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1，變化和變革的區別在哪兒
2，變革的主要內容有哪些
3，變革改革革新的三個含義有什么區別
4，變革是什么
5，変革是什么意思及發音
6，組織變革大致涉及哪些方面

1，變化和變革的區別在哪兒

變化用的范圍廣，可用于人或事物，表示程度輕。變革不可用于人，多用于國家、社會等等層面，表示的程度深。

“變化”是表面的 “變革”是根本的

變革是從根本制度上的否定，推翻：改革是一種揚棄，是其內部的一種主動自我否定，局部的改變，以促進更好導適應客觀情況。

變化和變革的區別在哪兒

2，變革的主要內容有哪些

（1）戰略性變革：戰略性變革是組織對其長期發展戰略或使命所做的變革，如果組織決定進行業務收縮，就必須考慮如何剝離關聯業務；如果組織決定進行戰略擴張，就必須考慮購并的對象和方式，以及組織文化重構等問題。（2）結構性變革。結構性變革是指組織需要根據環境的變化適時對組織的結構進行變革，并重新在組織的進行權利和責任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。（3）流程主導性變革。流程主導性變革是指組織緊密圍繞其關鍵目標和核心，充分應用現代信息技術對業務流程進行重新構造。這種變革對組織結構、組織文化、用戶服務、質量、成本等各個方面產生重大的變革。

變革的主要內容有哪些

3，變革改革革新的三個含義有什么區別

變革改革革新的三個含義有什么區別?【變革】（漢語詞語）系指：改變某一具體事物的本質。（作用于某一具體事物--范圍較小）【改革】（漢語詞語）系指：現常指改變舊制度、舊事物。對舊有的生產關系、上層建筑作局部或根本性的調整變動，改革是社會發展的強大動力。（作用于某一類事物--范圍巨大）【革新】（漢語詞語）系指：革除舊的,創造新的 [事物、技術等] 的行為或過程。（作用于事物某一具體部分--事物的局部范圍）

變革改革革新的三個含義有什么區別?【變革】（漢語詞語）系指：改變某一具體事物的本質。（作用于某一具體事物--范圍較小）【改革】（漢語詞語）系指：現常指改變舊制度、舊事物

變革改革革新的三個含義有什么區別

4，變革是什么

我們經常聽到或看到企業發起許多運動，如全面質量管理、ISO9000達標、業務流程重組、收購與兼并、6西格馬、管理信息化、實施ERP、開發新的產品、進入新的市場、改善客戶關系、建立現代企業制度、重塑企業文化等等，這些都是變革

變革：改變事物的本質（多指社會制度而言） 1.改變，改革。《禮記·大傳》：“立權度量，考文章，改正朔，易服色，殊徽號，異器械，別衣服，此其所得與民變革者也。” 宋曾鞏《自福州召判太常寺上殿札子》：“變革因循，號令必信，使海內觀聽，莫不震動。” 孫犁《秀露集·關于詩》：“時代在決定著詩的形式的變革。” 2.改朝換代。明徐枋《朱師母六十壽序》：“變革之際，喪亂頻仍。” 3.指廢除舊制度，建立新制度。《＜中華人民共和國憲法＞序言》：“二十世紀，中國發生了翻天覆地的偉大歷史變革。”

5，変革是什么意思及發音

へんかく【変革】變革biàngé,改革gaigé→__→[中];變化biànhuà→__→[中].?制度を～する/改革制度.?生活様式の～が起こった/生活方式發生了變化.?現実を～する/變革現實.?技術上の～/技術上的變革.發音：henkaku

這是廢除養老金雙軌制改革的政策之一。《決定》明確，對改革前參加工作、改革后退休的人員，通過實行過渡性措施，保持待遇水平不降低。總的原則實際就是“老人老辦法、新人新制度、中人逐步過渡”。———“老人”是指改革前已退休的人員，他們原待遇維持不變，并參加今后的待遇調整。———“新人”是指改革后新參加工作的人員。———“中人”是指改革前參加工作、改革后退休的人員。“逐步過渡”政策主要是兩條：1，在改革前沒有實行個人繳費的工作年限確定為“視同繳費年限”，將來退休時在發給基本養老金的同時，再依據視同繳費年限長短等因素發給過渡性養老金。2，設定一定期限的過渡期，在過渡期內實行養老待遇的新老計發辦法對比，“保低限高”，這樣，基本可以保證原有的待遇水平不降低。特別要指出的是，機關事業單位退休人員的待遇調整，以后不再與同職級在職的增長工資直接掛鉤，而是與企業退休人員以及城鄉老年居民基本養老待遇調整統籌考慮。

6，組織變革大致涉及哪些方面

組織變革的類型和內容有哪些？　　答：組織變革的類型。依據不同的劃分標準，組織變革可以有不同的類型：　　（1）戰略性變革：戰略性變革是組織對其長期發展戰略或使命所做的變革，如果組織決定進行業務收縮，就必須考慮如何剝離關聯業務；如果組織決定進行戰略擴張，就必須考慮購并的對象和方式，以及組織文化重構等問題。　　（2）結構性變革。結構性變革是指組織需要根據環境的變化適時對組織的結構進行變革，并重新在組織的進行權利和責任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。　　（3）流程主導性變革。流程主導性變革是指組織緊密圍繞其關鍵目標和核心，充分應用現代信息技術對業務流程進行重新構造。這種變革對組織結構、組織文化、用戶服務、質量、成本等各個方面產生重大的變革。　　（4）以人為中心的組織變革。組織中人的因素最為重要，組織如若不能改變人的觀念和態度，組織變革就無從談起。以人為中心的變革是指組織必須通過對員工的培訓、教育等引導，使他們能夠在觀念、態度和行為方面與組織保持一致。

組織變革中來自個體層面的阻力主要有哪幾個方面？答：組織變革的阻力主要來自個體和組織兩個層面。 ⑴個體阻力。對于個體而言，變革可能會讓他們極度不安，擔心失去已有的一切，擔心不得不面對一個不確定的未來。 ⑵組織阻力。對于組織整體而言，對變革的抵制可能來自三個方面：技術抵制、政治抵制和文化抵制。