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1，倉庫主管管理方案

1、負責倉庫整體日常工作的按排。2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。3、與公司其他部門的溝通與協調。4、參與公司宏觀管理和策略制定。。。你可以去倉庫社區找下（百度一下，倉庫社區，第一個就是的，還有群，可以向群里的朋友問下）

一個字————累、呵呵你沒說要求多少字。如果要說心得體會，就是倉庫主管要比生產或者其他主管要累。中間要協調生產和貨物出入，工作量大，也不允許出錯。必須要做到仔細認真，要到第一線去排查數據是否準確。電話也要24小時開機。因為倉庫主管的崗位，事情很多很麻煩。總之，比別的地方都要累。。。

倉庫主管管理方案

2，倉庫管理方案應包括哪些項目

“倉庫管理分人員管理和物料管理：物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規定存放等。倉庫流程分為:進料流程,發放流程,庫存品管理等。負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執行。嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。完成采購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。這個是基本的職責倉管主要是倉庫明細帳登記清楚分類分品種登記擺放也分類分品種的擺放這樣便于清理和領取每月底盤存一次制作每月的進銷存報表確保倉庫貨物的安全防火防盜做到這些就好了你說的配件用完申報問題應該是倉庫和生產部門一起申報采購部門采購配件”以上這些就是一個倉庫管理方案所要考慮的各方面的東西，具體的可以依據你自己所從事的行業來寫，你可以加入倉庫管理交流群，里邊眾多倉庫從業人士可以幫你解決，群號是我的用戶名，希望可以幫到你！

人員管理，（包涵崗位設定、績效考核）貨物管理（儲位設定、倉儲規則、先進先出）消防安全管理

預警管理查詢統計出入管理

“倉庫管理分人員管理和物料管理: 物料管理須按照幾點原則:先進先出，物以類聚，三賬(實物，卡，電腦賬)合一.物料按規定存放等。倉庫流程分為:進料流程，發放流程，庫存品管理等。負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執行。嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。完成采購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。這個是基本的職責倉管主要是倉庫明細帳登記清楚分類分品種登記擺放也分類分品種的擺放這樣便于清理和領取每月底盤存一次制作每月的進銷存報表確保倉庫貨物的安全防火防盜做到這些就好了你說的配件用完申報問題應該是倉庫和生產部門一起申報采購部門采購配件”以上這些就是一個倉庫管理方案所要考慮的各方面的東西，具體的可以依據你自己所從事的行業來寫，你可以加入倉庫管理交流群，里邊眾多倉庫從業人士可以幫你解決，群號是我的用戶名。

