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1，品管中腦力激蕩是什麼東東啊

腦力激蕩術（Brain storming）品管圈最重要的一點就是必須經大家討論，集思廣益。美國奧斯朋博士（Alex F Osborn）1938年提出。運用腦力激蕩術時4-10參加最適當。好處：1.可以改善現場的問題2.討論之中可以提升員工水準腦力激蕩的原則：1.禁止批評2.自由奔放3.點子多多益善4.歡迎搭便車5.全員發言

腦力激蕩法腦力激蕩法(Brainstorming),又稱頭腦風暴法,從20世紀到50年代開始流行。常用在決策的早期階段,以解決組織中的新問題或重大問題。腦力激蕩法一般只產生方案,而不進行決策。再看看別人怎么說的。

品管中腦力激蕩是什麼東東啊

2，腦力激蕩法的介紹

腦力激蕩法（Brainstorming)，又稱頭腦風暴法，1938年美國奧斯朋(Dr.Alex F.Osborn)所創。利用創造性想法為手段，集體思考，使大家發揮最大的想象力。腦力激蕩法（Brainstorming)，又稱頭腦風暴法，1938年美國奧斯朋(Dr.Alex F.Osborn)所創。利用創造性想法為手段，集體思考，使大家發揮最大的想象力。根據一個靈感激發另一個靈感的方式，產生創造性思想，并從中選擇最佳解決問題的途徑。不可批評與會中人的創意，以免妨礙他人創造性之思想。腦力激蕩法從20世紀到50年代開始流行，常用在決策的早期階段，以解決組織中的新問題或重大問題。腦力激蕩法一般只產生方案，而不進行決策。

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3，怎么做腦力激蕩啊

腦力激蕩術腦力激蕩術是指當問題產生時，經由大家集體思考尋求解決問題之辦法，每個人的意見皆被尊重，一一記下，最后成員自己擬定評鑒標準，留下可行之辦法。實施程序：1.確定一個開放性問題（例如：有什麼方法可以使班級的氣氛更融洽？）2.選出記錄1-2名。3.說明原則 (1)不能批評他人的意見，因為批評會使每個人不敢提出自己的意見。 (2)自由發言，主意愈新奇，廣泛愈好。當新奇的意見愈多，更能得到解決問題的好方法。 (3)先求量多，方能質精。也就是當大量的意見不斷出現，那麼成員就能自由的運用想像力，而大膽的提出。 (4)鼓勵搭便車－綜合，修改他人的意見。如此往可得到更新，更好的主意。4.鼓勵同學們自由發言，并一一記下每個人的意見。5.確定評鑒標準（省錢，可以自己動手做......），刪掉不合標準者。6.留下適用可行的意見，做為解決問題的方法。

腦力激蕩術

怎么做腦力激蕩啊

4，腦力激蕩法的具體操作

提出論題在腦力激蕩會議前，訂好論題是很必要的。提出的論題一定要表述清楚，不能范圍太大，而是要落在一個明確的問題上，比如“現在手機里有什么功能是無法實現，而人們又需要的？”如果論題設的太大，主持人應將其分解成較小的部分，而分別提問。制作背景資料腦力激蕩背景資料是給予參與者的邀請函中，提供會議背景資料的信件；其包含會議的名稱、論題、日期、時間、地點。論題以提問的形式描述出來，并且會舉一些設想為例作為參考。背景資料要提前分發給予參與者，這樣他們可以事先思考一下論題。選擇與會者主持人要負責組建腦力激蕩專家小組，由部分與會者和一位記錄員組成。一般來說小組由十來個成員組成比較行之有效。有許多不同的組合方式，但推薦下文列舉的組合。1.由幾個有經驗的成員作為項目核心。2.幾個項目外的嘉賓，要對論題感興趣。3.一個記錄員，負責記錄推薦的設想。創建引導問題的一覽表在腦力激蕩回憶中大家的創造力可能會逐漸減弱。這個時候，主持人應該找出一個問題來引導大家回答，借以激發創造力，比如說：我們能綜合這些設想嗎？或是說：換一個角度看怎么樣？最好在開會前就準備好一些諸如此類的引導問題。會議的進行主持人要負責領導著腦力激蕩會議并確保遵循基本規則。一般會議分以下幾步驟：熱身階段，向缺少經驗的與會者展示一下這種沒有批評的氛圍。舉出一個簡單的論題用腦力激蕩法來討論，例： “現在CEO 退休了會怎樣，微軟的WINDOWS里什么內容能改善。” 2.主持人宣布論題，如需要再做出進一步解釋。3.主持人向腦力激蕩專家小組征求意見。4.如果沒有當即提出的設想，主持人提出引導問題來激發大家的創造力。5.所有與會者各自說出自己的想法，由記錄員做記錄。6.為表述清楚，與會者往往需要對自己的設想加以詳細闡述。7.時間到，主持人依照會議宗旨將所有設想進行整理并鼓勵大家討論。8.把所有設想歸類。9.回顧整個列表，以保證每個人都理解這些設想。 10.去除重復的設想和顯然難以實現的設想。11.主持人對所有與會者表示感謝并依次給予贊賞。過程參與者把不能陳述的主意記錄下來，再提出。記錄員應該給每個主意編號，以便主持人能使用這些號碼鼓勵參與者提出更多的建議來達到目標，例如主持人說：“現在我們已經有44條，讓我們達到50條”記錄員應該口頭重復她或他逐字記錄的主意，以確保所記內容與提出者想要陳述的意思相吻合。當同時有很多主意被提出時，與主題最相關的具有優先權。這是為了鼓勵參與者能對前一個主意做更詳盡的描述。在腦力激蕩會議中，經理和高層不鼓勵參與會議，這是因為這樣做可能會約束和降低“四項基本規則”的效果，特別是奇思妙想的產生。評估腦力激蕩并不是為了提出主意讓他人去評估和選擇。通常在最后階段，本組成員會自己評估這些主意并從中挑選出解決問題的方法。1.被挑選出來的解決方案不應要求小組成員擁有不具備或不能獲得的技能和資源。2.如果必須要這種額外資源或技巧，在解決方案的第一部分就必須提出來。3.這里需要一個衡量整個過程進展和成功的方法。4.貫徹整個解決方案的每一步都必須對小組成員透明，并有責任分配給每一人以便他們在其中擔任重要的角色。5.在項目還未明朗時，必須有一個共同的決策過程來推進協作努力的成果并對任務進行重新分配。6.在重要轉折點上，需要有評判標準來決定小組討論是否朝著最終的答案行進。7.在整個過程中需要不斷的鼓勵，以便讓參與者保持他們的熱情。