項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目合同的管理方法和技巧有哪些

來源：整理時(shí)間：2023-05-17 17:14:47 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，項(xiàng)目合同的管理方法和技巧有哪些
2，如何做好工程項(xiàng)目中的合同管理工作
3，合同管理這方面怎么才能做好
4，工程項(xiàng)目合同管理制度制定應(yīng)注意哪些問題
5，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理
6，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

1，項(xiàng)目合同的管理方法和技巧有哪些

對(duì)于合同的管理，很多公司都是用Excel表格來管理，合同數(shù)量少的情況下可以，如果合同量多，這樣就很容易出錯(cuò)了。合同是企業(yè)的有效憑證，如果管理不到位，后果不堪設(shè)想。所以建議用合同管理軟件來管理，目前國(guó)內(nèi)做得比較專業(yè)的算恒潤(rùn)基合同管理系統(tǒng)，你可以試一下。

項(xiàng)目合同的管理方法和技巧有哪些

2，如何做好工程項(xiàng)目中的合同管理工作

摘要：合同管理工作是工程建設(shè)管理的重要核心之一，直接關(guān)系著參與項(xiàng)目建設(shè)各方的利益和保障。因此做好該工作尤為緊要！關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；合同管理；主要措施；控制目標(biāo)Abstract: the contract management of project construction and management is one of the important core, are directly related to the construction of the interests of all parties involved in the project and the guarantee. So do the work is particularly urgent!Keywords: project; Contract management; The main measures; Control target中圖分類號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)需要四面八方分的支持和合作，在項(xiàng)目開發(fā)的建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后把咨詢、代建、設(shè)計(jì)、設(shè)備和施工等相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)單位連結(jié)在一起。（剩余2338字）

如何做好工程項(xiàng)目中的合同管理工作

3，合同管理這方面怎么才能做好

合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門化和專業(yè)化，在承包企業(yè)和建筑工程項(xiàng)目組織中應(yīng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。　　對(duì)不同的企業(yè)組織和工程項(xiàng)目組織形式，合同管理組織的形式不一樣，通常有如下幾種情況：　　1．工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合同管理部門(科室)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：　　參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)招標(biāo)文件，對(duì)合同條件進(jìn)行審查和分析；　　收集市場(chǎng)和工程信息；　　對(duì)工程合同進(jìn)行總體策劃；　　參與合同談判與合同的簽訂，為報(bào)價(jià)、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告；　　向工程項(xiàng)目派遣合同管理人員；　　對(duì)工程項(xiàng)目的合同履行情況進(jìn)行匯總、分析，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行總體計(jì)劃和控制；　　協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)合同的實(shí)施；　　處理與業(yè)主，與其它方面重大的合同關(guān)系；　　具體地組織重大的索賠；　　對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行總的指導(dǎo)，分析和診斷。　　2．對(duì)于大型的工程項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目的合同管理小組，專門負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。在美國(guó)凱撤公司的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設(shè)立合同經(jīng)理、合同工程師和合同管理員。　　3．對(duì)于一般的項(xiàng)目，較小的工程，可設(shè)合同管理員。他在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的合同管理工作。而對(duì)于處于分包地位，且承擔(dān)的工作量不大，工程不復(fù)雜的承包商，工地上可不設(shè)專門的合同管理人員，而將合同管理的任務(wù)分解下達(dá)給各職能人員，由項(xiàng)目經(jīng)理作總體協(xié)調(diào)。　　4．對(duì)一些特大型的，合同關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大、爭(zhēng)執(zhí)多的項(xiàng)目，在國(guó)際工程中，有些承包商聘請(qǐng)合同管理專家或?qū)⒄麄€(gè)工程的合同管理工作(或索賠工作)委托給咨詢公司或管理公司。這樣會(huì)大大提高工程合同管理水平和工程經(jīng)濟(jì)效益，但花費(fèi)也比較高。

