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1，項目合同的管理方法和技巧有哪些
2，如何做好工程項目中的合同管理工作
3，合同管理這方面怎么才能做好
4，工程項目合同管理制度制定應注意哪些問題
5，如何進行項目的合同管理
6，如何加強工程項目合同管理

1，項目合同的管理方法和技巧有哪些

對于合同的管理，很多公司都是用Excel表格來管理，合同數量少的情況下可以，如果合同量多，這樣就很容易出錯了。合同是企業的有效憑證，如果管理不到位，后果不堪設想。所以建議用合同管理軟件來管理，目前國內做得比較專業的算恒潤基合同管理系統，你可以試一下。

項目合同的管理方法和技巧有哪些

2，如何做好工程項目中的合同管理工作

摘要：合同管理工作是工程建設管理的重要核心之一，直接關系著參與項目建設各方的利益和保障。因此做好該工作尤為緊要！關鍵詞：項目；合同管理；主要措施；控制目標Abstract: the contract management of project construction and management is one of the important core, are directly related to the construction of the interests of all parties involved in the project and the guarantee. So do the work is particularly urgent!Keywords: project; Contract management; The main measures; Control target中圖分類號：TU723.1文獻標識碼：A文章編號：一個項目的開發建設需要四面八方分的支持和合作，在項目開發的建設前、建設中、建設后把咨詢、代建、設計、設備和施工等相關工程技術服務單位連結在一起。（剩余2338字）

如何做好工程項目中的合同管理工作

3，合同管理這方面怎么才能做好

合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門化和專業化，在承包企業和建筑工程項目組織中應設立專門的機構和人員負責合同管理工作。　　對不同的企業組織和工程項目組織形式，合同管理組織的形式不一樣，通常有如下幾種情況：　　1．工程承包企業應設置合同管理部門(科室)，專門負責企業所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：　　參與投標報價，對招標文件，對合同條件進行審查和分析；　　收集市場和工程信息；　　對工程合同進行總體策劃；　　參與合同談判與合同的簽訂，為報價、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告；　　向工程項目派遣合同管理人員；　　對工程項目的合同履行情況進行匯總、分析，對工程項目的進度、成本和質量進行總體計劃和控制；　　協調項目各個合同的實施；　　處理與業主，與其它方面重大的合同關系；　　具體地組織重大的索賠；　　對合同實施進行總的指導，分析和診斷。　　2．對于大型的工程項目，設立項目的合同管理小組，專門負責與該項目有關的合同管理工作。在美國凱撤公司的施工項目管理組織結構中，將合同管理小組納入施工組織系統中，設立合同經理、合同工程師和合同管理員。　　3．對于一般的項目，較小的工程，可設合同管理員。他在項目經理領導下進行施工現場的合同管理工作。而對于處于分包地位，且承擔的工作量不大，工程不復雜的承包商，工地上可不設專門的合同管理人員，而將合同管理的任務分解下達給各職能人員，由項目經理作總體協調。　　4．對一些特大型的，合同關系復雜、風險大、爭執多的項目，在國際工程中，有些承包商聘請合同管理專家或將整個工程的合同管理工作(或索賠工作)委托給咨詢公司或管理公司。這樣會大大提高工程合同管理水平和工程經濟效益，但花費也比較高。

