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1，采購產品出現質量問題

產品沒有過保修期，有廠房和是你方承擔，過了保修期，費用由終端客戶承擔。再者，質量問題分為兩種，1、產品硬件有問題。2、使用不當造成損壞。

采購產品出現質量問題

2，如何加強采購的質量管理

加強采購的質量管理可采取，定廠家、定品牌、定標準采購，采購前盡量簽合同，采購到貨后嚴格驗收，物品入庫后注意保管等，能有效的保證采購質量。

如何加強采購的質量管理

3，采購商品質量

1、定品牌、定廠家采購。2、制定嚴格的采購和驗收流程。3、建立內部質量反饋體系。4、建立信義好的供應商檔案。

親自去查

采購過程中：認真對照采購清單是否與所采購的商品表明質量一樣。采購后：把所有采購商品逐一進行試驗，看看是否真的如說明書一樣。

采購商品質量

4，如何提高采購質量

一、開發合格供應商并與現行合格供應商保持緊密聯系；二、參加行業類的展銷會，并將自己中意的參展商名片回來后整理成冊；三、加大檢驗力度，對于存在的問題和原因與供應商進行商談，并要求對方提供解決問題，杜絕此次問題的再次發生；四、如開發到有新的合格供應商在磨合期過后，淘汰老的不合格供應商，磨合過渡期下單方式以百分之三十、百分之四十、百分之五十不斷遞增，其有以下幾種好處：1、考慮新開發供應商的供貨能力；2、考慮在供應周期中對方如何處理供貨異常的處理反應；3、供應商的柔性；4、防止出現生產停工、停產的現象發生。

1.提高自身對所采購物品質量標準的認識; 2.獲取采購物品質量標準指標; 3.貨比三家,了解采購物品生產單位的質量標準情況; 4.加強采購物品質量檢測; 5.堅決淘汰質量標準低的生產單位作為采購對象. 6.一旦采購物品質量出現問題,及時交涉.