合同管理這方面怎么才能做好

4，工程項(xiàng)目合同管理制度制定應(yīng)注意哪些問題

合同管理制度依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，以及公司有關(guān)合同管理規(guī)定，特制定本項(xiàng)目部合同管理制度：1、項(xiàng)目部成立合同管理小組，負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行和管理，并負(fù)責(zé)起草《合同管理操作程序》和《施工合同結(jié)算工作程序》。2、合同管理小組人員應(yīng)共同做好合同涸字過程控制工作，在合同簽訂前應(yīng)充分做好調(diào)研和對(duì)比分析工作，編寫匯報(bào)材料上報(bào)主管部門領(lǐng)導(dǎo)，并保守秘密。3、在合同簽訂過程中，合同管理小組人員應(yīng)參加合同評(píng)審工作，根據(jù)已訂合同執(zhí)行情況和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同內(nèi)容提出修正建議，并及時(shí)修正。保證《合同管理操作程序》的有效運(yùn)行，復(fù)核合同全部?jī)?nèi)容，對(duì)可能引起糾紛之處應(yīng)反復(fù)推敲，以免給合同的執(zhí)行增加難度，及時(shí)填報(bào)《承包方履約能力評(píng)審表》，并保守秘密。4、合同管理小組人員組成，應(yīng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理部人員，管理部人員和具體合同執(zhí)行部門的相關(guān)人員等。5、合同管理小組對(duì)擬簽訂承包合同的單位或個(gè)人，進(jìn)行資質(zhì)和信譽(yù)審查，填報(bào)承包方一般情況表上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。6、承包合同一般應(yīng)技工料機(jī)全額承包形式簽訂，不允許訂立“半包”合同，以及使項(xiàng)目成本無法控制的合同。7、承包合同中的主要材料應(yīng)由項(xiàng)目部采購(gòu)，不得由承包方自行采購(gòu)。8、承包合同必須附有單價(jià)來源資料，訂立的單價(jià)原則上不得突破項(xiàng)目責(zé)任成本或施工預(yù)算，個(gè)別突破的應(yīng)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能簽訂，并保守秘密。9、簽訂的承包合同盡可能參照國(guó)家建設(shè)部或交通部頒發(fā)的合同通用文本格式，并具備其相關(guān)通用條款。10、嚴(yán)禁承包方對(duì)承包合同內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)包分包，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)承包方的管理，嚴(yán)禁以包代管。11、對(duì)簽訂的合同項(xiàng)目部應(yīng)定期檢查其合同執(zhí)行情況，在驗(yàn)工計(jì)價(jià)和合同支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取三級(jí)復(fù)核制度，并按要求填寫《驗(yàn)工計(jì)價(jià)單》和《合同支付結(jié)算單》，經(jīng)各相關(guān)部門簽字，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后才能由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行支付，支付中應(yīng)做好費(fèi)用控制，嚴(yán)禁提前支付或不留保證金，以免給后續(xù)合同的執(zhí)行造成難度、資金流失或失去合同執(zhí)行主動(dòng)權(quán)，增加合同風(fēng)險(xiǎn)。12、合同管理人員應(yīng)做好合同歸檔和合同借閱管理，建立合同執(zhí)行情況、合同調(diào)數(shù)日下步合同執(zhí)行建議備忘錄，根據(jù)實(shí)際情況，編寫《合同執(zhí)行情況》匯報(bào)13、合同管理人員應(yīng)注意索賠資料的收集和保存，及時(shí)將索賠工作和索賠結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)；做好合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，防范不必要的索賠。l 4、在簽訂承包合同及合同執(zhí)行過程中的違紀(jì)人員，項(xiàng)目部將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。l 5、合同管理人員對(duì)承包人提出的合同疑問，應(yīng)熱情解釋，以融洽與承包人之間的工作關(guān)系，但不得泄露商業(yè)秘密。