合同管理這方面怎么才能做好

4，工程項目合同管理制度制定應注意哪些問題

合同管理制度依照《合同法》和其他相關經濟法規，以及公司有關合同管理規定，特制定本項目部合同管理制度：1、項目部成立合同管理小組，負責各種經濟合同的簽訂、執行和管理，并負責起草《合同管理操作程序》和《施工合同結算工作程序》。2、合同管理小組人員應共同做好合同涸字過程控制工作，在合同簽訂前應充分做好調研和對比分析工作，編寫匯報材料上報主管部門領導，并保守秘密。3、在合同簽訂過程中，合同管理小組人員應參加合同評審工作，根據已訂合同執行情況和經驗，對合同內容提出修正建議，并及時修正。保證《合同管理操作程序》的有效運行，復核合同全部內容，對可能引起糾紛之處應反復推敲，以免給合同的執行增加難度，及時填報《承包方履約能力評審表》，并保守秘密。4、合同管理小組人員組成，應包括：項目經理部人員，管理部人員和具體合同執行部門的相關人員等。5、合同管理小組對擬簽訂承包合同的單位或個人，進行資質和信譽審查，填報承包方一般情況表上報領導審核。6、承包合同一般應技工料機全額承包形式簽訂，不允許訂立“半包”合同，以及使項目成本無法控制的合同。7、承包合同中的主要材料應由項目部采購，不得由承包方自行采購。8、承包合同必須附有單價來源資料，訂立的單價原則上不得突破項目責任成本或施工預算，個別突破的應報上級領導審批后才能簽訂，并保守秘密。9、簽訂的承包合同盡可能參照國家建設部或交通部頒發的合同通用文本格式，并具備其相關通用條款。10、嚴禁承包方對承包合同內容進行轉包分包，同時加強對承包方的管理，嚴禁以包代管。11、對簽訂的合同項目部應定期檢查其合同執行情況，在驗工計價和合同支付等關鍵環節采取三級復核制度，并按要求填寫《驗工計價單》和《合同支付結算單》，經各相關部門簽字，領導確認后才能由財務部門進行支付，支付中應做好費用控制，嚴禁提前支付或不留保證金，以免給后續合同的執行造成難度、資金流失或失去合同執行主動權，增加合同風險。12、合同管理人員應做好合同歸檔和合同借閱管理，建立合同執行情況、合同調數日下步合同執行建議備忘錄，根據實際情況，編寫《合同執行情況》匯報13、合同管理人員應注意索賠資料的收集和保存，及時將索賠工作和索賠結果向上級匯報；做好合同風險預測，防范不必要的索賠。l 4、在簽訂承包合同及合同執行過程中的違紀人員，項目部將按有關規定進行處罰。l 5、合同管理人員對承包人提出的合同疑問，應熱情解釋，以融洽與承包人之間的工作關系，但不得泄露商業秘密。

5，如何進行項目的合同管理

一是清理遺留重大變更補償問題。該項工作一直要“咬緊不松手”的工作重點之一。　　二是提高合同進度計量支付工作的效率。部分工程的前期項目已基本完工，主體工程的開挖和支護基本結束，但是工程量的清理工作并沒有徹底完成。因此一些項目的完工支付無法進行，合同處于一種被“掛”起來的狀態。另外，主體工程已經完成的項目工程總量和已經支付工程量不一致，造價預測和計劃編制的準確性均受影響。因此，今年必須加大工程量清理和及時計量的力度，做好已經交工項目的完工支付和在建項目的及時支付工作，為工程建設提供資金保證的基礎。這項工作將很快組織列出清理計劃，提出具體要求，責任到人，逐項落實?！　∪墙y供材料單位耗量指標核定。統供材料的核銷工作直接影響交工合同項目的完工支付和最終結清，對于在建的合同項目來說，確定統供材料供應的控制指標，有利于解決承包人投標時統供材料需求計劃與實際需求偏差過大以及因工程發生變更帶來的統供材料供應和核銷的問題，也可以使統供材料采購和倉儲計劃能夠相對有計劃性，同時，也利于預測價差和進行造價分析預測工作。目前，一些前期項目的統供材料已經核銷，主標統供材料單位耗量指標的核定工作完成了第一步任務，已經有了一個初步的測算成果?！　∷氖亲兏⑺髻r和補償費用處理的正?；?。對于變更、索賠和補償費用的處理困難。針對這兩年的工作經驗和對一些問題的反思，必須要在三個關鍵環節下再下功夫：　　　在分清權限和明確工作程序的基礎上，進一步對最終的工作成果提出明確要求。一句話，就是要統一步調。有些意見認為現行的程序太復雜?！　〗⒁惶仔兄行У墓ぷ鞣椒?，包括內部的評審制度、相互之間的協商制度、爭議問題的處理制度等。解決各個環節上的扯皮推諉問題?！　〗栘熤贫?。目前的情況是，一個環節的問題沒有解決，理由肯定推到上一個環節上，責任是要大家一起負，板子往往打到最后的環節上。因此首先要解決明確職責、要求和如何合議的問題，就是前面所講的兩個問題。這兩個問題解決了，剩下的就是工作態度和工作能力問題，必須用追究責任的辦法來解決?！　∥迨翘岣吆贤芾砘A工作質量。合同管理基礎工作的質量問題，涉及的內容比較多，但必須明確三點是，第一，計量和變更處理是重點內容；第二，進一步分清和監理管理的工作界限，給監理更大的處理問題的權限；第三，甲方的工作將更側重于制定標準和具體要求，同時加大檢查和考核的力度，加強其針對性。進一步從自身做起，真正起到合同管理工作核心力量的作用?！　×墙⒙募s保證和激勵制度。但是采取激勵措施必須在保證履約的基礎上。因此，會建立和完善保證金制度，獎金的設置和考核也會更加合理有效。

