度銷售目標如下：（一）銷售額目標：（1）部門全體：××××元以上；（2）每一員工／每月：×××元以上；（3）每一營業部人員／每月：××××元以上。（二）利益目標（含稅）：××××元以上。（三）新產品的銷售目標：××××元以上。二、基本方針（一）本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。（二）貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。（三）為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，實現上述目標。（四）為達到責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。（五）為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。（六）××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基于此立場，本公司應致力達成預算目標。（七）為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、零售店的權利。（八）將出擊目標放在零售店上，并致力培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。（九）策略的目標包括全國有名的××家店，以“經銷方式體制”來推動其進行。三、業務機構計劃（一）內部機構 1．××服務中心將升格為營業處，借以促進銷售活動。 2．于××營業處的管轄內設立新的出差處（或服務中心）。 3．解散食品部門，其所屬人員則轉配到××營業處，致力于推展銷售活動。 4．以上各新體制下的業務機構暫時維持現狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。 5．在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。（二）外部機構交易機構及制度將維持經由本公司→代理店→零售商的原有銷售方式。四、零售商的促銷計劃（一）新產品銷售方式體制 1．將全國有力的××家零售商店依照區域劃分，于各劃分區內采用新產品的銷售方式體制。 2．新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。 3．上述的××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2倍。 4．庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界際上。 5．銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。（二）新產品協作會的設立與活動 1．為使新產品的銷售方式所推動的促銷活動得以配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區另設立新產品協作會。 2．新產品協作會的主要內容大致包括下列10項：（1）分發、寄送機關雜志；（2）贈送本公司產品的負責人員領帶夾；（3）安裝各地區協作店的招牌；（4）分發商標給市內各協作店；（5）協作商店之間的銷售競爭；（6）分發廣告宣傳單；（7）積極支援經銷商；（8）舉行講習會、研討會；（9）增設年輕人專柜；（10）介紹新產品。 3．協作會的存在方式是屬于非正式性的。（三）提高零售店店員的責任意識為加強零售商店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點： 1．獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產品則令其寄送銷售卡，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。 2．人員的輔導：（1）負責人員可在訪問時進行教育指導說明，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產品的知識。（2）銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進行技術說明，讓零售商店的店員從中獲得間接的指導。五、擴大顧客需求計劃（一）確實的廣告計劃（1）在新產品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。（2）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的目標。（3）為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術作充分的研究。（二）活用購買調查卡（1）針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機。（2）利用購買調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。六、營業實績的管理及統計（一）顧客調查卡的管理體制（1）利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理。 ①依據營業處、區域別，統計××家商店的銷售額； ②依據營業處別，統計××家商店以外的銷售額； ③另外幾種銷售額統計須以各營業處為單位制作。（2）根據上述統計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績。七、營業預算的確立及控制（一）必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節。（二）預算方面的各種基準、要領等須加以完善成為示范本，本部與各事業部門則需交換合同。（三）針對各事業部門所做的預算、實際額的統計、比較及分析等確立對策。（四）事業部門的經理應分年、期、月別，分別制定部門的營業方針及計劃，并提出給本部門修正后定案。公司銷售計劃表（1999年1月～2000年1月）用戶產品名稱規格型號訂　貨　數　量 123456789101112 單　位單　價金　　額千萬百萬十萬萬元千元百元十元元角分成本利潤合計 http://www.plconsul.com