5，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理

一是清理遺留重大變更補(bǔ)償問題。該項(xiàng)工作一直要“咬緊不松手”的工作重點(diǎn)之一。　　二是提高合同進(jìn)度計(jì)量支付工作的效率。部分工程的前期項(xiàng)目已基本完工，主體工程的開挖和支護(hù)基本結(jié)束，但是工程量的清理工作并沒有徹底完成。因此一些項(xiàng)目的完工支付無法進(jìn)行，合同處于一種被“掛”起來的狀態(tài)。另外，主體工程已經(jīng)完成的項(xiàng)目工程總量和已經(jīng)支付工程量不一致，造價(jià)預(yù)測(cè)和計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性均受影響。因此，今年必須加大工程量清理和及時(shí)計(jì)量的力度，做好已經(jīng)交工項(xiàng)目的完工支付和在建項(xiàng)目的及時(shí)支付工作，為工程建設(shè)提供資金保證的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作將很快組織列出清理計(jì)劃，提出具體要求，責(zé)任到人，逐項(xiàng)落實(shí)。　　三是統(tǒng)供材料單位耗量指標(biāo)核定。統(tǒng)供材料的核銷工作直接影響交工合同項(xiàng)目的完工支付和最終結(jié)清，對(duì)于在建的合同項(xiàng)目來說，確定統(tǒng)供材料供應(yīng)的控制指標(biāo)，有利于解決承包人投標(biāo)時(shí)統(tǒng)供材料需求計(jì)劃與實(shí)際需求偏差過大以及因工程發(fā)生變更帶來的統(tǒng)供材料供應(yīng)和核銷的問題，也可以使統(tǒng)供材料采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃能夠相對(duì)有計(jì)劃性，同時(shí)，也利于預(yù)測(cè)價(jià)差和進(jìn)行造價(jià)分析預(yù)測(cè)工作。目前，一些前期項(xiàng)目的統(tǒng)供材料已經(jīng)核銷，主標(biāo)統(tǒng)供材料單位耗量指標(biāo)的核定工作完成了第一步任務(wù)，已經(jīng)有了一個(gè)初步的測(cè)算成果。　　四是變更、索賠和補(bǔ)償費(fèi)用處理的正常化。對(duì)于變更、索賠和補(bǔ)償費(fèi)用的處理困難。針對(duì)這兩年的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)一些問題的反思，必須要在三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)下再下功夫：　　　在分清權(quán)限和明確工作程序的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)最終的工作成果提出明確要求。一句話，就是要統(tǒng)一步調(diào)。有些意見認(rèn)為現(xiàn)行的程序太復(fù)雜。　　建立一套行之有效的工作方法，包括內(nèi)部的評(píng)審制度、相互之間的協(xié)商制度、爭(zhēng)議問題的處理制度等。解決各個(gè)環(huán)節(jié)上的扯皮推諉問題。　　建立問責(zé)制度。目前的情況是，一個(gè)環(huán)節(jié)的問題沒有解決，理由肯定推到上一個(gè)環(huán)節(jié)上，責(zé)任是要大家一起負(fù)，板子往往打到最后的環(huán)節(jié)上。因此首先要解決明確職責(zé)、要求和如何合議的問題，就是前面所講的兩個(gè)問題。這兩個(gè)問題解決了，剩下的就是工作態(tài)度和工作能力問題，必須用追究責(zé)任的辦法來解決。　　五是提高合同管理基礎(chǔ)工作質(zhì)量。合同管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量問題，涉及的內(nèi)容比較多，但必須明確三點(diǎn)是，第一，計(jì)量和變更處理是重點(diǎn)內(nèi)容；第二，進(jìn)一步分清和監(jiān)理管理的工作界限，給監(jiān)理更大的處理問題的權(quán)限；第三，甲方的工作將更側(cè)重于制定標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，同時(shí)加大檢查和考核的力度，加強(qiáng)其針對(duì)性。進(jìn)一步從自身做起，真正起到合同管理工作核心力量的作用。　　六是建立履約保證和激勵(lì)制度。但是采取激勵(lì)措施必須在保證履約的基礎(chǔ)上。因此，會(huì)建立和完善保證金制度，獎(jiǎng)金的設(shè)置和考核也會(huì)更加合理有效。

項(xiàng)目管理與合同管理，有可能有關(guān)聯(lián)，也可能無關(guān)聯(lián)。因?yàn)橛行╉?xiàng)目管理是有了合同后，才進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的，但有些項(xiàng)目，在沒有簽署合同時(shí)，也可以先進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目管理一般包含項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、任務(wù)分配、進(jìn)度管理、文檔管理、問題管理、質(zhì)量管理、材料管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。合同管理一般包含合同創(chuàng)建、評(píng)審、結(jié)算、決算、查詢等管理。我公司最近用了一家叫和諧萬維的項(xiàng)目管理軟件，里面有這方面的功能，我了解一些，希望這個(gè)回答對(duì)你有些幫助。