項目管理與合同管理，有可能有關聯，也可能無關聯。因為有些項目管理是有了合同后，才進行項目立項的，但有些項目，在沒有簽署合同時，也可以先進行項目立項。項目管理一般包含項目立項、項目預算、任務分配、進度管理、文檔管理、問題管理、質量管理、材料管理、風險管理等。合同管理一般包含合同創建、評審、結算、決算、查詢等管理。我公司最近用了一家叫和諧萬維的項目管理軟件，里面有這方面的功能，我了解一些，希望這個回答對你有些幫助。

6，如何加強工程項目合同管理

1、把好合同簽訂關簽訂工程合同時,最重要的是要根據各工程的特點,選擇恰當的發包方式和價款調整條件(指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法),因為不同的發包方式和價款調整條件,直接關系工程造價的控制效果。合同文本應盡可能選用由國家頒發的通用性合同文本,再根據擬建工程的特點和招標文件以及發包人承包商雙方談判結果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思,做到條款不漏項,文字表達嚴謹,不使用模棱兩可、含混不清詞語。在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是:合同是否合法,是否需要公證和批準;合同是否完整無誤,包括合同文件的完備和合同條款的完備;合同是否采取了示范文本,與其對照有無差異;合同雙方責任和權利是否失衡,確定如何制約;合同實施會帶來什么后果,完不成的法律責任是什么以及如何補救;雙方合同的理解是否一致,發生歧義及時溝通。2、做好合同實施管理工程合同一經簽訂,確定了合同價款和結算方式之后,要深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規化、規范化,作好處理合同糾紛的各種準備,特別是索賠與反索賠的研究也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容,是合同雙方攻與守的關系,是矛與盾的關系。3、重視合同后評估合同后評估是合同管理的總結階段,往往不為人所重視,其實合同后評估工作是件很重要的工作,它是對合同好壞、管理得失的評估,它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經驗。合同后評估工作主要是總結合同執行情況,對合同管理好的經驗加以總結推廣,對過時、不符合現行法律法規,以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。4、采用合同示范文本,合同管理精細化合同示范文本是針對當事人缺乏訂立合同的經驗和必要的法律常識,由有關部門和行業協會制定的,目的在于指導合同當事人訂立合同。合同示范文本對合同當事人的權利和義務進行陳列,以便當事人在訂立合同時參考,它的作用是提醒合同當事人在訂立合同時,更好地明確各自的權利義務,防止事后發生糾紛。由于合同示范文本內容完整,調控齊全,雙方責權明確、平衡,從而風險較小,對一些不可避免的風險,分擔也比較公正合理。項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監督管理。建立健全合同管理制度,嚴格按照規定程序進行操作,以提高合同管理水平。 5、管理人員專業化人是合同管理中最活躍的角色,也是合同管理中最關鍵的環節。各單位應設置合同管理人員從事合同管理工作,加強對建設單位合同管理人員的職業道德素養和專業技術素養的培訓。根據建設工程合同的特點,總結以往合同管理方面的經驗與教訓,對工程建設過程中可能出現的各種情況,在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策,從而為國家財政節省建設資金。 6、加強合同履行管理,合同索賠研究程序化任何建設工程施工合同履行過程中都要加強合同管理,分析不可避免的風險,如果不能及時透徹地分析出風險,就不可能對風險有充分的準備,則在合同履行中很難進行有效的控制,特別是對風險大的工程更要強化合同分析工作。在合同履行中,推行索賠制度是相互轉移風險的有效方法。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足,缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此,提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。合同是索賠的依據,索賠則是合同管理的延續,深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規化、規范化,作好處理合同糾紛的各種準備。