倉庫管理方案應包括哪些項目

3，怎么管理倉庫

倉庫管理辦法--------------------------------------------------------------------------------第一條、總則為保障公司正常生產的連續性和秩序，使倉庫作業合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。第二條、管理(一)倉庫管理1、儲運部是倉庫主管部門，儲運部經理是倉庫安全保衛及管理工作的直接領導人，應做好日常工作的布置管理和監督。2、倉庫管理應保證滿足公司生產經營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化，避免資金呆滯和供貨不足。3、倉庫對各類物資進行分區統計和管理，分為A區、B 區、C區，分別以重點、次要和一般性級別管理。4、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。5、倉庫管理員堅持原則，態度和藹，熱情主動服務，嚴格按批準數量、質量領取、發放物品，不徇私情。6、記帳員每日作出物料出入庫統計報表，及每月和年度的出入庫和庫存統計。7、倉管員或記帳員崗位調動的，由交接雙方及儲運部經理（監交）辦理清冊移交及必要的產物清點工作。(二)貨物管理1．堅持先進先出原則。應按照產品保質期和進庫先后堆放、調貨和提取。2．堅持貨物擺放合理性。按照本條第一款第三項規定嚴格將產品分類別分類擺放，保證倉庫貨物整齊，做到來貨或者退貨及時分門別類統一按標準高度擺放，避免物品擠壓、損壞。3．堅持貨物存放安全性。倉庫人員應具備很強的消防知識和意識，倉庫應保持通風透氣，嚴格做好“六防”工作，即：防火、防盜、防曬、防水、防潮濕、防蟲蛀，注意清潔衛生，定期實施安全檢查。4．堅持帳物管理清晰性。倉庫必須建立實物進、出、存數量明細帳，同時建立進、出、存卡片，做到日清日結，保證帳、實、卡相符。并及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。5．獎卡換貨由調度員負責收回獎卡，然后開單到倉庫換貨，業務員開在送貨單的，由統計記在統計單上，獎卡由調度員負責收回。6．客戶如需寄倉應征求儲運部經理同意，經辦人員應辦理有關手續，并開雙聯寄倉單，儲運部經理簽名后倉庫、記帳員各留一份，貨物還清客戶后，配送員負責收回客戶的寄倉單。7．未經總經理批準，倉庫任何貨物不得借出，否則倉管員應負相應責任。8．倉庫對重點商品、品種制訂標準的警報點，實際庫存量降到警報點時，應立即向總經理報告，并提出補充采購計劃意見。9．財務部有責任定期對倉庫貨物的擺放、先進先出等方面（盤點、清倉）進行監督和檢查，做到產品不積壓、不過期，及時向業務部提供產品庫存情況，保證倉庫的良性循環。第三條、入庫 (一)商品入庫流程圖：(二)所有物料，無論是新購入、退貨、領后收回，均應由倉管檢驗后方準物品入庫，來貨時，倉管員要立即指揮車輛安全停放，安排新老貨物分開堆放。(三)辦理入庫手續時，倉管員應憑定貨單準確核對貨物品名、型號、規格、數量、包裝完整和出廠日期，對倉庫在存物品造冊登記，如發現深月貨物或箱頭破損，應及時匯報儲運部經理，并按指示辦理。 (四)倉管員于物料入庫時發現問題，最遲于次一個工作日內向儲運部經理報告處理的，否則，處以記過一次。第四條、出貨(一)商品出庫流程圖：(二)凡持經各級主管簽批的領用單、領料單經確認后，方可領料出庫，業務員如需領取樣品、鋪市貨物等應經業務部經理簽名同意后，方可領取。(三)供領雙方在確認出庫物料的品種、規格、數量和質量后，均應在一式四聯領料單據上簽字，各聯分送倉管、領用人、所屬部門經理、財務等有關部門。對緊急事項經總經理批準可即時領貨，事后應及時辦理相關手續。(四)倉管部門對領用要求，于規定的時間內發貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。(五)配送員于物料出庫時發現問題，未及時當場處理的，否則，該物料視為合格。 (六)物料出庫提運過程中，禁止配送員隨意進入倉庫內部場所，對不聽規勸的可拒絕出貨，并報儲運部經理處理。第五條、退貨(一)客戶退貨流程圖：（二）公司退回廠家貨物，由業務經理審核簽字，總經理批準后交銷售文員向廠家辦理退貨手續，倉庫管理人員應開四聯單由廠方簽名確認，業務部、倉庫、綜合管理部、廠方各留一份。第六條、物料保管倉管對各類物料的儲存要項： (一)按品種、規格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區位； (二)倉庫物品堆放整齊、平穩，分類清楚； (三)儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便于盤存和領取。 (四)對危險物品隔離管制； (五)地面負荷不得過大、超限； (六)通道不得亂堆放物品； (七)保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件。第七條、倉庫盤點(一)倉管員每次與財務部完成平衡表之后，應對實物進行一定數量的抽查，檢查帳、實、卡是否相符，并將抽查結果匯報給儲運部經理，嚴重者請總經理批示。(二)每月底一次小盤點（主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況），每半年一次中盤點（查核倉庫是否帳實相符，并矯正成本），每年一次大盤點（公司資產全面盤存），并依次對商品分開做盤點和報表。(三)盤點也可設段落進行，但應經儲運部經理批準，并將該段落盤點情形及時報告業務部和財務部。(四)將逾期商品、變質及壞損商品分開擺放，并及時報告，按儲運部經理意見處理；對盤盈、盤虧情況，報總經理批準后調整帳目；涉及倉管員責任短缺或因倉管責任產品深月或過期的，由其賠償。(五)對本倉庫包裝破損貨物應及時換箱或修補，保證倉容整齊。第八條、附則本辦法由儲運部解釋、補充，由公司總經理頒發生效。