6，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

1、把好合同簽訂關(guān)簽訂工程合同時(shí),最重要的是要根據(jù)各工程的特點(diǎn),選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件(指工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法),因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件,直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。合同文本應(yīng)盡可能選用由國(guó)家頒發(fā)的通用性合同文本,再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來起草。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思,做到條款不漏項(xiàng),文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn),不使用模棱兩可、含混不清詞語。在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是:合同是否合法,是否需要公證和批準(zhǔn);合同是否完整無誤,包括合同文件的完備和合同條款的完備;合同是否采取了示范文本,與其對(duì)照有無差異;合同雙方責(zé)任和權(quán)利是否失衡,確定如何制約;合同實(shí)施會(huì)帶來什么后果,完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救;雙方合同的理解是否一致,發(fā)生歧義及時(shí)溝通。2、做好合同實(shí)施管理工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后,要深入理解合同的每一個(gè)條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備,特別是索賠與反索賠的研究也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容,是合同雙方攻與守的關(guān)系,是矛與盾的關(guān)系。3、重視合同后評(píng)估合同后評(píng)估是合同管理的總結(jié)階段,往往不為人所重視,其實(shí)合同后評(píng)估工作是件很重要的工作,它是對(duì)合同好壞、管理得失的評(píng)估,它可為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。合同后評(píng)估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況,對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣,對(duì)過時(shí)、不符合現(xiàn)行法律法規(guī),以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對(duì)方索賠的條款要加以改正。4、采用合同示范文本,合同管理精細(xì)化合同示范文本是針對(duì)當(dāng)事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗(yàn)和必要的法律常識(shí),由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)制定的,目的在于指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同。合同示范文本對(duì)合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行陳列,以便當(dāng)事人在訂立合同時(shí)參考,它的作用是提醒合同當(dāng)事人在訂立合同時(shí),更好地明確各自的權(quán)利義務(wù),防止事后發(fā)生糾紛。由于合同示范文本內(nèi)容完整,調(diào)控齊全,雙方責(zé)權(quán)明確、平衡,從而風(fēng)險(xiǎn)較小,對(duì)一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn),分擔(dān)也比較公正合理。項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作,以提高合同管理水平。 5、管理人員專業(yè)化人是合同管理中最活躍的角色,也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。各單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)工程合同的特點(diǎn),總結(jié)以往合同管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),對(duì)工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況,在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價(jià)控制的對(duì)策,從而為國(guó)家財(cái)政節(jié)省建設(shè)資金。 6、加強(qiáng)合同履行管理,合同索賠研究程序化任何建設(shè)工程施工合同履行過程中都要加強(qiáng)合同管理,分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn),如果不能及時(shí)透徹地分析出風(fēng)險(xiǎn),就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備,則在合同履行中很難進(jìn)行有效的控制,特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程更要強(qiáng)化合同分析工作。在合同履行中,推行索賠制度是相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。我國(guó)工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足,缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。因此,提高索賠意識(shí)是合同管理亟待解決的問題。合同是索賠的依據(jù),索賠則是合同管理的延續(xù),深入理解合同的每一個(gè)條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備。

最低0.27元/天開通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容>【摘要】合同管理的好壞直接反映一個(gè)企業(yè)的管理水平的好壞，給企業(yè)今后的生存與發(fā)展帶來重要影響。合同的簽訂，使所有的交易和活動(dòng)都完美化，合法化，對(duì)社會(huì)的和諧起到了不可估量的作用，也促進(jìn)了法制的社會(huì)發(fā)展。開發(fā)、施工、監(jiān)理等企業(yè)面對(duì)現(xiàn)在的社會(huì)真實(shí)情況，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制顯得愈來愈重要。同時(shí)做好合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制也是提升企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，減少項(xiàng)目成本，獲取最大效益的最佳途徑。【關(guān)鍵詞】合同管理風(fēng)險(xiǎn)引言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展中，企業(yè)只有重視合同管理，才可以最大限度的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，保護(hù)自身的合法權(quán)益。合同管理的好壞直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平層次，對(duì)企業(yè)今后的生存與發(fā)展有著重要影響。1.合同管理概述合同管理全過程從洽談、草擬、簽訂、生效開始，直到合同失效結(jié)束。企業(yè)只有重視合同管理，才可以最大限度的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，保護(hù)自身合法權(quán)益。不僅要在合同簽訂前重視管理，也要在簽訂后重視管理，在項(xiàng)目管理過程中，合同管理是一個(gè)新型的管理職能。將合同涉及的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，充分利用法律制度在運(yùn)營(yíng)中的重要作用，利用法律制度的特點(diǎn)與功能，從法律、經(jīng)濟(jì)及科技的視角出發(fā)，將合同