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>【摘要】合同管理的好壞直接反映一個企業的管理水平的好壞，給企業今后的生存與發展帶來重要影響。合同的簽訂，使所有的交易和活動都完美化，合法化，對社會的和諧起到了不可估量的作用，也促進了法制的社會發展。開發、施工、監理等企業面對現在的社會真實情況，合同管理和風險控制顯得愈來愈重要。同時做好合同管理和風險控制也是提升企業的管理水平及經濟效益，減少項目成本，獲取最大效益的最佳途徑。【關鍵詞】合同管理風險引言：在市場經濟體制不斷完善和發展中，企業只有重視合同管理，才可以最大限度的降低工程風險，提高企業利潤，進行科學的風險預防，保護自身的合法權益。合同管理的好壞直接體現了一個企業的管理水平層次，對企業今后的生存與發展有著重要影響。1.合同管理概述合同管理全過程從洽談、草擬、簽訂、生效開始，直到合同失效結束。企業只有重視合同管理，才可以最大限度的降低工程風險，提高企業利潤，進行科學的風險預防，保護自身合法權益。不僅要在合同簽訂前重視管理，也要在簽訂后重視管理，在項目管理過程中，合同管理是一個新型的管理職能。將合同涉及的各項事務進行規范管理，充分利用法律制度在運營中的重要作用，利用法律制度的特點與功能，從法律、經濟及科技的視角出發，將合同

