2)策劃是一個開放的工作流程,項目的實施策劃主要是項目目標、組織、環境、實施過程的安排,項目決策策劃主要通過項目前期的環境調查和分析，論證和分析項目建設的基本目標，進行項目定義、功能分析和區域分配，并在此基礎上，論證與項目決策有關的組織、管理、經濟和技術策劃，為項目決策提供依據。

項目決策策劃主要通過項目前期的環境調查和分析，論證和分析項目建設的基本目標，進行項目定義、功能分析和區域分配，并在此基礎上，論證與項目決策有關的組織、管理、經濟和技術策劃，為項目決策提供依據。項目的實施策劃主要是項目目標、組織、環境、實施過程的安排。它是一項有計劃的工作，對項目控制有指導作用。

建設項目策劃是指在充分占有資料的基礎上，針對項目的決策、實施、生產和經營，或決策、實施和生產經營中的某個問題，通過調查、研究和資料收集，進行科學的分析和論證，從而為項目的決策、實施和生產經營服務。項目策劃是業主專業管理的重要組成部分，其流程和方法具有以下特點:1) 策劃要注意對施工環境和條件的調查分析。2) 策劃是一個開放的工作流程。3) 策劃是一個知識管理的過程。4) 策劃是一個創新增值的過程。5) 策劃是一個動態過程。目前國內大部分項目都沒有進行嚴格的、全面的項目(-1/)，只進行某一方面或某一階段的項目(-1/，-1/)。工作不系統，沒有明確項目(-1/)的內容和工作程序。

建設項目質量計劃是指確定建設項目的質量目標以及如何實現這些質量目標所規定的必要的操作過程、特殊的質量措施和資源的工作。項目質量計劃的主要內容包括:(1)編制依據；(2)項目概況；(3)質量目標；(4)組織機構；(5)質量控制和管理組織協調的系統描述；(6)必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序及相關證明文件；(7)確定關鍵過程和特殊過程及作業指導書；(8)適合施工階段的檢驗、試驗、測量和驗證要求；(9)更改和改進質量計劃的程序。31-4-1-2建設項目質量策劃的依據和要求1。質量策劃的依據(1)工程合同和設計文件；(2)施工企業質量手冊及相應的程序文件；(3)施工操作規程和作業指導書；(4)專業工程施工質量驗收規范；(5)建筑法、建設工程質量管理條例、環境保護法規和法律；(6)安全施工管理規定等。

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