怎么管理倉庫

4，如何管理好倉庫庫房

倉庫管理的基本任務：1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；倉管人員應具備的基本技能1. 熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規范及操作程序；2. 熟悉倉庫管理制度及相關管理流程；3. 具備一定的質量管理知識和財務知識；4. 懂電腦操作。收貨驗收1. 貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產訂單）。待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量與訂單相符合方可辦理入倉手續。① 嚴禁無訂單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門并獲得授權、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內補下訂單；② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機臺最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內并符合相關管理規范或規定。2. 貨物進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小于標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。3. 貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中：① 外協、外購物料/產品必須填報《報檢單》，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續；其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數量，且不得加蓋代表公司的任何公章。② 特別地，對抽檢不合格而生產部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。③ 自產成品、零部件，必須憑當批次質檢合格文件（或單證）辦理入倉手續。部分客戶的產品還需有客戶確認合格的文件；④ 車間不合格產品、物料需進倉或退倉的，需符合相關制度、流程規定并獲物管經理批準。進倉后應在專門的不良品區域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產品混合堆放。4. 入庫物料、產品，必須采用合適、規范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統一，同批次貨物只允許保留一個尾數。5. 對驗收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車間生產中發現經質檢確認外協廠責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜。貨物出倉1. 貨物出倉，必須有合法的經批準的憑證、指令，例如：① 生產發料憑《生產領料單》和《臨時領料單》辦理；② 成品出倉憑《銷售訂單》和經營部門下達的《出貨通知書》辦理；③ 委外加工發外物料憑外協《采購訂單》辦理；④ 調讓出倉憑《調讓出倉單》；⑤ 技術研發或其他非生產領料憑《非生產領料單》辦理。2．所有計劃外發料和非生產性發料，需經計劃采購經理簽字。3．貨物出倉，需由領料人/提貨人在出庫單上簽字確認。4．車間領料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業務部門指定人員；外單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權委托。5．對外送貨發出，必須在第一時間取得加蓋收貨單位公章和收貨經辦人簽字的簽收回執或收貨憑證。6．正常生產發料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產品發出，必須符合相關規定、流程，有審批手續。7．所有銷售發貨，發貨單據必須經由財務部門審核并加蓋《發貨專用章》方可辦理出倉放行。如有需要發外磅量的物品，需由二人（經管倉管員和保安各一人或行政部門指定的其他人員）陪同辦理并簽字確認，并在確認數量后及時辦理繳款、開單手續。8．公司內部單位領用成品或非生產領料或超定額生產領料，需經總經理或其授權人員批準后方可到相應倉區辦理領用手續。9．嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經總經理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。貨物堆碼及庫房管理1. 倉庫應根據生產經營的需要和庫存周轉物品的類別、性狀、特點等合理規劃倉區、庫位。按物品類別劃分待檢區、合格品區、不合格品區并做好明顯標識。2. 所有貨物均必須按倉區、庫位分類別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數。收發作業后按上述要求及時整理。3. 物料、產品狀態標識和存卡記錄清晰、準確且及時更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。4. 倉庫設施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。5. 現場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發現較多灰塵時隨時清理、清掃，符合7S管理要求。6. 嚴格按“先進先出”原則發出貨品。安全防護1. 倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理。2. 倉庫必須按規定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。3. 保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。4. 嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區。5. 不得將物料、產品直接放置于地面。6. 定期巡查保管物資的貯存質量，對超保質期物料及時報復檢。7. 未經許可，除經管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。8. 倉管人員于下班離開前，應巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。

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1、入庫流程物品采購到位后，采購人員填寫人庫單，將物品交給采納申請人對產品品質及數量進行檢驗，檢驗合格后，采購人員在入庫單上簽字確認。采購人員憑采購申請單及入庫單到倉庫管理員處辦理入庫登記手續。倉庫管理員在接到采購申請單、入庫單及對應物品并確認無誤的情況下，倉庫管理員在入庫單上簽字同意入庫，同事倉庫管理員將入庫物品的信息填寫在倉庫記賬本（詳見附件）上，入庫手續完畢。2、出庫流程物品使用人填寫出庫單交項目負責人或部門負責人簽字審批，審批完成后憑出庫單到倉庫管理員處辦理出庫手續，同時領取出庫單上對應物品。倉庫管理員在接到出庫單并核對信息無誤的情況下，倉庫管理員在出庫單上簽字同意出庫，同時將出庫單上需要的物品從倉庫領出，交給出庫人員，最后在倉庫記賬本上填寫相應出庫物品信息，出庫手續完畢。一、出入庫注意事項1、出入庫必須遵循先入后出的原則，無特殊情況下不可同入同出，若遇特殊情況，倉庫管理員可在見到實物、確認數量無誤的情況下辦理同入同出手續。2、所有出入庫手續必須按照以上出入庫流程嚴格執行，缺少任意一張單據或審批環節，倉庫管理員一律不予辦理出入庫手續。3、機械加工零部件的入庫實行采購人員填寫入庫單交裝配工程師驗收，驗收合格后即可入庫，機械零部件以外的采購物品實行采購人員填寫入庫單交采購申請人驗收，驗收合格后即可直接入庫。4、由于周末休息，故其他部門加班有需要的物品需提前寫好出庫單領用物品，以防耽誤工作進度。5、入庫單存根聯交出庫人員自行保管，記賬聯交入庫人員后續辦理財務手續使用，倉庫聯由倉庫管理員保管。6、出庫單存根聯交出庫人員自行保管，記賬聯由倉庫管理員轉交財務保管，倉庫聯由倉庫管理員保管。7、填寫入庫單和出庫單時，需注意以下幾點：①入庫單上備注行里寫明物品所需項目，可以直接寫項目的名稱，也可用項目名稱的編號代替。②出庫單上備注行里寫明物品使用項目或物品出庫用途，可以直接寫項目的名稱，也可用項目名稱的編號代替。③入庫單上編號、名稱、規格、單位、入庫數量、單價、金額、備注（即所屬項目）均填寫整齊、完整。8、倉庫需進行每月或兩月一次庫存物品盤點工作。