1、工程合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析采用固定價(jià)格合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)。固定價(jià)格合同，用于工期較短、較簡(jiǎn)單的工程。雙方在專用條款中約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方式，在約定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整。一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，例如報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目等。二是工程量風(fēng)險(xiǎn)，因做標(biāo)期時(shí)間太短，投標(biāo)單位無法具體計(jì)算工程量，只能憑經(jīng)驗(yàn)估算，這是投標(biāo)單位會(huì)處于兩難境地。算高或算低都要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和虧損。合同條款標(biāo)準(zhǔn)不明確帶來的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目由于具有單件性、生產(chǎn)和技術(shù)復(fù)雜性，決定了工程合同的復(fù)雜性。合同中涉及許多標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)問題，例如工程質(zhì)量，若在專用條款中對(duì)于“約定標(biāo)準(zhǔn)”沒有做出明確具體的解釋或缺乏可操作性，承包方很輕易造成拆除重建的返工損失，反過來說，建設(shè)方也可能會(huì)造成永久的質(zhì)量問題，給以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成隱患。合同條款前后不一致所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。無論是工程前期的招投標(biāo)、中間過程中的變更，還是工程的洽商，這些方面的書面協(xié)議和文件在合同文件中具有最高效力，而且簽署在后的高于簽署在前的。假如在整個(gè)工程合同的執(zhí)行過程中，簽署文件時(shí)出現(xiàn)了前后不一致的現(xiàn)象且不利于自己一方的條款，就會(huì)帶來額外的損失。工程作業(yè)過程中設(shè)計(jì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在工程作業(yè)過程中，由于工程項(xiàng)目的工藝和技術(shù)的復(fù)雜性，經(jīng)常涉及到工作量及其他方面的變更。這些變更必須經(jīng)工程師的書面同意，否則，承包方擅自變更，即使是合理的也要賠償損失，且延誤工期，更易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。工程款支付約定中的風(fēng)險(xiǎn)。工程價(jià)款的支付可分為四個(gè)階段:工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終結(jié)算款和保留金。在合同實(shí)施過程中，工程進(jìn)度款的支付是甲乙雙方矛盾存在的焦點(diǎn)，進(jìn)度款的拖欠或提前支付都會(huì)給雙方帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。假如此條款不明確，對(duì)日后合同的實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)糾紛和困難。2、工程合同治理中的風(fēng)險(xiǎn)防范與措施在合同治理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的目的就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在合同的執(zhí)行過程中,可根據(jù)分析的可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定措施，進(jìn)行針對(duì)性防范。做好合同簽訂前的招投標(biāo)工作，完善專用條款。目前國(guó)家已實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，新的計(jì)價(jià)模式給了企業(yè)發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)治理能力的舞臺(tái)，同時(shí)也使其承擔(dān)著一定的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。清單計(jì)價(jià)模式下存在的風(fēng)險(xiǎn)有:清單有漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn);清單項(xiàng)目的特征存在描述不完整或不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn);“綜合單價(jià)”的確定必須考慮工程的實(shí)際情況。　因此必須把《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》滲透于確定合同條款的過程之中，完善專用條款，增加合同的約束力。利用專用條款，避免工程結(jié)算時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。在合同的執(zhí)行過程中，我們經(jīng)常會(huì)碰到以下幾個(gè)問題，影響工程結(jié)算。1)工程量的變化。設(shè)計(jì)變更會(huì)直接影響工程數(shù)量的增減，改變了項(xiàng)目的內(nèi)容，演變出新的清單項(xiàng)目，引起了合同價(jià)格的變化。2)計(jì)費(fèi)基數(shù)的變化。分部分項(xiàng)工程量的數(shù)量變化，引起措施費(fèi)因計(jì)算基數(shù)的變化而改變。因?yàn)楣こ虒?shí)體的數(shù)量與項(xiàng)目措施費(fèi)用直接相關(guān)。分部分項(xiàng)工程量的數(shù)量變化和措施費(fèi)的變化還會(huì)引起規(guī)費(fèi)和稅金的改變。3)材料價(jià)格的變化。在工程合同履行期間，招標(biāo)人自購(gòu)材料價(jià)格發(fā)生變化，或投標(biāo)人報(bào)價(jià)中的材料價(jià)格發(fā)生變化，或遇工程造價(jià)治理部門公布價(jià)格調(diào)整等。出現(xiàn)這些情況均會(huì)引起承包價(jià)格的變化，分析這些變化因素發(fā)生的可能性，制定相應(yīng)的措施和解決辦法，利用簽訂合同時(shí)，列入專用條款訂，加以約定“合同價(jià)款及調(diào)整”的變化范圍、幅度以及調(diào)整的具體辦法等，從而避免結(jié)算時(shí)的損失風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)索賠治理，把風(fēng)險(xiǎn)損失減少至最低。索賠源自合同，終于合同。在項(xiàng)目治理人員中樹立索賠意識(shí)是非常重要的。在布滿風(fēng)險(xiǎn)的投資市場(chǎng)中，索賠是企業(yè)保護(hù)自身利益的一種方式，這是業(yè)主方、監(jiān)理工程師和承包方之間一項(xiàng)正常的且普遍存在的合同治理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求。3、加強(qiáng)企業(yè)合同治理的措施與方法我國(guó)的各行各業(yè)都已面向市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格中包含的利潤(rùn)逐漸減少，合同風(fēng)險(xiǎn)增大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，要越重視合同和合同治理才能減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。1、建立企業(yè)的合同治理系統(tǒng)。　　2、制定企業(yè)的合同治理制度，有了專門的合同治理體系，企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的合同制度。　3、做好合同簽訂時(shí)的治理，為履行合同打好基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同治理必須以合同為主線，以合同為核心實(shí)行全過程全方位的治理。在合同簽訂時(shí)，每項(xiàng)條款都要想到將來的可操作性和有否非凡情況的產(chǎn)生; 合同當(dāng)事人(甲方和乙方)都必須對(duì)合同文件是否齊全、內(nèi)容是否全面、公平合理、條款是否完整、清楚準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)是否合理分擔(dān)等方面進(jìn)行全面審查。分析評(píng)價(jià)每一合同條款執(zhí)行的法律后果和隱含的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性地采取保護(hù)措施。在合同的履行過程中，要嚴(yán)格按照合同條文執(zhí)行和定期檢查合同執(zhí)行的情況，避免合同治理不善給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

