當年我設計完問卷后，曾在沃爾瑪門口攔訪用戶，做消費情況調研，也曾在電信運營商的營業廳向等待服務的用戶進行滿意度調研，在你沒有線上流量入口做保障的話，做線下調查不失為更好的選擇。您特別提到了如何在“鄭州”發展，這是需要對鄭州市場進行調研，才能給出有價值的建議。

1、怎么做市場調研？有哪些方便快捷的方法？

第一步，設定調研目標。也就是針對某一個現象、問題開展調研，還是針對某一區域、市場或者行業進行調研等等，只有目標明確了，調研工作才能有的放矢。第二步，制定調研計劃，在設定好點贊目標后，就要結合目標制定計劃，也就是如何去實現這個目標，進而能高效地收集到想要的數據材料和信息。第三步，總結調研情況，對市場的調研情況要及時地進行總結和研究，將調研成果轉化為實際舉措。

2、產品經理如何高效的做用戶調研？

一、調研思路做用戶調研有一個大的思路，首先，明確你的用戶群體都是誰，其次得明確調研目的，你本次想獲取哪方面的用戶意見；最后，梳理一下你有哪些方法可以去調研，篩選一個最有效的辦法去執行，二、常用的兩種調研方法根據不同的用戶類型，可以支持不同的調研方法。反過來說，調研方法放在不同類型的用戶側，有不同的使用方式，

（一）問卷調查1、普通大眾（C）(1)網上調查大眾用戶通過不同的入口，獲知了問卷調查信息，大部分人是不會點開回答的，一般需要填問卷有獎的刺激，所以除非入口流量足夠大，獎品的宣傳有刺激，否則你很難獲得你想要的調研效果。(2)線下調查現在垂直細分很深，線下調查是一個好的傳統做法，比如你的APP用戶群體主要是白領職員，你可以在寫字樓口下班時間(盡量別在上班時間)，攔訪填寫問卷，并給予一定的獎勵，比如一包紙巾或一塊口香糖等。

當年我設計完問卷后，曾在沃爾瑪門口攔訪用戶，做消費情況調研，也曾在電信運營商的營業廳向等待服務的用戶進行滿意度調研，在你沒有線上流量入口做保障的話，做線下調查不失為更好的選擇，2、政企用戶(B)政企用戶做調研問卷是一個技術活兒。先說線上問卷調查，如果你是想調研企業的最終用戶對功能的訴求，那可能你得首先讓自己的產品讓別人用上，可能會有觸點將問卷推到對方的終端上，而且你的產品是類似釘釘、企業微信、百度企業網盤這樣的免費應用，

一旦收費，在咱們中國，政企用戶習慣了上門服務，要調研，也得上門來聊，否則你不太容易獲得自己想要的信息。因此線下問卷調查，更有價值，你拿著問卷，以回訪、服務的名義，選好樣本，排好拜訪計劃，填就是了，我曾經以某運營商的名義，在某政府單位收集一個平臺應用的需求，找到單位某負責人，他把問卷發下去，半小時回收。

只是這樣成本比網上調查高，我認為是值得的，(二)用戶訪談1、普通大眾用戶，一個一個的訪談，成本太高，也不具備足夠代表性，因此，可以通過座談會的形式進行訪談。比如，你的產品是為高校學生服務的，最近是植樹節，你可以組織高校學生免費公益植樹，里面穿插一個環節進行座談，就聊聊你的產品，2、政企客戶，一般很難群體座談，除非你的公司在某個行業做的很深。

但我相信這個成本不會低，老板肯定更愿意將這樣的機會，拿來做產品營銷，政企客戶更適合做關鍵人、普通員工等角色的一對一訪談，不同的角色訪談有不同的側重點。以上為常用的用戶調研方法的使用思路，建議您根據自己的實際情況綜合考慮，您也可以把您做的產品和目標客戶群體分享出來，更細致的進行探討，以幫您考慮一個合適的建議。

3、我朋友做熟食的，主要賣牛肉，也有自己的零售模式，在鄭州應該怎么發展？

謝謝邀請，當然，您特別提到了如何在“鄭州”發展，這是需要對鄭州市場進行調研，才能給出有價值的建議。您可以關注我的專欄，后續會說到這個方面，在此，我只能告訴你需要弄明白的幾個問題：既然你有自己的零售模式，那就要看這個模式是否正確？是否有發展前景？若想擴大銷售規模，這種模式是否可行？如果不可行，應該用什么樣的新模式來運營？很顯然，你目前的零售模式不能滿足你發展的需要。