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1，安全生產(chǎn)會議制度的附則

5.1 本制度自批準之日起實施。

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安全生產(chǎn)會議制度的附則

2，安全生產(chǎn)管理制度中安全會議是指什么內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理制度中常說的“安全會議”是指： 1、公司安全生產(chǎn)委員會會議 2、公司級安全生產(chǎn)會議 3、部門（車間）級安全會議 4、班組安全會議 5、各專業(yè)性安全會議 6、不定期安全生產(chǎn)會議 7、安全事故分析會議 8、安全培訓會議 9、安全檢查總結(jié)會議等等.......。

安全生產(chǎn)管理制度中安全會議是指什么內(nèi)容

3，求一份安全例會制度

安全生產(chǎn)會議制度一、安全生產(chǎn)會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面： 1、了解前段時間安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。 2、學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。 3、通報違章違紀，先進事跡，不良現(xiàn)象和不安全行為。二、企業(yè)主要負責人每季度至少組織召開1次安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導小組會議，總結(jié)本階段安全工作情況，研究、制定存在問題的解決方案，布置下一階段安全生產(chǎn)工作。每次會議要有專門的議題，形成會議紀要。三、每周一召開“安全生產(chǎn)例會”。會議參加對象為各部門負責人及公司領(lǐng)導。各部門負責人對本部門上周的安全生產(chǎn)情況進行匯報，總結(jié)，指出不足和需改進的地方，對難以改進的局面由公司和廠部領(lǐng)導研究解決。會議不僅要對上周的安全生產(chǎn)情況做總結(jié)，更重要的是對下周的安全生產(chǎn)做布署。同時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育，防止類似事故的發(fā)生。四、科室、車間（部門）級安全會議要求每月一次，由科長、車間主任（部門主管）負責召開，時間不限，地點由召集人決定。傳達公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，指出工作過程中的不足以及需注意的事項；教育員工各種防護用品的使用方法，指出一個月來生產(chǎn)中存在的各種安全隱患及處理方法。五、班前、班后會由班長或車間主任負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，各班組利用交接班召開班前、班后會，由車間負責人及交班班長對上一班的安全生產(chǎn)情況進行匯報，交待注意事項，同時由車間負責人補充，并傳達上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)的精神，強調(diào)安全生產(chǎn)，在各班組交接班記錄中進行記錄。六、各專業(yè)性安全會議由各主管職能部門領(lǐng)導負責，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負責記錄。七、緊急會議視情況由部門領(lǐng)導決定召開。八、會議召集者在開會之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。九、被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。十、安全會議上決定的情況，各部門和責任人，必須不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。十一、對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，按公司管理規(guī)定對其進行處罰。

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