1)做好施工合同交底工作是成本控制的基礎(chǔ)良好的工程成本控制離不開施工合同，一切成本控制的依據(jù)都是施工合同。我們通過合同交底分解項(xiàng)目任務(wù)，明確施工質(zhì)量和技術(shù)要求，以及會(huì)在施工中牽涉到的關(guān)鍵工序和工作等，同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到特定的部門和個(gè)人。2)工程合同的變更、索賠管理是成本控制的重要手段合同管理中的變更、索賠是進(jìn)行成本控制的重要手段。所有工程項(xiàng)目在施工過程中都可能產(chǎn)生變更、索賠事項(xiàng)。從合同出發(fā)，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，有理有據(jù)的提出變更、索賠，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。變更可以讓復(fù)雜的施工簡(jiǎn)單化，也可以降低高額的施工成本。3)建立健全的工程項(xiàng)目成本控制體系工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，因而必須按照施工合同建立具有責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的成本控制體系，將三者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。以工程合同文件為基礎(chǔ)，從物資采購(gòu)、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排并控制施工程序，從而有效控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。1m筑造EDM是建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)數(shù)字化管理軟件，對(duì)于工程項(xiàng)目中涉及到的合同管理與成本管理問題我們都可以用1m筑造EDM來解決。1m筑造EDM擁有業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)統(tǒng)一的流程，可以對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行拆解和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作效能和項(xiàng)目利潤(rùn)。