1、工程合同管理中的風險識別與分析采用固定價格合同帶來的風險。固定價格合同，用于工期較短、較簡單的工程。雙方在專用條款中約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方式，在約定風險范圍內合同價款不再調整。一是價格風險，例如報價計算錯誤、漏報項目等。二是工程量風險，因做標期時間太短，投標單位無法具體計算工程量，只能憑經驗估算，這是投標單位會處于兩難境地。算高或算低都要承擔相應的風險和虧損。合同條款標準不明確帶來的風險。工程項目由于具有單件性、生產和技術復雜性，決定了工程合同的復雜性。合同中涉及許多標準和細節問題，例如工程質量，若在專用條款中對于“約定標準”沒有做出明確具體的解釋或缺乏可操作性，承包方很輕易造成拆除重建的返工損失，反過來說，建設方也可能會造成永久的質量問題，給以后的生產經營造成隱患。合同條款前后不一致所帶來的風險。無論是工程前期的招投標、中間過程中的變更，還是工程的洽商，這些方面的書面協議和文件在合同文件中具有最高效力，而且簽署在后的高于簽署在前的。假如在整個工程合同的執行過程中，簽署文件時出現了前后不一致的現象且不利于自己一方的條款，就會帶來額外的損失。工程作業過程中設計變更帶來的風險。在工程作業過程中，由于工程項目的工藝和技術的復雜性，經常涉及到工作量及其他方面的變更。這些變更必須經工程師的書面同意，否則，承包方擅自變更，即使是合理的也要賠償損失，且延誤工期，更易導致業主的反索賠。工程款支付約定中的風險。工程價款的支付可分為四個階段:工程預付款、工程進度款、最終結算款和保留金。在合同實施過程中，工程進度款的支付是甲乙雙方矛盾存在的焦點，進度款的拖欠或提前支付都會給雙方帶來一定的風險。假如此條款不明確，對日后合同的實施，造成經濟糾紛和困難。2、工程合同治理中的風險防范與措施在合同治理中進行風險分析的目的就是規避風險，降低企業的投資風險，減少風險損失。在合同的執行過程中,可根據分析的可能出現的風險，制定措施，進行針對性防范。做好合同簽訂前的招投標工作，完善專用條款。目前國家已實行工程量清單計價，新的計價模式給了企業發揮自身經營治理能力的舞臺，同時也使其承擔著一定的競爭風險。清單計價模式下存在的風險有:清單有漏項的風險;清單項目的特征存在描述不完整或不準確的風險;“綜合單價”的確定必須考慮工程的實際情況。　因此必須把《建設工程工程量清單計價規范》滲透于確定合同條款的過程之中，完善專用條款，增加合同的約束力。利用專用條款，避免工程結算時的風險。在合同的執行過程中，我們經常會碰到以下幾個問題，影響工程結算。1)工程量的變化。設計變更會直接影響工程數量的增減，改變了項目的內容，演變出新的清單項目，引起了合同價格的變化。2)計費基數的變化。分部分項工程量的數量變化，引起措施費因計算基數的變化而改變。因為工程實體的數量與項目措施費用直接相關。分部分項工程量的數量變化和措施費的變化還會引起規費和稅金的改變。3)材料價格的變化。在工程合同履行期間，招標人自購材料價格發生變化，或投標人報價中的材料價格發生變化，或遇工程造價治理部門公布價格調整等。出現這些情況均會引起承包價格的變化，分析這些變化因素發生的可能性，制定相應的措施和解決辦法，利用簽訂合同時，列入專用條款訂，加以約定“合同價款及調整”的變化范圍、幅度以及調整的具體辦法等，從而避免結算時的損失風險。加強索賠治理，把風險損失減少至最低。索賠源自合同，終于合同。在項目治理人員中樹立索賠意識是非常重要的。在布滿風險的投資市場中，索賠是企業保護自身利益的一種方式，這是業主方、監理工程師和承包方之間一項正常的且普遍存在的合同治理業務，是一種以法律和合同為依據的正當的權利要求。3、加強企業合同治理的措施與方法我國的各行各業都已面向市場,競爭更加激烈，項目競爭價格中包含的利潤逐漸減少，合同風險增大。市場競爭越激烈，要越重視合同和合同治理才能減少企業的投資風險。1、建立企業的合同治理系統。　　2、制定企業的合同治理制度，有了專門的合同治理體系，企業還必須建立一套完善的、可行的合同制度。　3、做好合同簽訂時的治理，為履行合同打好基礎。實現規范化、制度化、標準化的合同治理必須以合同為主線，以合同為核心實行全過程全方位的治理。在合同簽訂時，每項條款都要想到將來的可操作性和有否非凡情況的產生; 合同當事人(甲方和乙方)都必須對合同文件是否齊全、內容是否全面、公平合理、條款是否完整、清楚準確、風險是否合理分擔等方面進行全面審查。分析評價每一合同條款執行的法律后果和隱含的風險，針對性地采取保護措施。在合同的履行過程中，要嚴格按照合同條文執行和定期檢查合同執行的情況，避免合同治理不善給企業帶來的風險。