.1堅(jiān)持壓證施工和巡查制度有關(guān)行政及行業(yè)主管部門要嚴(yán)格執(zhí)行壓證施工制度，對(duì)不提供原件壓證的，不予簽訂合同、不予辦理后續(xù)手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行合同標(biāo)的的主體工程完工驗(yàn)收合格后才能退回注冊(cè)則個(gè)證書原件的制度。任何單位和個(gè)人在工程未竣工前，不得隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理，若因特殊情況，需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，施工單位提出調(diào)換新項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，取得行業(yè)及行政主管部門同意后辦理項(xiàng)目經(jīng)理變更手續(xù)。涉及房屋建筑、市政工程及其附屬設(shè)施的建造與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程，項(xiàng)目業(yè)主是實(shí)施壓證施工管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目業(yè)主的行政主管部門承擔(dān)管理責(zé)任，建設(shè)行政主管部門是負(fù)責(zé)壓證施工的行政主管部門，承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任，負(fù)責(zé)壓證實(shí)施的審查及登記備案工作；其余的政府性投資建設(shè)工程，項(xiàng)目業(yè)主是實(shí)施壓證施工的責(zé)任主體，項(xiàng)目業(yè)主的行政主管部門承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任，相應(yīng)的行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)壓證施工的審查及登記備案工作。監(jiān)察部門和招監(jiān)辦對(duì)有關(guān)行政主管部門履行壓證施工監(jiān)督管理工作的情況實(shí)施監(jiān)督，并定期或不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查到崗情況，抽查施工日志、監(jiān)理日志和考勤登記等情況。招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改意見，并通報(bào)相關(guān)單位。對(duì)在跟蹤監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的不良行為，將按相應(yīng)法律法規(guī)嚴(yán)格查處，追究相關(guān)單位及主要責(zé)任人的責(zé)任。建設(shè)行業(yè)主管部門應(yīng)定期對(duì)所管轄區(qū)域鋼材建設(shè)履約情況進(jìn)行評(píng)估，并計(jì)入企業(yè)資信資料檔案，招投標(biāo)監(jiān)管督查小組應(yīng)按照公平、公開、公正的原則，指導(dǎo)招投標(biāo)各方主體建立和完善信用機(jī)制，并設(shè)立投標(biāo)單位資信檔案，作為審核投標(biāo)單位市場(chǎng)準(zhǔn)入的重要依據(jù)。2 充分發(fā)揮合同主體相互監(jiān)督的作用項(xiàng)目業(yè)主作為招投標(biāo)活動(dòng)的主體，要建立健全監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格按合同要求監(jiān)督施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員及安全員和監(jiān)理方的項(xiàng)目總監(jiān)、專監(jiān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員到崗到位，定期組織召開工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理工作會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的考勤、考核，確保項(xiàng)目經(jīng)理真實(shí)到位，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和非法分包，對(duì)不按照合同約定到崗（施工現(xiàn)場(chǎng)）履行職責(zé)的及其他違反合同規(guī)定的其他不良行為，責(zé)令其立即糾正，如不按期糾正或糾正不到位的，應(yīng)及時(shí)向招投標(biāo)監(jiān)管部門反映，為了營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、健康有序的招投標(biāo)交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)市場(chǎng)和工程施工現(xiàn)場(chǎng)兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，廉政準(zhǔn)入和誠(chéng)信履約準(zhǔn)入互動(dòng)，建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)施工單位的合同履約情況進(jìn)行督察檢查，工程主體驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位需如實(shí)填寫《工程類項(xiàng)目合同履約情況跟蹤監(jiān)督反饋表》，憑主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收證明及《反饋表》至壓證部門辦理項(xiàng)目經(jīng)理證退證手續(xù)。中標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求及投標(biāo)文件承諾，按時(shí)與招標(biāo)人簽訂合同，切實(shí)履行合同，確保中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理人員真實(shí)到崗，嚴(yán)格按照施工形象進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量要求施工，確保工程按期完工并達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。