1)做好施工合同交底工作是成本控制的基礎良好的工程成本控制離不開施工合同，一切成本控制的依據都是施工合同。我們通過合同交底分解項目任務，明確施工質量和技術要求，以及會在施工中牽涉到的關鍵工序和工作等，同時將責任落實到特定的部門和個人。2)工程合同的變更、索賠管理是成本控制的重要手段合同管理中的變更、索賠是進行成本控制的重要手段。所有工程項目在施工過程中都可能產生變更、索賠事項。從合同出發，在合同規定的時間內，有理有據的提出變更、索賠，是提高經濟效益的重要途徑。變更可以讓復雜的施工簡單化，也可以降低高額的施工成本。3)建立健全的工程項目成本控制體系工程項目成本控制是一項系統而又復雜的工作，因而必須按照施工合同建立具有責、權、利有機結合的成本控制體系，將三者進行有機的結合。以工程合同文件為基礎，從物資采購、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排并控制施工程序，從而有效控制工程成本，提高經濟效益。1m筑造EDM是建筑施工行業標準化的企業數字化管理軟件，對于工程項目中涉及到的合同管理與成本管理問題我們都可以用1m筑造EDM來解決。1m筑造EDM擁有業務財務統一的流程，可以對項目合同進行規范化、標準化的管理。同時對項目成本進行拆解和動態監控，保證整個項目的運作效能和項目利潤。

.1堅持壓證施工和巡查制度有關行政及行業主管部門要嚴格執行壓證施工制度，對不提供原件壓證的，不予簽訂合同、不予辦理后續手續，并嚴格執行合同標的的主體工程完工驗收合格后才能退回注冊則個證書原件的制度。任何單位和個人在工程未竣工前，不得隨意更換項目經理，若因特殊情況，需要更換項目經理的，施工單位提出調換新項目經理的申請，經建設單位認可，取得行業及行政主管部門同意后辦理項目經理變更手續。涉及房屋建筑、市政工程及其附屬設施的建造與其配套的線路、管道、設備安裝工程，項目業主是實施壓證施工管理的責任主體，項目業主的行政主管部門承擔管理責任，建設行政主管部門是負責壓證施工的行政主管部門，承擔監督管理責任，負責壓證實施的審查及登記備案工作；其余的政府性投資建設工程，項目業主是實施壓證施工的責任主體，項目業主的行政主管部門承擔監督管理責任，相應的行業主管部門負責壓證施工的審查及登記備案工作。監察部門和招監辦對有關行政主管部門履行壓證施工監督管理工作的情況實施監督，并定期或不定期到施工現場檢查到崗情況，抽查施工日志、監理日志和考勤登記等情況。招投標監管機構對招標項目跟蹤監督管理中發現問題，及時提出整改意見，并通報相關單位。對在跟蹤監管發現的不良行為，將按相應法律法規嚴格查處，追究相關單位及主要責任人的責任。建設行業主管部門應定期對所管轄區域鋼材建設履約情況進行評估，并計入企業資信資料檔案，招投標監管督查小組應按照公平、公開、公正的原則，指導招投標各方主體建立和完善信用機制，并設立投標單位資信檔案，作為審核投標單位市場準入的重要依據。2 充分發揮合同主體相互監督的作用項目業主作為招投標活動的主體，要建立健全監督管理制度，嚴格按合同要求監督施工單位的項目經理、主要技術負責人、施工員、質檢員及安全員和監理方的項目總監、專監及現場監理員到崗到位，定期組織召開工程質量、進度和安全管理工作會議，加強對中標項目經理的考勤、考核，確保項目經理真實到位，嚴禁轉包和非法分包，對不按照合同約定到崗（施工現場）履行職責的及其他違反合同規定的其他不良行為，責令其立即糾正，如不按期糾正或糾正不到位的，應及時向招投標監管部門反映，為了營造公平競爭、健康有序的招投標交易平臺，實現招投標市場和工程施工現場兩場聯動，廉政準入和誠信履約準入互動，建設單位應定期對施工單位的合同履約情況進行督察檢查，工程主體驗收合格后，建設單位需如實填寫《工程類項目合同履約情況跟蹤監督反饋表》，憑主體結構驗收證明及《反饋表》至壓證部門辦理項目經理證退證手續。中標單位應嚴格按照招標文件要求及投標文件承諾，按時與招標人簽訂合同，切實履行合同，確保中標項目經理及施工管理人員真實到崗，嚴格按照施工形象進度計劃及質量要求施工，確保工程按期完工并達到質量目標。

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